2018年國道216線索爾庫都克至恰庫爾圖鎮(zhèn)段公路工程SQJL-1監(jiān)理辦工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)國道216線索爾庫都克至恰庫爾圖鎮(zhèn)段公路工程項目SQJL-1監(jiān)理辦2018年工作總結(jié)二O一八年，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司辦事處號召 “深入實踐科學發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機構(gòu)”為指導，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進度、廉政”四個中心，依據(jù)合同規(guī)定以及公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法、工程監(jiān)理實施辦法，秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主及公司工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理服務(wù)意識，提

2、高監(jiān)理服務(wù)水平；監(jiān)理辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對新疆石油工程建設(shè)有限責任公司第SQ-1合同段工程項目的“質(zhì)量、安全、進度、費用”進行了有效管控，完成了二O一八年的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二O一八年的監(jiān)理工作如下： 一、工程概況及工程完成情況：我們駐地監(jiān)理辦所承擔監(jiān)理工作的范圍及工程內(nèi)容，路線起點K248+000位于老國道216線索爾庫都克，路線終點K275+000位于恰庫爾圖鎮(zhèn)，路線全長27km,公路等級為一級公路，瀝青混凝土路面，有互通式立體交叉1處、有分離式立體交叉2處、大橋1座，計長487米；中橋5座，計長396.9m，小橋8座，計長182.82m，計劃施工工期：2016年10月30日

3、開工，2019年10月30日交工，總工期1095日歷天，工程總造價為叁億捌仟貳佰捌拾陸萬伍仟陸佰伍拾叁元伍角玖分 ，監(jiān)理服務(wù)費總價為玖佰貳拾肆萬零陸元整。二、機構(gòu)簡介 根據(jù)施工監(jiān)理招標文件，本項目設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全面負責日常管理工作。監(jiān)理辦設(shè)三部一室即：工程部、合同部、綜合部、中心試驗室。按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)各合同段的施工進度，合理安排職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員進場，累計進場共16人。留守的監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，加班加點，一人多干，采取各種措施，配合業(yè)主，狠抓工程質(zhì)量安全、廉政、環(huán)保、進度、生態(tài)環(huán)保、投資控制和合同管理、協(xié)

4、調(diào)業(yè)主征地拆遷等工作，確保今年施工關(guān)鍵年均未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。在公司和烏魯木齊辦事處的指導和幫助下，本年度監(jiān)理辦工作開展正常運行，年度咨詢服務(wù)工作得到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主指揮部的認可，滿意度較好。目前監(jiān)理辦配備2臺車輛，用車油費標準按公司要求保證兩臺車正常運行；辦公電腦、打印機及耗材等購置、使用正常，能保障監(jiān)理辦人員正常辦公、生活需要。三、工程質(zhì)量管理：在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。（一）、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和

5、承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，監(jiān)理辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建

6、立和可行程度。（4）嚴把進場質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。（二）、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、

7、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促

8、、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為

9、不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行，特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，

10、這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。四、計量支付、工程進度和合同管理情況：1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實

11、進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。總監(jiān)辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。4、計量支付項目部根據(jù)2018年年進度計劃，截止11月25日各項工程完成投資額.50元，占2018年計劃投資額.00元

12、的91%，完成合同總價的37%，中期支付計量審核簽認共8期，實際累計計量.50元，占合同額（不含暫列金）的37%，均未出現(xiàn)超計現(xiàn)象，監(jiān)理服務(wù)費支付根據(jù)施工單位進度和實際計量支付額也已計量三期，共計量監(jiān)理服務(wù)費的37%，2017年至2018年施工單位累計計量.03元，占合同總額的74%，監(jiān)理服務(wù)費支付根據(jù)施工單位進度和實際計量支付額累計計量.24元，占合同額（不含缺陷責任期監(jiān)理服務(wù)費）的74%。五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：安全維穩(wěn)工作方面：1、 駐地辦根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署，認真落實安全管理工作不松懈及時成立了安全工作領(lǐng)導小組，制定了各項安全管理制度，設(shè)置了安全監(jiān)理工程師，負責對施工現(xiàn)場、預制場、拌合

13、站全面的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài)中。2、監(jiān)理辦組織人員在駐地辦公室內(nèi)設(shè)置門崗，并購置了安檢門、盾牌、鋼盔、大頭棒，設(shè)置專人值班，編制值班表做好往來人員記錄。3、監(jiān)理辦成立以駐地監(jiān)理工程師為首的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任制，圍繞安全質(zhì)量為核心，以安全廉政為保障，以“學、轉(zhuǎn)、促”活動促進監(jiān)理工作，全面深入發(fā)展。4、監(jiān)理辦在建立健全了安全管理制度的前提下，也督促施工單位建立健全了各項安全管理制度，監(jiān)督項目部相應(yīng)的在施工現(xiàn)場，場站都按要求配備了專職的安全人員。5、監(jiān)理辦加強對施工現(xiàn)場的安全防護的監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問

14、題及時處理，杜絕安全隱患，專業(yè)安全監(jiān)理人員通過日檢、旬檢規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，安全重點主要放在預制場、拌合站、橋涵工程，通過對施工部位及危險源的識別，確保了安全生產(chǎn)順利實施。6、監(jiān)理辦對各施工環(huán)節(jié)中的不安全因素、隱患部位做重點監(jiān)控，用綜合評價和辯識的方法進行事故預測，對施工過程中可能出現(xiàn)的危險源進行預測，制定出切實可行的措施，防止和控制安全事故的發(fā)生。環(huán)境保護水土保持方面：1、環(huán)境保護工作和水土保持工作，經(jīng)過環(huán)境保護和水土保持工作的學習培訓，監(jiān)理辦認識到環(huán)保和水土保持工作的重要性，設(shè)置了兼職的環(huán)保水土保持監(jiān)理工程師，成立了環(huán)水保工作領(lǐng)導小組，編制了環(huán)水保工作監(jiān)理計劃，實施細則，對施工單位的環(huán)保

15、工作進行了監(jiān)督檢查，對機械設(shè)備及生產(chǎn)中的“三廢”材料的處理措施進行監(jiān)督檢查，對施工便道及通往預制場、拌合站的臨時道路兩側(cè)都要求布設(shè)了環(huán)保樁，工程車輛行駛都確保在劃定的界限和臨時用地范圍內(nèi)，并按相關(guān)要求上報了環(huán)保、水保環(huán)評清單表。2、按指揮部要求，監(jiān)理辦加強了對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和水土保持的監(jiān)督力度，定期開展環(huán)境監(jiān)測及抽檢，監(jiān)督項目部建立施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測點，建立監(jiān)測檔案，在施工紅線以外，不準隨意碾壓及破壞植被，不準亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾。施工中嚴格控制施工臨時用地數(shù)量。減少施工便道的修筑，嚴格控制施工便道的寬度，測量人員按照施工用地紅線表，準確放出用地

16、邊線后沿邊線開挖排水溝。原地貌清表時，嚴格按照設(shè)計要求的深度及寬度進行，任何施工機械在施工過程中不得隨意超出施工用地邊線，加強施工便道的養(yǎng)護，定時灑水，保持潮濕，防止揚塵，加強施工現(xiàn)場和人員生活區(qū)域的環(huán)保管理，建筑垃圾、生活垃圾集中堆放不許亂扔，加強施工取料場環(huán)水保的恢復管理，已不用的取料場和棄土場隨時整平恢復，保持原地貌原生態(tài)環(huán)境。六、廉政建設(shè)：按指揮部的統(tǒng)一部署及廉政工作的要求，我們監(jiān)理辦成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了黨風廉政工作制度，編制了2018年廉政工作計劃，制作了廉政建設(shè)教育專欄，陽光工程公開欄，陽光工程公示牌，制作廉政宣傳工作標語口號，把廉政教育等工作扎扎實實的有效開展起來，腳踏實地的落實到每項工作當中，營造一個健康清廉的工作氛圍。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。 在具體的監(jiān)理工作中，我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙、合同等對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的聯(lián)席會議外，我們定期的召開監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題