04533管理成本會計20

1、WORD格式編寫整理2012年7月廣東省高等教育自學考試管理與成本會計試卷（課程代碼04533）重要提示：1、本試卷共5頁，滿分100分；考試時間150分鐘。2、應(yīng)試者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）在每題列出的四個備選項中只有一個是吻合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1、現(xiàn)代成本會計的基礎(chǔ)職能是A、成本解析B、成本核算C、成本展望D、成本計劃2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品50件，共同發(fā)生資料花銷19500元。A的單位耗費定額為15千克，B的單位耗費定額為45千克，則該項資料花

2、銷的分配率為A、2B、3C、10D、35.53、企業(yè)預(yù)付下一年的保險費，應(yīng)借記A、預(yù)提花銷B、待攤花銷C、管理花銷D、制作花銷4、某企業(yè)在盤點過程中刊行未作記錄在產(chǎn)品一批，價值500元，在按規(guī)定報經(jīng)贊同辦理后核銷時，應(yīng)作的會計分錄為A、借：基本生產(chǎn)成本500B、借：待辦理財產(chǎn)損溢500貸：待辦理財產(chǎn)損溢500貸：基本生產(chǎn)成本500C、借：制作花銷500D、借：待辦理財產(chǎn)損溢500貸：待辦理財產(chǎn)損溢500貸：制造花銷5005、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為24000元，本月為生產(chǎn)甲共領(lǐng)用原資料76000元，支付薪水及福利花銷8800元，發(fā)生間接花銷9600元。生產(chǎn)只有一個工序，原資料在生產(chǎn)開

3、始時一次性投入，月尾在產(chǎn)品數(shù)量為60件，完工產(chǎn)品為140件，用在產(chǎn)品按所耗原資料花銷計價法計算的完工產(chǎn)品成本為A、66080元B、70400元C、71600元D、88400元6、定額管理基礎(chǔ)好，但各月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計算平常采用A、定額比率法B、原資料花銷法C、定額成本法D、約當產(chǎn)量法專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理7、單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用的成本計算方法是A、品種法B、分批法C、分類法D、分步法8、某企業(yè)采用分批法計算產(chǎn)品成本。6月1日投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；6月15日投產(chǎn)甲產(chǎn)品4件，乙產(chǎn)品4件，丙產(chǎn)品3件；6月26日投產(chǎn)甲產(chǎn)品6件。該企業(yè)6月份應(yīng)開設(shè)產(chǎn)品成本明

4、細帳的張數(shù)是A、3張B、4張C、5張D、6張9、促使管搭理計同傳統(tǒng)會計相分其他理論基礎(chǔ)是A、科學管理理論B、效率管理理論C、現(xiàn)代管理理論D、戰(zhàn)略管理理論10、某企業(yè)全年機器生產(chǎn)的最高點出現(xiàn)在2月，業(yè)務(wù)量為7000小時，機器維修花銷為20000元；最低點出現(xiàn)在10月，業(yè)務(wù)量為4800小時，機器維修花銷為15600元，利用高低點法求出維修花銷的混雜成本表達式為A、y=6000+0.5xB、y=16500+2xC、y=16500+0.5xD、y=6000+2x11、以下關(guān)于邊緣貢獻率和其他指標的關(guān)系式中，正確的選項是A、邊緣貢獻率+盈虧臨界點作業(yè)率=1B、邊緣貢獻率+安全邊緣率=1C、邊緣貢獻率+危

5、險率=1D、邊緣貢獻率+變動成本率=112、在銷售展望中，適用于對某些使用范圍和用戶有限的專用產(chǎn)品進行展望的方法是A、間接檢查法B、全面檢查法C、典型檢查法D、專家會集建議法13、銷售百分比法是進行以下哪一種展望常常用的方法？A、銷售展望B、成本展望C、籌資展望D、收益展望14、某企業(yè)有一臺舊機器，賬面凈值為12000元，期滿后的殘值為2000元，可變現(xiàn)凈值為9000元，目前企業(yè)已擬購置新機器，新機器的市價為24000元，則該決策中的沉落成本為A、2000元B、9000元C、12000元D、24000元15、收入或支付在每期期初的年金為A、一般年金B(yǎng)、即付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金16、編制

6、全面估量的最后環(huán)節(jié)一般為A、現(xiàn)金估量B、平常業(yè)務(wù)估量C、財務(wù)估量D、特地決策估量17、企業(yè)在編制彈性估量時，第一要選擇的是A、業(yè)務(wù)量B、固定成本專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理C、變動成本D、單位變動成本18、在以下各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和要點的是A、標準成本的擬定B、成本差別的計算C、成本差別的解析D、成本差別的賬務(wù)辦理19、某企業(yè)本月加工T零件100只，實質(zhì)耗用工時200小時，加工T零件的標準工時為2.5小時，標準工資率為6元，實質(zhì)薪水率為6.5元，則直接人工薪水率差別為A、-125元B、-100元C、100元D、125元20、投資中心的收益與其投資額的比率稱作A、投資酬金率B、

7、稅前凈利C、內(nèi)部酬金率D、節(jié)余收益二、多項選擇題（本大題共10小題，每題1分，共10分）在每題列出的五個備選項中最少有兩個是吻合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、成本的作用有A、衡量企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量B、輔助擬定產(chǎn)品的價格C、評估企業(yè)財產(chǎn)運營效率D、補償生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費E、為企業(yè)的經(jīng)營決策供應(yīng)重要信息22、成本核算的基礎(chǔ)工作有A、建立和健全成本核查制度B、擬定廠內(nèi)內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移制度C、建立和健全定額管理制度D、建立和健全財產(chǎn)物質(zhì)的計量、收發(fā)、領(lǐng)退制度E、建立和健全原始記錄制度23、制造花銷分配的方法有A、機器工時比率法B、生產(chǎn)工時比率法C

8、、年度計劃分配率法D、計劃花銷比率法E、生產(chǎn)薪水比率法24、企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)試慮的因素主要有A、在產(chǎn)品的數(shù)量及其變化B、在產(chǎn)品的種類C、完工產(chǎn)品的數(shù)量及其變化D、定額管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量E、生產(chǎn)成本中各項花銷的比重25、品種法適用于A、大批大批的單步驟生產(chǎn)B、大批大批的多步驟生產(chǎn)C、管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D、小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)E、管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)26、管搭理計的特點有專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理A、以增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益為最后目的B、靈便多樣，不受企業(yè)會計準則的拘束C、經(jīng)過對財務(wù)信息的深加

9、工和再利用實現(xiàn)其職能D、兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部E、重視于籌辦未來、控制現(xiàn)在27、相關(guān)范圍的存在使得成本形態(tài)擁有A、相關(guān)性B、相對性C、暫時性D、可控性E、可轉(zhuǎn)變性28、在目標收益解析中，影響企業(yè)收益變動的因素有A、銷售數(shù)量B、生產(chǎn)數(shù)量C、銷售單價D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E、固定成本總數(shù)29、按展望的內(nèi)容劃分，展望包括A、銷售展望B、收益展望C、資本展望D、成本展望E、定性展望30、以下各項中，屬于定價決策方法的有A、成本加成定價法B、收益比率定價法C、邊緣貢獻解析法D、收益無差別點法E、收益增量法三、名詞講解題（本大題共4小題，每題3分，共12分）31、約當產(chǎn)量法32、分步法33、拘束性固定成本34、邊

10、緣貢獻率四、簡答題（本答題共4小題，每題7分，共28分）35、為正確計算成本，應(yīng)正確劃分哪幾栽花銷界限？36、變動成本法與全部成本法的差別主若是什么？37、經(jīng)營決策有哪幾種分類方法？38、責任中心包括哪些基本形式，各責任中心的特點是什么？五、計算題（本大題共4小題，第3941小題各7分，第42題9分，共30分，結(jié)果保留兩位小數(shù)）39、資料：某企業(yè)第一車間全年制造花銷計劃為88000元，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件，單件產(chǎn)品的工時定額為：A產(chǎn)品5小時，B產(chǎn)品4小時；1月份實質(zhì)生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品250件，該車間當月實質(zhì)發(fā)生制造花銷8300元。要求：采用計劃分配率法分配各產(chǎn)品的制造

11、花銷，并說明制造花銷期末余額的意義。專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理40、資料：某企業(yè)只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價15元，單位變動成本為10元，固定成本總數(shù)為5600元，預(yù)計可銷售1500件。要求：計算盈虧臨界點銷售量、單位邊緣貢獻與邊緣貢獻率、安全邊緣量、安全邊緣率、預(yù)計可實現(xiàn)收益，并判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度。41、資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲半成品600噸，單位變動成本為150元。該產(chǎn)品可以直接對出門售，單價為450元。企業(yè)也可以利用節(jié)余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)（成）品銷售，但需要追加加工花銷5000元。在進一步加工的過程中，每加工100噸甲半成品要耗費2.5噸。乙產(chǎn)（成）品的單位售價為600

12、元。要求：依照上述資料利用差量解析法判斷該企業(yè)應(yīng)銷售甲半成品還是銷售乙產(chǎn)（成）品。42、資料：某企業(yè)的兩個基本生產(chǎn)車間依照客戶的訂單小批量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的原資料在開始時一次投入，其他成本資料以下：各批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況批量完工產(chǎn)量（臺）6月份耗用工時（小時）產(chǎn)品批號產(chǎn)品名稱動工日期（臺）5月份6月份一車間二車間511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511號甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)花銷為：原資料15200元，薪水及福利費18600元，制造花銷8800元；6月發(fā)生的生產(chǎn)花銷子倆以下表：月份各批產(chǎn)品

13、生產(chǎn)花銷表原資料薪水及福利費制造花銷批號產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間511甲產(chǎn)品86003800512乙產(chǎn)品280002200055006000601丙產(chǎn)品6200600048004600合計1008012680月份制造花銷按生產(chǎn)工時在各批產(chǎn)品之間分配，511批產(chǎn)品6月份所耗工時同5月；訂單內(nèi)跨月陸續(xù)完工產(chǎn)品成本先按計劃單位成本計算結(jié)轉(zhuǎn)，待全部產(chǎn)品完工后再重新計算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5月份完工的10臺甲產(chǎn)品計劃單位成本：原資料750元，薪水及福利費1540元，制造花銷620元。要求：依照上述資料計算：（1）6月份一車間和二車間制造花銷分配率；（2）6月份各批號產(chǎn)品應(yīng)分配的制

14、造花銷；（3）各批號產(chǎn)品原資料、薪水及福利費以及制造花銷的數(shù)額；（4）6月份512批產(chǎn)品的完工專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。2012年7月廣東省高等教育自學考試管理與成本會計試題答案及評分參照（課程代碼04533）一、單項選擇題15、BABDD610、ABACD1115、DBCCB1620、CAACA二、多項選擇題21、ABDE22、BCDE23、ABCE24、ADE25、AC26、ABCDE27、ABC28、ACDE29、ABCD30、AC三、名詞講解題31、是按本月完工產(chǎn)品數(shù)量和月尾在產(chǎn)品約當產(chǎn)量比率來分配生產(chǎn)花銷，（2分）以確定本月完工產(chǎn)品與月尾在產(chǎn)品成本的一

15、種方法。（1分）32、是依照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)花銷、計算產(chǎn)品成本的一種方法，（1分）依照成本管理對各生產(chǎn)步驟資料的不同樣要求，可分為漸漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（1分）適用于大批大批多步驟生產(chǎn)。（1分）33、指決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本，（1分）它是為保持必然的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生的，（1分）其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模相關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程度沒關(guān)。（1分）34、是指邊緣貢獻在銷售收入中所占的百分比，（2分）該指標用來反響產(chǎn)品的盈利能力。（1分）四、簡答題35、（1）正確劃分可否應(yīng)計入產(chǎn)品成本、（1分）時期花銷的界限。（1分）2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)花銷（1分）與時期花銷的界限。（1分）

16、3）正確劃分各個會計時期的花銷界限。（1分）（4）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的花銷界限。（1分）（5）正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的花銷界限。（1分）36、（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同樣，（1分）變動成本法下的成本構(gòu)成包括直接資料、直接人工、變動制造花銷；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造花銷。（1分）（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同樣，（1分）變動成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動部分，而全部成本法下的成本包括固定成本，要大于變動成本法下的成本。（1分）（3）分期損益計算方面有差別，（1分）變動成本法下，固定制造花銷由當期銷售的產(chǎn)品擔當；全部成專業(yè)知識分享WORD格

17、式編寫整理本法下，固定制造花銷由當期銷售的產(chǎn)品和末銷售的產(chǎn)品分攤，按期末未銷售產(chǎn)品和當期已銷售產(chǎn)品的比例補償。（1分）37、（1）按決策的重要程度分類，（1分）可以分為戰(zhàn)略決講和戰(zhàn)術(shù)決策。（1分）（2）按決策時間的長短分類，（1分）可以分為短期決講和長遠決策。（1分）（3）按決策條件的必然程度分類，（1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）細風險性決策。（1分）38、責任中心是指擁有必然的管理權(quán)限并擔當相應(yīng)的經(jīng)濟責任的內(nèi)部單位，（1分）它一般分為成本中心、（1分）收益中心（1分）與投資中心（1分）三類。其各自特點是：（1）成本中心的特點是衡量成本花銷，不衡量收益，成本中心只對可控成本負責

18、。（1分）（2）收益中心的特點是不但要核查成本，還要核查其收入，進而核查其收益。（1分）（3）肉子中心的特點是不但壓核查成本、收入和收益，而已要核查其投資利用收效。（1分）五、計算題39、A產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時=2000 x5=10000（小時）B產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時=3000 x4=12000（小時）A、B兩種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)=10000+12000=22000（小時）（1分）年度計劃分配率=年度制造花銷計劃總數(shù)/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)=88000/22000=4（元/小時）（1分）1月份A產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量的定額工時=200 x5=1000（小時）1月份B產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量的

19、定額工時=250 x4=1000（小時）1月份A產(chǎn)品的制造花銷=4x1000=4000（元）（1分）1月份B產(chǎn)品的制造花銷=4x1000=4000（元）（1分）該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的余額為借方300元，說明花銷超支了300元或1月份是車間產(chǎn)品生產(chǎn)的淡季。（1分）40、（1）單位邊緣貢獻=15-10=5（元）（1分）（2）邊緣貢獻率=5/15x100%=33.3%（1分）（3）盈虧臨界點銷量=5600/5=1120（件）（1分）（4）安全邊緣量=1500-1120=380（件）（1分）（5）安全邊緣率=380/1500 x100%=25.3%（1分）（6）預(yù)計收益=5x1500-5600=1900（元）（1分）（7）企業(yè)經(jīng)營較安全。（1分）41、（1）差量收入乙：600 x600 x（1-2.5%）=351000（元）（1分）甲：450 x600=270000（元）（1分）差量收入=351000-270000=81000（元）（1分）（2）差量成本專業(yè)知識分享WORD格式編寫整理乙：150 x600+5000=95000（元）甲：150 x600=90000（元）差量成本=95000-90000=5000（元）（1分）（3）差量收益=81000-5000