××發(fā)展戰(zhàn)略科爾尼

1、華僑城集團(tuán)團(tuán)公司華僑城集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估報(bào)告告目錄報(bào)告概要項(xiàng)目背景對(duì)華僑城集集團(tuán)戰(zhàn)略略的評(píng)估估及改進(jìn)進(jìn)的初步步建議后續(xù)事項(xiàng)附錄： 制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的程程序、方方法和主主要任務(wù)務(wù) 公司戰(zhàn)戰(zhàn)略案例例 中國人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)概要要 和記黃黃埔戰(zhàn)略略概要 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃樣本本. 報(bào)告概要. 報(bào)告概要科爾尼公司司已基本本按計(jì)劃劃完成項(xiàng)項(xiàng)目第一一階段的的工作 對(duì)華華僑城集集團(tuán)公司司目前的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略作出出評(píng)估，并并提出初步建議對(duì)華僑城集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估主要要包括： 華僑城城集團(tuán)已已建立了了雄厚的的發(fā)展實(shí)實(shí)力，但但還有許許多機(jī)會(huì)會(huì)可以更更上一層層樓 華僑城城集團(tuán)作作為一家家投資控控股公司司，其發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略尚未系系統(tǒng)化地

2、地建立 目前缺缺少制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的系系統(tǒng)化的的決策程程序和評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 目前華華僑城集集團(tuán)的投投資組合合不盡理理想，有有待迅速速地優(yōu)化化提出的初步步建議主主要包括括： 建立集集團(tuán)層面面的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力，并并明確完完善內(nèi)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序序 建立明明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)公司發(fā)發(fā)展和激激勵(lì)全體體員工 對(duì)旅游游業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)考考慮整合合旅游業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營以發(fā)發(fā)揮協(xié)同同效益，并并建立明明確的向向外發(fā)展展商業(yè)模模式 對(duì)房地地產(chǎn)業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)確確定發(fā)展展目標(biāo)，提提高競爭爭實(shí)力，以以及制定定多方位位發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 對(duì)消費(fèi)費(fèi)類電子子產(chǎn)品，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)明明確和幫幫助完善善康佳的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略

3、對(duì)金融融業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)確確定遠(yuǎn)景景目標(biāo)，制制定一個(gè)個(gè)積極的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 對(duì)電子子商務(wù)機(jī)機(jī)會(huì)，華華僑城集集團(tuán)首先先需要確確定市場場角色和和制定一一個(gè)完整整的商業(yè)業(yè)計(jì)劃 對(duì)進(jìn)入入新興行行業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)首首先明確確投資戰(zhàn)戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目篩選選程序及及標(biāo)準(zhǔn)上述第一項(xiàng)項(xiàng)建議，將將由科爾爾尼公司司在本項(xiàng)項(xiàng)目的第第二階段段幫助實(shí)實(shí)施，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)對(duì)對(duì)其它建建議進(jìn)行行進(jìn)一步步研. 究和優(yōu)先級(jí)分析，以完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實(shí)力究和優(yōu)先級(jí)分析，以完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實(shí)力項(xiàng)目背景. 科爾尼公司司已完成成項(xiàng)目第第一階段段戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估的工工作，本本報(bào)告主主要闡述述對(duì)華僑僑城集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略的

4、評(píng)估和和初步建建議第一次高級(jí)級(jí)經(jīng)理工工作會(huì)議議 戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估的啟啟動(dòng) 介紹總總體方法法和主要要概念 就評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)成一致致意見 核心競競爭力的的設(shè)想和和潛在可可改進(jìn)的領(lǐng)域域的討論論第二次高級(jí)級(jí)經(jīng)理工工作會(huì)議議 戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估的初初稿 匯報(bào)關(guān)關(guān)鍵的發(fā)發(fā)現(xiàn)和初初步的結(jié)結(jié)論 明確需需要提出出的關(guān)鍵鍵策略問問題和初步的方方向性建建議 問題和和回答修改和定稿稿 一份有有關(guān)華僑僑城長期發(fā)展展戰(zhàn)略的評(píng)估報(bào)報(bào)告 結(jié)論 建議其它的第一一階段工工作 現(xiàn)狀分分析 華僑城城的現(xiàn)有有業(yè)務(wù)表表現(xiàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向和發(fā)展展水平 企業(yè)核核心能力力模式的的確定 最佳做做法案例例分析 戰(zhàn)略問問題和備備選方案案的確認(rèn)認(rèn)科爾尼公司司的 高級(jí)

5、經(jīng)經(jīng)理的最佳做法案案例. 現(xiàn)有戰(zhàn)略資料的審閱 我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載現(xiàn)有戰(zhàn)略資料的審閱 我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 訪談為了對(duì)華僑僑城目前前戰(zhàn)略作作出評(píng)估估，科爾爾尼工作作小組訪訪談了集集團(tuán)總部部及下屬屬公司的的位高級(jí)管理人員員華僑城集團(tuán)團(tuán)公司集團(tuán)總部集團(tuán)決策層層項(xiàng)目組成員員康佳集團(tuán)股份有限公公司總經(jīng)理彩電業(yè)務(wù)副副總裁華僑城控股股股份有限公公司總經(jīng)理副總經(jīng)理華僑城房地地產(chǎn)開發(fā)有限公公司總經(jīng)理副總經(jīng)理香港華僑城城有限公司總經(jīng)理副總經(jīng)理興僑實(shí)業(yè)發(fā)發(fā)展有限公司總經(jīng)理其他參、控控股公司手機(jī)業(yè)務(wù)副副總裁電子商務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人錦繡中華總總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)訪談對(duì)象. 項(xiàng)目進(jìn)度基基本按計(jì)

6、計(jì)劃進(jìn)行行項(xiàng). 星期主要任務(wù)第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)星期主要任務(wù)第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)

7、計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總

8、部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包或第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包或括目已進(jìn)展階段圍內(nèi))在本項(xiàng)目范括目已進(jìn)展階段圍內(nèi))在本項(xiàng)目范對(duì)華僑城集集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及及改進(jìn)的初步建議議. 經(jīng)歷了兩個(gè)個(gè)穩(wěn)健的的發(fā)展階階段，華華僑城目目前已經(jīng)經(jīng)成為羽羽翼豐滿滿，實(shí)力力雄厚的的大型成成功企業(yè)業(yè)，為下一步騰騰飛奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)華僑城集團(tuán)團(tuán)銷售收入(億元)“起

9、步”階階段從經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)發(fā)展展成企業(yè)業(yè)集團(tuán)年被評(píng)為深深圳市綜綜合實(shí)力最強(qiáng)的的企業(yè)集集團(tuán)之一一“起飛”階階段逐步調(diào)整華華僑城企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成了以以電子、旅旅游和房地產(chǎn)為核核心的三三項(xiàng)主要要業(yè)務(wù)“騰飛”階階段充分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有資源源、業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢和競爭爭實(shí)力，利利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來來的新的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)，再創(chuàng)輝輝煌，位居第五五位年止，引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目個(gè)個(gè)銷售收入年年至年年均增長率率約，總投資億億港元，擁擁有企業(yè)家. 華僑城集團(tuán)團(tuán)三項(xiàng)核核心業(yè)務(wù)務(wù)均已取取得驕人人的成績績消費(fèi)類電子子產(chǎn)品旅游業(yè)房地產(chǎn)(億元)銷售收入(億元)銷售收入(億元)銷售收入估計(jì)估計(jì)估計(jì)年至年銷售售收入年年均增長長銷售利潤率率從年的的提高到到年的

10、年創(chuàng)凈利潤潤約億元元人民幣幣年彩電市場場占有率率全國第第一“康佳”品品牌價(jià)值值達(dá)到億億元年至年銷售售收入年年均增長長率銷售利潤率率從年的的提高到到年的年創(chuàng)凈利潤潤約千萬萬元人民民幣錦繡中華、世世界之窗窗等主題題公園成成為中國旅游游業(yè)的典典范銷售收入在在深圳市市同行業(yè)業(yè)排名第第四年至年銷售售收入年年均增長長銷售利潤率率從年的的提高到到年的年創(chuàng)凈利潤潤約億元元人民幣幣注：. 旅旅游業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)沿用用華僑城城控股股股份有限限公司數(shù)數(shù)據(jù). 華僑城集團(tuán)團(tuán)已形成成的核心心競爭力力為下一一步的企企業(yè)發(fā)展展提供了了成功的的保證核心競爭力力的定義義一種組織能能力，這這種能力力是通過對(duì)下述述技能、價(jià)價(jià)值、流流程和技術(shù)

11、的的綜合學(xué)學(xué)習(xí)及運(yùn)運(yùn)用獲得的能決定組織織結(jié)構(gòu)是是否成功的關(guān)鍵鍵性因素素能夠顯著地地為客戶戶帶來收益或節(jié)節(jié)約成本本與競爭對(duì)手手相比，具具有獨(dú)特性，而而且難以以模仿華僑城的核核心競爭爭力企業(yè)精神和和隊(duì)伍素素質(zhì)跨行業(yè)的綜綜合管理理能力調(diào)動(dòng)和利用用社會(huì)資資源的能力詳述企業(yè)的凝聚聚力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，以及及員工具具有的能力素素質(zhì)和敬敬業(yè)精神神對(duì)處于三個(gè)個(gè)以上不不直接相相關(guān)的行行業(yè)中的的企業(yè)進(jìn)行投投資決策策、資源源分配以以及方向向性經(jīng)營管理理的能力力在三項(xiàng)核心心業(yè)務(wù)中中建立的的領(lǐng)先地地位，為為將來擴(kuò)展到到更多行行業(yè)提供供了管理理平臺(tái)充分利用周周圍可獲獲得資源源，包括括與政府府的關(guān)系、中中央和地地方政策策在行

12、業(yè)業(yè)中的地地位等. 企業(yè)精神和隊(duì)伍素質(zhì)跨行業(yè)的綜合管理能力調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源的能力企業(yè)精神和隊(duì)伍素質(zhì)跨行業(yè)的綜合管理能力調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源的能力但是，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)作為一一家投資資控股公公司，其其發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略尚未未系統(tǒng)化化地建立立集團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)缺乏乏清晰系系統(tǒng)的定定義和文文本化高級(jí)管理層層的戰(zhàn)略略思想未未統(tǒng)一，并并需要進(jìn)進(jìn)一步明明確集團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略尚尚未文本本化 憲章章中的的戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容需要要進(jìn)一步步改進(jìn)和和修飾 憲章章不是是一個(gè)典典型的戰(zhàn)戰(zhàn)略文件件 文字需需要修飾飾 一些內(nèi)內(nèi)容需要要修改以以保持前前后一致致 沒有完完整的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃 只有康康佳具備備戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃文件件，其他他兩個(gè)主主要業(yè)務(wù)

13、務(wù)子公司司還沒有有成型的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃 原計(jì)劃劃制定公公司戰(zhàn)略略的小組組已經(jīng)解解散 過去的的五年規(guī)規(guī)劃沒能能發(fā)揮作作用 集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部，子子公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)有時(shí)時(shí)不相關(guān)關(guān)聯(lián) 各子公公司計(jì)劃劃的制定定沒有集集團(tuán)總公公司的協(xié)協(xié)調(diào)，而而各自獨(dú)獨(dú)立制定定例如，對(duì)華華僑城內(nèi)內(nèi)區(qū)域，旅旅游業(yè)和和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有各各自不同同的用途途計(jì)劃. 根據(jù)對(duì)市場場吸引力力和華僑僑城競爭爭力的分分析，目目前華僑僑城集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)有有資產(chǎn)組組合不盡盡理想影響市場吸吸引力的的因素華僑城集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)組組合以中國為市市場區(qū)域域的定義義市場的需求求規(guī)模和和平均增增長率行業(yè)平均利利潤率行業(yè)結(jié)構(gòu)，集集約化趨趨勢和競競爭程度度進(jìn)入和退出出行業(yè)的的難易

14、程程序影響華僑城城競爭力力的因素素市場占有率率高市場吸引力研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售和服務(wù)務(wù)能力公司形象學(xué)習(xí)吸收新新技術(shù)和和知識(shí)的的能力低低華僑城競爭爭力高組織機(jī)制的的有效性性內(nèi)部管理能能力 彩電； 主題公公園； 房地產(chǎn)產(chǎn)； 手機(jī)； 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品； 酒店； 旅游商商品； 金融； 電子子商務(wù)可利用資源源(人力力、財(cái)力力 愛書書網(wǎng)提供供大量管管理營銷銷資源免免費(fèi)下載載表示所持有有資產(chǎn)相相對(duì)多少少. 戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略劣勢我我)與其他成功功的企業(yè)業(yè)集團(tuán)相相比，華華僑城集集團(tuán)需要要在具有有高吸引引力的行行業(yè)中建建立競爭爭實(shí)力高市場示意：華僑僑城資產(chǎn)產(chǎn)組合五五年目標(biāo)標(biāo)高市場案例：和記記黃埔資資產(chǎn)組合

15、合吸引力低對(duì)比吸引力低低華僑城競爭爭力高低和記黃埔競競爭力高 彩電； 手機(jī)； 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品； 集裝箱箱碼頭； 零售； 地產(chǎn)； 主題公公園； 酒店； 旅游商商品； 移動(dòng)電話話服務(wù)； 通信設(shè)設(shè)備； 尋呼服服務(wù) 房地產(chǎn)產(chǎn)； 金融； 電子子商務(wù) 制造業(yè)業(yè)； 電廠； 建筑材料料；表示所持有有資產(chǎn)相相對(duì)多少少；兩家家公司間間無可比比性. 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略優(yōu)勢高速公路高速公路根據(jù)科爾尼尼公司對(duì)對(duì)華僑城城集團(tuán)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的初步評(píng)評(píng)估，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)采采取以下下八項(xiàng)舉舉措完善其戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，以確確保企業(yè)業(yè)長期持持續(xù)的成成長建立集團(tuán)層層面的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，

16、并明明確完善善內(nèi)部戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃程序序?qū)β糜螛I(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)考考慮整合旅游游公司以以發(fā)揮協(xié)協(xié)同效益，并建建立明確確的向外外發(fā)展商業(yè)模式式對(duì)金融業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)確確定遠(yuǎn)景和投投資戰(zhàn)略略，制定定一個(gè)積極的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略建立明確的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，指指導(dǎo)公司發(fā)展展和激勵(lì)勵(lì)全體員員工對(duì)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展目目標(biāo)，提提高競爭爭力，以及制定多多方位的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)消費(fèi)類電電子產(chǎn)品品，華僑僑城集團(tuán)應(yīng)明確確和幫助助完善康康佳的發(fā)展戰(zhàn)略略對(duì)電子商務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)，華華僑城集集團(tuán)首先需要要確定市市場角色色和制定一個(gè)完完整的商商業(yè)計(jì)劃劃對(duì)進(jìn)入新興興行業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)首先明明確投資資戰(zhàn)略和和項(xiàng)目篩選程序序及

17、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn). 對(duì)旅游業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)考慮整合旅游公司以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式對(duì)金融業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景和投資戰(zhàn)略，制定一個(gè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，提高競爭力，以及制定多方位的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電子商務(wù)機(jī)會(huì)，華僑城集團(tuán)首先需要確定市場角色和制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃對(duì)消費(fèi)類電子產(chǎn)品，華僑城集團(tuán)應(yīng)明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)進(jìn)入新興行業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)首先明確投資戰(zhàn)略和項(xiàng)我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 選程序及標(biāo)準(zhǔn)目篩對(duì)旅游業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)考慮整合旅游公司以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式對(duì)金融業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景和投資戰(zhàn)略，制定一個(gè)積極的發(fā)

18、展戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，提高競爭力，以及制定多方位的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電子商務(wù)機(jī)會(huì)，華僑城集團(tuán)首先需要確定市場角色和制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃對(duì)消費(fèi)類電子產(chǎn)品，華僑城集團(tuán)應(yīng)明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)進(jìn)入新興行業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)首先明確投資戰(zhàn)略和項(xiàng)我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 選程序及標(biāo)準(zhǔn)目篩舉措：建立立集團(tuán)層層面的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，并明確確完善內(nèi)內(nèi)部戰(zhàn)略略規(guī)劃程序. 舉措：建立立規(guī)劃能能力和程程序目前華僑城城集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制定定缺少系系統(tǒng)化的的決策程程序和評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)華僑城現(xiàn)狀狀系統(tǒng)化的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)主要因因素及步步驟戰(zhàn)略方向的的提出和和決策表表面上是分散在各各子公司司，實(shí)

19、際際仍較集中在集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層層高度的集權(quán)權(quán)使得戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定缺少不同層次次角度的的評(píng)估第一步：戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析外部分析 市場客客戶 競爭對(duì)對(duì)手第二步：戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策缺少強(qiáng)有力力的參謀謀團(tuán)隊(duì)，和和培養(yǎng)這樣團(tuán)隊(duì)隊(duì)的機(jī)制制有關(guān)戰(zhàn)略決決策的決決定，大大多憑借經(jīng)驗(yàn)和感感覺，缺缺乏科學(xué)學(xué)的論證過程和統(tǒng)統(tǒng)一的評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒有系統(tǒng)化化的評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，難難以公司對(duì)未來來的構(gòu)想想： 使命 戰(zhàn)略目目標(biāo) 其他宏宏觀因素素內(nèi)部分析 核心競競爭力 可利用用資源 組織效效能和靈靈活性戰(zhàn)略的鑒別別和選擇擇 總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略統(tǒng)一不同的的思路 長期性性和全局局性評(píng)估因素 創(chuàng)新新性和競競爭性 風(fēng)險(xiǎn)性性和應(yīng)變變性. 舉措：建立立規(guī)劃能能力和程

20、程序華僑城集團(tuán)團(tuán)需要建建立一個(gè)個(gè)上下相相結(jié)合的的戰(zhàn)略制制定和管管理程序序舉例美國通用電電器公司司戰(zhàn)略制制定和管管理程序序總公司決策策層環(huán)境分析分配資源調(diào)整整體預(yù)算評(píng)價(jià)和控制公司總部業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營單單位環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略資源分配具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施. 舉措：建立立規(guī)劃能能力和程程序在華僑城集集團(tuán)總部部需要建建立強(qiáng)有有力的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，制制定新的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略以及及在實(shí)施施中不斷對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估和調(diào)整整舉例通用電器總總部組織織機(jī)構(gòu)圖圖首席執(zhí)行官官董事長副董事長總部的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力力在總部應(yīng)設(shè)設(shè)有專門門的機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)集集團(tuán)的總總體戰(zhàn)略發(fā)展展

21、主要職能應(yīng)應(yīng)包括 制定集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略 協(xié)調(diào)各各子公司司新業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展策策略 對(duì)資源源的分配配提出建建議法律事務(wù)對(duì)外關(guān)系人力資源應(yīng)具務(wù)的能能力主要要包括： 對(duì)集團(tuán)團(tuán)已有行行業(yè)的廣廣泛知識(shí)識(shí)，并可可提出前瞻性的的意見財(cái)務(wù)計(jì)劃部部業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)發(fā)展研發(fā)部 對(duì)國內(nèi)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)整體發(fā)發(fā)展有所所了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在機(jī)機(jī)會(huì)，并并能運(yùn)用用科學(xué)的手段加以以論證. 舉措：建立立規(guī)劃能能力和程程序完整的集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)至至少包括括五大部部分華僑城集團(tuán)團(tuán)公司五五年發(fā)展展規(guī)劃. 概要遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略綜述成功衡量.發(fā)展戰(zhàn)略略內(nèi)容示意消費(fèi)類電子子產(chǎn)品行行業(yè) 在集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略中中的定位位 產(chǎn)品范范圍戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施 市場定定位

22、 市場區(qū)區(qū)域 成長方方式 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略所需需資源和和能力 旅游業(yè)概概要 .戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)內(nèi)部機(jī)制制的要求求對(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求求對(duì)企業(yè)文化化的要求求.財(cái)務(wù)總結(jié)結(jié)預(yù)期收益所需投入資資金資金來源.風(fēng)險(xiǎn)管理理. 有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃樣本請(qǐng)參閱附件有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃樣本請(qǐng)參閱附件舉措：建立立明確的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，指指導(dǎo)公司發(fā)展和和激勵(lì)全全體員工工. 舉措：明確確目標(biāo)集團(tuán)目前的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)缺乏清清晰和系系統(tǒng)的表表述華僑城目前前狀況成文的戰(zhàn)略略目標(biāo)是是：年實(shí)現(xiàn)億凈凈資產(chǎn)此目標(biāo)仍帶帶有較濃濃的計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)色彩，注注重企業(yè)業(yè)規(guī)模而不是市場場價(jià)值和和競爭能能力未闡明的問問題總體目標(biāo)體體系不完完整，子子公司目目標(biāo)未建建立業(yè)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)

23、未明明述 目前康康佳占的的銷售收收入和的的總利潤潤。如果按此趨趨勢發(fā)展展，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)實(shí)際上上將成為一家電子子產(chǎn)品企企業(yè)。是是否應(yīng)該該規(guī)劃其其他業(yè)務(wù)應(yīng)達(dá)到的的目標(biāo)以以平衡在在電子行行業(yè)的比比重跨地區(qū)及國國際擴(kuò)展展的目標(biāo)標(biāo)也未建建立 哪些是是目標(biāo)區(qū)區(qū)域？多多少業(yè)務(wù)務(wù)比例應(yīng)應(yīng)是來源源于國際投資？ 華僑城城集團(tuán)而而非其子子公司是是否應(yīng)投投資海外外項(xiàng)目. 舉措：明確確目標(biāo)完整的戰(zhàn)略略目標(biāo)應(yīng)應(yīng)包括成成長和效效益兩部部分，并并按業(yè)務(wù)務(wù)和區(qū)域域劃分子子目標(biāo)系統(tǒng)化的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)成長性目標(biāo)標(biāo) 銷售收收入及其其增長率率 市場份份額及其其增長率率 資產(chǎn)及及其增長長率效益性目標(biāo)標(biāo) 投資收收益率 銷售利利潤率 凈資產(chǎn)

24、產(chǎn)利潤率率目標(biāo)細(xì)分化化 按主要要業(yè)務(wù) 按地域域 按國內(nèi)內(nèi)國際戰(zhàn)略目標(biāo)的的作用明確集團(tuán)及及子公司司發(fā)展目目標(biāo)，以以及集團(tuán)團(tuán)與子公司目目標(biāo)之間間的關(guān)系系，將幫幫助集團(tuán)團(tuán)合理分配資資源，以以及按子子公司目目標(biāo)衡量量子公司業(yè)績績明確集團(tuán)資資產(chǎn)組合合目標(biāo)，以以追求收收益與風(fēng)險(xiǎn)比的最最優(yōu)化對(duì)新興行業(yè)業(yè)定立成成長和收收益的目目標(biāo)，有有助于項(xiàng)目的的選擇和和評(píng)，以以及獲得得所需的的資源投入，保保證在資資產(chǎn)組合合中的份份額以總體銷售售或資產(chǎn)產(chǎn)的百分分比來確確定國際際化的目標(biāo)，將將指導(dǎo)各各業(yè)務(wù)向向外發(fā)的的速度和投入. 舉措：明確確目標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)的的制定是是基于對(duì)對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)在各區(qū)區(qū)域市場場發(fā)展的的預(yù)測，并并按公司司遠(yuǎn)景

25、規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行調(diào)整示意銷售利潤率率集團(tuán)銷售收入目標(biāo)目標(biāo)組成和和設(shè)定國內(nèi)市場業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測 國外市場地區(qū)地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品 產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售數(shù)數(shù)量預(yù)計(jì)銷售單單價(jià)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃比較調(diào)整集團(tuán)利潤目目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤潤率集團(tuán)預(yù)計(jì)總成本開支業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測部門銷售收收入部門銷售收收入目前銷售收收入預(yù)計(jì)年均增增長集團(tuán)凈資產(chǎn)產(chǎn)預(yù)計(jì)(按同樣方方法歸總成本開開支)業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測提供預(yù)測資源免費(fèi). 我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷設(shè)定目標(biāo)我愛書網(wǎng)提供大量管理營銷設(shè)定目標(biāo)下載舉措： 對(duì)對(duì)旅游業(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)考慮慮整合旅游公司以以發(fā)揮協(xié)協(xié)同效益益，并建建立明確的向外外發(fā)展商商業(yè)模式式. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式概要中

26、國旅游業(yè)業(yè)將會(huì)持持續(xù)強(qiáng)有有力的增增長華僑城所擁擁有的旅旅游產(chǎn)品品和管理理經(jīng)驗(yàn)使使其在迅迅速發(fā)展展的旅游游行業(yè)中中處于十十分有利利的地位位將這些機(jī)遇遇和優(yōu)勢勢轉(zhuǎn)化為為真正的的收益， 華僑城城集團(tuán)需需要整合合其旅游游業(yè)務(wù)的的經(jīng)營，并并建立一一個(gè)成功功的擴(kuò)展展戰(zhàn)略 整合應(yīng)應(yīng)從主題題公園經(jīng)經(jīng)營開始始，最終終包含所所有與旅旅游相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)(類似似迪斯尼尼的模式式) 擴(kuò)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)基基于對(duì)事事實(shí)的詳詳細(xì)分析析，并考考慮以下下機(jī)會(huì) 在國內(nèi)內(nèi)擴(kuò)展主主題公園園(形式式和內(nèi)容容需要根根據(jù)地域域市場和和消費(fèi)者者者的要要求) 增加新新的與旅旅游相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù). 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式中國旅游業(yè)業(yè)將持續(xù)

27、續(xù)高速發(fā)發(fā)展中國旅游業(yè)業(yè)的發(fā)展展?jié)摿κ鲈u(píng) 我國的的自然風(fēng)風(fēng)光資源源和社會(huì)會(huì)歷史文化資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有有完全開開發(fā) 我國有有望在年年成為世世界最大大的旅游目的的地國，接接待旅游游者人數(shù)達(dá)億人次次 與發(fā)達(dá)達(dá)國家旅旅游總收收入占的的比例相比較較，我國國旅游業(yè)業(yè)還仍處處于發(fā)展的初初期階段段中國美國英國資料來源：華夏證證券研究究所行業(yè)業(yè)研究報(bào)報(bào)告旅游游行業(yè). 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式華僑城旅游游業(yè)務(wù)正正面臨著著新的機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)經(jīng)過過去三三年的持持續(xù)發(fā)展展銷售利潤華僑城旅游游正面臨臨新的機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn) 國家新新的休假假管理辦法將促使使更多的的國內(nèi)游客旅旅游主題公園賓館 入世后后，國際商務(wù)往來的

28、增加將直接為各景點(diǎn)帶來更多 小時(shí)的的入境免簽證將將為華僑城帶帶來更多的外外國游客的客源 近十年年來，國國內(nèi) 香港迪迪斯尼樂樂園景點(diǎn)建造過過密，將于年開業(yè)業(yè)使旅游業(yè)競競爭十分激烈，將對(duì)華僑僑城形成強(qiáng)大的競競爭. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式為了進(jìn)一步步拓展業(yè)業(yè)務(wù)，華華僑城也也提出了了一些相相應(yīng)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略華僑城旅游游業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略分拆歡樂谷谷 在全國國范圍內(nèi)內(nèi)選擇公公園開展歡樂樂谷中的的一些游樂項(xiàng)目目 分析哪哪些項(xiàng)目目是受歡迎和有效效益的？ 在全國國哪些城城市先開始切入？輸出管理 通過幫幫助其它它主題公公園進(jìn)行園區(qū)區(qū)管理，以以技術(shù)參股取取得跨地地區(qū)發(fā)展 應(yīng)該建建立怎樣樣的商業(yè)模式，使使

29、其發(fā)展展具有長期的的潛力和和效益？. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式但是，現(xiàn)有有的發(fā)展展戰(zhàn)略在在協(xié)同效效益、跨跨地區(qū)發(fā)發(fā)展和進(jìn)進(jìn)入新業(yè)業(yè)務(wù)等三三方面不不盡完善善現(xiàn)有子公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略未能充分挖挖掘各主主題公園園之間的協(xié)同同效益對(duì)跨地區(qū)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略及方式未有有明晰的的表述對(duì)進(jìn)入新業(yè)業(yè)務(wù)缺乏乏與集團(tuán)團(tuán)的協(xié)調(diào)和資資源的保保證 子公司司各自制制定其發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略， 子公司司之間在在采購、經(jīng)經(jīng)營和市市場營銷銷上沒有有取得協(xié)協(xié)同效益益 沒有充充分發(fā)揮揮品牌整整合優(yōu)勢勢 公司沒沒有建立立完善而而明確的的長期跨跨地域發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃 對(duì)跨地地域發(fā)展展項(xiàng)目沒沒有系統(tǒng)統(tǒng)、主動(dòng)動(dòng)地尋找找，而是是等著項(xiàng)項(xiàng)目上門門

30、 跨地域域發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目的決決策權(quán)在在控股公公司，而而市場信信息判斷斷能力在在子公司司 目前旅旅游公司司計(jì)劃進(jìn)進(jìn)入的新新行業(yè)，比比如高科科技，與與現(xiàn)有核核心競爭爭力無大大關(guān)系 對(duì)投資資新行業(yè)業(yè)的統(tǒng)籌籌性不強(qiáng)強(qiáng) 至今為為止，進(jìn)進(jìn)入新行行業(yè)的投投資沒有有系統(tǒng)、具具體的分分析，成成功先例例不多. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式制定統(tǒng)一的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和整整合旅游游相關(guān)公公司是改改進(jìn)前述述三個(gè)方方面的關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)生問題的的原因 四個(gè)主主題公園園、酒店店、旅游游商品公公司以及旅行社社等，行行政和資資產(chǎn)分屬屬于不同的子公司司 投資決決策權(quán)和和投資資資源、投投資判斷斷能力的分離，前前者集中中在集團(tuán)團(tuán)或一級(jí)級(jí)子

31、公司，后者者分散在在各基層層單位 沒有充充分意識(shí)識(shí)到在旅旅游市場場的發(fā)展展?jié)摿?，及其與與公司核核心能力力的關(guān)系系，而解決問題的的建議 大力推推行整合合，共打打品牌，促促進(jìn)各旅旅游業(yè)務(wù)公司司之間的的業(yè)務(wù)合合作，共共同有效地利用各各公司現(xiàn)現(xiàn)有的資資源 根據(jù)旅旅游市場場發(fā)展趨趨勢，公公司核心心能力和集團(tuán)的的總方向向建立一一套系統(tǒng)統(tǒng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略略，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立起評(píng)估投資項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)急于進(jìn)入一一些不相相關(guān)的領(lǐng)領(lǐng)域. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式為了加速發(fā)發(fā)展，整整合對(duì)集集團(tuán)旅游游業(yè)提高高競爭能能力至關(guān)關(guān)重要市場營銷 對(duì)旅游游市場信信息有更更為全面面的了解 增強(qiáng)品品牌的知知名度 降

32、低市市場營銷銷的總成成本設(shè)施采購人事和培訓(xùn)訓(xùn) 有更強(qiáng)強(qiáng)的談判判議價(jià)優(yōu)優(yōu)勢 統(tǒng)一采采購可降降低總設(shè)設(shè)備成本本 可通過過內(nèi)部采采購帶來來更大的的規(guī)模效應(yīng)整合的重要要性 有利于于吸引更更多的旅旅游人才才 有利于于發(fā)掘綜綜合性的的旅游管管理人才 可降低低員工培培訓(xùn)的成成本資源利用 有利于于有效利利用閑散散資源 從集團(tuán)團(tuán)整體利利益出發(fā)發(fā)，更為為合理地利用用資源歸根結(jié)蒂，要要通過整整合發(fā)揮揮規(guī)模效效應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展 對(duì)旅游游業(yè)投資資機(jī)會(huì)有有更多的的信息 決策時(shí)時(shí)全盤考考慮，有有助于選選擇對(duì)整個(gè)投資資組合最最有利的的投資項(xiàng)目. 歸根結(jié)蒂，要通過整合發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)歸根結(jié)蒂，要通過整合發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，

33、建立立商業(yè)模模式所有旅游業(yè)業(yè)務(wù)子公公司的整整合應(yīng)是是華僑城城旅游業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的最最終目標(biāo)標(biāo)整合后的華華僑城旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)(示意意)整合四大主主題公園園整合所有與與旅游有關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)華僑城旅游游公司主題賓館旅行旅游 錦繡中中華民俗俗村海景酒店公園酒店機(jī)構(gòu)商品 世界之之窗 歡樂谷谷深圳灣大酒酒店新僑賓館華僑城歡樂樂假日酒酒店華僑城中國國旅行社社皮皮王旅游游商品歡樂干線旅旅游會(huì)議展覽旅游教育旅游交通。. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式四個(gè)主題公公園的業(yè)業(yè)務(wù)整合合可作為為現(xiàn)階段段的過渡渡措施，以以創(chuàng)造立立竿見影影的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果選擇繼續(xù)保留三三個(gè)子公公司為獨(dú)獨(dú)立法人人，將其其部分職職能部門門進(jìn)行整整

34、合對(duì)每個(gè)職能能部門的的整合進(jìn)進(jìn)行利弊弊比較，確確定整合合的范圍圍 效益最高高示意 沒有效益益選擇將三個(gè)子公公司合為為一體，共共同經(jīng)營營. 職能部門子公司人事部工程和園林部市場部表演部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部景區(qū)管理部場務(wù)部錦繡中華民俗村世界之窗歡樂谷整合的效益職能部門子公司人事部工程和園林部市場部表演部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部景區(qū)管理部場務(wù)部錦繡中華民俗村世界之窗歡樂谷整合的效益舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式迪斯尼為華華僑城旅旅游業(yè)的的前景提提供了一一個(gè)很好好的例證證舉例迪斯尼公司司主題公園和景區(qū)廣播創(chuàng)新內(nèi)容開發(fā)美國洛杉磯迪斯尼樂園美國奧蘭多迪斯尼世界日本東京迪斯尼樂園法國巴黎迪斯尼樂園有線頻道廣播娛樂節(jié)目制

35、作室旅游商品因特網(wǎng)直接營銷賓館主題公園魔術(shù)王國動(dòng)物王國米高梅制作室水上樂園迪斯尼內(nèi)部部管理結(jié)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)游客眼中的的迪斯尼尼觀看迪斯尼尼電視節(jié)目購買迪斯尼尼旅游商品上迪斯尼網(wǎng)網(wǎng)尋找信息、安排活動(dòng)、主題公園主題公園賓館主題公園.定票. 迪斯尼公司保持了其整體形象在游客層面的一致性迪斯尼公司保持了其整體形象在游客層面的一致性舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式整合中華僑僑城旅游游業(yè)務(wù)需需要注意意的問題題將主要要來自組組織和人人事方面面 整合并并非一定定創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，華華僑城在在進(jìn)行整整合之前前，需要要仔細(xì)有選擇地整整合競爭機(jī)制人員合作研究整合的的利弊，在在選擇整整合公司司及整合合功能時(shí)

36、時(shí)需要三三思而行 整合后后要避免免大型企企業(yè)容易易形成的的懶散作作風(fēng)，這這就需要要公司在整合后的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)適適量地保保留一定定的競爭爭機(jī)制，并并建立有效的獎(jiǎng)懲懲機(jī)制 整合后后的員工工來自于于不同性性質(zhì)的企企業(yè)，以以及不同同的公司司文化背景，如何何使這些些員工最最好地合合作，需需要公司司有針對(duì)對(duì)性地建建立組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人事事培訓(xùn)和和業(yè)績考考核發(fā)案案. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式華僑城旅游游業(yè)的向向外拓展展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)建立在在對(duì)其核核心能力力、集團(tuán)團(tuán)的整體體發(fā)展方方向以及及對(duì)旅游游市場發(fā)展趨趨勢及潛潛力的整整體認(rèn)識(shí)識(shí)上趨勢舉例：世界旅游游市場正正由歐美美移向亞亞太地區(qū)區(qū)旅游市場的的發(fā)展?jié)?/p>

37、潛力和趨趨勢旅游市場場和旅游游者口味味的多元元化，給給旅游業(yè)帶來巨巨大的發(fā)發(fā)展空間間旅游觀念念正由服服務(wù)型向向親生經(jīng)經(jīng)歷型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)A僑城旅游游業(yè)華僑城旅游游業(yè)的核核心能力力品牌優(yōu)勢景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)善于利用社會(huì)資源向外拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略華僑城集團(tuán)團(tuán)的整體體發(fā)展方方向?qū)⒙糜螛I(yè)作作為三大大核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之一一，進(jìn)一一步大力力發(fā)展. 舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式華僑城旅游游業(yè)務(wù)的的拓展可可選擇跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展利 可利用用品牌優(yōu)優(yōu)勢 可利用用豐富的的管理能力 可利用用其在旅旅游行業(yè)的關(guān)系弊 在其它它地區(qū)建建立的主題公園可可能會(huì)對(duì)對(duì)現(xiàn)有園區(qū)帶帶來直接接競爭 跨地域域發(fā)展所所需的綜合投資分分析能力力，對(duì)可供選擇擇的幾

38、種種投資形形式的分分析華僑城尚不不具備 建立一一套有關(guān)關(guān)于投資資地點(diǎn)選選擇、投投資形式式選建擇的整 體體投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 投資決決策不能能由子公公司單獨(dú)獨(dú)決定，需需由集團(tuán)團(tuán)議整體協(xié)調(diào) 如使用用輸出管管理，需需設(shè)計(jì)相相應(yīng)的機(jī)機(jī)構(gòu)模式式(如美國萬豪酒酒店集團(tuán)團(tuán))需求高可行需求較高較可行需求不高不太可行. 以輸出管理參股收購建立新園區(qū)對(duì)主題公園管理能力的需求對(duì)投資分析能力的需求對(duì)資金的需求總體可行性以輸出管理參股收購建立新園區(qū)對(duì)主題公園管理能力的需求對(duì)投資分析能力的需求對(duì)資金的需求總體可行性舉措：整合合旅游業(yè)業(yè)，建立立商業(yè)模模式華僑城旅游游業(yè)務(wù)的的拓展也也可選擇擇跨行業(yè)業(yè)發(fā)展利弊可選擇的投投資行業(yè)業(yè)

39、 發(fā)展空空間大 可避免免新項(xiàng)目目帶來的直接競爭爭 建立在在相關(guān)行行業(yè)的知名度，有有利于提提高品牌的整整體效應(yīng)應(yīng) 對(duì)所進(jìn)進(jìn)入的市市場缺乏深入的了了解 需要核核心技能能以外的能力 跨行業(yè)業(yè)發(fā)展所所需的綜合投資分分析能力力，華僑城尚不不具備高市旅游信息網(wǎng)網(wǎng)場潛力建 建立一一套有關(guān)關(guān)于投資資地點(diǎn)選選擇、行行業(yè)選 擇的整整體投資發(fā)展展戰(zhàn)略 投資決決策不能能由子公公司單獨(dú)獨(dú)決定，需需進(jìn)行整整體協(xié)旅游雜志旅游管理服服務(wù)公司司議調(diào)低低 高高華僑城潛在在的核心心競爭能能力. 投資戰(zhàn)略應(yīng)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致，并充分發(fā)揮集團(tuán)資源 投資行業(yè)應(yīng)能發(fā) 投資戰(zhàn)略應(yīng)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致，并充分發(fā)揮集團(tuán)資源 投資行業(yè)應(yīng)能發(fā)我愛書網(wǎng)

40、提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載揮華僑城旅游業(yè)務(wù)的核心能力舉措： 對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)確確定發(fā)展目標(biāo)，提提高競爭爭實(shí)力，以以及制定定多方位發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略. 舉措：明確確房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略概要中國住宅房房產(chǎn)市場場具有很很大發(fā)展展?jié)摿?，品品牌?yōu)勢勢和規(guī)模模經(jīng)濟(jì)正正在逐漸漸形成。這這給目前前處于有有利地位位的華僑城房房地產(chǎn)提提供了良良好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇 ，同同時(shí)，越越加激烈烈的市場場競爭也也將帶來來新的挑挑戰(zhàn)華僑城房地地產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略略思想在在一些方方面有待待商榷 地域擴(kuò)擴(kuò)展方針針需要明明確，且且不宜過過度局限限于華僑僑城內(nèi) 目標(biāo)市市場若僅僅限于高高檔住宅宅，潛力力有限且且競爭十十分激烈烈華僑城房地地產(chǎn)

41、的競競爭力需需要在真真正的市市場中得得到磨煉煉和提高高 華僑城城房地產(chǎn)產(chǎn)的核心心競爭力力目前仍仍以一個(gè)個(gè)相對(duì)保保護(hù)的商商業(yè)環(huán)境境為前提提。發(fā)展展對(duì)不同同環(huán)境的的適應(yīng)能力非常必必要 將來房房地產(chǎn)市市場競爭爭的關(guān)鍵鍵在于策策劃，營營銷和銷銷售，然然而華僑僑城目前前在這些些方面尚尚無優(yōu)勢勢華僑城房地地產(chǎn)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃要要基于對(duì)對(duì)事實(shí)和和趨勢的的深入分分析，首首先明確確發(fā)展目目標(biāo)，然然后設(shè)計(jì)計(jì)市場地域和客戶戶群的擴(kuò)擴(kuò)展策略略. 舉措：明確確房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略中國房地產(chǎn)產(chǎn)市場具具有很大大發(fā)展?jié)摑摿χ袊唐贩糠堪l(fā)展正正扶搖直直上增長前景良良好述評(píng)年增長率商品房銷售售額深圳住宅銷銷售面積積今后兩兩年內(nèi)預(yù)預(yù)計(jì)年

42、均增長上海等主要要市場正正在回升升房產(chǎn)業(yè)仍是是高收益益行業(yè)房產(chǎn)市場仍仍高度分分散 年上海海，深圳圳房地產(chǎn)產(chǎn)前十名名僅占市場 和和 。前前五名的的深圳房產(chǎn)商每家家只占有有的市場場份額華僑城房地地產(chǎn)應(yīng)抓抓住有利利時(shí)機(jī)在在市場整整合之前前建立領(lǐng)先的市場場份額，并并努力成成為市場場整合的的領(lǐng)導(dǎo)者者資料來源：中國統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年鑒鑒，深圳圳尺度市市場策略略顧問公公司，深深圳德慧慧市場調(diào)調(diào)研有限限公司，上上市公司司資料 ，中國國資訊行行. 舉措：明確確房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略房地產(chǎn)市場場競爭將將導(dǎo)致品品牌優(yōu)勢勢和規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的形成品牌優(yōu)勢的的形成房地產(chǎn)品牌牌的作用用正日趨趨明顯 發(fā)達(dá)地地區(qū)已出出現(xiàn)品牌牌集中的的趨向。深深圳的

43、潛在購房房者中有有絕對(duì)忠忠誠于一一兩家發(fā)展商的的品牌，有有只在家家地產(chǎn)發(fā)展商中中進(jìn)行選選擇 和黃集集團(tuán)在深深圳推出出黃浦雅雅苑時(shí)，其其品牌威力使認(rèn)認(rèn)購數(shù)(付定金金)超過過樓盤供供給數(shù)倍土地資源雖雖然為發(fā)發(fā)展商提提供了不不同的發(fā)發(fā)展起點(diǎn)，但并并不能直直接變成成可持續(xù)續(xù)的競爭爭優(yōu)勢。它必須須通過有有效的營營銷策略略變成品品牌優(yōu)勢的一部部分沒有品牌的的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)將將最終被被排除在在第規(guī)模經(jīng)濟(jì)的的形成國內(nèi)現(xiàn)階段段房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)數(shù)數(shù)量多，規(guī)規(guī)模小，整合是必然然的 我國現(xiàn)現(xiàn)有房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)約萬家家，平均均資產(chǎn)為不足足萬人民民幣房地產(chǎn)市場場仍非常常的分散散 年上海海，深圳圳房地產(chǎn)產(chǎn)前十名名僅占市市場 和 而

44、年香香港房地地產(chǎn)前十十名已占占市場品牌效應(yīng)也也要求規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)作后盾盾 有效的的策劃與與營銷要要規(guī)模來來保證資資金來源 市場份份額太小小也無法法形成有有力的品品牌影響力一集團(tuán)之外外為成為一個(gè)個(gè)有持續(xù)續(xù)發(fā)展?jié)摑摿Φ姆糠慨a(chǎn)商， 華僑城城應(yīng)著手手同時(shí)建建立品牌牌和規(guī)模模的優(yōu)勢勢資料來源：深圳尺尺度市場場策略顧顧問公司司，深圳圳德慧市市場調(diào)研研有限公公司，年年中國統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年鑒鑒，中國國中國資資訊行. 舉措：明確確房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略華僑城房地地產(chǎn)目前前處于有有利的地地位與競爭者相相比，毛毛利獨(dú)占占鰲頭 銷售毛利利在消費(fèi)者眼眼中，環(huán)環(huán)境別具具一格潛在房產(chǎn)客客戶將周周邊自然然環(huán)境列列為僅次于交通位位置的第第二重要要

45、購買因因素華僑城在深深圳被列列為僅次次于福田田中心區(qū)的適合居居住區(qū)域域深圳消費(fèi)者者在發(fā)展展商綜合合評(píng)價(jià)中中將華僑城列為第第二位華僑城房產(chǎn)產(chǎn)深圳房產(chǎn)萬科房產(chǎn)華僑城房地地產(chǎn)應(yīng)抓抓住有利利時(shí)機(jī)在在市場整整合之前前建立資料來源: 深圳圳尺度市市場策略略顧問公公司，深深圳德慧慧市場調(diào)調(diào)研有限限公司，上上市公司司資料 ，中國國資訊行行. 領(lǐng)先的市場份額，并努力成為市場整合的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的市場份額，并努力成為市場整合的領(lǐng)導(dǎo)者舉措：明確確房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略華僑城集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)總體業(yè)業(yè)務(wù)分析析表明機(jī)機(jī)會(huì)和挑挑戰(zhàn)并存存優(yōu)勢得天獨(dú)厚的的土地資資源和自自然、文文化及旅旅游環(huán)境弱勢市場研究和和產(chǎn)品定定位市場營銷及及銷售能能力規(guī)

46、劃及建設(shè)設(shè)大型社社區(qū)環(huán)境境的能力力戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)計(jì)劃能力力建筑質(zhì)量管管理和成成本控制制能力初步建立的的良好信信譽(yù)機(jī)遇消費(fèi)者越來來越傾向向于購買買自然環(huán)環(huán)境優(yōu)美美、文化氛圍高高尚的小小區(qū)威脅海外超大型型地產(chǎn)商商的進(jìn)入入，可能能加快經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)房房產(chǎn)市場場整合的的速度。留留給華僑僑城發(fā)展壯大大的時(shí)間間變短。交通的改善善和自備備車的增增加國內(nèi)一些有有實(shí)力的的大型地地產(chǎn)商跨跨區(qū)發(fā)展展，建設(shè)大規(guī)模模環(huán)境優(yōu)優(yōu)美的社社區(qū)，成成為華僑僑城在全國各地地(包括括深圳)的強(qiáng)大大競爭對(duì)對(duì)手裝修貸款及及二手商商品房按按揭貸款款的推出出房地產(chǎn)在現(xiàn)現(xiàn)階段利利潤率處處于中高高水平，且且進(jìn)入市場相相對(duì)容易易，大規(guī)規(guī)模投資資者有可可能我愛書網(wǎng)提提供大量量管理營營 繼繼續(xù)進(jìn)入入，而使使競爭加加步提高. 銀行個(gè)人購房金融服務(wù)趨于多樣化。首期付款降低，貸款年限拉長至三十年，住房高科技、金融等高收入、高文化程