監(jiān)理計劃和措施

1、第七章監(jiān)理計劃和措施第一節(jié)質(zhì)量控制-質(zhì)量控制目標嚴格按照工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，施工承包合同約定的質(zhì)量等級履行監(jiān)理職責, 確保本項目所有單位工程質(zhì)量等級達到創(chuàng)優(yōu)標準。.質(zhì)量控制目標分解(-)單位工程實體質(zhì)量目標分解目標目標要求1地基與基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定，主控項目全部合格，一般項目合格率290%?；A(chǔ)大體積混凝土工程必須合格，保證不滲不裂。2主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50204-2002質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定，主控項目全部合格，一般項目合格率290%。檢驗柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件實體的混凝土強度和鋼筋保護層厚 度，保證滿足設(shè)

2、計和規(guī)范要求。3鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50205-2001質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。有關(guān)安全及功能的檢驗和見證檢測結(jié)果必須符合規(guī)范相應(yīng)合 格質(zhì)量標準的要求。有關(guān)觀感質(zhì)量必須符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標準的要求。4建筑裝飾裝修創(chuàng)優(yōu)所有分項1程質(zhì)量必須?拾GB50210-2001質(zhì)轆娣施標準規(guī)吸 其它令1麻隹。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標準民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境 污染現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。5幕墻創(chuàng)優(yōu)玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96及GB50210-2001質(zhì)量驗收規(guī) 范相應(yīng)規(guī)定。主控項目全部合格，一般項目合格

3、率290%。有關(guān)安全和功能的檢測項目必須符合規(guī)范要求。6建筑屋面創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定，主控項目全部合格，一般項目合格率290%。屋面防水層完成后，檢驗屋面有無滲漏積水和排水系統(tǒng)是否暢 通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水2小時后進行。有可能作蓄水檢驗的 屋面宜作蓄水檢驗，其蓄水時間不應(yīng)少于24小時。7建筑給水、排水 及采暖創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。對涉及安全、衛(wèi)生和使用功能的重要部位必須進行抽樣檢驗和 檢測。8建筑電氣創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50303-2

4、002質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。抽樣檢驗實物質(zhì)量且符合規(guī)范規(guī)定要求。9智能建筑創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB5O339-2OO3質(zhì)量驗收規(guī)范標準 規(guī)定。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。系統(tǒng)檢測項H的抽樣檢驗和復(fù)核應(yīng)符合設(shè)計要求。質(zhì)量目標目標要求10通風與空調(diào)創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB5O243-2OO2質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī) 定。主控項目全部合格，一般項目合格率290%。系統(tǒng)調(diào)試、安全和功能檢驗及測試應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要 求。11電梯創(chuàng)優(yōu)所有分項工程質(zhì)量必須符合GB5O310-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī) 定。主控項目全部合格，一般項目合格率290

5、%。進入工程現(xiàn)場的電梯產(chǎn)品必須符合國家標準GB788、 GB10060. GB16899 的規(guī)定。承擔有關(guān)安全性能檢測的單位，必須具有相關(guān)資質(zhì)。注：觀感質(zhì)量好。.質(zhì)量控制措施和方法(-)事前質(zhì)量控制的措施和方法.審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)和質(zhì)保體系對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)和質(zhì)保體系，已在招標階段進行了審查。但總包單 位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是 否與投標書上所報的一致，其質(zhì)保體系建立是否與投標文件一致。對總包單 位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查認可后，方 能進場施工。監(jiān)理單位要審查其資質(zhì)及質(zhì)保體系，并審查其是否具有完成工 程并確保其質(zhì)量的

6、技術(shù)能力及管理水平。.熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：(1)熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；(2)及時、認真地審核和熟悉施工圖；(3)與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減 少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。(4)做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉 規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設(shè)計和合同文件。.認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計及部分項目工 種的施工技術(shù)方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種 的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)

7、有的環(huán)境下是 否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。本工程應(yīng)重點審核的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案內(nèi)容有：(1)樁基及土方工程；(2)大體積混凝土澆筑方案；(3)施工測量技術(shù)方案；(4)主體鋼混組合結(jié)構(gòu)施工方案；(5)鋼結(jié)構(gòu)施工方案；(6)玻璃幕墻安裝工程施工方案、特殊功能裝飾工程施工方案；(7)電氣、智能化施工方案；(8)消防、給排水、暖通施工方案；(9)空調(diào)、動力、電梯施工方案。.測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。其中 對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜 接，并具備清楚、完善的手續(xù)。特別是對懸挑鋼結(jié)構(gòu)空中定位方面，

8、要查驗 現(xiàn)場施工測量工作的有效性和可靠性。.督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善 計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量 事故報告及處理制度等。.開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進 行檢查。對工程質(zhì)量及施工安全有重大影響的施工機械、設(shè)備，施工單位應(yīng) 提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量和安全要求的不能使用。開工前要完成設(shè)計 交底和圖紙會審工作，對開工后即將使用的材料要預(yù)先進行檢驗?，F(xiàn)場各項 施工準備充分和完善或滿足規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師才可發(fā)布開工令。(二)事中質(zhì)量控制的措施和方法.工序質(zhì)量的控制就是對工序活動

9、條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理 單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù) 規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程 報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證 資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道 工序施工。反之，責令施工單位返工。.工程監(jiān)理驗收的要求為加強對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。在本工 程監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗收制度。預(yù)檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進 行：(1)對各工序按施工技術(shù)標準進行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng) 進行檢查；

10、(2)相關(guān)各工序之間，應(yīng)進行交接驗收，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 認可，不得進行下道工序的施工。.隱蔽工程監(jiān)理驗收要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行 隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。隱蔽工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：(1)由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢 結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；(2)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求 施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，監(jiān)理 工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾 正施工中出現(xiàn)的質(zhì)

11、量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師應(yīng)親 自試驗或取樣送檢，如測定位的坍落度、配合比；做碎(砂漿)試塊； 對鋼結(jié)構(gòu)焊接取樣等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然 后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責令施工單位整改，整改結(jié)果書面 回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后才能繼續(xù)施工。分項、分部工程施工質(zhì)量驗收（1）檢驗批質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行施工質(zhì)量檢驗批 質(zhì)量驗收，檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目和般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行施工質(zhì)量

12、分項工 程質(zhì)量驗收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì) 量驗收）。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項目建設(shè)負責人組織設(shè)計單位、勘察單位 和施工單位項目負責人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量質(zhì)量驗收。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（4）

13、檢測、檢驗工作在分項和分部工程驗收中，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu) 的重要部位進行檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗的，監(jiān)理應(yīng)進行見證工作，以保證質(zhì)量 檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時應(yīng)對承擔結(jié)構(gòu)安全檢測單位審查其相應(yīng)的資質(zhì)證明。根據(jù)建筑安裝工程承包合同的有關(guān)要求行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工 整改：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或 者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；(2)未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封 閉、掩蓋者；(3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和未提出有效的改

14、進措施就繼續(xù)作業(yè) 者；(4)擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者；(5)使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；(6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；(8)其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求 施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審 (檢)查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復(fù)工令”。利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如碎強度)，對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)

15、量波 動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因， 最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法， 定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。行使質(zhì)量否決權(quán)：監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請 支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工 程師簽署質(zhì)量認證意見且已達到合格或達到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項 目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。(三)監(jiān)理復(fù)核工作所采取的措施巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工：

16、(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；(3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作 人員是否持證上崗；(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。(7)巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進行專項記錄。旁站監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全 過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督工作。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機 械、建筑材料準備執(zhí)行情況；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè) 強制性標準執(zhí)

17、行情況；(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等, 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù) 驗；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準認真履行職責，對 需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和 處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標 準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程 師下

18、達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對 須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表, 使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺 等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工質(zhì) 量驗收規(guī)范要求。見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行 見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證 取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)

19、工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位 進行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。平行檢測對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線 和標高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質(zhì)量驗評標準，對檢驗批質(zhì)量進行實測和驗收；對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗（如廁所潑水試驗、水盤、水池盛 水試驗、通水、通電試驗，排污立管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳 閘測試等）。簽認經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的文件，應(yīng)由經(jīng)確 認的相關(guān)責任人員及時進行簽認（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量 管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、

20、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄等）。監(jiān)理簽認資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。影像現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時 在監(jiān)理細則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、 攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程總體質(zhì)量 控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（四）事后質(zhì)量控制的措施和方法1工程初驗對單位工程進行初驗：當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程 師應(yīng)檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專

21、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標 準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能 進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā) 監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。對水、電、空調(diào)通風系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)管需要進行 功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試）， 監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共 同試驗（調(diào)試），必須時應(yīng)請建設(shè)單位與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠 家代表共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程 進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方，同時

22、施工單位 應(yīng)提交全部竣工資料和竣工圖。2審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐認真審查和驗證，重點是 資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是 否完整等。3竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后， 同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理 單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì) 量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師應(yīng)積極、認真地參與建設(shè)單 位組織的驗收工作，全面、公正、準

23、確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。4質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位進 行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的應(yīng)按要求進行修改。5工程保修期質(zhì)量控制方法和工作內(nèi)容監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的工程質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程 師鑒發(fā)的工程交接證書II期為準。(1)檢查已完工程質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書 之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復(fù)。(2)檢查承包單位的修復(fù)工程計劃檢查承包單位修復(fù)工程計劃的實施。并視工程具體情況，建議承包單位對修 復(fù)工程計劃進行調(diào)整。(

24、3)驗收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì) 量要求。(4)確定缺陷責任及修復(fù)費用對工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量 缺陷，由承包單位負責修復(fù)并承擔其修復(fù)的所有費用；對非承包單位原因造 成由承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和 簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位。(5)應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)工程資料歸檔要求承包單位在修復(fù)過程中按規(guī)范要求建立修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。二進度控制（-）進度控制目標采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實 現(xiàn)整體工程竣工，如期交付

25、使用。（二）進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材 料、設(shè)備部分的采供計劃。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào) 會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總 監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表 呈報監(jiān)理項目部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，

26、由 總承包單位認可后呈報監(jiān)理項目部審批。審批月度施工計劃：施工工期控制計劃實行分級管理，總承包單位必須按總工期控制計劃的要 求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理項目部審查認可，分包單位月進度計劃必 須納入總包單位月進度計劃中。審查每周作業(yè)計劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進度計劃每周定期審查施工單位的周進度計劃及完成 情況，及時分析周進度計劃的完成對月進度計劃完成的影響，并及時提出調(diào)整 意見。工程進度計劃的動態(tài)管理(1)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責收集進 度的檢查情況進行分析與評價。(2)監(jiān)理項目部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末 對總監(jiān)控計劃檢查對比次，分析計劃

27、的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月 進度審批，落實控制措施。(3)對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度 施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進 度計劃的實施情況。當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：(1)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知 指示總承包單位采取必要的措施。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形 成會議記錄。(3)必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期神情表簽署審批意見 并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。(4)除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理項目部

28、將督促 承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總 進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。(三)進度控制的監(jiān)理工作原則、方法進度控制的工作原則進度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進度符合項目總進度計劃要 求，審核不同階段、工種的實施進度計劃要求，審查不同階段、工種實施進度 計劃的執(zhí)行并加以控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程 項目按期竣工。進度控制的工作方法(1)督促總承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制工程進度網(wǎng) 絡(luò)(或施工總進度計劃)、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施 工進度計劃報審表，報監(jiān)理項目部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量

29、標準、工藝復(fù)雜程度、 施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析總承包單位編制的施 工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。(3)對季度及年度進度計劃；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方 面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃 由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。(4)在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并 對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā) 現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知耍求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度 的安排。(5)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原 因分

30、析，研究措施；并簽發(fā)監(jiān)理通知。(6)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。(7)必須延長工期時，應(yīng)填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。(四)進度控制的監(jiān)理工作措施進度控制的組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人負責控制工程進度，完善職責分工及有關(guān) 制度，落實進度控制的責任。(2)將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。(3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度；定期(每周不少于一次)組織工程進度協(xié)調(diào)會, (4)對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。進度控制的技術(shù)措施(1)監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各 施工單位、供

31、貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認真 審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材 料、設(shè)備部分的采供計劃。(3)事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程 進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。(4)工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的 原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供 應(yīng)和資金計劃。(5)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工 單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。進度控制的經(jīng)濟措施(1)編制進度目標計劃，確定進度控制

32、點，對按時或提前完成者給予獎勵； 延期完工者給予處罰。(2)合理支付趕工措施費。(3)給建設(shè)單位編制詳細的資金使用計劃，使建設(shè)單位及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。進度控制的合同和信息措施(1)協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌； 不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。(2)做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依 據(jù)。參與處理工期索賠事宜。(3)工作積極主動，為建設(shè)單位當好參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓?期延誤。(4)收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建 設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。(五)運用工程進度管理軟

33、件進行輔助管理建設(shè)監(jiān)理作為種智力密集型服務(wù)組織，要想在本工程中做到順利向國際慣例接軌，并且進行高質(zhì)高效的管理，很重要的條就是要增加科技含量，在科學(xué)管理上下功夫。至此我公司已在多項監(jiān)理項目中使用微軟PROJECT進行項目進度管理，可以從管理思想、管理機制、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面進行對項目進度及其他問題的綜合解決。我公司在以前的工作中，已積累了一些經(jīng)驗，特在此提出對本工程擬使用微軟PROJECT項目進度管理軟件進行輔助管理。JXJ加-改-除亙1入-出-冰-件-JXJ加-改-除亙1入-出-冰-件-差3看 曲K添修刪語而引引流組時空笥我們在實際編制進度計劃階段和項目實施進度控制階

34、段是按如下步驟進行 工作的：調(diào)查研究收集有關(guān)資料-編制初始進度計劃-優(yōu)化-打印出經(jīng)優(yōu)化的進度計 劃表-進度計劃執(zhí)行-進度檢查-數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析、加工-進度監(jiān)測（實際 進度與進度計劃比較）-打印出各種進度報告-分析實際進度與計劃進度是否出 現(xiàn)偏差-調(diào)整-新計劃。Project可以為不同階段的計劃設(shè)置時間、工作量、費用的相應(yīng)數(shù)據(jù)項， 最初的計劃先保存成基線計劃作為以后與項目實際進展做比較的基礎(chǔ)。在項目 開始后，及時采集任務(wù)的開工、完工和已完成百分數(shù)的信息并輸入到計劃中， 系統(tǒng)根據(jù)實際信息重新做整個項目計劃計算，確定新的關(guān)鍵路線，和基線計劃 比較，進行動作分析，自動估算剩余工期和工作量，使監(jiān)理人

35、員總是能夠全面 控制項目進度，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤。監(jiān)理工作的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，控制的科學(xué)性在于定量分析, 信息要準確、完整、及時、而監(jiān)理工作報告是監(jiān)理過程中對三大目標的各種信 息經(jīng)收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲的結(jié)果的概括。一份高質(zhì)量的監(jiān)理工 作報告要借助于先進的工具和手段才能表現(xiàn)出來，Project為我們提供了這樣 的工具。首先，我們明確監(jiān)理工作中各種信息流程。信息流程反映了工程項目各參 加單位、部門間關(guān)系，有的信息流對保證監(jiān)理工作質(zhì)量，確保監(jiān)理工作順利進 行有很重大的意義。因此，我們根據(jù)投資、計價及統(tǒng)計的要求，確定信息流通 中的具體時間和報表要求。各工作面的旁站監(jiān)理人員每月審核施工

36、單位上報的 各種工程量報表和驗工申請表；各專業(yè)監(jiān)理工程師于每月報出監(jiān)理快報，報業(yè) 主，并提出監(jiān)理工作月報項目部及總監(jiān)；每月10日前將上月正式監(jiān)理工作月 (季)報報告上報業(yè)主及公司總工室。第二，堅持報表實行統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化、格式化。我們要求各施工單位向監(jiān)理報送 的報表統(tǒng)一用監(jiān)理規(guī)范制定的監(jiān)理表格，用微機打印. Project為我們設(shè)置了 20多種報告， 當實際進度數(shù)據(jù)輸入給Project后，它自動地分類打印出以下各種報告：已經(jīng)完成的任務(wù)， 工作量超出預(yù)算的任務(wù)等等。三.造價控制目標及措施(-)造價控制目標按照建設(shè)單位投資的意圖和招投標的造價進行造價目標控制。()造價控制要點.基礎(chǔ)工程仔細控

37、制土方工程計量標準及數(shù)量、合理確定土方外運方案和土方回填工程施工起止 日期，并認真分析不同工程的經(jīng)濟方案。.碎工程控制碎強度等級代換，及時確定不同碎強度等級界面。.鋼筋工程階段性計算鋼筋數(shù)量，測算平方米含鋼量指標,為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。.鋼結(jié)構(gòu)工程準確計算鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量，測算各類構(gòu)件所含涂裝面積。.模板工程把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時換算不同模板的經(jīng)濟關(guān)系。.腳手架工程區(qū)分工程腳手與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費用。.幕墻、裝飾工程嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工程成本.電氣工程準確控制電纜（管、線）的設(shè)計及施工長度，嚴格確定電纜（管、

38、線）的品牌、等級、 規(guī)格。.設(shè)備工程比較分析多家生產(chǎn)廠家價格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價廉的符合項目要求的產(chǎn)品。.弱電工程選擇具有先進性、實用性、技術(shù)含量高的綜合性設(shè)計工程公司進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從 而在技術(shù)方案開始時就進行控制。.安裝工程區(qū)分定額內(nèi)包含部分及其他部分工程的界限。.建筑技術(shù)措施準確判斷、合理計算非乙方原因和非技術(shù)性因素造成的人工停工、窩工，機械閑置之 費用。.開辦費用與工程費用詳細明列開辦費用范圍和內(nèi)容，分清與工程費用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標。.工序搭接明確工序之先后次序，建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度，避免因工序糾紛 產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟索賠。（三）造價控制的監(jiān)

39、理工作內(nèi)容事前階段造價事前控制的主要內(nèi)容包括：(1)掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項H概算，做好施工階 段投資分解，編制費用使用計劃；(2)熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整, 付款方式等關(guān)鍵條款；(3)組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，并 積極地向業(yè)主推薦已成熟、行之有效、不降低工程標準的科技成果，促 使工程進度加快，降低造價；(4)為了控制項目造價，協(xié)助建設(shè)單位合理的確定工程項目造價控制目標 值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和 合同價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點；(5)造價工程師對承包商提交的施工

40、組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計 劃進行審查；(6)造價工程師應(yīng)對工程風險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防 范性對策，減少和建設(shè)單位索賠的發(fā)生；(7)協(xié)助建設(shè)單位履行合同義務(wù)，以使建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖 紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場， 從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向建設(shè)單位索賠的機會。事中控制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；(1)進行分部分項工程量(已完成的實物工程量計量)復(fù)核；(2)詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價 控制有關(guān)信息；(

41、3)測算各特殊項目的定額單價；(4)做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價控制管理報表，并 定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況；(5)每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為 建設(shè)單位支付進度款的依據(jù)；(6)嚴格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、 材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同建設(shè)單位核簽后才能生效。(7)定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏 差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費 用突破的方案和措施，必要時以書面形式向建設(shè)單位報告；(8)凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機

42、械簽證、材料代用、 材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；(9)做好計量工作事后控制階段(1)公正處理建設(shè)單位和承包商提出的索賠事項；(2)審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。(3)在工程項目造價審核中，應(yīng)山造價工程師進行三算對比，嚴格防止預(yù)算超概算、 決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實 出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題報告建設(shè)單位。竣工保修階段(1)審核承包商提交的工程結(jié)算報告，并協(xié)助建設(shè)單位及社會審計部門做好 工程造價的審計工作；(2)保修結(jié)束后，項目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求 的

43、憑證，并報建設(shè)單位作為為建設(shè)單位支付保修款的依據(jù)。(四)造價控制的監(jiān)理工作原則、方法造價控制的監(jiān)理工作原則(1)工程項目造價控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總投資計劃要求下，明 確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付 及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突 破投資控制目標的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項目建設(shè)中能合理使用 人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程項目 造價控制在批準的計劃內(nèi)。(2)造價工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的精神，實行 具有預(yù)見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況

44、建立 完整的造價控制監(jiān)理辦法。造價控制的監(jiān)理工作方法(1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。(2)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。(3)通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原 因及部位，并制定防范性對策。(4)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進 行分析、比較。(5)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。(6)通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制 的建議。(7)嚴格規(guī)范的進行工程計量：(8)加強工程款的支付控制：(9)及時完成竣工決算：(五)造價控制的監(jiān)理工作措施造價控

45、制的組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責 任。(2)編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。(3)建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量 和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核；造價監(jiān)理 工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。(4)若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的 制度。造價控制的技術(shù)措施(1)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案 進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(2)以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。(3)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求

46、，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價 預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。(4)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。(5)利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間一投資累計曲線(S形曲線)，編制資金使用計劃, 對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項工作的最早及 最遲開工時間，獲得項目進度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進 度劃分投資支出預(yù)算，從而編制s形曲線，施工過程中，對投資進行動 態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。(6)這樣可以合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使工程造價的 控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。(7)通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對

47、未來工程項目的資金使用和進度控制有所 預(yù)測，消除不必要的資金消費，減少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有 資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。造價控制的經(jīng)濟措施(1)嚴格按照工程進度進行工程計量。(2)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(3)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位 提交項目造價控制及其存在問題的報告。做好分階段投資控制竣工結(jié)算造價控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：(1)核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求， 工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才 能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的

48、結(jié)算方法、計價定額、取費 標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合 同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。(2)檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實 行工程監(jiān)理項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱 蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列 入結(jié)算。(3)落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知 單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理 工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不 應(yīng)列入結(jié)算。(4)按圖核實工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)

49、竣工圖、設(shè)計變更單和 現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。(5)嚴格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額 與計價原則執(zhí)行。(6)注意各項費用計取。建安工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期 間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核 各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要 求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安 裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工 費調(diào)整部分之和。(7)防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差, 應(yīng)認真核算，防止因計算誤差多計或少算

50、。造價控制的合同管理和信息管理措施(1)嚴格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信 譽高價格合理、工期適當、施工方案先進可行的優(yōu)秀施工單位中標，盡 量減少因施工單位的原因而引起投資增加的風險。在評標過程中要認真 進行投標文件符合性評審、技術(shù)評審、商務(wù)性評審。協(xié)助建設(shè)單位簽 訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建 設(shè)單位的條款。并參與合同修改，補充工作。(2)主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標方式，可以正確選擇好設(shè)備、 質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少建設(shè)單位的投資風險。(3)合同價確定可以采用固定單價合同，這樣合同中確定的單價就不會因工 程實施期間價

51、格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工 程量結(jié)算，減少建設(shè)單位的投資風險。(4)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況 的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處 理索賠事宜。(5)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負履約，減少 對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。(6)收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依 據(jù)。（六）工程變更的管理方法.工程變更無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更洽商的基本程序進行處 理.（工程變更記錄）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單單位方可執(zhí)行.（工程變更記錄）的內(nèi)

52、容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準.（工程變更記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范.工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上.分包工程的工程變更通過總承包單位辦理.工程變更的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表報項目監(jiān)理部, 由造價工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認.工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦 理變更工程費用的支付手續(xù).總監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。具體規(guī)定如下：（1）施工單位不得對原工程設(shè)計進行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費 用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位方的直接損失由乙方承擔相應(yīng)責任。（2）施工單位提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖或施工組織設(shè)計的更改對

53、原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費用或后果由 施工單位承擔。（3）造價工程師要嚴格控制因施工條件變化而引起的變更。（七）嚴格對工程索賠的控制及費用索賠的處理方法.嚴格對工程索賠的控制(D總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的造價控制工程師要對合同文件(如合同協(xié)議書、 中標通知書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準規(guī)范、 圖紙、工程量清單、報價單)非常熟悉。(2)要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問題、進度問題及其他重大問題 的會議的文字記錄，并爭取參加會議者簽字，作為正式文檔資料，同時 建立嚴密的工程日志、對抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日 進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合

54、同協(xié)議的事件的具體情況，建立好 業(yè)務(wù)往來的文檔編號等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為 依據(jù)。(3)及時、合理處理索賠，處理索賠時應(yīng)盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中，陸 續(xù)加以解決，不僅對承包方有益，也維護了建設(shè)單位利益。(4)加強索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生的問題及時通報承包 方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣既可以減輕承包商的壓力， 減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補工程上升所造成的利潤損失。另外，監(jiān)理工程 師要在項目實施過程中，對可能引起的索賠有所預(yù)測，及時采取補救措施，避免 過多索賠事件的發(fā)生。.索賠費用的處理(1)監(jiān)理項目部應(yīng)對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠

55、事件給予受理。(2)監(jiān)理項目部在費用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在規(guī)定期限內(nèi) 提交費用索賠意向和費用索賠事件的詳細資料及費用索賠申請表的 情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。(3)造價工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估?？偙O(jiān)理工程師根據(jù) 審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)費用索賠審 批表。(4)索賠費用批準后；承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。四.合同管理合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設(shè)中建設(shè)單位與設(shè)計、材料設(shè) 備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行 情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大

56、控制”的 任務(wù)要求，維護合同訂立雙方的正當權(quán)益。在建設(shè)單位簽定上述合同時，項目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中由明確的監(jiān)理 工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié) 調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有 關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題。(-)合同管理的主要工作內(nèi)容及方法.合同管理的主要工作內(nèi)容(1)協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；(2)協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè) 備定貨合同)，并參加與各類合同談判；(3)進行上述各類合同的

57、跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；(4)協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；(5)向建設(shè)單位遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。.工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與本工程規(guī)模有關(guān)，應(yīng)配備一定數(shù)量 的專業(yè)工程師從事合同管理工作。.監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同 管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同 目標管理的過程是動態(tài)控制過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人 員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動 的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履 行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管

58、理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi) 容有：(1)合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度, 作好簽定前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場預(yù)測、調(diào)查和決策；(2)合同訂立時的管理合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、 協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為， 雙方應(yīng)認真、嚴肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；(3)合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應(yīng)認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴 格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔義務(wù)；(4)合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有

59、關(guān) 雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作， 以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理工作計劃編制中，應(yīng)設(shè)立專用表式；對 合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。(二)工程項目施工階段合同管理.查施工組織設(shè)計和施工方案。.監(jiān)督總承包單位合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工 程質(zhì)量、投資和進度。.審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要 求。.核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。.組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。.認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。.驗收隱蔽工程。.審查工程價款和工程竣工結(jié)算。

60、.組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。（三）合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方 面的文件和單據(jù)，主要有：.建設(shè)單位負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備 忘錄。.材料代用議定書。.機器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗單。.經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計變更通知單。.隱蔽工程檢查驗收記錄。.質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。.合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。.中間交接工程的驗收文件。.趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。.與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。.與建設(shè)單位代表定期會談記錄，建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的書面指令， 與建設(shè)單位