項目部反恐防爆應(yīng)急處置預(yù)案

1、 北京石油化工學(xué)院圖書館綜合樓工程項目部反恐防爆工作應(yīng)急預(yù)案編制：黃金山審核：田世明審批：許軍北京建工一建工程建設(shè)有限公司2015年8月5日反恐防爆工作應(yīng)急預(yù)案為了在2015年慶祝反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵儀式舉行之際，對本項目部在放假期間發(fā)生恐怖和爆炸事故等突發(fā)事件時能迅速反應(yīng)，提高員工處置反恐防爆和其它突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)能力，疏散人員、緊急避險的能力。做好防范措施和處理工作，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、以及對環(huán)境的危害。結(jié)合公司的實際情況制定實行本預(yù)案。第一章總則項目部貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，盡最大努力保護人員、設(shè)備、財產(chǎn)安全。項目部成立反恐防爆應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和

2、事故應(yīng)急指揮部、應(yīng)急小分隊，負責應(yīng)急狀態(tài)下的指揮、組織、協(xié)調(diào)、救援、處理工作。搶險救災(zāi)，人人有責。一、編制目的為了有效防范項目部內(nèi)暴力事件的發(fā)生，切實保障職工的人身和項目部財產(chǎn)的安全，及時處置侵害安全的惡性事件，維護穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標為更好地展開各項工作，維護項目部形象，結(jié)合項目部的自身特點，加上人性化、科學(xué)化的管理，給職工一個安全的工作環(huán)境，特制定適合本項目的應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案的目標：保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)、各種預(yù)案計劃有條不紊的進行、防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援、更有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失、充分體

3、現(xiàn)應(yīng)急救援的精神真諦。三、適用范圍本預(yù)案適用于項目部反恐防爆事件的演習(xí)和發(fā)生反恐防爆事件的應(yīng)急響應(yīng)。第二章反恐防爆應(yīng)急指揮部機構(gòu)職責一、組織機構(gòu)及職責任務(wù)（一）指軍中心總指揮：許軍、副總指揮：凡樹林；成員部室：辦公室、安全部、人力部、財務(wù)部；田士明、田黎明、蒲宇豪、黃金山；劉占倉、田春、王志、丁德職責任務(wù)：1、辦公室負責反恐防爆應(yīng)急預(yù)案的制定、修改和宣傳貫徹工作；2、安全施工管理部督促各部門落實應(yīng)急預(yù)案措施，做好應(yīng)急救援準備工作；制訂應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案，適時進行訓(xùn)練和演習(xí)，提高職工的反恐防爆意識和自防自救能力，以便事故發(fā)生時能及時得以控制；3、應(yīng)急成員當發(fā)生恐怖襲擊或爆炸突發(fā)事件時，及時趕赴事故

4、現(xiàn)場，組織排查、警戒、疏散、救護等應(yīng)急指揮工作；4、行保部立即請求警方和當?shù)卣嚓P(guān)部門給予救援和指導(dǎo)，并向相關(guān)政府報告確定；5、項目經(jīng)理許軍負責統(tǒng)一指揮，確保人力、物力、財力資源及時到位，指令相關(guān)人員執(zhí)行反恐防爆工作；6、生產(chǎn)經(jīng)理凡樹林統(tǒng)一組織對事件進行調(diào)查處置，根據(jù)事件情況的特點，實施有效的應(yīng)急措施，努力控制和防止事件擴大，將損失或不利因素降至最小程度；7、商務(wù)經(jīng)理彭松恒確定事態(tài)的嚴重情況，確定是否需要及時組織人員疏散和離開；8、在事件結(jié)束后，安排專人負責寫出事件分析報告，并組織相關(guān)人員評審原應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，部份條款不適應(yīng)時則予以修訂。（二）救援工作組救援工作分設(shè)5個工作組，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)

5、下開展工作。1、現(xiàn)場指揮組組長：許軍；副組長；凡樹林成員：彭松恒、王志、劉占倉、田黎明、蒲宇豪、黃金山；職責任務(wù)：（1）迅速確認信息的來源，并對信息來源進行分析準確性；（2）迅速組織人員對所在地點進行排查，安排人員疏散和警戒工作；（3）一旦確定有可疑物品，確定信息來源真實，必須立即撥打110報警；（4）立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，疏散現(xiàn)場人員，和可疑物品保持安全距離；（5）待到專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場后，在現(xiàn)場指揮員的統(tǒng)一指揮下，由排爆專業(yè)人員進行處置；（6）當可疑物品發(fā)生爆炸，指揮組織搶救傷員并立即撥打112報警；（7）爆炸起火，現(xiàn)場總指揮應(yīng)宣布立即啟用消防安全應(yīng)急預(yù)案。2、疏散組組長：王志成員：綜合管理辦公

6、室全體人員；（1）帶領(lǐng)疏散小分隊攜帶小喇叭對辦公樓內(nèi)職工向安全通道方向有序的進行疏散，避免職工因恐慌造成秩序混亂；（2）帶領(lǐng)辦公樓內(nèi)職工有秩序地撤離辦公樓，并加強各出入口的控制，穩(wěn)定職工情緒；（3）樓內(nèi)職工全部疏散后，疏散組人員有序撤離。3、安全保衛(wèi)組組長：劉占倉成員：行保部、安保員；職責任務(wù)：（1）協(xié)助工作人員在警戒區(qū)外將救護物品運往現(xiàn)場指揮部，對一旦發(fā)生爆炸所產(chǎn)生的傷員進行搶救的各項準備工作；（2）對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，迅速向指揮部報告，同時防止破壞分子趁機進行破壞。（3）為防止爆炸起火，內(nèi)保人員迅速攜帶滅火器材到達現(xiàn)場，為防止爆炸起火做好充分的準備。（4）人員撤離商場后警

7、戒人員用警戒帶將現(xiàn)場圍護下來，設(shè)立隔離區(qū)；（5）事件結(jié)束后，立即組織清理現(xiàn)場。4、救護組組長：田黎明成員單位：工會工作部、門診部；（1）當發(fā)生人員受傷事故時，迅速組織現(xiàn)場簡單救助，制定救護方案搶救傷員，并立即撥打120；（2）協(xié)調(diào)各大醫(yī)院對事故現(xiàn)場中受傷的人員及時進行救治，并根據(jù)情況上報工傷管理部門；（3）協(xié)調(diào)做好后勤保障工作（吃、住、行）；（4）組織做好傷亡人員家屬臨時安置工作；（5） 組織協(xié)調(diào)有關(guān)治療和善后處理等問題；（6）保證搶險救助資金能及時到位。5、事故綜合調(diào)查組組長：黃金山；副組長：蒲宇豪；成員：安全、施工管理部；職責任務(wù)：（1） 配合警方和有關(guān)部門，開展事故勘察、取證、分析等工作

8、；（2）配合警方分析事故原因及有關(guān)責任人員；（3）配合警方，做好人員思想工作，加強職工的法制和安全教育、宣傳工作；（4）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)查工作和事件分析報告；（5）負責綜合協(xié)調(diào)并與處置重特大突發(fā)性事故的外單位機構(gòu)聯(lián)絡(luò)或上報。二、工作程序1、一旦辦公樓內(nèi)發(fā)生恐怖襲擊或爆炸可疑物品時，最早發(fā)現(xiàn)的員工應(yīng)立即報告反恐防暴領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員視情況啟動應(yīng)急預(yù)案，并與犯罪嫌疑人周旋，勸其中止犯罪；2、聯(lián)絡(luò)組立即通過撥打110報警電話；3、安全保衛(wèi)組立即組織職工疏散到安全地帶，并維持秩序，等待警方前來支援處理；4、指揮中心根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要啟用消防安全應(yīng)急預(yù)案；5、做好思想宣傳工作，穩(wěn)定職工思想情緒，保護自身安全。三、預(yù)防措施1、加強對職工法制和安全教育、宣傳，增強職工的法制意識和自我保護意識；2、夜間嚴格執(zhí)行出入登記管理制度，嚴控外來人員進入項目部；3、組織反恐防爆演習(xí)活動，使用好技防設(shè)施；4、對可能引起矛盾激化事件的當事人要耐心接待，盡力做好化解工作；5、項目部成立防范暴力事件處理應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：收到事件信息四、反恐防爆工作流程圖收到事件信息確認時間和地點判斷事件真實性確認時間和地點判斷事件真實性疏散撥打疏散撥打110報警反恐防爆工作反恐防爆工作警方處理事件保衛(wèi)警方處理事