場平工程施組

1、PAGE 施工組織設(shè)計第一章：編制依據(jù)一、招標(biāo)單位提供的一汽解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項目場平工程施工招標(biāo)文件、圖紙及招標(biāo)答疑。二、成都市政府及行業(yè)行政主管部門對建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。三、本著優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的原則，嚴(yán)格按照市政工程有關(guān)施工規(guī)范，采有先進的施工技術(shù)，以機械化施工為主，人工為輔，編制切實可行的施工方案，科學(xué)管理、科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量。四、在仔細考察工程實地，充分考慮本合同段的特點和場地、設(shè)備、人員及氣候等實際情況科學(xué)合理地組織施工。五、嚴(yán)格按照國際質(zhì)量認證和項目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全的質(zhì)量控制體系，強化安全措施，使各項工作落實到實處，

2、為本合同段施工的順利、高效進行，創(chuàng)造良好的條件。六、在組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員組成強有力的施工項目部，形成施工組織管理核心層，全面負責(zé)施工、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配，施工進度以及安全保證等。直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責(zé)。七、在機械及檢測儀器配置方面立足高效率的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保障。八、在工期安排上，充分考慮本工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)現(xiàn)場情況及工程量清單的工程量，仔細分析、精心安排土石方、圍墻工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。九、在施工方案的制定、施工工藝的選擇

3、、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工程工期。十、在安全保證措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，確保工程的順利進行。十一、我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一項優(yōu)良、用戶滿意的工程。十二、在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟利益與社會效益結(jié)合起來，真正做到干一項工程，出一個精品，樹一座豐碑，留一片美名，拓一席市場，交一方朋友。十三、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。十四、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：按照招標(biāo)人要求，達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章：工程概況一、工程簡介本工程是一汽

4、解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項目場平工程，位于成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)，為平場工程。二、工程內(nèi)容主要工作內(nèi)容是場內(nèi)挖土方、土方回填碾壓、土方外運施工。三、現(xiàn)場條件該工程位于成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)，挖、填土方量大。整個工程范圍為，周邊行車、行人干擾少，可進行多作業(yè)面同時施工，確保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。第三章：施工組織機構(gòu)及人員配備一、施工組織機構(gòu)的建立公司將高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為公司本年重點工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及

5、各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。公司選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的具體施工管理。該項目經(jīng)理承擔(dān)過類似工程項目的施工，質(zhì)量優(yōu)良，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程，不再負責(zé)其他工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程全方面達到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時將建立針對工程具

6、體實際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成任務(wù)，為公司爭得一方聲譽。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。二、項目組織機構(gòu)框圖該項目組織機構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。項目組織機構(gòu)框圖見下頁。施工質(zhì)量管理體系圖見下頁。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人內(nèi)業(yè)主辦責(zé)任工長內(nèi)業(yè)主

7、辦責(zé)任工長質(zhì)檢負責(zé)人安保負責(zé)人計劃財務(wù)負責(zé)人機械設(shè)備負責(zé)人測量放線負責(zé)人質(zhì)檢負責(zé)人安保負責(zé)人計劃財務(wù)負責(zé)人機械設(shè)備負責(zé)人測量放線負責(zé)人試驗、計量員質(zhì)檢員施工員試驗、計量員質(zhì)檢員施工員安保員勞資員材料員計劃統(tǒng)計員機械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組說明：1、公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)主要涉及市政。2、為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的貳級項目經(jīng)理、高級工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人。3、本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證和上崗證。施工質(zhì)量管理體系圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任工長項目技術(shù)負責(zé)人

8、責(zé)任工長項目技術(shù)負責(zé)人計劃統(tǒng)計計劃統(tǒng)計計量試驗內(nèi)業(yè)技術(shù)安全員保衛(wèi)后勤現(xiàn)場施工質(zhì)檢技術(shù)計量試驗內(nèi)業(yè)技術(shù)安全員保衛(wèi)后勤現(xiàn)場施工質(zhì)檢技術(shù)機械員機械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組三、項目部各崗位質(zhì)量責(zé)任制（一）、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進企業(yè)發(fā)展；3、負責(zé)項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審；4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，組織項目進行成本、產(chǎn)出的成本核算；5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、

9、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工；6、參加對外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證；7、負責(zé)人員培訓(xùn)，竣工驗收，售后服務(wù)及顧客投訴工作。（二）、項目技術(shù)負責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助經(jīng)理負責(zé)技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者；2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進和完善質(zhì)量體系，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負責(zé)貫徹實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制；3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；4、協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和項目工程質(zhì)

10、量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”除低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平；5、組織參加施工組織設(shè)計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進行技術(shù)交底并檢查實施效果；6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成，達到工程驗收一次合格成優(yōu)；7、負責(zé)組織不合格品的評審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。（三）、工長崗位質(zhì)量責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)；2、熟悉掌握運用專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量

11、控制，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，使業(yè)主滿意；3、檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實現(xiàn)整體優(yōu)良；4、嚴(yán)格按圖紙、施工方案指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準(zhǔn)確填寫，及時收集有關(guān)資料，進行整理、立卷，交有關(guān)部門歸檔保存；5、負責(zé)抓好現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；6、負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設(shè)計要求和業(yè)主滿意；7、負責(zé)施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書簽訂和實施工作，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨

12、時工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。（四）、專職質(zhì)檢員崗位質(zhì)量責(zé)任制1、核定分部分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核；2、參與隱蔽工程驗收、路基及路面結(jié)構(gòu)驗收；3、收集、整理質(zhì)量驗評資料，負責(zé)貫標(biāo)資料的收集整理建檔工作；4、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責(zé)落實“三檢制”和質(zhì)量記錄；5、及時上報質(zhì)量信息，組織開展TQM及QC小組活動；6、承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出質(zhì)量簡報上報；7、統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲；其他項目部成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。四、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作（一）、施工組織機構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面的情況及特點，

13、有針對性地組建項目班子，中標(biāo)后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（機械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓好以人為本，從嚴(yán)管理的思想，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新

14、，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益。我公司在貫徹ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻社會。（二）、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、組織強有力的項目班子,選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、嚴(yán)格實施項目部各級人員崗位責(zé)任制,定期對其進行量化考核;3、強化激勵和約束機制,制定業(yè)績獎懲辦法,倡導(dǎo)員工的主動性,控制不良行為發(fā)

15、生頻率,定期組織檢查;4、建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要；5、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會,對當(dāng)日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排;6、實行勞動用工管理,選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、實施目標(biāo)考核,公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人

16、員的工作責(zé)任心和積極性。8、項目配置專職財會人員，負責(zé)各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。10、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作有積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度：項目經(jīng)理部組織

17、管理制度；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級安會全管理責(zé)任制度；項目各職能人員各級安全施工責(zé)任制度；項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項目員工考勤考核制度；項目職業(yè)道德專項考核制度；項目成本考核制度；項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同。五、項目部人員配備為按時保質(zhì)完成本工程，我公司擬派技術(shù)人員見項目管理機構(gòu)配備情況表。第四章：施工總進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)、原則招標(biāo)文件要求總工程工期為40日歷天，根據(jù)甲方要求從監(jiān)理工程師正式下達開工指令起至全部土方施工完成的施工工期為40天。為保證目標(biāo)工期，結(jié)合現(xiàn)

18、場情況，擬采用分段同時進行作業(yè)，力爭提前完工。二、施工主要控制階段及施工進度表本單位編制的進度計劃、資源的調(diào)配（勞動力、機具、設(shè)備），本著優(yōu)化配置和動態(tài)平衡原則，可視現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整；項目經(jīng)理部要緊緊依靠業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)主、監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，服從業(yè)主的統(tǒng)一部署，杜絕因我原因影響后續(xù)綠化施工單位進度和工程總進度的現(xiàn)象。根據(jù)工程特點，我單位總工期計劃為40日歷天，根據(jù)建設(shè)部全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額，結(jié)本工程主要實物量進行工日計算，能滿足招標(biāo)文件的要求。自監(jiān)理工程師正式下達開工指令起，工程劃分為三個階段：1、施工準(zhǔn)備階段（2天）：準(zhǔn)備工作力爭在中標(biāo)通知書下達后至開工指令通知前完成，主要包括

19、簽訂施工承包合同，辦理施工許可證，組織測量交樁放線，組織技術(shù)交底，解決臨時設(shè)施及完成“三通一平”工作，此段工作時間緊，工作繁雜，應(yīng)盡快抓緊完成，為施工作業(yè)提供必要保證。同時應(yīng)了解施工現(xiàn)場各施工單位進展情況；組織工程急需機械、設(shè)備的進場。2、主體（土方挖、運輸、回填施工）施工階段（36天）：從開工之日算起，在36天內(nèi)完成施工區(qū)域的土方回填工作。3、竣工收尾階段（2天）：本階段將完成竣工測量、工程自檢、互檢，收集、匯總交工資料，待各項交工條件成熟時，上報監(jiān)理和業(yè)主進行初驗，隨著工程進展，及時作好各種資料的收集整理，完成竣工報告交監(jiān)理工程師，完成工程驗收。4、各階段工作具體安排及時間分配見施工進度計

20、劃表附后。三、施工工期保證措施1、依據(jù)現(xiàn)場成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案組織施工，不得自行其事，向管理效益，優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。2、合理組織施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工計劃。3、后勤保障：根據(jù)工程進度的安排，在施工高峰期間，我公司將對工作人員實行換休工停工制度，公休和節(jié)假日也不停工，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動保護需要外，還將對換休人員作適當(dāng)經(jīng)濟補償。4、施工機械保障：針對本工程施工需要，我公司準(zhǔn)備提供備用挖土機3臺、壓路機2臺、運輸汽車20輛，隨時準(zhǔn)備投入施工作業(yè)。5、加強施工現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場道路暢通，保證資金正常供應(yīng)。6、機械設(shè)備安

21、全可靠，正常運轉(zhuǎn)是提高工效和工期的有效保證，在施工中必須做到合理安排檢查計劃，作好機械使用臺班記錄，隨時撐握機械磨損情況和易損零配件儲備。7、采用目標(biāo)管理，用施工進度計劃開展施工進度，針對該工程工期緊，施工現(xiàn)場須抓好日作計劃。8、工期控制點設(shè)置：多個施工點同時進行，機械操作人員輪流上班作業(yè)等。9、對施工進度實施目標(biāo)管理：根據(jù)40天的工期目標(biāo)，以天為單位對進度實施目標(biāo)管理，每天定時落實進度實施情況，使施工進度置于嚴(yán)密的控制管理之下。第五章：勞動力安排計劃根據(jù)本工程特點，結(jié)合總體工作計劃，本工程主要勞動力為施工機械操作技工。另增派45個普工進場配合土方工程施工，根據(jù)作業(yè)面情況隨時作適當(dāng)調(diào)整。勞動力

22、計劃表附后。第六章：施工總平面布置一、臨時設(shè)施布置的原則1、施工用水用電：本工程不是單純的土石方工程，施工用水直接接當(dāng)?shù)鼐用裼盟，F(xiàn)場用電也僅考慮夜間安全照明，由建設(shè)單位（或施工單位和周圍有關(guān)單位）協(xié)調(diào)從外部引入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場地點可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。2、施工進出場道路：能夠滿足施工機械、運輸車輛進出場的需要。3、臨時占地情況：臨時設(shè)施與有關(guān)單位協(xié)商，租用施工紅線范圍外的一塊空地，供施工單位搭建機械臨時停放場。4、臨時設(shè)施布置應(yīng)遵循的原則：臨時設(shè)施布置的原則是一獨立的臨時設(shè)施，不得占用永久性工程房屋、管網(wǎng)、道路用地，施工臨時道路除方便施工外，還應(yīng)考慮運輸車輛的便利。5、為保證工程安全、文

23、明施工、場內(nèi)交通順暢，避免運土車輛對道路污染，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行科學(xué)、合理的布置。在總體布局上，服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，有效利用場地空間。臨時設(shè)施布置必須符合現(xiàn)場文明施工管理、安全技術(shù)要求和防炎規(guī)定。6、遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定：施工單位搭建的臨時設(shè)施在本工程完工后根據(jù)業(yè)主的要求自行無償拆除。二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)本工程特點和施工現(xiàn)場實際情況，我公司在施工現(xiàn)場僅布置機械臨時停放場。計劃占地450m2，隨著工程進度不斷變換位置，工程施工完畢后，立即拆除。2、臨時用電就近聯(lián)系解決，接入居民供電系統(tǒng)。3、項目部臨時生活和辦公區(qū)域占地面積約200m2，采用在施工現(xiàn)場附近租用民房解決。4、施工現(xiàn)場臨

24、時設(shè)施布置見附后詳圖。第七章：主要施工組織及技術(shù)措施一、工程測量（一）測量準(zhǔn)備充分做好施工測量前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容如下：1、對檢校好的測量器具進行檢查，看是否齊全及損壞。2、核紅線樁與基準(zhǔn)點。為保證整個場地定位及標(biāo)高的準(zhǔn)確，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)進行校核。3、定測量放線方案。根據(jù)設(shè)計要求與施工方案，制定切實可行的測量放線方案，保證測量放線工作順利進行。（二）定位放線根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線圖對河道邊線進行定位放線，施測中嚴(yán)格控制精度，定位放線的基本步驟如下：1、根據(jù)設(shè)計定位條件測設(shè)“控制網(wǎng)”。作為開挖的依據(jù)。2、測定邊線控制樁。在測定中線或邊線控制樁。3、撒灰線。根據(jù)測頂定的河道邊線撒

25、灰線，自檢合格后提請有關(guān)部門和建設(shè)單位驗線。（二）各施工層標(biāo)高控制標(biāo)高控制主要是沿山體向下豎直進行。引測步驟如下：1）先用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點在土體引測出起始標(biāo)高線。2）根據(jù)施工進度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高。3）將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各層抄平時，后視兩條水平線以作校核。二、土方機械作業(yè)方法1、推土機（1）適用范圍適于開挖一四類土。運距100m以內(nèi)，效率最高為60m。多用于平整場地，開挖深度1.5m的基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；大面積填方預(yù)壓實；堆筑高度在1.5m以內(nèi)的堤壩，以及配合挖土機從事平整、集中土方，清理場地，修路開通；拖羊足碾、松土

26、機，配合鏟運機助鏟以及清除障礙物等。（2）作業(yè)方法推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（610）內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預(yù)定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應(yīng)大于8m。（3）提高生產(chǎn)率的方法1）下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%40%，但坡度不宜超過15度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡

27、推土有時與其他推土法結(jié)合使用。2、安全措施（1）多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。（3）開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。（4）機械多臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。（5）分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。（6）重物距

28、土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應(yīng)不小于1m。3、推土機填土（1）填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。（2）推土機運土回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為1015m，以減少運土漏失量。（3）土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機后退時將土刮平。（4）用推土機來回行駛進行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。（5）填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以4060距離為宜。4、汽車填土（1）自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平

29、。（2）每層的鋪土厚度不大于3050cm（隨選用的壓實機具而定）。（3）填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。（4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。5、填土壓實方法（1）一般要求A、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當(dāng)采用不同的土填筑時，應(yīng)按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。C、在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯

30、形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.51.0，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。D、填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。當(dāng)土方用機械分層夯實時，其預(yù)留下沉高度（以填方高度的百分?jǐn)?shù)計）：對砂土為1.5%；對粉質(zhì)粘土為3%3.5%。（3）機械壓實方法A、為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預(yù)壓45遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣

31、或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。B、碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動碾不超過2km/h；羊足碾不超過3km/h；并要控制壓實遍數(shù)。碾壓機械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定的距離，防止將基礎(chǔ)或管道壓壞或使位移。C、用壓路機進行填方壓實，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過2530cm；碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1525cm，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過12cm為度，每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機械（推土機）將

32、表面拉毛以利接合。D、平碾碾壓一層完后，應(yīng)用人工或推土機將表面拉毛。土層表面太干時，應(yīng)灑水濕潤后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。E、用羊足碾碾壓時，填土厚度不宜大于50cm，碾壓方向應(yīng)從填土區(qū)的兩側(cè)逐漸壓向中心。每次碾壓應(yīng)有1520cm重疊，同時隨時清除粘著于羊足之間的土料。為提高上部土層密實度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路機外補充壓平壓實，常用羊足碾或碾壓運行方法。F、用鏟運機及運土工具進行壓實，鏟運機及運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面，逐次卸土碾壓。（3）壓實排水要求A、填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。B、已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后

33、，方能進行下一道工序。C、填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實。三、土方工程特殊問題的處理（一）、滑坡與塌方原因分析產(chǎn)生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復(fù)雜的，歸納起來可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個方面。不良的地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡的內(nèi)因條件，而人類的工程活動和水的作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡的主要外因條件。產(chǎn)生滑坡與塌方的原因主要有：1、斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層理發(fā)達、破碎嚴(yán)重的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動的軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動或塌落。2、土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料

34、、機械荷重和地表水作用下，增加了土體的負擔(dān)，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強度，而引起滑坡或塌方。3、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體的內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。4、在坡體上不適當(dāng)?shù)亩淹粱蛱钔?，設(shè)置建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設(shè)置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。（二）處理的措施和方法1、

35、加強工程地質(zhì)勘察，以擬建場地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進行認真分析和評價；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段，對具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，一般不應(yīng)選作建筑場地，或采取必要的措施加以預(yù)防。2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成3045度斜交，防止沖刷坡腳。3、處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活動有可能形成山坡淺層滑坡時，可設(shè)置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。

36、做好植被工程。5、保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形，使中間12個平臺，以增加穩(wěn)定；土質(zhì)不同時，視情況削成23種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必須切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應(yīng)遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時，應(yīng)遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時避免對滑坡體的各種振動作用。7、對可能出現(xiàn)的

37、淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施，減少滑坡因素。8、對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對抗滑地段可采取堆方中重等輔助措施。9、滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂縫時，應(yīng)進行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。10、傾斜表層下有裂隙滑動面的，可在基礎(chǔ)下設(shè)置混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基礎(chǔ)設(shè)置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負擔(dān)。11、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明

38、洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩部分采取去土減重，保持適當(dāng)坡度。四、施工現(xiàn)場排水場地開挖常會遇到下水和地表滯水大量滲入，造成場地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進行，因此必須做現(xiàn)場場地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡可能減少雨季施工工作量，一般方法是：1、在現(xiàn)場周圍地段應(yīng)修設(shè)臨時或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應(yīng)在坡頂或坡腳設(shè)環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附件坡面的雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。2、現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場積水、雨水和地表滯水。3、在有條件時，盡可能利用正

39、式工程排水系統(tǒng)為施工服務(wù)，先修建正式工程主干排水設(shè)施和管網(wǎng)，以方便排除地面滯水和地表滯水。4、現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)排水溝，支道應(yīng)在兩側(cè)設(shè)小排水溝，溝底坡度一般為2%8%，保持場地排水和道路暢通。5、土方開挖應(yīng)在地表流水的上游一側(cè)設(shè)排水溝，散水溝和截水擋土堤，將地表滯水截??；在低洼地段挖基坑時，可利用挖出之土沿四周或迎水一側(cè)、二側(cè)筑0.50.8m高的土堤截水。6、大面積地表水，可采取在施工范圍區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程范圍內(nèi)再設(shè)縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設(shè)集水、排水設(shè)施，將水排走。7、在可能滑坡的地段，應(yīng)在該地段外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，修設(shè)和疏通坡腳的原排水溝，疏導(dǎo)地表水

40、，處理好該區(qū)域內(nèi)的生活和工程用水，阻止?jié)B入該地段。8、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有臨時或永久性的排洪防水設(shè)施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、廢水應(yīng)設(shè)有臨時排水管道；貯水構(gòu)筑物、灰地、防洪溝、排水溝等應(yīng)有防止漏水措施，并與建筑物保持一定的安全距離。安全距離：一般在非自重濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)不小于12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不小于20m，對自重濕陷性黃土地區(qū)在25m以內(nèi)不應(yīng)設(shè)有集水井。材料設(shè)備的堆放，不得阻礙雨水排泄。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并嚴(yán)防水流入基坑內(nèi)。第八章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)（一）、全面推行ISO9002質(zhì)量體系，確保工程質(zhì)量將ISO質(zhì)量體系用于施

41、工生產(chǎn)管理中，對關(guān)鍵過程和特殊過程按公司的程序文件執(zhí)行。建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系，由總工程師負責(zé)，安排指導(dǎo)項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；以項目為主，負責(zé)質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。（二）、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，各負其責(zé)。（三）、采用積極有力措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實到五個到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力量到位：為確保工程質(zhì)量，我們將單獨成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工

42、程中來，認真落實，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)任落實到位嚴(yán)格資金運作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進度關(guān)、同步配合建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人單位的責(zé)任。3、管理人員落實到位：我部將實行現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢科雙重監(jiān)督及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序驗收，做到不優(yōu)不簽。不簽，則不進行下道工序。4、目標(biāo)分解落實到位：

43、做到質(zhì)量落實到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實到整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴(yán)肅查處。5、協(xié)計工作落實到位：正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)良工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進度兩不誤。（四）、加強技術(shù)管理，認真貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范。層層做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時檢查，及時做好開工報告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（五）、加強各工序之

44、間組織和銜接，做好成品保護工作在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強與后期綠化栽植施工單位的聯(lián)系做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作。（六）、加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫徹于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣、配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時取樣抽檢，達到設(shè)計密實度后，方可進行驗收。 （七）、嚴(yán)格招待各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三檢測嚴(yán)格按施工程序進行施工，各道工序都必須按照操作規(guī)程進行操作，認真進行質(zhì)量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由工長和質(zhì)檢員檢查驗收、填報檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并及時整理資料上報監(jiān)理抽檢，經(jīng)監(jiān)理部門認可后，方可進入下道工序。（八）、堅持

45、“樣板”引路的制度土方回填工作全面開工前，必須先做出50-100米的樣板段，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收后方可進入全面施工階段。二、質(zhì)量保證組織機構(gòu)為實現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo)要求，全面開展質(zhì)量管理活動、落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理、項目總工為核心的質(zhì)量管理組織體系。質(zhì)量管理體系框圖公司總經(jīng)理質(zhì)量管理公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工程負責(zé)人質(zhì)量管理工程負責(zé)人質(zhì)量管理工長質(zhì)量管理工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理機械員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理項目經(jīng)理質(zhì)量管理工長質(zhì)量管理工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理機械員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理項目經(jīng)理質(zhì)量管理土方班組質(zhì)量管理土方班組質(zhì)

46、量管理三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)1、本工程施工質(zhì)量將嚴(yán)格執(zhí)行國家市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）中的相關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求。四、施工階段的質(zhì)量控制（一）、施工前的準(zhǔn)備工作施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，每50米左右設(shè)置臨時水準(zhǔn)點一個，并復(fù)測平面和高程控制樁（按平面設(shè)計樁呈布置），據(jù)此測出相應(yīng)填筑寬度及縱橫高程等樣樁，控制樁測量精度應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)定。有礙施工的建筑物，渠道均應(yīng)在施工前拆遷完畢。施工前應(yīng)開挖臨時邊溝與附近出水口接通，做好臨時排水措施，以利施工期間的積水排泄。（二）、土方回填施工的質(zhì)量控制1、回填土應(yīng)采用穩(wěn)定性較好的土質(zhì)，禁止采用淤泥、腐植土、膨脹土、垃圾等填筑。2、底層土方碾

47、壓時水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實機具相適應(yīng)，碾壓前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。第九章：施工機械配置根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場等因素，綜合考慮，公司擬投入本工程的主要機械設(shè)備情況見附表一；擬投入本標(biāo)段工程的主要材料試驗、質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備見附表二。第十章：安全施工措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去，同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡的、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故；安全輕傷率控制在3以下。二、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實施

48、國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的施工特點和具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。安全管理體系框圖見下頁：安全管理體系圖安 保 處生 技 處機 材 處質(zhì) 檢 處辦 公 室安 保 處生 技 處機 材 處質(zhì) 檢 處辦 公 室公司安全生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)主管經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組文明施工檢查工 長文明施工檢查工 長機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械員機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械員勞動用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員勞動用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員落實勞動力保護安全員落實勞動力保護安全員針

49、對本工程的特殊情況，公司對項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對項目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員壹名，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督，24小時跟班檢查。對于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個消除一個。三、安全保證體系圖工程施工安全保證體系圖經(jīng) 濟 保 證安 全 保 證 體 系安全為生產(chǎn)獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)實行安全生產(chǎn)包干責(zé)任制總結(jié)評比制度月、季、年、安全檢查各工種安全生產(chǎn)制度工班、工種、安全檢查隊安監(jiān)室項目部安質(zhì)科實現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故各項安全生產(chǎn)制度項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時提高全員安全意識制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系經(jīng) 濟 保

50、 證安 全 保 證 體 系安全為生產(chǎn)獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)實行安全生產(chǎn)包干責(zé)任制總結(jié)評比制度月、季、年、安全檢查各工種安全生產(chǎn)制度工班、工種、安全檢查隊安監(jiān)室項目部安質(zhì)科實現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故各項安全生產(chǎn)制度項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時提高全員安全意識制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系四、技術(shù)安全措施（一）、認真貫徹安全生產(chǎn)法，建立技術(shù)責(zé)任制，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，必須懸掛技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，使各級人員，各司其職，有職有權(quán)有責(zé)，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，確保施工質(zhì)量和安全。（二）、認真熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，了解設(shè)計意圖，

51、并結(jié)合現(xiàn)場加以核對，然后再進行施工。（三）、工程施工設(shè)計文件，在施工中不準(zhǔn)任意更改，需要更改工程施工設(shè)計時，必須先報監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和設(shè)計審核同意后方可變更。（四）、開工前，認真聽取監(jiān)理工程師的意見，認真作好技術(shù)交底工作。五、生產(chǎn)安全措施1、完善安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、對工人進行定期的生產(chǎn)安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一思想。3、現(xiàn)場設(shè)專職安全人員，隨時巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待消除隱患后再進行作業(yè)，對違章作業(yè)有權(quán)制止。4、人人講安全，嚴(yán)格生產(chǎn)安全操作規(guī)程進行作業(yè)，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，特種人員無上崗證不準(zhǔn)上崗作業(yè)。5、施工現(xiàn)場的用電線路，

52、設(shè)施的安裝和使用，必須符合安全規(guī)范，安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)禁任意拉線接電。6、配齊生產(chǎn)安全設(shè)備，貫徹辦實事的精神。夜間對危險地段設(shè)掛警示紅燈。7、挖土前應(yīng)先發(fā)出信號，在機臂桿回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不許進行其它工作，人工挖土?xí)r，要戴安全帽，禁止穿拖鞋、赤腳。8、雨后應(yīng)及時清泥，修墊道路，采取必要的防滑措施。9、施工中學(xué)習(xí)并推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，施工人員發(fā)現(xiàn)隱患，互相提醒，及早采取防范措施。10、制定切實可行的防洪措施，保證工程和施工人員的安全。第十一章：文明施工措施我公司將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，文明施

53、工。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照成都市頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。文明施工管理是企業(yè)施工生間經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會

54、效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點考慮了環(huán)境保護的要求。一、文明施工組織管理計劃為保證職工的休息，盡量減少現(xiàn)場施工噪音，嚴(yán)格按照成都市建筑工程夜間施工管理暫行辦法規(guī)定，避免十一點后施工，將機械工作時段全部安排在白天。二、文明施工組織管理措施（一）、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。（二）、防止大氣污染施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時精運，適量灑水，減少揚塵，特別是在施工開挖及運輸時，應(yīng)重點防止揚塵的污染。（

55、三）防止水污染1、現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止垮、冒、滴、漏，污染水體。2、施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可性”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全，整潔衛(wèi)生，有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。（四）、防止揚塵、噪聲污染進場施工時，針對所在地的特點，認真控制施工可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、廢水等對周圍環(huán)境的污染，并將施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作納入現(xiàn)場的總體規(guī)劃，認真按照成都市建設(shè)委員會文件關(guān)于進一步加強建設(shè)工地環(huán)境管理控制施工揚塵的通知。1、揚塵、噪聲控制措施設(shè)置專人清運建筑垃圾、廢土，做好現(xiàn)場文明施工，對各工序施工后及時清掃，

56、清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入翻斗車、遮蓋后運走。（1）對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍擋，上表面用彩條布履蓋防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（2）土方運輸進出場需用草墊鋪路，以減少泥漿和泥土污染道路路面，以免造成土渣灰塵飄散，同時設(shè)置專人配合清掃，保證市容及周圍環(huán)境的干凈。（3）遇有四級風(fēng)以上的天氣，停止土方施工。（4）施工噪音控制廢水處理措施（5）在施工過程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，深夜禁止進行施工作業(yè)，降低或衰減噪聲源。認真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十五條制度。施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工，門前設(shè)置一圖五

57、牌。即施工平面布置圖、工程概況牌、施工公告牌，項目經(jīng)理部組成人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。2、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，門口設(shè)專人清洗，保證不將泥土帶到施工區(qū)域外，施工區(qū)域外隨時有專人灑水清洗街道。3、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。給居民創(chuàng)造一個好的環(huán)境。4、施工機具要做到擺設(shè)整齊，機身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，安全標(biāo)志牌醒目，機棚內(nèi)外干凈。5、運輸土方時有遮蓋和防防措施，防止泥塊散落或者隨車帶出場外，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生。進出口設(shè)專人對出工地的車輛進行沖冼。6、現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡

58、和安全帽。7、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。8、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解與支持。三、環(huán)境保護管理措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保

59、工作方案，并向甲方報案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強環(huán)保意識。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理，環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情誤況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核工的資料移交給甲方。7、對環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個作業(yè)面結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布