電力網(wǎng)電能損耗管理辦法

1、Q/DDL-201.19-2007關(guān)于修訂訂印發(fā)四川雅雅安電力力（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司電力網(wǎng)電電能損耗耗管理辦辦法的通知知公司各部部門、各各中心、各區(qū)（縣）公公司：為規(guī)范公公司系統(tǒng)統(tǒng)的電力力網(wǎng)電能能損耗管管理工作作，不斷斷提高生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及經(jīng)營營管理水水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行，現(xiàn)現(xiàn)決定對對公司電力網(wǎng)網(wǎng)電能損損耗管理理辦法予以修訂訂并下發(fā)發(fā)，公司司所屬各各單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行行。附件：四四川雅安安電力（集團(tuán)）股份有有限公司司電力網(wǎng)網(wǎng)電能損損耗管理理辦法四川雅安安電力（集團(tuán)）股份有有限公司司電力網(wǎng)電電能損耗耗管理辦辦法（試行）第一章 總 則第一條 電力力網(wǎng)電能能損耗(簡稱線線損)，是電網(wǎng)

2、網(wǎng)經(jīng)營企企業(yè)在電電能傳輸輸和營銷銷過程中中自發(fā)電電廠出線線起至客客戶電度度表止所所產(chǎn)生的的電能消消耗和損損失。線線損率是是衡量線線損高低低的指標(biāo)標(biāo),它綜綜合反映映和體現(xiàn)現(xiàn)了電力力系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行和和經(jīng)營管管理的水水平，是是電網(wǎng)經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)重要的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。同時時，為適適應(yīng)建設(shè)設(shè)節(jié)約型型社會的的發(fā)展要要求，加加強(qiáng)電網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)營企企業(yè)線損損的規(guī)范范化管理理工作，依據(jù)中華人人民共和和國節(jié)約約能源法法、國家電電網(wǎng)公司司電力網(wǎng)網(wǎng)電能損損耗管理理規(guī)定、四四川省電電力公司司電力網(wǎng)網(wǎng)電能損損耗管理理辦法以及四川省省電力公公司關(guān)于于進(jìn)一步步加強(qiáng)線線損管理理的若干干意見等法律律、法規(guī)規(guī)的要

3、求求，結(jié)合合四川雅雅安電力力（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司（以以下簡稱稱集團(tuán)公公司）實(shí)實(shí)際，制制定本辦辦法。第二條 本辦辦法適用用于集團(tuán)團(tuán)公司營營銷、發(fā)發(fā)策、農(nóng)農(nóng)電、調(diào)調(diào)度、生生技、營營銷中心心等部門門以及各各區(qū)（縣縣）公司司的線損損管理工工作。各各部門及及區(qū)（縣縣）公司司可根據(jù)據(jù)本辦法法的要求求，并結(jié)結(jié)合各自自具體情情況，制制定相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施細(xì)則。第三條 集團(tuán)團(tuán)公司各部部門及各各區(qū)（縣縣）公司司在進(jìn)行行線損規(guī)規(guī)范化管管理工作作中，應(yīng)應(yīng)遵循“綜合體體系、科科學(xué)管理理、公眾眾參與”的基本本原則，并建立立起“管理體體系、技技術(shù)體系系、保證證體系”為支撐撐的科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、高效效的線損損管理模模式。第二

4、章 管理體體制第四條 線損損管理體體系（一）按按照“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、歸歸口管理理、分級級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完完善”的原則則，建立立健全科科學(xué)、完完整的線線損管理理體系，實(shí)現(xiàn)對對線損的的全過程程管理。（二）線線損管理理體系應(yīng)應(yīng)當(dāng)由線線損管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組、線線損歸口口管理部部門、專專業(yè)管理理部門、考核監(jiān)監(jiān)督部門門以及班班組站所所組成，形成體體系健全全、運(yùn)行行有效的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)。第五條 集團(tuán)團(tuán)公司成成立以總總經(jīng)理為為組長，各分管副總總經(jīng)理、總工程程師及總總會計師師為副組組長，營營銷部、生技部部、發(fā)策策部、調(diào)調(diào)度中心心、營銷銷服務(wù)中中心等部部門共同同參與的的線損管管理工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的線損管管

5、理工作作。第六條 營銷銷部為線線損歸口口管理部部門，線線損管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公公室設(shè)在在營銷部部，負(fù)責(zé)責(zé)本企業(yè)業(yè)線損、節(jié)能管管理的日日常工作作，并設(shè)設(shè)置線損損管理崗崗位，配配備專責(zé)責(zé)人員。生技、發(fā)發(fā)策、調(diào)調(diào)度、營營銷服務(wù)務(wù)中心等等部門以以及各區(qū)區(qū)（縣）公司設(shè)設(shè)置專（兼）職職線損管管理人員員，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門（單位位）管理理范圍內(nèi)內(nèi)的線損損工作。運(yùn)行班組組、變電電站以及及供電所所設(shè)置兼兼職線損損管理人人員，配配合相關(guān)關(guān)部門作作好本班班組站所所的線損損工作。第六條 各區(qū)（縣）公司要要建立線線損管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由公司行行政主要要負(fù)責(zé)人人擔(dān)任組組長。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員由由有關(guān)部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人組組成，分

6、分工負(fù)責(zé)責(zé)、協(xié)同同合作；日常工工作歸口口營銷部門門負(fù)責(zé)。第三章 線損管管理職責(zé)責(zé)第七條 線損管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)：1、線損損管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組是集團(tuán)團(tuán)公司線線損管理理的最高高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)責(zé)研究落落實(shí)上級級有關(guān)節(jié)節(jié)能及線線損管理理的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和管理理制度、辦法，監(jiān)督、檢查貫貫徹執(zhí)行行情況。3、負(fù)責(zé)責(zé)審定中中長期節(jié)節(jié)能降損損規(guī)劃，批準(zhǔn)年年度節(jié)能能降損計計劃及措措施，組組織落實(shí)實(shí)重大降降損措施施。4、負(fù)責(zé)責(zé)審批集集團(tuán)公司司有關(guān)線線損管理理制度、線損指指標(biāo)分解解及考核核方案。5、定期期召開線線損分析析例會，分析線線損完成成情況及及線損管管理過程程中存在在的問題題，研究究制定

7、整整改措施施，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查有關(guān)關(guān)部門整整改實(shí)效效。6、審核核歸口管管理部門門提出的的線損考考核結(jié)果果、處理理方案。7、組織織對區(qū)（縣）公公司實(shí)行行不定期期抽查；規(guī)范各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)上報報的統(tǒng)一一性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。第八條 營銷部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)上級級節(jié)能降降損方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)指示，并督促促有關(guān)部部門認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制集團(tuán)團(tuán)公司線線損管理理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。3、按省省電力公公司下達(dá)達(dá)的年度度線損率率指標(biāo)，確定各各責(zé)任單單位的年年度線損損率計劃劃指標(biāo)。4、對集集團(tuán)公司司35KKV及以以下線損損的統(tǒng)計計、分析析，匯總總分析

8、本本單位的的線損指指標(biāo)，找找出線損損升降的的原因，及時解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。5、編寫寫集團(tuán)公司司季、年年度線損損管理工工作總結(jié)結(jié)，提出出集團(tuán)公司司年度降降損節(jié)能能獎分配配方案，組織實(shí)實(shí)施全公公司線損損考核。6、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司線損損關(guān)口計計量點(diǎn)的的設(shè)置、調(diào)整工工作，負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)口口點(diǎn)電量量的報表表考核工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)建立線線損管理理技術(shù)檔檔案。8、負(fù)責(zé)責(zé)用電營營銷及系系統(tǒng)管理理，客戶戶的電費(fèi)費(fèi)、電價價管理及及業(yè)擴(kuò)報報裝接電電管理工工作，并并組織監(jiān)監(jiān)督檢查查。9、負(fù)責(zé)責(zé)對客戶無功功補(bǔ)償設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行管理理，并督督促按力力率執(zhí)行行考核。10、組組織召開開線損分分析會議議，針對對性地解解決線損損管理工

9、工作中存存在的各各種問題題；組織織開展線線損管理理專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流。11、負(fù)負(fù)責(zé)編制制營銷稽稽查和普普查計劃劃，組織織開展?fàn)I營銷稽查查和普查查工作，并編報報稽查和和普查工工作總結(jié)結(jié)。12、配配合生技技部開展展每年一一度的的的理論線線損計算算工作。第九條 生技技部職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司無功功及電能能質(zhì)量管管理，合理配配置無功功補(bǔ)償設(shè)設(shè)備和調(diào)調(diào)壓設(shè)備備。2、負(fù)責(zé)責(zé)開展每每年一次次的理論論線損計計算工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制降損損技術(shù)措措施計劃劃。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)節(jié)能能降損技技術(shù)措施施，推廣廣應(yīng)用降降損節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新新材料、新工藝藝，并組組織編報報降損技技術(shù)措施施

10、完成情情況和降降損效益益分析報報告。5、負(fù)責(zé)責(zé)編制電電壓監(jiān)測測點(diǎn)調(diào)整整方案，并作好好電壓監(jiān)監(jiān)測點(diǎn)的的設(shè)置工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)電網(wǎng)諧諧波管理理，并組組織落實(shí)實(shí)諧波治治理措施施。7、配合合營銷部部編制集團(tuán)團(tuán)公司的的降損措措施計劃劃，并組組織實(shí)施施。8、配合合營銷部組組織集團(tuán)團(tuán)公司線線損管理理專業(yè)人人員的管管理培訓(xùn)訓(xùn)，推廣廣先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第十條 發(fā)策部部1、負(fù)責(zé)責(zé)電網(wǎng)的的規(guī)劃，優(yōu)化。2、負(fù)責(zé)責(zé)向省公公司提交交線損指指標(biāo)計劃劃方案，同時配配合營銷銷部確定定各責(zé)任任單位的的年度線線損率計計劃指標(biāo)標(biāo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公司司線損統(tǒng)統(tǒng)計、上上報工作作，定期期上報線線損報表表。4、參加加降損措措施的審審查和安安

11、排實(shí)施施。第十一條條 調(diào)度度中心1、負(fù)責(zé)責(zé)編制電電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行方方案及有有關(guān)管理理制度。2、負(fù)責(zé)責(zé)電網(wǎng)停停電檢修修計劃的的制定。3、指導(dǎo)導(dǎo)調(diào)度、運(yùn)行班班作好電電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行的的相關(guān)調(diào)調(diào)度和操操作任務(wù)務(wù)。4、負(fù)責(zé)責(zé)1100kV及及以上網(wǎng)網(wǎng)損的控控制及管管理工作作，組織織開展無無功優(yōu)化化理論計計算，確確保一次次網(wǎng)損的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)責(zé)1100kV及及以上電電網(wǎng)線損損的統(tǒng)計計、分析析、匯總總上報，協(xié)助營營銷部完完成線損損指標(biāo)的的分析工工作。6、開展展所轄電電網(wǎng)無功功優(yōu)化計計算，負(fù)負(fù)責(zé)按主主變壓器器經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行曲線線，決定定主變壓壓器的投投退。制制定主變變壓器分分接頭、無功電電源投切切方案。7、負(fù)

12、責(zé)責(zé)研究所所轄電網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行特特點(diǎn)，開開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)度，并指導(dǎo)導(dǎo)基層單單位開展展電網(wǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行，確保保電網(wǎng)的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行。8、配合合生技部部進(jìn)行每每年一度度的的理理論線損損計算工工作。9、參加加線損計計劃的制制定和指指標(biāo)情況況分析，并從電電網(wǎng)的運(yùn)運(yùn)行方式式上提出出降損措措施。第十二條條 農(nóng)電電工作部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)職責(zé)范范圍內(nèi)的的無功及及電能質(zhì)質(zhì)量管理理，合理配配置無功功補(bǔ)償設(shè)設(shè)備和調(diào)調(diào)壓設(shè)備備。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)降損技技術(shù)措施施計劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)節(jié)能降降損技術(shù)術(shù)措施，推廣應(yīng)應(yīng)用降損損節(jié)能新新技術(shù)、新設(shè)備備、新材材料、新新工藝，并組織織編報降降損技術(shù)術(shù)措施完完

13、成情況況和降損損效益分分析報告告。4、負(fù)責(zé)責(zé)職責(zé)范范圍內(nèi)的的線路運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)及通道道管理。5、配合合營銷部部對100KV及及線損指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出線損升升降的原原因，及及時解決決出現(xiàn)的的問題。第十三條條 營銷銷服務(wù)中中心1、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司計量量全過程程的監(jiān)督督管理。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年度度計量工工作計劃劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公司司計量關(guān)口口、8000KVVA及以以上客戶戶電能計計量裝置置的管理理及技術(shù)術(shù)監(jiān)督工工作，組組織對計計量關(guān)口口、8000KVVA及以以上客戶戶計量裝裝置監(jiān)督督、檢查查、驗(yàn)收收、整改改及計費(fèi)費(fèi)系統(tǒng)與與現(xiàn)場電電能表的的校對工工作。定定期分析析存在的的問題，提

14、出并并落實(shí)改改進(jìn)措施施。4、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公司司計量關(guān)口口、8000KVVA及以以上客戶戶電能計計量裝置置超差電電量準(zhǔn)確確性的監(jiān)監(jiān)督管理理和超差差電量校校核及追追補(bǔ)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)對有關(guān)關(guān)計量方方面的的的線損小小指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計、分析析。6、負(fù)責(zé)責(zé)歸口管管理計量量用互感感器、各各類計量量裝置的的臺帳、運(yùn)行檔檔案，故故障、差差錯處理理檔案。7、負(fù)責(zé)責(zé)開展集集團(tuán)公司司8000KVAA以上用用戶用電電檢查及及違約用用電電費(fèi)費(fèi)追補(bǔ)計計算工作作。第十四條條 區(qū)區(qū)（縣）公司職職責(zé)1、貫徹徹落實(shí)上級級的節(jié)能能降損方針針、政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、辦法法及文件件。2、根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司下達(dá)達(dá)線損指指標(biāo)計劃劃，分解解

15、下達(dá)線線損指標(biāo)標(biāo)，制定定本單位位降損措措施、管管理制度度和考核核辦法，并組織織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)責(zé)所轄范范圍內(nèi)的的統(tǒng)計線線損計算算，并作作到分壓壓、分線線路、分分臺區(qū)統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、考考核，按按時上報報各類線線損月報報表。4、按照照集團(tuán)公公司的規(guī)規(guī)定和要要求，開開展100kV及及以下電電網(wǎng)的理理論線損損計算、分析、總結(jié)和和上報。5、負(fù)責(zé)責(zé)提供所所轄355kV及及以上站站、線的的當(dāng)月供供/售電電量。6、負(fù)責(zé)責(zé)所轄范范圍內(nèi)335kVV及以下下電網(wǎng)的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行和系系統(tǒng)潮流流及無功功優(yōu)化工工作，搞搞好無功功調(diào)度、改善電電壓質(zhì)量量。7、負(fù)責(zé)責(zé)按照規(guī)規(guī)定抄錄錄變電站站和客戶戶電能表表指示數(shù)數(shù)，負(fù)責(zé)責(zé)客戶抄抄

16、表人員員及時統(tǒng)統(tǒng)計抄表表同步率率和電能能表實(shí)抄抄率。8、負(fù)責(zé)責(zé)按時巡巡視變電電站設(shè)備備運(yùn)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時上上報。9、開展展本公司司的線損損工作檔檔案的收收集、整整理，并并建立相相關(guān)的技技術(shù)臺帳帳。10、負(fù)負(fù)責(zé)本公公司100kV及及以下關(guān)關(guān)口計量量點(diǎn)電能能計量裝裝置的運(yùn)運(yùn)行和維維護(hù)。11、開開展節(jié)能能技術(shù)監(jiān)監(jiān)督和計計量技術(shù)術(shù)監(jiān)督工工作。12、開開展用電電普查、稽查，對防范范竊電、違章用用電、內(nèi)內(nèi)部差錯錯電量等等實(shí)行綜綜合管理理。13、按按照規(guī)定定完成線線損指標(biāo)標(biāo)的分析析、總結(jié)結(jié)與上報報。14、制制定本公公司的線線損獎懲懲考核方方案，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。第十五條條 供供電所職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)組

17、織開開展本所所線損日日常管理理工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)上級級線損管管理制度度。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織作作好本所所線損指指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和上上報工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)作好線線損指標(biāo)標(biāo)分解和和考核工工作。5、根據(jù)據(jù)區(qū)（縣縣）公司司降損措措施計劃劃，編制制本所降降損措施施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展本所所所轄電電網(wǎng)和客客戶無功功電壓管管理工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展本所所營業(yè)普普查工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)開展本本所配變變經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行管理理工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)開展本本所所轄轄客戶抄抄表管理理工作。第四章 管理內(nèi)內(nèi)容及方方法第十六條條 線損損指標(biāo)管管理線損管理理是以指指標(biāo)管理理為核心心的全過過程管理理

18、。（一）建建立線損損指標(biāo)評評價體系系線損指標(biāo)標(biāo)的構(gòu)成成應(yīng)包括括線損率率指標(biāo)和和線損管管理小指指標(biāo)；線線損評價價體系應(yīng)應(yīng)由線損損指標(biāo)和和評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成成。1、線損損率指標(biāo)標(biāo)（1）全全網(wǎng)線損損率（2220KKV及以以下綜合合線損率率）（2）1110KKV及以以上電網(wǎng)網(wǎng)綜合線線損率（3）335KVV及以上上電網(wǎng)綜綜合線損損率（4）335kVV及以上上單條線線路綜合合線損率率（5）110kVV及以上上高壓綜綜合線損損率（高高壓線損損率）（6）110kVV綜合線線損率（7）110kVV單條線線路綜合合線損率率（8）變變電站母母線電量量不平衡衡率2、下一一階段線線損管理理補(bǔ)充指指標(biāo)（本本階段線線損試點(diǎn)點(diǎn)單

19、位）（1）110kVV單條線線路高壓壓線損率率（2）00.4kkV低壓壓綜合線線損率（3）00.4kkV單臺臺區(qū)線損損率各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的評價價標(biāo)準(zhǔn)按按照有關(guān)關(guān)電力規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或上上級下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)制定。未作規(guī)規(guī)定的，各相關(guān)關(guān)部門及及區(qū)（縣縣）公司司可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況自行行制定。（二）線線損率指指標(biāo)的制制定線損率指指標(biāo)管理理應(yīng)建立立考核和和激勵雙雙指標(biāo)管管理模式式，實(shí)行行重獎重重罰。集集團(tuán)公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)上級部部門每年年下達(dá)的的年度指指標(biāo)計劃劃，由線線損歸口口管理部部門分電電壓等級級、分部部門進(jìn)行行分解，其確定定依據(jù)是是線損理理論計算算值、歷歷史線損損統(tǒng)計值值和影響響線損率率的技術(shù)術(shù)、管理理方面的的

20、修正因因素等。指標(biāo)編編制完成成后，由由線損歸歸口管理理部門報報線損管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)。1、100kV及及以上線線損指標(biāo)標(biāo)分別由相相應(yīng)的專專業(yè)管理理部門在在下個考考核期之之初，提提出下個個考核期期的降損損指標(biāo)計計劃，上上報線損損歸口管管理部門門。2、低壓壓臺區(qū)線線損指標(biāo)標(biāo)供電所根根據(jù)各類類配電臺臺區(qū)的上上個考核核期實(shí)際際完成線線損、理理論計算算結(jié)果和和各臺區(qū)區(qū)用電量量、用電電戶數(shù)、線路長長度及用用電結(jié)構(gòu)構(gòu)測算制制定各臺臺區(qū)線損損指標(biāo)，供電所所管理部部門匯總總測算后后報線損損歸口管管理部門門。第十七條條 線線損統(tǒng)計計分析（一）線線損統(tǒng)計計的總體體要求：指標(biāo)種種類完整整，報表表設(shè)計科科學(xué)，計計算

21、口徑徑統(tǒng)一，統(tǒng)計及及時，數(shù)數(shù)據(jù)正確確。（二）線線損統(tǒng)計計分析制制度 各部門門、區(qū)（縣）公公司、班班組站所所和責(zé)任任人應(yīng)按按照管理理范圍、周期、程序和和要求，對各種種（類）線損率率指標(biāo)和和線損管管理小指指標(biāo)進(jìn)行行統(tǒng)計分分析，并并形成線線損指標(biāo)標(biāo)（小指指標(biāo)）完完成情況況統(tǒng)計分分析報告告制度；一般按按月進(jìn)行行分析，每半年年進(jìn)行一一次小結(jié)結(jié)，全年年進(jìn)行一一次總結(jié)結(jié)，并報報送有關(guān)關(guān)上級單單位（部部門）。（三）線線損統(tǒng)計計分析應(yīng)應(yīng)堅持的的原則1、抄、管分離離原則。線損指指標(biāo)的責(zé)責(zé)任者不不負(fù)責(zé)表表計抄錄錄，抄表表人員僅僅對表計計抄錄的的正確性性負(fù)責(zé)。2、分壓壓、分線線、分臺臺區(qū)實(shí)行行定期統(tǒng)統(tǒng)計、定定量分析析

22、的原則則。定期期統(tǒng)計就就是分月月度、季季度、年年度統(tǒng)計計；定量量分析就就是做到到分電壓壓等級、分線路路、分臺臺區(qū)進(jìn)行行分析。分析工工作不僅僅要找出出影響線線損的主主要原因因，而且且要做到到對影響響程度進(jìn)進(jìn)行量化化分析，重點(diǎn)突突出，針針對性強(qiáng)強(qiáng)。3、選擇擇合理（有可比比性）的的分析統(tǒng)統(tǒng)計口徑徑原則。在進(jìn)行行線損統(tǒng)統(tǒng)計分析析時，剔剔除無關(guān)關(guān)因素。4、重點(diǎn)點(diǎn)分析原原則。對對電量大大、線損損率波動動大的線線路進(jìn)行行重點(diǎn)分分析。5、線損損率指標(biāo)標(biāo)與線損損管理小小指標(biāo)分分析并重重的原則則。6、橫向向分析的的原則。對與電電量、售售電均價價變化等等影響關(guān)關(guān)系緊密密的其他他指標(biāo)同同時進(jìn)行行分析。（四）線線損統(tǒng)計

23、計基本報報表1、分區(qū)區(qū)線損統(tǒng)統(tǒng)計表2、分壓壓線損統(tǒng)統(tǒng)計表3、分線線線損統(tǒng)統(tǒng)計表4、全網(wǎng)網(wǎng)綜合線線損統(tǒng)計計表5、變電電站母線線電量平平衡報表表6、變電電站站用用電月報報表7、低壓壓臺區(qū)線線損月報報表（五）線線損分析析的主要要內(nèi)容 線損分分析應(yīng)包包括：指指標(biāo)完成成情況，實(shí)際線線損與計計劃、同同期及理理論線損損相比波波動情況況，線損損波動的的原因分分析，需需要采取取的降損損措施。 線損分分析報告告要求做做到分析析全面，針對性性強(qiáng)，既既有定性性分析，又有定定量分析析。第十八條條 線損損波動控控制（一）營營銷管理理控制1、制定定營銷管管理控制制制度主要包括括：抄表表核算管管理制度度、業(yè)擴(kuò)擴(kuò)報裝（含變更更

24、用電、臨時用用電）管管理制度度、大客客戶用電電管理制制度、客客戶無功功電力管管理制度度、用電電檢查與與營業(yè)普普查制度度、預(yù)防防與查處處竊電管管理制度度、營業(yè)業(yè)差錯管管理制度度等。2、建立立抄、核核、收監(jiān)監(jiān)督制約約機(jī)制在抄、核核、收各各個環(huán)節(jié)節(jié)中，實(shí)實(shí)行“抄、管管分離”，堅持持電量、電價、電費(fèi)“三公開開”，實(shí)行行抄表環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)抄、會會抄、輪輪抄制度度，定期期開展用用電檢查查和營業(yè)業(yè)普查，并建立立社會監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制。3、建立立營銷信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)，避免免違規(guī)操操作，并并進(jìn)行科科學(xué)分析析。4、按計計劃開展展用電檢檢查，對對違章用用電、竊竊電進(jìn)行行查處。5、經(jīng)常常性檢查查與營業(yè)業(yè)普查相相結(jié)合，營業(yè)

25、普普查每年年至少組組織一次次，并保保證營業(yè)業(yè)普查記記錄及資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整。（二）計計量管理理控制1、控制制計量裝裝置的準(zhǔn)準(zhǔn)確性對計量裝裝置要實(shí)實(shí)行表計計質(zhì)量控控制、校校驗(yàn)質(zhì)量量控制、安裝質(zhì)質(zhì)量控制制、運(yùn)行行維護(hù)質(zhì)質(zhì)量控制制。（1）表表計質(zhì)量量控制-把好設(shè)設(shè)計關(guān)，合理確確定表計計型號、容量、變比配配置，實(shí)實(shí)行采購購計劃管管理；作作好表計計的入庫庫驗(yàn)收和和存放，搜集表表計運(yùn)行行信息。（2）校校驗(yàn)質(zhì)量量控制-加加強(qiáng)計量量人員培培訓(xùn)，做做到持證證上崗；校驗(yàn)環(huán)環(huán)境、設(shè)設(shè)備符合合規(guī)程要要求；計計量中心心制度完完善。（3）安安裝質(zhì)量量控制-按按照電電能計量量裝置管管理技術(shù)術(shù)規(guī)程（DLL/T4448-20

26、000）要要求確定定安裝隊隊伍，表表計運(yùn)輸輸必須有有防震措措施；主主管部門門、計量量部門與與安裝、運(yùn)行部部門同時時驗(yàn)收并并作好資資料移交交。（4）運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)質(zhì)量控控制-按照照電能能計量裝裝置管理理技術(shù)規(guī)規(guī)程（DL/T4448-220000）要求求做到周周期輪換換和現(xiàn)場場校驗(yàn)；運(yùn)行管管理部門門要做到到定期巡巡視；電電力稽查查部門要要將電能能計量裝裝置管理理作為重重要稽查查項(xiàng)目；計量部部門和運(yùn)運(yùn)行管理理部門要要做好檔檔案、資資料管理理。2、規(guī)范范計量工工作流程程主要包括括：業(yè)擴(kuò)擴(kuò)配表流流程、計計量工作作票傳遞遞流程，營業(yè)計計量差錯錯處理流流程、客客戶計量量和計費(fèi)費(fèi)信息變變更流程程等。（三）生生產(chǎn)

27、運(yùn)營營管理控控制1、加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)行方方式管理理，及時時根據(jù)負(fù)負(fù)荷變化化調(diào)整運(yùn)運(yùn)行方式式。2、作好好無功規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)、管管理和調(diào)調(diào)度，避避免無功功的不合合理流動動。3、進(jìn)行行配電臺臺區(qū)低壓壓三相負(fù)負(fù)荷不平平衡監(jiān)控控和治理理工作。4、合理理調(diào)度，促使電電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行。第五章 線損技技術(shù)管理理第十九條條 電電網(wǎng)規(guī)劃劃與設(shè)計計（一）、科學(xué)制制定電網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃，充分考考慮節(jié)能能降損，從供電電范圍、變電容容量、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布局局及電壓壓等級組組合等方方面作好好規(guī)劃、建設(shè)工工作。（二）、根據(jù)城市中中低壓配配電網(wǎng)改改造技術(shù)術(shù)導(dǎo)則（DLL/T5599-19996）和和農(nóng)村村低壓電電力技術(shù)術(shù)規(guī)程（DLL/T4499-2000

28、1），優(yōu)化供供電范圍圍，合理理確定供供電半徑徑。（三）、優(yōu)化變變壓器容容量，在在滿足規(guī)規(guī)劃設(shè)計計期最大大負(fù)荷需需求的前前提下，使整個個規(guī)劃期期的變壓壓器年計計算費(fèi)用用總和為為最低。（四）、優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布局局，變電電站的布布點(diǎn)應(yīng)根根據(jù)同電電壓等級級的優(yōu)化化供電半半徑長度度和負(fù)荷荷容量來來確定，盡可能能位于負(fù)負(fù)荷中心心，使110（66）kVV線路呈呈輻射狀狀向四周周供電。（五）優(yōu)優(yōu)化電壓壓等級，根據(jù)供供電區(qū)負(fù)負(fù)荷密度度，采用用合理的的電壓等等級組合合方案，簡化變變壓層次次。（六）無無功規(guī)劃劃與建設(shè)設(shè)開展無功功規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)工工作，合合理配置置無功補(bǔ)補(bǔ)償設(shè)備備。堅持持集中補(bǔ)補(bǔ)償與分分散補(bǔ)償償相結(jié)合合

29、，以分分散補(bǔ)償償為主；高壓補(bǔ)補(bǔ)償與低低壓補(bǔ)償償相結(jié)合合，以低低壓補(bǔ)償償為主；調(diào)壓與與降損相相結(jié)合，以降損損為主。做到無無功電力力分級補(bǔ)補(bǔ)償、就就地平衡衡，從而而改善電電能質(zhì)量量、降低低損耗。第二十條條 電網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行（一）、開展輸輸電網(wǎng)的的經(jīng)濟(jì)調(diào)調(diào)度和運(yùn)運(yùn)行編制年度度電網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行方式式及主變變壓器經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行曲線，依據(jù)設(shè)設(shè)備健康康狀況、電網(wǎng)負(fù)負(fù)荷潮流流的變化化，及時時調(diào)整電電網(wǎng)運(yùn)行行方式，調(diào)整無無功、電電壓，保保證電能能質(zhì)量。（二）加加強(qiáng)中低低壓配電電網(wǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行工作合理調(diào)整整變壓器器，及時時停運(yùn)空空載變壓壓器，作作好低壓壓三相負(fù)負(fù)荷就地地平衡工工作。第二十一一條 線損理理論計算算及分析析

30、（一）定定期進(jìn)行行線損理理論計算算，分析析電網(wǎng)中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)電電網(wǎng)建設(shè)設(shè)、節(jié)能能降損改改造及經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行工作，并為指指標(biāo)分解解、考核核提供管管理依據(jù)據(jù)。（二）335kVV及以上上電網(wǎng)線線損理論論計算和和分析，至少每每半年組組織一次次；100kV及及以下電電網(wǎng)的線線損理論論計算和和分析，至少每每年一次次；低壓壓配電臺臺區(qū)應(yīng)選選取典型型臺區(qū)進(jìn)進(jìn)行計算算和分析析。第二十二二條新技術(shù)術(shù)應(yīng)用（一）重重視新技技術(shù)的開開發(fā)應(yīng)用用，合理理降低技技術(shù)線損損。（二）重重視設(shè)備備選型工工作，大大力推廣廣新型節(jié)節(jié)能設(shè)備備的應(yīng)用用，逐步步更換和和淘汰高高耗能設(shè)設(shè)備。（三）建建立和完完善新技技術(shù)應(yīng)用用的管理理制度

31、，強(qiáng)化運(yùn)運(yùn)行管理理工作，充分發(fā)發(fā)揮新技技術(shù)對管管理的促促進(jìn)作用用。第二十三三條 報表管管理（一）、各區(qū)（縣）公公司和變變電運(yùn)行行中心每每月288日前填填報當(dāng)月月公司本本部335kVV及以上上變電站站母線電電量平衡衡表、變電電站站用用電月報報表（見附件件）報送送發(fā)展策策劃部和和調(diào)度中中心。（二）、各區(qū)（縣）公公司和調(diào)調(diào)度中心心每月330日前前填報分區(qū)線線損統(tǒng)計計表分壓線線損統(tǒng)計計表分線線線損統(tǒng)計計表，報送發(fā)發(fā)展策劃劃部和營營銷部。（三）、各區(qū)（縣）公公司按照照要求次次月5日日前填報報上月低壓臺臺區(qū)線損損月報表表和綜合線線損統(tǒng)計計表，報送集集團(tuán)公司司營銷部部。（備備注：城城區(qū)公變變未安裝裝低壓總總

32、參考計計量，可可先開展展農(nóng)村臺臺區(qū)的線線損統(tǒng)計計管理，待城區(qū)區(qū)公變完完善低壓壓總參考考計量表表計安裝裝后再逐逐步開展展）（四）、營銷部部審查并并匯總各各區(qū)（縣縣）公司司綜合合線損統(tǒng)統(tǒng)計表后按照照要求報報送線損損管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。第二十四四條 線損異異常處理理（一）、首先對對母線電電量不平平衡率進(jìn)進(jìn)行分析析，由營營銷部負(fù)負(fù)責(zé)檢查查關(guān)口點(diǎn)點(diǎn)計量和和主變?nèi)齻?cè)表計計運(yùn)行是是否正常常。（二）、營銷部部門對出出現(xiàn)異常常的表計計及時進(jìn)進(jìn)行檢測測，并根根據(jù)檢測測結(jié)果追追補(bǔ)相應(yīng)應(yīng)電量。（三）、若關(guān)口口點(diǎn)計量量和主變變?nèi)齻?cè)表表計運(yùn)行行正常，分析線線損異常常的重點(diǎn)點(diǎn)放在售售電量上上，營銷銷部組織織各相關(guān)關(guān)單位

33、對對售電量量表計運(yùn)運(yùn)行情況況、抄表表、核算算和售電電量統(tǒng)計計進(jìn)行檢檢查。（四）、針對線線損異常常的情況況，營銷銷部結(jié)合合用電稽稽查和普普查，查查找用電電管理中中的漏洞洞，分析析存在的的問題，形成書書面意見見。（五）、營銷部部全面分分析線損損異常所所反映的的各種問問題，制制定整改改措施，報線損損領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后組織織實(shí)施。第二十五五條 其其它管理理措施（一）在在進(jìn)行CCT、PPT檢修修更換工工作時，必須按按規(guī)定辦辦理相應(yīng)應(yīng)變更通通知手續(xù)續(xù)。（二）變變電站母母線停電電切換PPT時，運(yùn)行單單位按照照操作規(guī)規(guī)程及時時將計量量二次接接線切換換到新的的PT回回路中，以確保保二次接接線及時時切換。（三）遠(yuǎn)

34、遠(yuǎn)動、儀儀表設(shè)備備故障或或工作時時，工作作負(fù)責(zé)人人首先確確認(rèn)是否否影響計計量并在在工作票票上注明明，做好好記錄。（四）運(yùn)運(yùn)行方式式發(fā)生變變化造成成個別線線路無計計量運(yùn)行行時，或或運(yùn)行方方式發(fā)生生重大變變化計量量無法滿滿足時，調(diào)度必必須提前前通知相相關(guān)變電電站做好好調(diào)整前前后電能能表底度度數(shù)及起起止時間間的記錄錄，再采采取該運(yùn)運(yùn)行方式式。第六章 線線損管理理的保障障措施第二十六六條 線損管管理的組組織保障障（一）健健全組織織機(jī)構(gòu)。要從完完成線損損指標(biāo)、落實(shí)降降損節(jié)能能管理和和技術(shù)措措施及相相關(guān)專業(yè)業(yè)、相關(guān)關(guān)部門業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行線線損管理理的組織織設(shè)計，作到網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層次次清晰、崗位合合理、信信

35、息溝通通流暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高高效。（二）明明晰線損損管理職職責(zé)。單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門負(fù)責(zé)人人及各個個專責(zé)的的崗位職職責(zé)明確確，人員員配合合合理并相相對穩(wěn)定定，組織織模式和和關(guān)系要要隨電網(wǎng)網(wǎng)、市場場的變化化及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。（三）強(qiáng)強(qiáng)化線損損管理的的全員參參與性。加強(qiáng)教教育宣傳傳，建立立有效機(jī)機(jī)制，形形成人人人關(guān)注、支持節(jié)節(jié)能降損損，全員員參與節(jié)節(jié)能降損損的意識識和氛圍圍。（四）各各相關(guān)部部門和崗崗位要制制定切實(shí)實(shí)可行的的線損工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作質(zhì)量要要求。第二十七七條 線損管管理的制制度保障障為保障對對節(jié)能降降損全過過程的管管理、控控制，需需逐步建建立完善善的線損損管理制制度，主主要包括括：（一）、線

36、損管管理考核核辦法（二）、線損率率指標(biāo)管管理辦法法（三）、線損小小指標(biāo)管管理辦法法（四）、線損分分析例會會制度（五）、電力營營銷管理理有關(guān)制制度（六）、電能計計量管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定（七）、電網(wǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行有關(guān)制制度（八）、線損管管理與節(jié)節(jié)能降損損培訓(xùn)管管理制度度（九）、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理制制度第二十八八條 線損管管理人員員素質(zhì)保保障（一）從從事線損損管理的的人員應(yīng)應(yīng)具備一一定素質(zhì)質(zhì)，根據(jù)據(jù)不同情情況提出出業(yè)務(wù)知知識、工工作經(jīng)歷歷和培訓(xùn)訓(xùn)要求。（二）建建立完善善的線損損培訓(xùn)體體系，確確定適當(dāng)當(dāng)?shù)木€損損培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，采采取多種種多樣的的培訓(xùn)方方式和方方法，嚴(yán)嚴(yán)格考試試和考核核制度。第二十九九

37、條 線損管管理的監(jiān)監(jiān)督與激激勵保障障應(yīng)從管理理體制、權(quán)利配配置、程程序控制制三個環(huán)環(huán)節(jié)建立立保障防防范體系系。設(shè)立立考核監(jiān)監(jiān)督部門門，對線線損指標(biāo)標(biāo)和線損損管理進(jìn)進(jìn)行有效效的考核核和監(jiān)督督，形成成線損全全過程管管理的制制約因素素，保證證線損工工作的閉閉環(huán)管理理。定期公示示或通報報指標(biāo)完完成情況況，作好好用電檢檢查、營營業(yè)普查查和電力力稽查工工作，設(shè)設(shè)立信息息反饋途途徑，形形成上級級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督和社社會監(jiān)督督的線損損監(jiān)督機(jī)機(jī)制。建立風(fēng)險險與利益益統(tǒng)一、適應(yīng)多多層次和和和多渠渠道需求求、公平平合理的的綜合激激勵機(jī)制制。第七章 總結(jié)第三十條條 各單單位應(yīng)對對線損管管理工作作及時進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，按時

38、時完成工工作總結(jié)結(jié)報告，報送集集團(tuán)公司司線損管管理辦公公室，每每季度次次月6日日前報工工作小結(jié)結(jié)，7月月8日前前報半年年工作總總結(jié)，次次年1月月10前前報年度度工作總總結(jié)。年度報告告中要總總結(jié)與分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括：1、線損損指標(biāo)完完成情況況。2、線損損構(gòu)成情情況分析析，包括括按綜合合線損率率、網(wǎng)損損率、地地區(qū)線損損率分析析； 按按電壓等等級分析析線損率率；扣除除無損電電量、躉躉售電量量的線損損分析。3、存在在問題和和所采取取的措施施。量化化分析造造成線損損率升、降的原原因和影影響程度度（比例例）。4、提出出解決問問題的對對策和下下一步工工作的重重點(diǎn)措施施。第三十一一條 營銷銷部負(fù)責(zé)責(zé)編寫集集

39、團(tuán)公司司的線損損管理工工作總結(jié)結(jié)，并按按照規(guī)定定時間報報送集團(tuán)團(tuán)公司線線損管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。第八章 獎懲懲第三十二二條 各單位位的線損損完成情情況與該該單位的的業(yè)績考考核掛鉤鉤，按照照與集團(tuán)團(tuán)公司簽簽訂的年年度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書進(jìn)行獎獎懲考核核。第三十三三條 集團(tuán)團(tuán)公司將將對降損損節(jié)電工工作有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的單位位和個人人，給以以表彰；對不能能完成能能耗定額額的單位位，相應(yīng)應(yīng)扣減其其獎金額額；對長長期不能能完成節(jié)節(jié)電任務(wù)務(wù)的單位位，給予予通報批批評。 第九章 附 則第三十四四條 本本規(guī)定自自修訂發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。第三十五五條 本本規(guī)定由由集團(tuán)公公司線損損管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)解解釋。附件：1、分區(qū)區(qū)線損統(tǒng)統(tǒng)計表2、分壓壓線損統(tǒng)統(tǒng)計表3、分線線線損統(tǒng)統(tǒng)計表4、全網(wǎng)網(wǎng)綜合線線損統(tǒng)計計表5、355kV及及以上變變電站母母線電量量平衡報報表6、變電電站站用用電月報報表7、