人事招聘制度與招聘流程

1、人事招聘制度與招聘流程人事聘請制度及聘請流程 HYPERLINK l _TOC_250013 第一章聘請需求2 HYPERLINK l _TOC_250012 第二章聘請政策2 HYPERLINK l _TOC_250011 第三章聘請程序3 HYPERLINK l _TOC_250010 第一條聘請需求3 HYPERLINK l _TOC_250009 第二條聘請申報(bào)手續(xù)。3 HYPERLINK l _TOC_250008 第三條內(nèi)部聘請程序3 HYPERLINK l _TOC_250007 第四條外部聘請程序4 HYPERLINK l _TOC_250006 第五條試用4 HYPERLIN

2、K l _TOC_250005 第六條最終聘用5聘請流程7 HYPERLINK l _TOC_250004 一、職員聘請工作流程7 HYPERLINK l _TOC_250003 二、職員聘請流程相關(guān)規(guī)定7 HYPERLINK l _TOC_250002 三、人員甄選8 HYPERLINK l _TOC_250001 四、聘請?jiān)u估9 HYPERLINK l _TOC_250000 五、聘請流程圖10人員聘請和錄用是公司為了自身進(jìn)展及時(shí)獵取所需各類人才的重要途徑和手段，聘請錄用要補(bǔ)充有較好素養(yǎng)和能給公司帶來價(jià)值的新職員。第一章 聘請需求第一條 缺員的補(bǔ)充。因職員異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因職員

3、調(diào)動(dòng)、退休、晉升等緣故。第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的專門技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。第三條 擴(kuò)大編制。因公司進(jìn)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條 儲備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第二章 聘請政策第一條 聘請工作原那么、公布平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。、考用一致的原那么，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄用。第二條 人員聘請規(guī)范化。人員聘請要通過聘請程序進(jìn)行，關(guān)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有職員在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。第三條 聘請

4、方式：人員聘請有內(nèi)部聘請與外部聘請兩種。內(nèi)部聘請。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得職員獲得與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展一致的工作崗位。外部聘請：可通過廣告、參加聘請會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)舉薦等形式從外部聘請。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部聘請。第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、軀體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高。第五條 人才競爭手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章 聘請程序第一條 聘請

5、需求1、每年人力資源部依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算進(jìn)行人員需求推測，內(nèi)外2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整打算，報(bào)人力資源部。第二條 聘請申報(bào)手續(xù)。1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫人力需求表報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上職位說明書。2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制打算等，提出采納公司內(nèi)部聘請或?qū)ν馄刚埖慕ㄗh，并填寫各部門人員需求打算表報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部聘請程序1、人力資源部依照職位說明書，擬定公布內(nèi)部聘請公告。公布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄公布、內(nèi)部聘請文件等形式，內(nèi)部聘請公

6、告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式職員。2、所有的正式職員都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘職員應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。3、人力資源部依照職位說明書要求進(jìn)行初步選擇，對初步選擇合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評審。4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。第四條 外部聘請程序11 人力資源部報(bào)名填寫應(yīng)聘登記表2、甄選程序人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，要緊對

7、應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。關(guān)于復(fù)試合格者，用人部門主管依照實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及往常工作表現(xiàn)情形進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條 試用1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用職員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直截了當(dāng)負(fù)責(zé)人治理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4、公司新進(jìn)職員依照職位不同試用期為 2 個(gè)月或以 2 個(gè)月以上。5、試用期滿后，其直

8、截了當(dāng)主管部門應(yīng)嚴(yán)格對比職位說明書在試用職員評核表上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。不能勝任，予以辭退。無法判定，希延長試用期最多延長 3 個(gè)月6、試用期間，新職員假設(shè)有嚴(yán)峻違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用職員評核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后趕忙辭退。7、凡需延長試用期限，其直截了當(dāng)主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述緣故，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長，因此涉及到延長試用期的情形，需慎重考慮。8、關(guān)于工作中表現(xiàn)突出者，可提早轉(zhuǎn)正。提早轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及

9、技術(shù)專家等進(jìn)行評審，試用部門直截了當(dāng)主管與部級負(fù)責(zé)人考核通過在 試用職員評述表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提早轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿 1 月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上含一天記錄；工作積極主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績顯著。9、職員試用期考勤規(guī)定如下2 個(gè)月內(nèi)：事假超過 5 天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 6 次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用1、新進(jìn)人員試用期滿前15 天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直截了當(dāng)主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職員試用評核表上詳列考核意見應(yīng)對比職位說明書如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，那么予正式聘用；如認(rèn)為尚需

10、延長試用期，那么酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，那么予以辭退。2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用專門人才及薪酬特批程度12、關(guān)于專門人才可采取專門薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、專門人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后， 由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。附件：001-人力需求申請表002-應(yīng)聘登記表003-面視評判表004-新職員錄用入職審批表005-新職員登記表006-職員試用評核表007-轉(zhuǎn)正答辯評分表008-轉(zhuǎn)正審批表

11、001-聘請流程一、職員聘請工作流程二、職員聘請流程相關(guān)規(guī)定一、人員需求申請表的填寫1、當(dāng)部門有職員離職、工作量增加等顯現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請領(lǐng)取人員需求申請表；2、人員需求申請表必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)緣故、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人職員作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位說明書來寫。3、填好后的人員需求申請表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。4、人力資源部接到部門人員需求申請表后，核查各部門人員配置情形，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情形，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。5、假設(shè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充打算上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行

12、外部聘請。二、確定聘請打算1、聘請打算要依據(jù)職位說明書確定聘請各崗位的差不多資格條件和工作要求，假設(shè)公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的 職位說明書。2、依照聘請人員的資格條件、工作需要和聘請數(shù)量，結(jié)合人才市場情形，確定選擇什么樣的聘請渠道。1大規(guī)模聘請多崗位時(shí)可通過聘請廣告、學(xué)校和大型的人才交流會聘請；2聘請人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部公布聘請信息，或參加一樣的人才交流會。3聘請高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上聘請，或通過獵頭公司舉薦。3、人力資源部依照聘請需求，預(yù)備以下材料：1聘請廣告。聘請廣告包括本公司的差不多情形、聘請崗位、應(yīng)聘人員的差不多條件、方式、時(shí)

13、刻、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他本卷須知。2公司宣傳資料如：公司簡介。3應(yīng)聘登記表、面試評判表三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試1進(jìn)行初試時(shí)，公司聘請人員須嚴(yán)格按聘請標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，選擇應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一樣從文化程度、性別、年齡、工作體會、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。2符合差不多條件者可參加復(fù)試面試除。2、面試程序：1一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。2財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相

14、應(yīng)部門經(jīng)理；部門經(jīng)理進(jìn)行初步選擇后將通過者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試面試人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。3其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后， 引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。4應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料居民身份證原復(fù)印件，學(xué)歷證明原復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表，個(gè)人簡歷及其他能證明能力的資料。3、有以下情形之一者，不得錄用為本公司職員：1精神病史、傳染病或其它重疾者2有刑事勞改、拘留、判刑等記錄者3未成年者或有欺詐行為者4曾在本公司被除名者5和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者4、職員錄用1面試終止后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄用人員名單；2工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄用：補(bǔ)錄用者姓名、職員報(bào)到時(shí)刻、辦理錄用手續(xù)需預(yù)備的資料等相關(guān)事宜。3新職員須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。4人力資源部要為每一位新錄用的職員建立職員檔案，新錄職員辦理錄用手