全過程造價控制案例分析

1、全過程造價控制案例分析內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急?！景咐尘啊浚ㄒ韵潞喎Q業(yè)主就其將要開發(fā)的商住樓工程委托我單位進行價中標(biāo)，工程規(guī)模約4508469.9165428.51557.902733.4983460.5181萬元（控制系數(shù)為2%，其中土建419.9452萬元，7.744632.82831100【爭議焦點】本工程在造價控制過程中可能存在的幾個問題1、項目投資決策階段目前存在的問題容相當(dāng)簡單，往往造成漏項。在

2、可行性研究階段，業(yè)主委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可2、項目設(shè)計階段目前存在的問題技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。在實際工作中，設(shè)計人員一般都是根情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。設(shè)計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中3、招投標(biāo)階段存在的問題當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威減少建設(shè)資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個別施工單位通過低價中標(biāo)；而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。4、施工階段存在的問題先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能失真，不法分子從中漁

3、利，也使得占建安工程成本 6070的材料費用失去控制。財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。較高利潤。5、竣工結(jié)算階段目前存在問題施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、15%25?！締栴}分析】對策順利完成了全過程造價控制。1、投資決策階段的工程造價控制認真做好市場研究。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)展趨勢等。做好方案優(yōu)化。設(shè)計人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)。評價人員應(yīng)該針對不同項目的2、項目設(shè)計階段的工程造價控制加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖

4、督設(shè)計質(zhì)量。規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。制訂限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控門，按建設(shè)的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。3、招投標(biāo)階段工程造價的控制堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督。標(biāo)或低價搶標(biāo)。工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。標(biāo)的的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達到雙贏的目4、施工階段工程造價的控制制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進行工程造價實際值保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。材料價格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格力爭把材料價格控制在最低水平上。5、竣工結(jié)算階段工程造價的控制全部竣工的實際費用。且波動到什么程度才同意調(diào)整。一般控制在合同價的正負5左右， 在該范圍內(nèi)變動時由承包方自己承擔(dān)；在520之間，由承包方10，90；20以上時應(yīng)另簽合同條款。這樣可以充分發(fā)揮承包方的積極性，使之最大限