工程經(jīng)濟學(xué)：第七章 價值工程（VEVA）原理

1、第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VA/VE/VM）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 第七章 價值工程（VA/VE/VM）原理 本章要求 ：（1）熟悉價值工程的基本原理；（2）熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集；（3）掌握功能分析和功能評價的方法；（4）了解方案創(chuàng)造與評價；（5）了解價值工程的應(yīng)用。本章重點 ：（1）價值工程的基本概念的理解（2）功能分析和功能評價的方法 本章難點 ：（1）價值工程的對象選擇（2）功能分析和功能評價 一、價值工

2、程的發(fā)展情況 VA/VE是二戰(zhàn)時期美國設(shè)計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進設(shè)計、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。典型案例“石棉事件”。 我國對這種方法的認(rèn)識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VA/VE/VM價值分析（ Value Analysis VA ）價值工程（ Value Engineering VE） 價值管理（Value Manage-VM）第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的

3、基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 二、價值工程（VE）的基本概念 1.定義以謀求最低的產(chǎn)品全壽命周期成本，可靠地 實現(xiàn)使用者所需的必要功能，對產(chǎn)品的功能 成本進行有組織的系統(tǒng)分析研究活動。 價值（V）產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C） 工程：為提高價值展開的分析研究活動。1）全壽命周期成本（C） 產(chǎn)品從研制（設(shè)計）制造到交付使用，直到報廢為止的全過程的生產(chǎn)費用和使用費用之和。對于用戶來說，產(chǎn)品壽命周期費用C是研制生產(chǎn)費用C1和使用費用C2之和，即：C= C1+C2CCminBC= C 生

4、+ C使C生C使FF0不可取區(qū)域 最低的壽命周期成本B點所對應(yīng)的功能水平(F0) 是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點以左功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去 了B點以右功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的 用戶的需求2）價值工程中的功能 價值工程中的功能是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。即：產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶需求的屬性。具體來說功能就是效用。任何產(chǎn)品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空間，建筑物基礎(chǔ)的功能是承受荷載等等。 用戶購買的是“產(chǎn)品的功能”，而非“產(chǎn)品的實體本身”。例如，購買燈泡， 不在乎其外形、原理等，只要能提供發(fā)光照明的作用均可。 麥爾斯正是從這個基本觀點，提出了價值工程的“

5、廉價代用品”的基本思路，即在實現(xiàn)同樣功能的條件下，尋求較低成本的改進做法。功能可以從不同角度分類，如： （1）按功能性質(zhì)特點：使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟用途直接有關(guān)的功能；品味功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，如美觀、豪華等。（2）按重要程度：基本功能（basic function）和輔助功能（supporting function） 基本功能是決定對象性質(zhì)和存在的基本要素；輔助功能是為更好實現(xiàn)基本功能而附加的一些因素。（3）按用戶要求:必要功能（necessary function）和不必要功

6、能（unnecessary function） 必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能；不必要功能是與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。（4）按功能定量：不足功能（insufficient function）和過剩功能（plethoric function） 不足功能是對象尚未滿足使用者需求的必要功能；過剩功能是超過使用者需求的功能。3）價值 特指“功能與成本之比”，是相對的比較價值，有別于經(jīng)濟學(xué)中通常所講的其他意義上的價值。 其中：V-價值 F-功能 C-成本（壽命周期成本）2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V

7、 V （5） F ， C V V 具體請同學(xué)們舉例說明。節(jié)約型改進型雙向型投資型犧牲型3.VE/VA的特點：或參考教材：1) 著眼于全壽命周期成本2) 以提高價值為目標(biāo)，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3) 以功能分析為核心。通過功能分析，可發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的或過剩的。在改進方案中，去掉不必要的功能，減少過剩的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理。4) 是有組織的集體創(chuàng)造活動5) 其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計階段第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析

8、六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 三、價值工程的工作程序與方法 階 段步 驟應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能（系統(tǒng)）分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本是多少?價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)造8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果評價新方案能滿足要求？ 價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題價值工程的工作重點： 選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價。 以上是價值工程的基本原理。下面主要講解價值工程

9、的主要工作內(nèi)容：第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 四、對象選擇和信息資料的收集： （一）選擇對象的原則： 1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙捻椖?2.在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象。包括:設(shè)計、施工生產(chǎn)、銷售、成本等方面。 （二）選擇方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： 是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的， 現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成

10、本分析中。將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70-80重點對象B其余其余一般對象C多70-80低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代 號費 用（元）%基 礎(chǔ)A29113.0113.46墻 體B41909.5319.37框 架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝 飾E20

11、571.499.51門 窗F33777.3115.61其 他G5390.592.49總 計216357.83100分部名稱代 號費 用（元）%累計百分比（%）框 架C75149.8634.7334.73墻 體B41909.5319.3754.1門 窗F33777.3115.6169.71基 礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝 飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其 他G5390.592.49100總 計216357.83100按費用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。 這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起

12、來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。 2.價值系數(shù)法（強制確定法）： 第一步，用強制確定法（可分為：01評分法、04評分法、多系數(shù)評分法、環(huán)比評分法等）計算功能系數(shù)： 如， 01評分法：由510個專家按功能的重要程度兩兩比較， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己與自己比較不得分用“”表示， 再累計，用公式計算： 功能系數(shù)（Fi）某零功能得分累計 總得分 注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。當(dāng)功能得分為0時，+1修正。 例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE00101010110

13、10010110132131總分10一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總 計10101010101010101010100101.00 如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能(評價)系數(shù) Fi 某功能平均得分平均得分總和價值系數(shù) （ Vi ）功能系數(shù)（ Fi ）成本系數(shù)（ Ci ）成本系數(shù)（Ci）某功能成本總成本第二步

14、，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V1，即功能評價系數(shù)大于成本系數(shù)，說明功能較重要，而成本偏低，因可能存在過剩功能，故是否作為VE對象，提高成本，應(yīng)視情況而定。但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮、V1，說明功能和成本相適應(yīng)，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析3.因素分析法 最簡單、最實用的方法。借助管理分析的魚刺圖進行主次要因素的逐級分解分析得出關(guān)鍵因素，確定分析對象。 注：教材的其他方法包括最合適區(qū)域法（由日本田中教授提出來，田中法） ，原理與價值系數(shù)法相同，不做一一介紹。（三）信息資料（情報）的收集（參看其他教材）： 情報是指一切對實現(xiàn)價值工程目標(biāo)有益

15、的知識、情況和資料。一）收集情報資料的原則1.目的性 2.完整性 3.準(zhǔn)確性 4.適時性 5.計劃性 6.條理性二）情報的主要內(nèi)容1.用戶情報 2.技術(shù)情報 3.市場情報 4.經(jīng)濟情報 5.環(huán)境保護情報 6.外協(xié)情報三）收集情報資料的方法1.詢問法 2.查閱法 3.觀察法 4.購買法 5.試銷試用法收集用戶技術(shù)經(jīng)濟本企業(yè)其它方面第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 五、功能（成本）分析 是價值工程活動的

16、中心環(huán)節(jié)、核心功能分類是功能分析的基礎(chǔ)（前面已介紹） 功能某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負的職能或 所起的作用?！八歉墒裁从玫?？”功能分析功能分類功能定義功能整理功能評價（可以單列）分類（ 1 ）按功能性質(zhì)特點：使用功能與美學(xué)功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和輔助功能（ 3 ）按用戶要求: 必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：過剩功能和不足功能2. 功能定義 用簡潔的詞語最準(zhǔn)確地表達研究對象的功用或作用。 即：對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確而簡潔（名詞加動詞）的表述。要求： 準(zhǔn)確、簡潔； 適當(dāng)抽象； 盡可能地量化。3. 功能整理 按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起

17、來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。 方法：將上述定義的各類功能間的關(guān)系，進行梳理，形成功能系統(tǒng)圖。即：分析產(chǎn)品的功能，如：基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列關(guān)系建立功能系統(tǒng)圖具體：進一步明確上、下位功能間的關(guān)系，細化各手段功能（實現(xiàn)的手段）。即：將用戶最終要求的總體目標(biāo)（一級功能），細分為生產(chǎn)或服務(wù)者可采取措施的、具體的各項子目標(biāo)(各下級功能)，細化至各手段功能，以便實現(xiàn)。整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功 能 系 統(tǒng) 圖 4. 功能評價 功能評價就是確定出功能的現(xiàn)實成本

18、、目標(biāo)成本、或功能重要程度，并根據(jù)價值系數(shù)和成本差值來選擇作為價值工程對象的功能領(lǐng)域。 目的:找出低功能區(qū)域或 V1 的部分，明確需要改進的具體對象。 功能量化的兩種方法（對應(yīng)著兩種功能評價方法） 絕對值法（功能成本法功能成本化法） 相對值法（功能指數(shù)法功能打分、量化法） 1）功能成本法（功能評價的絕對值法）： 一方面，計算各功能的實際成本“CP”，具體操作如例圖所示： 產(chǎn) 品 的 組 成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合 計110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5 另一

19、方面：確定實現(xiàn)功能的最低成本， 即功能評價值、目標(biāo)成本Cm因為Cp Cm =C （成本改善值 ）確定目標(biāo)成本Cm有3種方法：（1）方案估算法在幾個可行方案中選取最低的 成本作為Cm價值系數(shù) V=目標(biāo)成本Cm實際成本Cp（2）最低現(xiàn)狀成本法 以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標(biāo)準(zhǔn)。 用這個預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)求出不同功能程度 的指標(biāo)Cm如下圖所示： 最低現(xiàn)狀成本線反映 了實 際生產(chǎn)中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不應(yīng) 大于M點的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM（3）環(huán)比評分法（又稱比率法、DARE法） 步驟如下例: 設(shè)某新設(shè)備共有F1、F2、F3、F4、F5五個

20、功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為： F1 的重要性為F2 的2倍； F2 的重要性為F3 的二分之一； F3 的重要性為F4 的3倍； F4 的重要性是F5 的l.5倍。功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值（元）（目標(biāo)成本）F1F2F3F4F52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.070.33100=331633117合計13.751.00100 若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來進行分配 。V=FCCmCp=三種情況V1 一般性考慮對象V=1 不作為功能改進對

21、象價值計算與分析：2）功能指數(shù)法相對值法功能系數(shù)（Fi）零部件得分累計 總分成本系數(shù)（Ci）零部件成本總成本價值系數(shù) （ Vi ）功能系數(shù)（ Fi ）成本系數(shù)( Ci )注：用實際成本計算確定功能指數(shù)的方法有三種：（1）強制確定法（01，04評分法01前面已介紹）04評分法與01評分法相似，但其評分標(biāo)準(zhǔn)不同。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn) 例：各種功能的重要性關(guān)系為： F3 相對于F4 很重要； F3 相對于F1 較重要； F2 和F5 同樣重要； F4 和F5 同樣重要。 用04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F

22、5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000（2）多比例評分法 是強制法的延伸。在對比評分時，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）這6種比例來評定功能指數(shù)。（3）環(huán)比評分法（比率法、DARE法）-前面已介紹評價對象相對比值得分功能評價系數(shù)F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合計17.51.003) 價值計算與分析：V=F/C V=1V1CFV1

23、，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要 考慮；V1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析第七章 價值工程（VE/VA）原理一、價值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價值工程（VE）的基本概念 三、價值工程的工作程序與方法 四、對象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評價 七、方案的實施與活動成果評價 六、 方案創(chuàng)新與評價 （一） 方案創(chuàng)新的方法： 1. 頭腦風(fēng)暴法（BS法） 暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能 互相批評2. 哥頓法（模糊目標(biāo)法） 把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思 路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案 3. Delphi（臺爾菲法）（專家審查法） (傳閱會簽法) 通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背的發(fā)表自 己的建議和意見，有組織單位整理各方建議 取得最優(yōu)方案。（二）方案評價 分為概略和詳細評價，這兩種評價都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟和社會三方面的評價，最后綜合起來再對方案進行綜合評價。 評價方法：方案評價的方法很多，如滿足程度評分法、綜合評價系數(shù)法、判定表法、相關(guān)