企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考模擬試卷六

1、D. 20%：A自考企業(yè)經(jīng)營模擬試卷(六)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題,每小題 1 分,共 15 分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)目中只有一個是符號題目要求的,請將其代碼填寫的括號內(nèi).錯選、多選或未選均無分。6. 通過多種技術(shù)的綜合運(yùn)用，為企業(yè)生產(chǎn)奠定一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并通過技術(shù)能量的，極大地提高生產(chǎn)效率，并決定企業(yè)生產(chǎn)組織形式的功能是技術(shù)的()科學(xué)功能生產(chǎn)功能經(jīng)濟(jì)功能管理功能：B1. 紡織行業(yè)內(nèi)服裝廠生產(chǎn)的各種服裝、汽車廠裝配出廠的各種汽車，這些企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品初級產(chǎn)品定位中間產(chǎn)品定位高級產(chǎn)品定位最終產(chǎn)品定位：D是（）在企業(yè)中，沒有直接操作生產(chǎn)工具，但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擔(dān)負(fù)著決策、計劃、組

2、織、指揮、協(xié)調(diào)智能的生產(chǎn)經(jīng)營管理者，屬于()腦力勞動者思維勞動者策劃者經(jīng)營者：A競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇的退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生存下去所做出的 決策是（）進(jìn)攻型趕超型防御型轉(zhuǎn)移型：D8.第十七棉紡織廠企業(yè)文化中對廠風(fēng)的概括是“團(tuán)結(jié)、文效、無疵”，這種廠風(fēng)的概括反映了企業(yè)文化的()系統(tǒng)性科學(xué)性具體性動態(tài)性：C我國很多中小型企業(yè)實(shí)施開發(fā)“小、巧、輕、薄”產(chǎn)品該屬于（）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營聯(lián)合經(jīng)營特色經(jīng)營承包經(jīng)營：C，9. 海南恒泰通過利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源屬于()4. 海爾維新推

3、出的“雙動力”式洗衣機(jī)，創(chuàng)造了一種全新的行綜合利用資源采購物力資源培植資源開發(fā)資源：C業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完全擁有中國知識，對此海爾公司實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)是()地區(qū)級新品開發(fā)國家級新品開發(fā)國際區(qū)域級新品開發(fā)世界級新品開發(fā)：D在收音機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上所開發(fā)出的收錄兩用機(jī)，屬于()改進(jìn)新產(chǎn)品兩用新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品全新新產(chǎn)品：C5. 根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時，其銷售增長率一般會低于()A. 10%B. 15%C. 25%11. 從事日常行政工作、公共關(guān)系工作、組織人事工作、職工招聘、培訓(xùn)工作等方面的科學(xué)技術(shù)型經(jīng)營管理型政工型行政管理型：D稱為()D.E. 知識經(jīng)營理論理論：BCDE產(chǎn)品的有形要素包括()產(chǎn)品

4、數(shù)量產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品種產(chǎn)品款式產(chǎn)品服務(wù)：ABCD12. 所謂起點(diǎn)，是指企業(yè)制定新時關(guān)鍵變量的()現(xiàn)實(shí)狀況未來狀況不變狀況變化狀況：A3. 按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的有（）方案13. 企業(yè)實(shí)施適用性質(zhì)量的關(guān)鍵在于()上游產(chǎn)品定位中游產(chǎn)品定位下游產(chǎn)品定位方案方案方案了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握市場變動情況掌握好對手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量優(yōu)勢所在正確地進(jìn)行市場細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場的：DD. 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位E. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位：ABC方案方案力水平14. 剛畢業(yè)的大學(xué)生先到銷售部門任職，然后在生產(chǎn)部門和設(shè)計4. 在對方案進(jìn)行設(shè)想時，通常采用的方法有（）開發(fā)部門順次任職，表現(xiàn)不錯的

5、，擔(dān)任的工A.B.C.D.E.會議法頭腦風(fēng)暴法綜合分析法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法法：BE作，在使用A. 崗位輪換使用上，這屬于()B. 臺階使用C. 全能培養(yǎng)使用D. 發(fā)揮個人優(yōu)勢使用：A5.A.B.C.D.E.企業(yè)確立國際市場確立國際市場觀念確立國際發(fā)展空間觀念確立國際標(biāo)準(zhǔn)觀念確立產(chǎn)品整體化觀念確立國際競爭觀念：ABC觀念必須做到（）15. 企業(yè)財務(wù)的決策，其實(shí)質(zhì)是()企業(yè)資本經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)投資經(jīng)營企業(yè)籌資經(jīng)營：A的決策的決策的決策的決策二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 題，每小題 2 分，共 10 分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中至少有兩個是符號題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選

6、或未選均無分。三、題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）1. 質(zhì)量認(rèn)證：質(zhì)量認(rèn)證：也稱合格認(rèn)證，它是由可以充分信任的第證實(shí)某1. 經(jīng)營A. 競爭B.C. 企業(yè)深化期的主要理論是（）理論一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范的活動。再造理論能力理論2. 產(chǎn)品：周期產(chǎn)品周期：是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，5. 企業(yè)成功的關(guān)鍵有兩種類型：一是行業(yè)成功關(guān)鍵，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到個過程。，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整二是企業(yè)的資源、技術(shù)和能力。（）：（4 分）3. 聯(lián)合經(jīng)營：聯(lián)合經(jīng)營：是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照五、簡答題（本大題共 4 小題，每

7、小題 5 分,共 20 分）1. 簡述舉債經(jīng)營而籌：本的兩重性。自愿、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。舉債經(jīng)營而籌本具有兩重性，既有有利的一面，也有不利的一面。舉債經(jīng)營可以解決因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營范圍對資本4.公司：公司：是指一個國家的大型企業(yè)為獲取的需求，如果未來的市場前景看好，會增大資本的，更有利于提高企業(yè)自有資本的利潤率；但還應(yīng)看到另一面，如果未來的市場趨勢不妙，舉債越多，賠本也越多。也就是利益與風(fēng)險成正比，利益越大，風(fēng)險也大，這就叫資本的財務(wù)風(fēng)險。資本的財務(wù)風(fēng)險也是由出資者承擔(dān)的風(fēng)險。利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子

8、公司，從事生產(chǎn)、或其他經(jīng)營活動的企業(yè)組織形式。5. 技術(shù)儲備：技術(shù)儲備：就是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、2. 簡述： 進(jìn)行（1）（2）控制的必要性?？刂剖直匾@是因?yàn)椋簩?shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生變化。規(guī)劃本身存在某些缺陷?？涩F(xiàn)有技術(shù)而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。四、判斷改錯題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“，錯誤的打“”，并說明其正確和錯誤的理由。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個人目標(biāo)之間存在著。（4）解決與分權(quán)的必須加強(qiáng)控制。3. 簡述產(chǎn)品：決策應(yīng)考慮的。1. 從全球競爭環(huán)境的角度進(jìn)行決策的。（）：（2 分）是“東道國取向型”

9、產(chǎn)品未來的發(fā)展前途。產(chǎn)品收益性。產(chǎn)品競爭性。資源條件。技術(shù)條件。商品化程度。銷售可能性。國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。改正：把“東道國取向型”改為“全球取向型”。（2 分）2. 預(yù)見未來的方法中，展望法一般用于短期的行情法則多用于中長期的突變預(yù)見。（）：（2 分），改正：將原句改為：“預(yù)見未來的方法中，法一般用于短期的行情，展望法則多用于中長期的突變預(yù)見。”（2 分）4. 簡述緊縮型：的適用條件。3. 企業(yè)略。()略類型中最根本的一個是企業(yè)總體形象戰(zhàn)（1）一般來說，緊縮型源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資的、財務(wù)狀況以及原：（4 分）來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時最常采用

10、。這時，緊縮型是企業(yè)對做出的反應(yīng)。4. 權(quán)力委讓使用放責(zé)任。（）：（2 分）的特點(diǎn)是委讓權(quán)力給下一級，同時下（2）在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的營運(yùn)目標(biāo)時，也常常采用緊縮型經(jīng)營。改正：把“同時下放責(zé)任”改為“但不下放責(zé)任”。（2 分）六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）1. 論述企業(yè)家的本質(zhì)特征是由他所展的環(huán)境所規(guī)定的。：的企業(yè)及企業(yè)生存和發(fā)（1）企業(yè)者必須是企業(yè)家，他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)。他們經(jīng)營管理企業(yè)必須對企業(yè)資產(chǎn)所有者負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，他們經(jīng)營的企業(yè)越興旺，對社會進(jìn)步和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)越大，

11、他們的地位和榮譽(yù)就越高。因此，從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)籌謀劃，即從的高度把握企業(yè)運(yùn)就成為對企業(yè)家最根本的要求。（2）市場需求的變化和市場競爭的激烈，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)和企業(yè)家以巨大的壓力，也成為企業(yè)和企業(yè)家前進(jìn)的動力。要求他們高瞻遠(yuǎn)矚，從長計議，謀劃企業(yè)未來，以保證企業(yè)能搶占科技制高點(diǎn)，適應(yīng)市場遠(yuǎn)期的需求，在激烈的競爭中立于不敗之地。（3）企業(yè)本身成長發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從上把握企業(yè)成長的方向。企業(yè)成長的規(guī)律要求企業(yè)家把工作重心轉(zhuǎn)移到管理上來，集中精力抓企業(yè)的大事，把握和駕馭企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)成功，獲得持續(xù)發(fā)展。2. 試述不同：周期階段的產(chǎn)品。產(chǎn)品有其周期，產(chǎn)品所處的略也不同。周期階段不同，所采用的戰(zhàn)（1）投入期的產(chǎn)品。根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的方案：“以新領(lǐng)先”的（2）成長期的產(chǎn)品?！靶?/p>