家長學校五項管理課件

1、家長學校五項管理五項管理組織機構(gòu)管理計劃任務(wù)管理活動項目管理高效學習管理會議會務(wù)管理組織機構(gòu)管理家長學校概況家長學校是在學校的組織管理下，由家長自發(fā)自愿組成的群眾性組織。家長學校有其獨立運營的組織機構(gòu)，即家長委員會。家長代表大會是家長學校的最高權(quán)利機構(gòu)，有選舉、被選舉、罷免家長委員的權(quán)利。家長委員會是家長學校的執(zhí)行機構(gòu)，也是家長學校的領(lǐng)導機構(gòu)。家長委員會負責處理家長學校的日常事務(wù)，發(fā)起家長學校的常規(guī)活動，組織家長學校的各項培訓及會議會務(wù)工作，協(xié)助學校組織并開展各項活動。家長委員會來自于各班級優(yōu)秀的家長代表，其優(yōu)秀表現(xiàn)在對學校工作的積極支持，對家庭教育的理性關(guān)注，對教育事業(yè)的熱忱奉獻。2.分工職

2、責家長委員會職責家長委員會部門職責家長委員會組織機構(gòu)分工2.1 家委會職責參與并監(jiān)督學校的管理和有關(guān)重大決策，收集家長對學校管理及教師教育教學等方面的意見或建議，并及時予以反饋；協(xié)調(diào)學校與家庭、教師與家長之間的關(guān)系，促進學校教育與家庭教育的有機結(jié)合；努力為學校教育營造良好的外部環(huán)境，呼吁社會、企業(yè)、單位對學校工作的關(guān)心和支持，積極配合本年級學生開展社會實踐活動；收集家教方面的成功經(jīng)驗和案例，進行交流，協(xié)助學校辦好家長學校，協(xié)助學校對學生進行政治思想教育；2.2 家委會部門職責顧問：監(jiān)督家委會各項活動正常開展，對于家委會的各項活動給于適時的指導，提出建設(shè)的性意見，協(xié)調(diào)學校方和家長代表方的關(guān)系。指

3、導本屆家委會主要領(lǐng)導班子開展工作，引領(lǐng)的方法與策略。主席：統(tǒng)籌策劃以家長委員會為主辦方的學校內(nèi)外各項活動；協(xié)助學校舉辦大型的教育教學活動和親子活動，并積極的出謀劃策；制定、落實家長委員會年度工作計劃；根據(jù)需要可提議召開臨時家長委員會。副主席：幫助主席制定、落實年度工作計劃；協(xié)助組織、策劃各項活動以及人員的分工落實；督促檢查活動的過程，保證活動的預期效果。秘書長：廣泛發(fā)動宣傳各項活動的目的和意義，號召家長積極參與；記錄活動過程，收集、整理活動資料，宣傳展示活動成果。財務(wù)：監(jiān)督各班級活動經(jīng)費的使用，督促各班級家長委員會及時公布帳目明細；協(xié)調(diào)處理班級發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟問題。后 勤：確保各項活動的后勤保障

4、，本著節(jié)約高效的原則，做好活動的各項服務(wù)，保障各項活動的順利開展。外 聯(lián)：積極加強與本校與外部家長學校的溝通，為家長學校的工作提供更新更加客觀的建議和意見。聯(lián)合社會各界資源與力量，為家長學校工作的開展提供便利條件。委員：積極參與學校和家長委員會組織的各項活動；做好班級家長的溝通宣傳工作，保障各項活動的順利開展；及時反饋班級家長的意見和建議。2.3 組織分工結(jié)構(gòu)圖3.執(zhí)行監(jiān)督及綜合評估家長委員會是家長學校的執(zhí)行和領(lǐng)導機構(gòu)，接受所在學校及全體家長代表大會的監(jiān)督與評估。學校監(jiān)督制度：家長委員會提前制定年度工作計劃；定期向?qū)W校顧問委員會匯報工作開展情況；定期召開例會，通報家長委員會工作進展情況及財務(wù)情況；定期接受學校顧問委員會的督導和指導。家長代表大會評估制度：家長委員會一年進行兩次家長代表大會評估，評估內(nèi)容涉及活動組織情況、財務(wù)情況、內(nèi)部管理情況等。評估等級設(shè)為不合格、合格和優(yōu)秀。評估為無記名投票和訪談?wù){(diào)研兩種方式，其權(quán)重為60%和40%。計劃任務(wù)管理1.計劃制定計劃任務(wù)制定三大標準：緊密結(jié)合學校工作計劃，做到有章可循。密切聯(lián)系學校發(fā)展現(xiàn)狀，做到切實可行。深入領(lǐng)會教育發(fā)展規(guī)律，做