創(chuàng)業(yè)故事課件

1、創(chuàng)業(yè)故事月薪少于五千不如自己創(chuàng)業(yè)白手起家是天方夜譚韓智星的公司開在中關(guān)村，主營業(yè)務(wù)是3個國際知名品牌的投影機中國區(qū)域代理，兼營軟件開發(fā)，也承接多媒體電教室會議室工程。目前公司有15名員工，營業(yè)額在200萬元月?，F(xiàn)在的辦公地點是他買下的一處房產(chǎn)，花費了150萬元。從白手起家創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在的規(guī)模，小韓在創(chuàng)業(yè)路上努力拼搏了6年。月薪五千是創(chuàng)業(yè)臨界點當初小韓選擇自己創(chuàng)業(yè)的理由很簡單，“只要看看北京的房價，就該明白，大家是低收入高消費。目前來看，如果月薪在30005000元人民幣，就算得上是高薪了，而月薪8000元到一萬元的人實際上是鳳毛麟角，而且收入越高支出越多。一個人以這樣的收入水平干20年，也就夠買

2、一套房，再好點兒的買輛車，別的什么都別想了。所以，當時我選擇自己創(chuàng)業(yè)，是給自己一個搏的機會。而月薪在5000元人民幣以上的人，可以考慮繼續(xù)打工，畢竟創(chuàng)業(yè)有很大的風險，而且市場還在逐步完善階段，自己創(chuàng)業(yè)還有很多潛規(guī)則要考慮。” 當年創(chuàng)業(yè)時，小韓并沒有想很遠，甚至沒想過要有很多錢，到現(xiàn)在也一樣，他的自我評價是：解決了溫飽問題。小韓真正的理想是有一天掙夠了下半輩子的花銷，就退休去做自己喜歡的事，比如慈善工作。他把自己的退休年齡定在2015年，“那時候我42歲，可以做年輕時沒機會做的事，還可以游覽祖國大好河山。目前我在北京買了兩套房，還準備再買一套，這些房產(chǎn)以后出租，可以作為我退休后的經(jīng)濟來源，這種投

3、資是比較省心又穩(wěn)妥的?！闭业轿恢们翱傆嗅葆?994年到1996年，小韓來到北京在一家軟件公司打工，軟件行業(yè)從需求、生產(chǎn)、測試到售后的系列流程，小韓都搞得很清楚。一次偶然的機會，小韓認識了一位廣播電臺的節(jié)目策劃人，因為自己在這方面特別感興趣，于是這兩年里，他白天在軟件公司上班，晚上到電臺做編輯，他曾經(jīng)策劃了“零點調(diào)查”節(jié)目的30集專題不要問我從哪里來，“這30集的節(jié)目做出來，就有出版社找我們，想把節(jié)目內(nèi)容集結(jié)出書?！庇谑切№n又多了一項工作，就是把節(jié)目的錄音整理成文字資料。但當他獨自整理完3000份調(diào)查問卷，又完成了50萬字的資料時，出版社已經(jīng)沒有了出這本書的意向，原因也很簡單，時間過得太久了。雖

4、然大量的工作沒能得到一個圓滿的結(jié)果，但小韓的熱情并沒有受到任何影響，這是他的興趣所在，“那段時間，白天在公司打工，晚上到電臺做編輯、策劃工作，還要接待節(jié)目組請來的嘉賓，一般節(jié)目完了都要到晚上十一二點，可是真的從來沒有感到累。也可能是給別人打工沒有太多壓力的原因?！?997年，小韓又策劃了有關(guān)流動人口的系列節(jié)目，廣播電臺的節(jié)目策劃人很欣賞他，希望他全職到電臺工作。于是，小韓辭了軟件公司的工作，辦齊了就業(yè)證、暫住證等手續(xù)，就差電臺領(lǐng)導簽字了。就在此時，各個部委開始縮編，小韓的位置被別人給頂了。“在電臺做臨時工，收入是很不穩(wěn)定的，每個月1000元左右。而再去給別人打工，又沒有心思了。再找一家軟件公司

5、雖然完全可以勝任，但是我覺得自己真是志不在此，我希望能從事創(chuàng)造性勞動，而后來找的其他工作都不理想。當時覺得自己有點高不成低不就?！本瓦@樣到1998年，小韓花光了所有積蓄，并開始負債。起步需要忍耐和機遇1998年，小韓聽一個朋友說，他在一個經(jīng)營辦公耗材的公司工作，每月工資3000元?！斑@在當年算是高工資，當時我就覺得我自己也可以干，因為這個行業(yè)不需要太多前期準備，但是我沒有資金?！?998年6月，小韓用拼湊來的固定資產(chǎn)（估價21萬）和找來的9萬元現(xiàn)金，最終注冊了一個30萬元的公司。從公司成立起，小韓和公司惟一的另一個股東開始了騎著自行車推銷產(chǎn)品的銷售員生活?！耙郧白龅氖羌夹g(shù)方面的工作，對銷售一竅

6、不通，而且當時心里還存在一些抵觸情緒，覺得以前的工作比較高尚，現(xiàn)在簡直像個賣盜版光盤的。但是公司需要周轉(zhuǎn)和生存，我們都沒有后路。” 生意經(jīng)：白手起家基本是天方夜譚小韓總結(jié)了一下自己這些年的經(jīng)驗，他認為創(chuàng)業(yè)必需的要素，第一是創(chuàng)業(yè)者要有人格魅力。創(chuàng)業(yè)者是公司的領(lǐng)導人，有人格魅力才可以服眾，最好是能讓下屬佩服和欣賞，這樣才能留住人才。第二是誠信，現(xiàn)在大的環(huán)境還不是很完善，更需要誠信來維護良好的小環(huán)境，使公司在業(yè)內(nèi)有良好的信譽。第三是創(chuàng)業(yè)者要具有相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗。雖然辦執(zhí)照時沒有這項規(guī)定，但有相關(guān)經(jīng)驗或是經(jīng)歷豐富的人更容易成功。然后還有外部的一些要素，比如資金。“如今再想白手起家，我認為基本是天方夜

7、譚，市場上競爭非常激烈，基本情況是有資金都還不夠，還得有資源，比如公司做品牌代理要有上家（廠家）和下家（經(jīng)銷商）等等。”（齊征） 打工者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)訪金山軟件副總裁-年前，記者第一次見到王峰，當時他歲，兩眼“冒”光，語速極快，掩不住身上濃濃的書卷氣。彼時的王峰有的只是教書年、賣保健品年的經(jīng)歷，是徹頭徹尾的新兵。年后，坐在記者面前的王峰兩眼依然“冒”光，盡管略顯疲憊，但身為金山軟件公司高級副總裁的他，舉手投足間已是知名公司高級經(jīng)理人的“派”。有專家說，人生可以用年為單位劃分階段。那王峰的年是如何走過的呢？“也許我比老板更投入”“我平均每天工作時間在個小時左右，甚至都沒時間去考慮自己會不會過勞死?！?/p>

8、說這話時，王峰似是自嘲、又很嚴肅。從小學數(shù)學教師到一家知名企業(yè)高管，王峰把打拼視為成功的第一要訣。年月，在重慶市當了年數(shù)學老師又賣了年保健品的王峰誤打誤撞進入金山軟件公司，當時，金山還是個多人、年銷售收入一二百萬的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高級副總裁的位子，在中國界也算小有名氣。 王峰幾乎年年都升職，從產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理到公司高級副總裁，每升任新崗位。他都懷疑：“天花板是不是馬上就要到了？”他問太太，我何德何能可以做到今天？太太告訴他說，把公司的事情當做自己家里的事去做，就是你成功的原因。在行業(yè)，跳槽是平常事。年初，有朋友介紹已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理的王峰去北大方正。也有

9、人勸他去自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)個小軟件，自己做營銷，很快就能賺到錢?！斑@些機會我都沒有考慮，因為當時我正要把自己的計劃付諸行動”。就在當年，王峰親手導演“紅色正版風暴”，把金山詞霸和金山快譯產(chǎn)品從幾萬套提升到了萬套的銷售記錄，那一年，公司的銷售額和規(guī)模都上了一個臺階。能夠釘在金山公司年，除了王峰個性中的執(zhí)著之外，還歸功于王峰的上司雷軍。雷軍和王峰同年。但雷軍成名甚早，差不多可以做王峰的老師輩了。雷軍是中關(guān)村內(nèi)數(shù)得著的“煽動分子”，在王峰加盟金山時，“雷校長”已是聲名遠播了。從素不相識到業(yè)務(wù)上的合作與欣賞，雷軍一直把王峰當做朋友，給予他足夠的信任和發(fā)展空間。王峰說：“也就是這樣的環(huán)境，讓我放得開，我才把

10、它當做創(chuàng)業(yè)平臺來看待”。王峰自認為，他的這位老板在他的職業(yè)生涯中起到了重要作用，正是雷軍讓他抵御了各種誘惑，沒有像一些同行那樣頻繁改換門庭或自立門戶。按照王峰的話：雷軍比我有理想多了，與這樣的人在一起工作，感覺很爽！ “我把金山的事業(yè)作為自己的一部分?！碑斢浾邌柤八麜粫幸惶爝x擇離開的時候，王峰沉默片刻后告訴我，“如果有一天，金山淪落為一家小富即安的公司，我會選擇離開。”采訪結(jié)束時已近午夜，王峰說，還要回公司繼續(xù)工作，因為第二天有一款網(wǎng)絡(luò)游戲要升級。盡管可以把工作交給下屬去做，但他還是要親力親為。他說，這樣我才踏實。閃電般致富的三大定律！-創(chuàng)業(yè)你是否在進行負奮斗當今世界不斷演繹著眾多而大小不

11、同的財富故事，有的甚至一年左右就鶴立雞群，讓人刮目相看。其實，命運就掌握在自己手中，用思維，用智慧去創(chuàng)業(yè)、去拼搏，命運靠思維去改變。財富法則：在特定時間內(nèi)所做的投資，正好符合特定時間內(nèi)的市場發(fā)展規(guī)律。財富的獲取不是有思維地分析介入符合財富法則的項目，就是無意識地介入符合財富法則的項目。例如：網(wǎng)絡(luò)公司大把地燒錢、李嘉誠豪賭3G，就是有思維地介入，而無意識地介入在上世紀八九十年代成功的較多，現(xiàn)在機會就越來越少了。事實告訴我們：不遵循財富法則的奮斗，無異于虛度年華，無異于那些犧牲在“永動機”發(fā)明的科學家，無異于把自己口袋里的鈔票搬到了他人的口袋。你，在進行負奮斗！ 閃電致富定律一：在某行業(yè)萌芽或初興

12、期介入，并在該行業(yè)的成熟期前兌現(xiàn)。閃電致富定律二：站在成功人士或成功企業(yè)肩上獲取成功。（例如：加入成功連鎖加盟企業(yè)。)閃電致富定律三：競爭小的新產(chǎn)品、新行業(yè)或知識附加值越高的產(chǎn)品越容易使人閃電致富創(chuàng)業(yè)者必看十條經(jīng)驗共享-1、你是誰？創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰-你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一

13、時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。2、創(chuàng)業(yè)是什么？一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)

14、業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。3、你得準備些什么？要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實

15、大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。C、當老板的經(jīng)驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)

16、（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成

17、你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。 6、給自己留了后路沒有？你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一

18、方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。7、依靠大家的力量團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。8、一個比喻席間，我做了一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展；鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會面臨著倒塌的風險；磚瓦是執(zhí)行，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工；資金是建筑設(shè)備，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃，沒有它，大廈無從科學的建設(shè)；施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙；最重要是什么呢？我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。 9、最重要的是.其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能