財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告

1、述 職 報(bào) 告報(bào)告人：*目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議自我介紹姓 名：*年 齡：31學(xué) 歷：大?，F(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管集團(tuán)工作經(jīng)歷： 08年12月至今 任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管 06年03月-08年12月 任財(cái)務(wù)管理本部本錢專員、財(cái)務(wù)信息化管理專員 00年07月-06年03月 任*分公司 普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議主要工作成績2001年 建立*分公司統(tǒng)計(jì)分析體系2002年 獲評“先進(jìn)個人2003年 金蝶

2、ERP在*分公司成功實(shí)施2005年 財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評比第一2007年 設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動結(jié)賬系統(tǒng)并推動上線，使I1辭別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎一次。2007年 自主設(shè)計(jì)開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。2021年 根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式2021年 *食品財(cái)務(wù)部獲評“金牌處所2021年 *事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì)目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議個人優(yōu)劣勢分析個人優(yōu)勢分析 具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個領(lǐng)域有較突出業(yè)績； 具備總部/分

3、公司事業(yè)部、專業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的缺乏；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律；樂于接受新思想、新觀念；思維活潑開擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。性格平和，樂于承擔(dān)，容易合作；樂于培養(yǎng)員工；個人劣勢分析任職*10年，工作閱歷較為單一；目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議現(xiàn)職工作成績自評*群*財(cái)務(wù)部開展歷程 略*群*財(cái)務(wù)部工作范圍介紹略現(xiàn)職工作成績自評項(xiàng)目 內(nèi) 容內(nèi)部條件優(yōu)勢1.團(tuán)隊(duì)文化和諧、人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力逐步提高；有利于持續(xù)改進(jìn)；2.

4、人員構(gòu)成多以年輕人為主；家庭負(fù)擔(dān)輕、工作積極性高、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)；3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)有成熟的運(yùn)營體系可以借鑒；劣勢1.隨著財(cái)務(wù)部管理范圍的擴(kuò)大，隊(duì)伍的人數(shù)的增多，業(yè)務(wù)骨干數(shù)量稀釋，對骨干需求大；2.管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺少正規(guī)管理理論教育；3.人員分散辦公，管理難度大外部環(huán)境機(jī)會1.*事業(yè)群逐步穩(wěn)定，有利于業(yè)務(wù)的鞏固提高；2.公司報(bào)表自動化項(xiàng)目的推動，有助于改善工作效率和質(zhì)量。威脅1.*群業(yè)務(wù)涉及管理主體多，業(yè)務(wù)復(fù)雜；2.*群業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對財(cái)務(wù)的管理支持要求的日益提高與財(cái)務(wù)骨干人員缺少，現(xiàn)代管理理論與經(jīng)驗(yàn)缺少的矛盾逐漸突出?，F(xiàn)職工作成績自評管理支撐缺乏工作缺乏靈活性外表的問題潛在的問題業(yè)務(wù)骨干缺少缺

5、乏正規(guī)管理理論教育管理觀念陳舊現(xiàn)職工作成績自評應(yīng)對措施已做/正在做的工作轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作 效勞至上觀念宣導(dǎo)； 員工職業(yè)開展規(guī)劃宣導(dǎo)；組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán) 財(cái)務(wù)部內(nèi)局部為綜合科、銷售一部財(cái)務(wù)科、銷售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé)*事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整； 已修訂局部本錢管理、銷售管理報(bào)表，刪除局部作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度； 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂

6、書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進(jìn)行稅法、本錢核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場 目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議現(xiàn)職工作成績自評團(tuán)隊(duì)工作策略人員技能管理管理技能業(yè)務(wù)技能財(cái)務(wù)職能管理團(tuán)隊(duì)文化管理價(jià)值觀職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)職工作成績自評團(tuán)隊(duì)工作策略團(tuán)隊(duì)文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化； 開放：坦誠面對、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。 坦誠、務(wù)實(shí)、提高 學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。 理論儲藏、理論聯(lián)系實(shí)際團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個人職業(yè)開展鼓勵人； 員工的合理要求：成長需求、生活需求

7、、心理需求； 以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對論資排輩；團(tuán)隊(duì)定位/目標(biāo)：建立一支效勞至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理效勞團(tuán)隊(duì)。 管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化現(xiàn)職工作成績自評職能工作策略財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向； 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)； 財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合； 財(cái)務(wù)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營滿足程度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算根底。 1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式 2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強(qiáng)化變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)職工作成績自評規(guī)劃中的工作穩(wěn)固、提高業(yè)務(wù)根底； 開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺

8、失。 關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升效勞對象滿意度； 根底工作規(guī)那么細(xì)化； 與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)；人員業(yè)務(wù)下沉； 財(cái)務(wù)人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)根底。 執(zhí)行力強(qiáng)化 明確崗位工作目標(biāo)；明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)；問題：獎勵的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來源？以什么形式？目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議未來職業(yè)開展期望職業(yè)經(jīng)理人管理先進(jìn)心態(tài)成熟技能精通目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議

9、個人成長近一兩年來的個人學(xué)習(xí)； 現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師 中國古代管理：?諸子百家? 商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等 、?商君書?；?貞觀政要? ；?中國古代軍隊(duì)政治工作概論?；?史記?、?三國志?、?毛澤東傳?、?張居正大傳?等；共計(jì)200余萬字； 主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？業(yè)務(wù)實(shí)踐； 理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用； 需公司支持實(shí)踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)；目 錄自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)開展期望個人成長合理化建議合理化建議企業(yè)文化落地； 1.對制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進(jìn)行排查； 2.獎懲

10、結(jié)合； 獎：用于鼓勵開拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)； 懲：標(biāo)準(zhǔn)行為用，注意防止僵化； 請各位領(lǐng)導(dǎo)指正！注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添

11、加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本