有限空間事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、預(yù)案編號：YJ-ZXYA-01預(yù)案版本號：(2021)第一版有限公司有限空間作業(yè)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案有限公司編制 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark17 o Current Document h 1適用范圍12事故風(fēng)險分析1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document h 2.1有限空間作業(yè)可能發(fā)生的部位或主要設(shè)備及影響范圍13應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)13.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)12應(yīng)急組織職責(zé)22.1總指揮職責(zé)22.2副總指揮職責(zé)32.3指揮部其他成員職責(zé)33.2.4應(yīng)急指揮辦公室職責(zé)33.2.5技術(shù)處理組的職責(zé)43.2.6應(yīng)急救援組的

2、職責(zé)53.2.7工程搶險組的職責(zé)53.2.8疏散與警戒組的職責(zé)53.2.9環(huán)境監(jiān)測組的職責(zé)63.2.10醫(yī)療救護(hù)組的職責(zé)63.2.11后勤保障組的職責(zé)73.2.12善后工作組的職責(zé)74響應(yīng)啟動8 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document h 1響應(yīng)級別確定及啟動流程8 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document h 4.2召開首次現(xiàn)場應(yīng)急會議83信息上報94.4資源協(xié)調(diào)95信/息公開10 HYPERLINK l bookmark121 o Current Document h 6后勤及財(cái)力保障105處置措施1

3、11應(yīng)急處置基本原則115.2.1處置程序112.2處置措施126應(yīng)急保障171通信與信息保障17 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document h 6.2應(yīng)急隊(duì)伍保障173物資裝備保障186.4其他保障181適用氾圍本專項(xiàng)預(yù)案適用于公司內(nèi)有限空間作業(yè)時發(fā)生中毒、窒息、中暑、機(jī)械傷害等事故的應(yīng)急處置，是對綜合預(yù)案中相應(yīng)事故處置措施的細(xì)化完善。2事故風(fēng)險分析2.1有限空間作業(yè)可能發(fā)生的部位或主要設(shè)備及影響范圍表2T有限空間作業(yè)主要風(fēng)險及影響范圍序號涉及有限空間作業(yè)的環(huán)節(jié)（工序）有限空間類型及其數(shù)量主要風(fēng)險（有毒有害、易燃易爆氣體、可燃性粉塵等）事故影響范圍

4、1*車間金屬容器，43火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、酸堿腐蝕、高溫灼燙、機(jī)械傷害、只影響有限空間內(nèi)作業(yè)人員閥門地井（地下），6缺氧窒息3應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)公司成立應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室設(shè)置在調(diào)度室，設(shè)置24小時值守電話，*。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。應(yīng)急救援指揮部|應(yīng)急辦公室現(xiàn)場應(yīng)急*援指揮部|技 術(shù)理 組后勤保障組技 術(shù)理 組后勤保障組善后工作組圖3-1公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及組成:表3T應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)一覽表應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員組成應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：生產(chǎn)副總成員：安全總監(jiān)、行政副總、財(cái)務(wù)部長、電儀車間主任、生

5、產(chǎn)部長、調(diào)度長、安全部長、環(huán)保部長、設(shè)備部長、工程設(shè)備保障部長、質(zhì)量管理部長、企管部長、綜合部長、*車間主任、保衛(wèi)科長。應(yīng)急救援辦公室設(shè)置在調(diào)度室，負(fù)責(zé)人：調(diào)度長，成員：值班調(diào)度應(yīng)急救援組組長：安全總監(jiān)副組長：調(diào)度長、事故車間主任、安全部長成員：事故車間班組長、事故車間崗位工技術(shù)處理組組長：生產(chǎn)副總成員：各車間主任、生產(chǎn)部長、安全部長、環(huán)保部長工程搶險組組長：設(shè)備部部長副組長：工程設(shè)備保障部部長成員：維修班長、電儀車間主任、設(shè)備工程師、儀表工程師疏散與警戒組組長：保衛(wèi)科科長成員：保衛(wèi)科科員環(huán)境監(jiān)測組組長：環(huán)保部部長副組長：質(zhì)量管理部部長成員：環(huán)保部部員、質(zhì)量管理部部員醫(yī)療救護(hù)組組長：綜合部部長

6、副組長：安全管理人員成員：綜合部成員后勤保障組組長：行政副總副組長：工程設(shè)備保障部部長、綜合部部長成員：工程設(shè)備保障部采購善后處理組組長：行政副總副組長：財(cái)資部長、人力資源部部長成員：企管部、財(cái)務(wù)部員工3.2應(yīng)急組織職責(zé)3.2.1總指揮職責(zé)1）批準(zhǔn)啟動和終止本應(yīng)急預(yù)案，全面指揮事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作;2）調(diào)配資源，決策是否擴(kuò)大應(yīng)急；3）負(fù)責(zé)向應(yīng)急協(xié)助單位申請應(yīng)急支援；4）負(fù)責(zé)第一時間或委托他人向主管部門報告事故情況；5）負(fù)責(zé)向受到事故波及的周邊企業(yè)單位進(jìn)行通報；6）當(dāng)上級主管部門到達(dá)現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)匯報事故及企業(yè)自救等情況，移交指揮權(quán)并協(xié)助指揮；7）負(fù)責(zé)II級、III級響應(yīng)事故和救援信息的統(tǒng)一發(fā)布

7、；8）負(fù)責(zé)組織事故的善后處理工作。3.2.2副總指揮職責(zé)1）接受總指揮的命令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；2）收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案；3）負(fù)責(zé)合理調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；4）指導(dǎo)做好接待工作，協(xié)調(diào)后勤保障；5）核實(shí)應(yīng)急終止條件，請示是否應(yīng)急終止；6）做好事故調(diào)查和善后處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)；7）總指揮不在公司時，由副總指揮替代總指揮一職，統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急工作。3.2.3指揮部其他成員職責(zé)1）根據(jù)相關(guān)危險類型（例如：火災(zāi)、泄漏）、潛在后果（包括企業(yè)內(nèi)外）、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型，分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別；2）協(xié)助總指揮、副總指揮，組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急

8、處理行動；3）協(xié)助總指揮決定是否請求外部援助，并與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。如發(fā)生人員受傷、中毒或發(fā)生火災(zāi)時，及時與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、消防等部門聯(lián)系，以便使人員傷亡、設(shè)備的損壞程度降到最低;4）協(xié)助總指揮決定并發(fā)布從現(xiàn)場或其他部位撤離人員的命令。3.2.4應(yīng)急指揮辦公室職責(zé)應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度長擔(dān)任辦公室主任，值班調(diào)度員為貝1）在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行應(yīng)急電話24小時值班工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部的日常應(yīng)急指揮工作。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急力量、應(yīng)急物資的調(diào)配，應(yīng)急事件發(fā)生時組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)急救援。3）掌握應(yīng)急事件的發(fā)生情況，及時向應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定應(yīng)急處理對

9、策。4）按照應(yīng)急救援指揮部指令，及時通知公司各職能部門、事故發(fā)生車間和相關(guān)人員進(jìn)入搶險狀態(tài)。維持內(nèi)部及外部應(yīng)急救援相關(guān)人員之間的有效通信。5）保障現(xiàn)場救援通信聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)絡(luò)的暢通及數(shù)據(jù)的采集、傳輸。6）負(fù)責(zé)及時更新救援人員的應(yīng)急聯(lián)系方式，確保聯(lián)絡(luò)通暢。7）按照應(yīng)急救援指揮部指令，向*區(qū)應(yīng)急管理部報告事故，并根據(jù)需要向相關(guān)單位發(fā)出救援信號。8）建立并管理應(yīng)急救援的信息資料、檔案。9）負(fù)責(zé)完成公司應(yīng)急救援指揮部交辦的其它任務(wù)。3.2.5技術(shù)處理組的職責(zé)組長：生產(chǎn)副總成員：各車間主任、生產(chǎn)部長、安全部長、環(huán)保部長職責(zé)：1）收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況。2）針對生產(chǎn)安全事故提出技術(shù)處置建議和方案。3

10、）組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。4）協(xié)調(diào)和維持事發(fā)單位和波及單位的生產(chǎn)平衡。5）協(xié)調(diào)原、輔料供應(yīng)。6）調(diào)動、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部技術(shù)力量。7）為恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.2.6應(yīng)急救援組的職責(zé)組長：安全總監(jiān)副組長：調(diào)度長、事故車間主任、安全部長成員：事故車間班組長、事故車間崗位工職責(zé)：1）組織調(diào)動、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部應(yīng)急救援人員事故現(xiàn)場的救生、控險、排險等工作。2）組織進(jìn)行脫險后人員救護(hù)。3）組織現(xiàn)場滅火、洗消。4）布置現(xiàn)場保衛(wèi)和警戒工作。5）負(fù)責(zé)對搶修現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。6）負(fù)責(zé)配合聯(lián)防協(xié)助單位協(xié)同作戰(zhàn)。7）布置人員進(jìn)行疏散及交通管制。3.2.7工程搶險組的職責(zé)組長：設(shè)備部部長副組長：工程設(shè)備保障部部長成員

11、：維修班長、電儀車間主任、設(shè)備工程師、儀表工程師職責(zé)：1）根據(jù)現(xiàn)場勘查，確認(rèn)需搶修的設(shè)備。2）針對事故破壞情況，確定現(xiàn)場緊急修復(fù)作業(yè)方案。3）組織調(diào)動、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外應(yīng)急協(xié)作的檢維修、工程施工單位進(jìn)行現(xiàn)場搶險。4）掌握搶修情況，及時向指揮部匯報進(jìn)度及現(xiàn)場狀況。5）負(fù)責(zé)對損壞設(shè)備設(shè)施的修復(fù)、檢驗(yàn)、恢復(fù)。3.2.8疏散與警戒組的職責(zé)組長：保衛(wèi)科科長成員：保衛(wèi)科科員職責(zé)：1）聽從指揮部指揮，在事故現(xiàn)場周圍警戒區(qū)域，維護(hù)治安秩序，進(jìn)行人員及車輛的疏散。2）跟蹤事故發(fā)展動態(tài)，及時向應(yīng)急救援指揮部匯報、請示并落實(shí)指令。3）負(fù)責(zé)日常消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。3.2.9環(huán)境監(jiān)測組的職責(zé)組長：環(huán)保部部長副組長：質(zhì)量管理

12、部部長成員：環(huán)保部部員、質(zhì)量管理部部員職責(zé)：1）帶上檢測儀器迅速趕赴現(xiàn)場。2）對事故現(xiàn)場周邊進(jìn)行大氣毒害物的監(jiān)測。3）對排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，進(jìn)行水體污染監(jiān)測。4）組織對事故現(xiàn)場周圍進(jìn)行不間斷的監(jiān)測。5）將監(jiān)測結(jié)果及時報現(xiàn)場指揮部。3.2.10醫(yī)療救護(hù)組的職責(zé)組長：綜合部部長副組長：安全管理人員成員：綜合部部員職責(zé)：1）手機(jī)24小時開機(jī)，隨時待命，隨時做好救護(hù)傷員準(zhǔn)備。2）組織調(diào)動、協(xié)調(diào)公司外部醫(yī)療救護(hù)資源。3）負(fù)責(zé)受傷、中毒人員運(yùn)送和救護(hù)。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救與護(hù)理。3.2.11后勤保障組的職責(zé)組長：行政副總副組長：工程設(shè)備保障部部長、綜合部部長成員：工程設(shè)備保障部采購職責(zé)：1）建立應(yīng)急物資庫存臺賬

13、，及時補(bǔ)充應(yīng)急物資備品備件。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援器材和物資的供應(yīng)，并組織車輛運(yùn)輸。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)的通信、交通、食宿等后勤保障工作。3.2.12善后工作組的職責(zé)組長：行政副總副組長：財(cái)資部長、企管部部長成員：企管部、財(cái)務(wù)部員工職責(zé)：1）協(xié)調(diào)公共關(guān)系，提供法律支持。2）收集、跟蹤新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、社會公眾等各方面輿情信息。3）負(fù)責(zé)新聞稿、公告、信息發(fā)布材料和上報材料的起草工作。4）負(fù)責(zé)與媒體、內(nèi)部員工及利益相關(guān)方的溝通和告知。5）確?，F(xiàn)場實(shí)時記錄（錄音、錄像）及時錄制和保存。6）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)的相關(guān)矛盾。7）與保險部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。8）安撫有

14、關(guān)傷員及家屬。4響應(yīng)啟動4.1響應(yīng)級別確定及啟動流程（1）針對事故危害程度、影響范圍和公司控制事態(tài)的能力，將事故分為三級，I級為最高級別，分別響應(yīng)：III級（車間級）火災(zāi)、爆炸事故：主要表現(xiàn)為初期火災(zāi)，不影響其他裝置，車間內(nèi)部力量可以迅速控制的，嚴(yán)重程度主要體現(xiàn)為損環(huán)部分生產(chǎn)裝置II級（公司級）火災(zāi)、爆炸事故：主要表現(xiàn)為影響相鄰正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)車間，甚至影響到周邊的企業(yè)，需要立即啟動公司綜合應(yīng)急案，嚴(yán)重程度體現(xiàn)為可導(dǎo)致人員傷亡、裝置損等災(zāi)難性事故；I級（社會級）火災(zāi)、爆炸事故：主要表現(xiàn)為可能影響到相鄰周邊企業(yè)，將造成災(zāi)難性的后果，可導(dǎo)致人員傷亡、裝置損毀、房屋倒塌等災(zāi)難性事故。圖4-1

15、應(yīng)急響應(yīng)流程圖4.2召開首次現(xiàn)場應(yīng)急會議公司啟動II級或I級響應(yīng)后，應(yīng)急總指揮組織應(yīng)急指揮部成員召開應(yīng)急會議。應(yīng)急指揮部成員單位負(fù)責(zé)人立即到達(dá)事故現(xiàn)場簽到并參加首次現(xiàn)場應(yīng)急會議。由應(yīng)急總指揮主持召開，會議內(nèi)容包括但不限于：（1）判斷所發(fā)生險情的類型、事態(tài)嚴(yán)重程度；核實(shí)事態(tài)影響范圍、人員數(shù)量及傷亡情況；確定警戒范圍，疏散危險區(qū)域內(nèi)的無關(guān)人員，必要時管控企業(yè)周邊的道路；統(tǒng)一對講機(jī)應(yīng)急頻道，掌握相關(guān)應(yīng)急人員的電話、手機(jī)號碼；制定應(yīng)急處置方法，通知相關(guān)應(yīng)急人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備；通知臨近企業(yè)人員，做好必要的應(yīng)急準(zhǔn)備；核實(shí)可用的應(yīng)急物資情況，必要時征調(diào)；需要時與應(yīng)急合作單位或應(yīng)急專家取得聯(lián)系，以獲取必要的技術(shù)

16、支持；確定上報地方政府的部門及內(nèi)容。應(yīng)急總指揮根據(jù)事態(tài)發(fā)展及處置情況，適時召開后續(xù)應(yīng)急會議。應(yīng)急指揮中心辦公室建立各應(yīng)急工作組之間的信息溝通渠道，溝通、傳達(dá)相關(guān)信息。各應(yīng)急工作組落實(shí)工作任務(wù)，及時將負(fù)責(zé)的工作情況及決定報告應(yīng)急總指揮。4.3信息上報當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡、?；反罅啃孤┦鹿蕰r，應(yīng)急總指揮在接報后應(yīng)及時上報給主管部門，最長不能超1小時。信息上報內(nèi)容包括：事故部門概況；事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。4.4資源協(xié)調(diào)本公司所有應(yīng)急資源均為應(yīng)急備用資源，事故發(fā)生

17、后按照就近、急需的原則，應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮有權(quán)通過口頭或書面指令調(diào)用公司內(nèi)各車間、各崗位的應(yīng)急救援物資，各車間、各崗位不得以任何理由拒絕、拖延。發(fā)生事故后，后勤保障組人員立即組織成員趕至倉庫準(zhǔn)備應(yīng)急物資，并及時調(diào)集存放于崗位的應(yīng)急物資，交于各應(yīng)急救援小組使用。各應(yīng)急救援小組接到應(yīng)急指揮指令后，立即攜帶應(yīng)急救援器材、物資到指定位置集合待命。一旦廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有應(yīng)急物資無法滿足事故搶險時，由應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)向周邊應(yīng)急協(xié)作單位發(fā)出請求，調(diào)配物資。4.5信息公開信息公開本著及時、準(zhǔn)確、客觀、全面的原則。應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)事故信息公開的有關(guān)工作。未經(jīng)允許，其他任何個人不得擅自發(fā)布、散布有關(guān)生產(chǎn)安全事故的信息。生產(chǎn)安全

18、事故發(fā)生后，應(yīng)急總指揮立即收集向社會發(fā)布的簡要事故信息，向*區(qū)應(yīng)急管理局報送事故信息并按政府規(guī)定對外發(fā)布。4.6后勤及財(cái)力保障公司財(cái)務(wù)撥出?？钊ψ龊煤笄诩柏?cái)力保障工作，在事故地點(diǎn)附近的賓館、飯店就近安排搶險救援人員的食宿，及時采購搶險救援所需的應(yīng)急物資。必要時，可以通過政府調(diào)用社會上應(yīng)急組織的應(yīng)急資源，應(yīng)急結(jié)束后采購相應(yīng)的物資歸還。5處置措施5.1應(yīng)急處置基本原則堅(jiān)持救人第一、防止災(zāi)害擴(kuò)大的原則。在保障施救人員安全的前提下，果斷搶救受困人員的生命，迅速控制危險化學(xué)品事故現(xiàn)場，防止災(zāi)害擴(kuò)大。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的原則。由現(xiàn)場指揮部和總指揮部根據(jù)預(yù)案要求和現(xiàn)場情況變化領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援，現(xiàn)

19、場指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體處置，重大決策由總指揮部決定。堅(jiān)持信息暢通、協(xié)同應(yīng)對的原則?？傊笓]部、現(xiàn)場指揮部與救援隊(duì)伍應(yīng)保證實(shí)時互通信息，提高救援效率，在事故單位開展自救的同時，外部救援力量根據(jù)事故單位的需求和總指揮部的要求參與救援。堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境，減少污染的原則。在處置中應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù),控制事故范圍，減少對人員、大氣、土壤、水體的污染。5.2事故應(yīng)急處置措施5.2.1處置程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，總指揮應(yīng)及時指揮應(yīng)急救援組，穿戴好個人防護(hù)用品，首先從源頭排查險情，控制危險源。醫(yī)療救護(hù)組、應(yīng)急救援組立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施，保護(hù)危害區(qū)域的其他人員。后勤保障組應(yīng)立即組織人員調(diào)配應(yīng)急

20、物資，確保應(yīng)急物資供應(yīng)及時。疏散與警戒組按指定地點(diǎn)集結(jié)人員，在事故現(xiàn)場周圍設(shè)崗，劃分禁區(qū)并拉警戒線加強(qiáng)警戒和巡回檢查，禁止一切無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。當(dāng)火災(zāi)、爆炸事故可能擴(kuò)散波及廠內(nèi)外人員安全時，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員，按指揮部確定的路線、集結(jié)點(diǎn)安全疏散、撤離。（5）當(dāng)事故狀態(tài)得到控制，指揮部指令技術(shù)處理組、善后工作組會同事故設(shè)備工段人員對設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查，確認(rèn)事故隱患已消除，現(xiàn)場空氣質(zhì)量達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，指令救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，事故車間在專家組的指導(dǎo)下恢復(fù)生產(chǎn)。5.2.2處置措施5.2.2.1火災(zāi)爆炸事故處置措施參見火災(zāi)爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及各崗位的現(xiàn)場處置方案。5.2.2.2中毒、窒息、中暑、

21、機(jī)械傷害事故處置措施有限空間作業(yè)事故發(fā)生后，作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員立即停止作業(yè),了解受困人員狀態(tài)，組織開展安全施救。禁止未經(jīng)培訓(xùn)、未佩戴個體防護(hù)裝備的人員進(jìn)入有限空間施救。作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向作業(yè)所在車間及公司應(yīng)急指揮辦公室報告事故情況，必要時撥打“119“120”電話報警。5.2.2.2.1事故警戒作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員根據(jù)救援需要設(shè)置警戒區(qū)域（包括通風(fēng)排放口），設(shè)立明顯警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入警戒區(qū)域。5.2.2.2.2救援防護(hù)（1）個體防護(hù)：救援人員必須正確穿戴個體防護(hù)裝備開展救援行動。（2）安全隔離：有限空間內(nèi)存在可能危及救援人員安全的設(shè)備設(shè)施、有毒有害物質(zhì)輸入、電能、高溫

22、物料及其它危險能量輸入等情況，采取可靠的隔離（隔斷）措施。5.2.2.2.3持續(xù)通風(fēng)使用機(jī)械通風(fēng)設(shè)備向有限空間內(nèi)輸送清潔空氣，通風(fēng)排放口遠(yuǎn)離作業(yè)處，直至救援行動結(jié)束。當(dāng)有限空間內(nèi)含有易燃易爆氣體或粉塵時，使用防爆型通風(fēng)設(shè)備;含有毒有害氣體時，通風(fēng)排放口采取有效隔離防護(hù)措施。5.2.2.2.4救援行動事故發(fā)生后，被困人員積極主動開展自救互救，配合救援人員實(shí)施救援行動，救援人員針對被困人員所處位置、身體狀態(tài)、個體防護(hù)裝備穿戴等不同情況，采取應(yīng)急救援行動。非進(jìn)入式救援：被困人員所處位置、身體狀態(tài)、個體防護(hù)裝備穿戴等情況，具備從有限空間外直接施救條件的，救援人員在外部通過安全繩等裝備將被困人員迅速移出

23、。進(jìn)入式救援：被困人員所處位置、身體狀態(tài)、個體防護(hù)裝備穿戴等情況，不具備從有限空間外直接施救條件的，救援人員進(jìn)入內(nèi)部施救。搶險救援人員到達(dá)現(xiàn)場后首先應(yīng)對事故地點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，同時監(jiān)測有限空間場所可燃有毒氣體濃度或者氧含量，濃度達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行救援。嚴(yán)禁盲目救援。警戒疏散人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)封鎖道路，疏散無關(guān)人員，設(shè)置警戒線。進(jìn)入有限空間內(nèi)救援時應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帶、安全繩、氣體檢測儀、空氣呼吸器或防毒面具等防護(hù)用品。必須設(shè)置專門的監(jiān)護(hù)人員。保持聯(lián)絡(luò)：救援人員確保安全防護(hù)措施可靠后進(jìn)入有限空間將受傷人員救出。救援人員進(jìn)入有限空間實(shí)施救援行動過程中，按照事先明確的聯(lián)絡(luò)信號，與外部人員進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò)，并保持

24、通訊暢通。輪換救援：救援人員進(jìn)入有限空間實(shí)施救援持續(xù)時間較長時，應(yīng)實(shí)施輪換救援，保持救援人員體力充足，能夠持續(xù)開展救援行動。撤離危險區(qū)域：出現(xiàn)可能危及救援人員安全的情況，救援人員立即撤離危險區(qū)域，安全條件具備后再進(jìn)入有限空間內(nèi)實(shí)施救援。醫(yī)療救護(hù)人員對救出的受傷人員及時進(jìn)行人工呼吸或心肺復(fù)蘇。同時送往醫(yī)院或撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給應(yīng)急總指揮。事故報警時負(fù)責(zé)人為組長。事故報告時需要明確報警人姓名，時間，地點(diǎn)及其目前的情況，同時簡要說明事故的經(jīng)過，已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)等。5.2.2.2.5醫(yī)療救護(hù)被困人員救出后，立即移至通風(fēng)良好處，具有醫(yī)療救護(hù)資質(zhì)或具備急救技能的人員，及時采取

25、正確的院前醫(yī)療救護(hù)措施，并迅速送醫(yī)治療。(1)窒息事故救援人員應(yīng)盡快將傷者救助至空氣新鮮處，吸入新鮮空氣。窒息傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴(yán)密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。窒息者如神志不清，應(yīng)將其就地仰面躺開，確保氣道通暢，并用5秒的時間間隔呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員。堅(jiān)持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行搶救。呼吸、心跳情況判斷傷員如意識喪失，應(yīng)在10秒內(nèi)，用看、聽、試的方法判斷傷員呼吸情況?？矗嚎磦麊T的胸部、腹部有無起伏動作。聽：耳貼近傷員的口，聽有無呼氣聲音。試：試測口鼻有無呼氣的氣流。再用兩手指輕試一側(cè)喉結(jié)旁凹陷處的頸動脈有無搏動。若看、聽、

26、試的結(jié)果，即無呼吸又無動脈搏動，可判定呼吸心跳已停止，應(yīng)立即用心肺復(fù)蘇法進(jìn)行搶救。如傷員的心跳和呼吸經(jīng)搶救后均已恢復(fù)，可暫停心肺復(fù)蘇法操作，但心跳呼吸恢復(fù)的早期有可能再次驟停，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，不能麻痹，要隨時準(zhǔn)備再次搶救。初期恢復(fù)后，傷員可能神志不清或精神恍惚、躁動，應(yīng)設(shè)法使傷員安靜。救援時注意給傷者采取保暖措施。安排車輛就醫(yī)，搬運(yùn)傷員時，應(yīng)用擔(dān)架運(yùn)送，不可使傷者步行。中毒事故迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢脫去被污染的衣物，用肥皂水和清水徹底沖洗皮膚。松開領(lǐng)口、緊身衣物和腰帶，以利中毒呼吸暢通，便毒物原快排出體外，給中毒者接氧氣。注意給中毒者保暖、靜臥、利用身邊的急救藥品和搶救方法進(jìn)行救

27、護(hù)，同時密切觀察傷者病情的變化。神志不清、呼吸心跳停止處置措施參照窒息處置措施。安排車輛就醫(yī)，搬運(yùn)傷者時，應(yīng)用擔(dān)架運(yùn)送，不可使傷者步行。中暑事故搬移：迅速將傷者抬到通風(fēng)、陰涼、甘爽的地方，使其平臥并解開衣扣，松開或脫去衣服，如衣服被汗水濕透應(yīng)更換衣服。降溫：傷者頭部可捂上冷毛巾，可用50%酒精、白酒、冰水或冷水進(jìn)行全身擦浴，然后用扇或電扇吹風(fēng)，加速散熱，有條件的也可用降溫毯給予降溫。補(bǔ)水：傷者仍有意識時，可給一些清涼飲料，在補(bǔ)充水分時，可加入少量鹽或小蘇打水。促醒：傷者若已失去知覺，可指掐人中、合谷等穴，使其蘇醒。若呼吸停止，應(yīng)立即實(shí)施人工呼吸。轉(zhuǎn)送：對于重癥中暑傷者，要立即送醫(yī)院診治。搬運(yùn)傷

28、者時，應(yīng)用擔(dān)架運(yùn)送，不可使傷者步行，同時運(yùn)送途中要注意，盡可能的用冰袋敷于傷者額頭、枕后、胸口、肘窩及大腿根部，積極進(jìn)行物理降溫，以保護(hù)大腦、心肺等重要臟器。機(jī)械傷害事故原則：先搶救，采取措施防止傷情加重或污染。搶救前先使傷員安靜躺平，判斷其全身情況和受傷程度，如是否出血、骨折或休克等。止血：嚴(yán)禁采用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。傷口滲血時用較傷口大的消毒棉紗（數(shù)層）覆蓋傷口，然后進(jìn)行包扎。若包扎后仍有較多的滲血，可以再加繃帶適當(dāng)加壓止血。傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點(diǎn)上方近心端，使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。腦顱外傷時應(yīng)使傷員采取平臥位，保持

29、氣道通暢，若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。骨折：傷員骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個關(guān)節(jié)固定，也可以利用傷員身體進(jìn)行固定，避免骨折部位移動以減少疼痛，防止傷勢惡化。開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。頸椎損傷時，使傷員平臥后用沙袋（或其他代替物）放置頭部兩側(cè)，使頸部固定不動。腰椎骨折時，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓。休克：傷員可能出現(xiàn)胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無出血，但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、

30、煩躁不安甚至神智不清等狀態(tài)，這時，應(yīng)急救護(hù)人員應(yīng)將傷員迅速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治。外部出血時應(yīng)立即采取止血措施，防止失血過多而休克。外觀無傷,但呈休克狀態(tài)，神志不清或昏迷者，要考慮胸腹內(nèi)臟或腦部受傷的可能性。這時在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。6應(yīng)急保障6.1通信與信息保障6.1.1通信聯(lián)系應(yīng)急指揮部配備對講機(jī)，發(fā)生事故后立即交由事故應(yīng)急各小組使用，并及時開通應(yīng)急救援指揮部聯(lián)系電話，并對外公布。（各應(yīng)急小組聯(lián)系方式見附件）應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)建立與政府有關(guān)部門或外部單位的通訊聯(lián)系方

31、式，建立應(yīng)急人員通訊錄，明確通訊方式和聯(lián)系人。應(yīng)急組織體系成員個人手機(jī)號碼發(fā)生變化的必須及時報告應(yīng)急指揮辦公室；個人手機(jī)應(yīng)保持24h開機(jī)狀態(tài)。6.1.2信息保障公司應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)收集、研究和追蹤國家以及各級政府應(yīng)急救援最新信息和危險源、重大事故隱患等方面信息；應(yīng)急救援總指揮負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部之間的應(yīng)急救援工作的交流與協(xié)作。6.2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立了兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并按照國家有關(guān)規(guī)定對應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)；應(yīng)急救援人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可參加應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，并定期組織訓(xùn)練,不斷提升其應(yīng)急救援能力。成立應(yīng)急處置技術(shù)組，實(shí)行24小時應(yīng)急值班。應(yīng)急救援隊(duì)伍