個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)3篇

1、Word 個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)3篇 下面是我整理的個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)3篇(個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)怎么寫)，供大家品鑒。 個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)1 本文是的網(wǎng)友推舉，并由本站編輯整理的個(gè)人述職報(bào)告范文精選，僅供參考。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好！我叫哈建新，現(xiàn)為興慶區(qū)友愛加油站經(jīng)理。20 xx年我們面臨銷售市場(chǎng)布滿困難和挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求不旺，銷售增量下滑，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的簡(jiǎn)單環(huán)境，在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊員工共同努力，灑下了汗水和才智。1-7月份在長(zhǎng)城站，8-12月在友愛站較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，各方面工作取得了肯定的成果，有了新的進(jìn)步和進(jìn)展，在此，我

2、對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的辛勤努力及信任、理解，以最真誠(chéng)的情意感謝你們，感謝大家！下面我就從兩個(gè)時(shí)間段來(lái)對(duì)20 xx年履職狀況向各位做個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，感謝！ 1-7月份長(zhǎng)城站履職狀況： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使思想品德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了新的提高 要想履職好，就必需有明確的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)的思想品德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我始終注意這方面的修養(yǎng)和提高。自20 xx年元月份目標(biāo)責(zé)任書簽訂之后，我就把責(zé)任放在心上，把擔(dān)子挑在肩上，用共產(chǎn)國(guó)家員的先鋒模范作用隨時(shí)鞭策自己，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任做為自己帶領(lǐng)員工努力的方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，使自己的思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)

3、，開拓了一片市場(chǎng)，把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標(biāo)。我始終以身作則，為員工做榜樣，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各項(xiàng)工作中，以公司國(guó)家委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)國(guó)家的群眾路線實(shí)踐教育及反腐倡廉的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間參與公司開展的讀書活動(dòng)，統(tǒng)一思想，不斷完善自己，使自己成為一個(gè)合格的加油站經(jīng)理。 二、盡職、盡責(zé)，努力工作，忠誠(chéng)職業(yè) 1、嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”，事前管控和排解一切事故和隱患 在長(zhǎng)城站的7個(gè)月時(shí)間我每天早晨上班前堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn)，并做好記錄，切實(shí)加強(qiáng)員工HSE崗位培訓(xùn)，按培訓(xùn)方案推動(dòng)，有效加強(qiáng)了員工的平安意識(shí)，提高了平安技能，每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育，

4、并有針對(duì)性進(jìn)行專項(xiàng)演練培訓(xùn)，做好班前巡檢和分析，避開一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項(xiàng)，并都逐一得到整改，未發(fā)生一起等級(jí)事故，教育員工規(guī)范操作，準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，并制定了自助機(jī)顧客平安操作規(guī)程自助機(jī)員工巡檢規(guī)程、，兩個(gè)規(guī)范使顧客和員工平安操作有章可循，員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)覺(jué)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，凡員工發(fā)覺(jué)一處或或一個(gè)隱患都嘉獎(jiǎng)100元，這就促使員工在巡檢中樂(lè)觀發(fā)覺(jué)隱患，并準(zhǔn)時(shí)得到了處理，對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的平安重視了事前預(yù)防，達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少修理，使平安工作萬(wàn)無(wú)一失，為公司節(jié)約了不少費(fèi)用。 2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)了油站健康進(jìn)展 對(duì)于加油站的儲(chǔ)值員、

5、綜合員及便利店主管、班長(zhǎng)都做為關(guān)鍵崗位，明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，與每個(gè)人簽訂風(fēng)險(xiǎn)掌握目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)儲(chǔ)值、前廳及便利店的資金上繳重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每天做到準(zhǔn)時(shí)入賬、準(zhǔn)時(shí)掃碼入庫(kù)，對(duì)員工每周進(jìn)行典型材料宣揚(yáng)和教育，不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵，全站員工都和諧相處，增加了分散力，推動(dòng)了加油站健康持續(xù)進(jìn)展。 3、實(shí)行敏捷促銷手段，抓好上量增效工作 全員開發(fā)客戶，加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點(diǎn)、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實(shí)行“誰(shuí)開發(fā)客戶誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制，使員工開發(fā)客戶的熱忱高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢(shì)，在3月初樂(lè)觀到開挖七十二蓮湖的工地，經(jīng)多次

6、與各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，拿下了六個(gè)標(biāo)段中的四個(gè)標(biāo)段的送油任務(wù)，就這個(gè)工地從油庫(kù)拉出柴油388噸。緊盯任務(wù)，層層分解。制定目標(biāo)分解方案，將任務(wù)層層分解，緊盯目標(biāo)，每天推動(dòng)，月月分析，并不斷改進(jìn)措施。20 xx年1-7月長(zhǎng)城站純槍的銷售成品油20 xx噸，完成全年任務(wù)3300噸的%。非油品銷售1-7月份完成萬(wàn)元，完成全年任務(wù)70萬(wàn)元的%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱方案”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，明確便利店主管職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)要貨按時(shí)退貨，搞好商品的陳設(shè)及便利店管理工作，確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日，使賣出的商品不過(guò)期、潔凈、干凈、美

7、觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽(yù)度。加油卡銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，加快了自助加油的進(jìn)展。兩位女儲(chǔ)值員他們規(guī)范操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)待政策，用卡須知及省錢秘笈，迎來(lái)送往，熱忱服務(wù)，使她們有了顧客和伴侶。20 xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲(chǔ)值額達(dá)萬(wàn)元，全站員工在現(xiàn)場(chǎng)和便利店樂(lè)觀散發(fā)加油卡優(yōu)待的傳單達(dá)1200多張，使加油卡的推介勝利率達(dá)到98%以上。 4、精細(xì)化管理長(zhǎng)足進(jìn)展，推動(dòng)基礎(chǔ)工作提高 每天的班前會(huì)把加油站的精細(xì)化工作作為推動(dòng)的重點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、平安操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊(cè)。由

8、老員工的傳幫帶使新員工對(duì)精細(xì)化工作嫻熟的把握。把作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺(tái)，重視每一位顧客的需求，精確 應(yīng)答顧客的訴求；以神奇顧客檢測(cè)為契機(jī)，把各項(xiàng)操作根據(jù)只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作的要求去完成。長(zhǎng)城站1-7月在神奇顧客檢測(cè)中，一次獲得全區(qū)檢測(cè)第一名，兩次獲全區(qū)檢測(cè)其次名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、團(tuán)結(jié)、融洽、和諧 和諧的工作氛圍是我們盼望的，只有團(tuán)結(jié)的集體才有分散力，才有戰(zhàn)斗力，才能制造新業(yè)績(jī)。長(zhǎng)城站員工都和諧共處，無(wú)論哪位員工有個(gè)頭疼腦熱，我都要關(guān)注并伸出關(guān)愛之手。感冒了，我就去給員工買藥，有困難了，大家一起想方法，這個(gè)集體就像一個(gè)家庭一樣，只有兄弟姐妹之分，沒(méi)有凹凸貴賤之分，沒(méi)有上下級(jí)的區(qū)分

9、。我們和諧相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使長(zhǎng)城站的工作有了更大的成果，我在這里由衷的感謝他們。 下面再將8-12月份友愛站的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一下： 我從8月5日聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配由長(zhǎng)城站調(diào)整到友愛站負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營(yíng)管理。在五個(gè)月工作中，我做了三方面的工作： 一、規(guī)范加油站的操作流程，提高工作效率 1、建立規(guī)章制度。我自到友愛站工作后，組織員工召開站務(wù)會(huì)，首先對(duì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和操作流程、細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理等方面制定了一些管理規(guī)定，并經(jīng)站務(wù)會(huì)上全體員工通過(guò)，使各項(xiàng)管理工作有章可循，使加油站基礎(chǔ)工作有了一個(gè)明顯的改觀。 2、抓好交接班工作。每天利用班前會(huì)指出工作中的防控風(fēng)險(xiǎn)，并傳達(dá)公司對(duì)加油

10、站工作的要求，使員工在工作中有了會(huì)防控風(fēng)險(xiǎn)的技能，把平安工作常抓不懈。 3、培訓(xùn)員工的崗位技能。對(duì)于不熟識(shí)操作流程的員工不 個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)2 給你一篇個(gè)人述職報(bào)告的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)行適當(dāng)修改。 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家下午好! 作為學(xué)校的一名中層管理人員，是連接學(xué)校上下級(jí)之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今日，利用這個(gè)“述職”的機(jī)會(huì)，我更情愿和大家做一次真誠(chéng)的溝通。以下我的工作匯報(bào)的主題是：堅(jiān)信、堅(jiān)持、無(wú)悔 一、堅(jiān)信腹有詩(shī)書氣自華。 我始終認(rèn)為，作為一名教育教學(xué)工作的中層管理者，始終應(yīng)當(dāng)和師生一道為了咱們學(xué)校的教育教學(xué)工作一起前行。 我在崗位多年，充分熟悉到

11、學(xué)習(xí)是充實(shí)自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于這一熟悉，學(xué)習(xí)也就成了我工作中的一部分。本學(xué)期張校長(zhǎng)的到來(lái)，針對(duì)學(xué)校狀況，提出“德潤(rùn)人心，文化天下”的辦學(xué)理念，提升了學(xué)校的文化品位。自知學(xué)問(wèn)欠缺的我，更加勤奮學(xué)習(xí)，潛心研讀名家專著，多渠道拓寬學(xué)習(xí)途徑成了我每日的必修課，爭(zhēng)取更好地為師生服務(wù)。我的專業(yè)學(xué)習(xí)資料主要來(lái)源于中國(guó)教育報(bào)學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)江蘇教育人民教育等報(bào)刊雜志，通過(guò)學(xué)習(xí)這些報(bào)刊雜志，在肯定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、提高了我的工作力量。 反思型老師成長(zhǎng)的行動(dòng)討論是我校 “xxx”期間申報(bào)的市試驗(yàn)課題，在引領(lǐng)老師們深化開展課題討論，樂(lè)觀實(shí)踐的過(guò)程中，我也不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反

12、思，所撰寫的反思型老師成長(zhǎng)的行動(dòng)討論課題試驗(yàn)報(bào)告榮獲礦區(qū)首屆課題試驗(yàn)成果一等獎(jiǎng)。 本學(xué)期在張校長(zhǎng)的引領(lǐng)下，我?！安┭拧苯逃┛腿Φ慕⒏鼮槲液屠蠋焸兇罱艘粋€(gè)共同學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)，在“華彩樂(lè)章”中，我悉心耕耘，潛心總結(jié)我工作的成敗得失，仔細(xì)反思我的功過(guò)是非，給老師們推舉優(yōu)秀的教育思想，和老師們共同溝通對(duì)教育的理解，讀書、生活的感悟。“博雅”對(duì)廣闊老師不僅是引領(lǐng)，更是溝通和互動(dòng)，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)、這樣的總結(jié)、這樣的反思、這樣的溝通，使我對(duì)老師、對(duì)教育、對(duì)同學(xué)、對(duì)管理都有了許多新的思索，新的領(lǐng)悟，眼界開闊了，心胸寬廣了，思路活躍了，人也就在這樣的學(xué)習(xí)、思索和反思中進(jìn)入了一種新的工作和生活狀態(tài)，進(jìn)入了一

13、種全新的境界。 我個(gè)人的名字和我的博客名字中都帶有“華”字，我也堅(jiān)信“腹有詩(shī)書氣自華”，學(xué)習(xí)和修煉將成為我永久的追索。 二、堅(jiān)持絕知此事要躬行。 在不斷的工作實(shí)踐中，我越來(lái)越感覺(jué)到，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，因此，力求身體力行、凡事親力親為成為我工作的信條和宗旨。 從學(xué)期初教學(xué)工作方案的貫徹落實(shí)，到學(xué)期末教學(xué)工作的完善梳理，我力爭(zhēng)做教學(xué)校長(zhǎng)的好助手;從每一次常規(guī)檢查到每個(gè)月“德能勤績(jī)”的考核匯總，我攜教研人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不敢有任何疏忽懈怠;從青年老師的“薪火相傳、同伴互助”賽講活動(dòng)到“開放式教學(xué)”的研討工作，我全力組織、全程跟蹤;從教研組推課到發(fā)揮骨干老師雅紅、高永忠老師的作用推動(dòng)校本

14、課程的課例研討活動(dòng)的組織，我樂(lè)觀為老師們搭建研討的平臺(tái)、引領(lǐng)閱讀的走向，不敢說(shuō)嘔心瀝血，也是煞費(fèi)苦心。每次活動(dòng)，我都情愿為每位老師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，樂(lè)觀爭(zhēng)取讓老師們走出去，拓寬視野，學(xué)習(xí)充電;包括體育組長(zhǎng)、畢業(yè)班數(shù)學(xué)老師的更換接替、運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)籌帷幄、學(xué)校專題片的錄制、六一文藝匯演、美展、四、六班級(jí)的復(fù)習(xí)管理，排兵布陣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不滲透自己的心血汗水。從每一位老師的請(qǐng)假、排課、調(diào)課到每一項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，組織實(shí)施;從青年老師參與各級(jí)各類競(jìng)賽的推選工作到我本人組織參與的“信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用年”中的“優(yōu)秀教研專題活動(dòng)”評(píng)比。我本著為同學(xué)服務(wù)，為老師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅(jiān)持身體力行，力求成為全部老師的

15、榜樣。為了能夠保證教學(xué)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我?guī)缀趺刻於家壤蠋焸冊(cè)绲叫０雮€(gè)小時(shí)開頭一日的教學(xué)工作支配，早來(lái)晚走、加班加點(diǎn)是家常便飯。為了青年老師，為了青年老師的一節(jié)賽講課，我經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)、同事們反復(fù)聽課，磨課，評(píng)課直至很晚才能回家;為了參與“優(yōu)秀專題活動(dòng)”的評(píng)比，我樂(lè)觀預(yù)備，夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，付出了許多許多 天道酬勤，靠著我執(zhí)著的一日一日，靠著很多老師對(duì)我工作的支持，靠著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，很多青年老師在各級(jí)競(jìng)賽中頻頻獲獎(jiǎng)，成為省市區(qū)“骨干老師”“教學(xué)能手”;我們的教研專題活動(dòng)“同學(xué)生動(dòng)讀經(jīng)典、老師博客盡芳菲”也在我們細(xì)心預(yù)備、精雕細(xì)琢下在礦區(qū)、在陽(yáng)泉市奪得桂

16、冠，被評(píng)為“陽(yáng)泉市十佳優(yōu)秀專題活動(dòng)”。(我們獲得了一等獎(jiǎng)的第一名) 我深深知道我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的;我的力氣是渺小的，但是團(tuán)隊(duì)的力氣是巨大的，因此，我心中經(jīng)常懷著滿滿的感謝，帶著沉沉的囑托。“甘為綠葉，化為春泥”，或許是我對(duì)奉獻(xiàn)的最好詮釋和注解。 三、無(wú)悔心底無(wú)私天地寬。 從事教務(wù)工作XX年，盡管取得了一些成果，但是悄悄地反思走過(guò)的路，我覺(jué)得有很多圓滿尚留心底，借今日這個(gè)機(jī)會(huì)，和老師們溝通，理解萬(wàn)歲，盼望得到大家充分的理解。 首先：由于本學(xué)期的工作千頭萬(wàn)緒，有時(shí)候需要快速運(yùn)轉(zhuǎn)保證教學(xué)工作的正常運(yùn)行，所以沒(méi)有更多的時(shí)間和老師們一一解釋，有的工作也的確不便利解釋，所以難免會(huì)造成一些誤會(huì)，

17、大家、包括我有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些心情上的波動(dòng)，但是很感謝大家對(duì)我一如既往的理解和支持，感謝支部準(zhǔn)時(shí)組織我們學(xué)習(xí)關(guān)于心理問(wèn)題及健康的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我也盼望能有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行更多的溝通和溝通，我們都應(yīng)當(dāng)信任：心底無(wú)私天地寬。 其次：由于近一段時(shí)間語(yǔ)文教研員下去代課，教育處始終人手緊急、缺兵少將、而且管理面廣、事務(wù)繁多，我經(jīng)常是身兼幾職，所以深化班級(jí)、課堂和教研組的頻率不高，盡管每天來(lái)了都要去班級(jí)看看，但關(guān)注教學(xué)程度確定不足，好在我們有一支優(yōu)秀的基層管理隊(duì)伍，有一批敬業(yè)愛生的好老師，是你們支撐著我們學(xué)校的教育教學(xué)工作。故此，我全部的苦衷、全部的苦惱、全部的勞累都化作了無(wú)盡的感謝!今后我也將在這方面力行改進(jìn)，

18、在深化教學(xué)一線過(guò)程中挖掘教學(xué)管理中存在的問(wèn)題和管理資源，充分體驗(yàn)老師工作的艱辛和不易。 回顧本年度的工作和學(xué)習(xí)。就個(gè)人而言，盡了自己的主觀努力，但對(duì)比一個(gè)好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，還相差甚遠(yuǎn)。我愿在老師們的監(jiān)督、關(guān)懷、關(guān)心下，更好地發(fā)揮自己的一份力氣，最終，感謝老師們對(duì)我工作的支持，假如有不盡如人意的地方我會(huì)盡快趕上，由于我們是同行者;感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持、理解和關(guān)心，沒(méi)有您們的關(guān)心和支持，我會(huì)偏離方向;只有領(lǐng)導(dǎo)、老師、我、我們永久在一起，我們的事業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝。 假如說(shuō)我們的事業(yè)是葉的事業(yè)，我愿做一片綠葉，即使化作塵埃，我也情愿讓花開得更艷更紅。“矢之教育圖宏業(yè)，為花欣作落泥紅”。對(duì)于將來(lái)，

19、我想，我堅(jiān)信，只要喜愛生命，一切都在意料之中! 感謝大家! 個(gè)人述職報(bào)告原創(chuàng)3 給大家?guī)?lái)個(gè)人述職報(bào)告范文，供大家參考! 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫王槐山，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng)，主抓礦井的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。大專學(xué)歷，機(jī)電工程師職稱。繁忙、催人奮進(jìn)的20 xx年即將過(guò)去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)樂(lè)觀開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備平安運(yùn)行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來(lái)的工作狀況進(jìn)行一下匯報(bào)。 大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上仔細(xì)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持以人為本，開拓創(chuàng)新，立

20、足崗位，樂(lè)觀工作，努力開展隊(duì)伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。樹立“專心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。 一、重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素養(yǎng)。 努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取養(yǎng)分，把握政策，提高力量，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的力量得到進(jìn)一步增加。 在工作中注意班子團(tuán)結(jié)，根據(jù)國(guó)家政工作“零角度”和“四同”要求，自覺(jué)維護(hù)礦班子成員之間的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲，擰成一股繩。合力謀進(jìn)展

21、，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，留意工作方法，顧大局，識(shí)整體，進(jìn)一步增加了與領(lǐng)導(dǎo)之間的分散力。 在日常工作中，堅(jiān)固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中消失的新狀況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上進(jìn)展。 二、仔細(xì)履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”，提升機(jī)電系統(tǒng)的平安管理水平。 1、加大對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運(yùn)行力量 常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井平安生產(chǎn)，提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行力量就顯得尤為重要。為此，今年機(jī)電部門在環(huán)節(jié)改造上進(jìn)行大投入，更換了主運(yùn)輸大巷的4部皮帶機(jī)運(yùn)輸膠帶4500m，改造了六部機(jī)運(yùn)輸機(jī)

22、架，革新了1部皮帶機(jī)托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機(jī)電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率，提高了開機(jī)率，整體提高了大巷皮帶機(jī)的運(yùn)行力量。 在幫助運(yùn)輸上，機(jī)電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對(duì)西大巷中運(yùn)輸線拿出了治理方案及實(shí)施方法。 在礦井平安供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴(kuò)建了1#、3#變電所。對(duì)地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，解決了6kv單母線不分段的問(wèn)題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動(dòng)變電站5臺(tái)，徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨(dú)供電及“三

23、?！钡墓╇妴?wèn)題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。 在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對(duì)地面2臺(tái)主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺(tái)移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計(jì)，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。 2、加大了機(jī)電隱患的排查力度，筑牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ)在平安管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”，嚴(yán)格根據(jù)“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開展“機(jī)電隱患治理年”活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓“四個(gè)到位”管理，根據(jù)“排查要仔細(xì)，整理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的力量。筑牢平安防線的基礎(chǔ)，為全礦平安和諧進(jìn)展?fàn)I造良好的氛圍。 3、加大機(jī)運(yùn)專項(xiàng)治理，樂(lè)觀推動(dòng)“六大階段目標(biāo)”建設(shè)在機(jī)電專項(xiàng)治理方面，下發(fā)了關(guān)于開展供電運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案的通知，依據(jù)要求機(jī)電部門成立“三項(xiàng)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實(shí)施要求，把機(jī)電運(yùn)輸整治落到實(shí)處，從專項(xiàng)整治開展以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在