建設(shè)工程施工管理-二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試課件

1、2013年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理2Z101000施工管理第一部分：考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表 章節(jié)題型2007年2008年2009年2010年2011年2012年第一章施工管理（重點(diǎn)）第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）單選題12221多選題22 24第二節(jié)施工管理的組織（重點(diǎn)）單選題345543多選題2222

2、第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)）單選題111112多選題 222第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制（重點(diǎn)）單選題112221多選題4 02 章節(jié)題型2007年2008年2009年2010年2011年2012年第一章施工管理（重點(diǎn)）第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任單選題12121多選題0 222第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）單選題12412多選題 222第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理單選題112222多選題 0續(xù)表本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1424分之間，占本科目總分的11.7%20%。預(yù)計(jì)2013年本章考試分值在22分左右。2.本章重要知識點(diǎn) 本章題目主要集中在以下知識點(diǎn)

3、中：組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法；施工風(fēng)險(xiǎn)的類型；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序；動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用；施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法；項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念；工作任務(wù)分工表；旁站監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；工作流程組織；施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限；編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)；建設(shè)工程監(jiān)理的公正性；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。第二部分：知識點(diǎn)1.本章內(nèi)容框架施工管理施工方的項(xiàng)目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目 目標(biāo)的動態(tài)控制施工風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型施工方項(xiàng)目管理的

4、目標(biāo)和任務(wù)系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系組織論和組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的工作任務(wù)分工施工管理的工作流程組織施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法動態(tài)施工方法在施工管理中得運(yùn)用施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工管理的管理職能分工2.本章考試大綱要求2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z10

5、1020施工管理的組織2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2

6、Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法3.重難點(diǎn)內(nèi)容考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理、第二節(jié)施工管理的組織、第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法、第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制、第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（P16）施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類

7、型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包管理方的主要特征建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P14）第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期（2）項(xiàng)目策劃:目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 （3）項(xiàng)目決策期管

8、理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 （4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)施工分離模式）工程總承包模式（設(shè)計(jì)施工一體化模式）設(shè)計(jì)施工材料設(shè)計(jì)總承包模式設(shè)計(jì)平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工總承包管理模式業(yè)主采購模式承包人采購模式約定制定采購模式設(shè)計(jì)施工總承包模式（DB）設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式（EPC）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分決策階段立項(xiàng)實(shí)施階段設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段交付使用時(shí)間使用（運(yùn)營，運(yùn)行）階段第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。包括投資方、開發(fā)

9、方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、采購和施工總承包項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第五個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

10、主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段續(xù)表項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段主要階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)

11、、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別（一）施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別1.本質(zhì)區(qū)別（1）施工總承包模式：生產(chǎn)者組織者（2）施工總承包管理模式：組織者2.合同關(guān)系（1）施工總承包模式（2）

12、施工總承包管理模式業(yè)主業(yè)主業(yè)主施工總承包單位分包單位施工總承包管理單位分包單位施工總承包管理單位分包單位施工總承包管理方的主要特征：1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組

13、織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。第七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（3） 采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 【例題1】（）的項(xiàng)目管理是管理的核心

14、。 A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方【正確答案】A【答案解析】對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。參見教材P1?！纠}2】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段【正確答案】C【答案解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。參見教材P3?！纠}3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.變動單價(jià)合同【正確答案】A【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交

15、鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。參見教材P6。【例題4】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C編制項(xiàng)目建議書D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段E編制可行性研究報(bào)告【正確答案】CE【答案解析】CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2?！纠}5】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理 。A業(yè)主方B施工方C設(shè)計(jì)方D供貨方E項(xiàng)目總承包方【正確答案】ACE

16、【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P2-4。【例題6】下列關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的特征表述錯誤的是（）。A施工總承包模式只承擔(dān)施工任務(wù)B施工總承包管理模式只承擔(dān)管理任務(wù)C兩者都可以承擔(dān)施工任務(wù)D兩者都可以承擔(dān)管理任務(wù)E施工總承包管理方不與分包方簽訂施工合同【正確答案】CD【答案解析】選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包模式不但要承擔(dān)施工任務(wù)，也要承擔(dān)組織管理任務(wù)”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工?！?；選項(xiàng)E，

17、正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作”。參見教材P5。2Z101020施工管理的組織（P623）施工管理的組織概要項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的工作任務(wù)分工系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系組織論和組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼基本的組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表工作流程組織的任務(wù)工作流程圖施工管理的管理職能分工施工管理的工作流程組織管理職能的內(nèi)涵管理職能分工表第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素1影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素（1）組織因素（2）人的因素（3

18、）方法與工具2影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 第二個(gè)考點(diǎn)：組織論和組織工具組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合

19、同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（P812）第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)

20、施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 （1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠、一所學(xué)校）單項(xiàng)工程（一幢樓）單位工程（給排水工程）分部工程（土方）分項(xiàng)工程（樓面）單項(xiàng)工程（一幢樓）單位工程（土建工程）分部工程（樓地面）分項(xiàng)工程（地面） （2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠、一所學(xué)校）單位工程（一幢樓）分部工程（土方）分項(xiàng)工程（樓面）單位工程（一幢樓）分部工程（樓地面）分項(xiàng)工程（地面）2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（P1217）第五個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（

21、組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用

22、于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 職能制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2職能部門k業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)部門k 線性組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門1部門1部門2部門2部門k部門n 矩陣制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2職能部門k項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部g背景資料：監(jiān)理項(xiàng)目（合同）包括三個(gè)部分，1）空間距離較近技術(shù)較復(fù)雜2）空間距離較近技術(shù)較簡單直線矩陣3）空間距離較遠(yuǎn)技術(shù)較復(fù)雜直線職能4）空間距離較遠(yuǎn)技術(shù)較簡單直線2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（P17

23、19）第六個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3）各方都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （4）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解明確任務(wù)編制工作任務(wù)分工表。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工（P1922）第七個(gè)考點(diǎn)：管理職能及管理職能分工表1管理職能（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。3我國習(xí)慣用崗位責(zé)任

24、制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。4管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。 5項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織（P2223）第八個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織及工作流程圖1工作流程組織（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織2工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 3項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)

25、圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。 A.設(shè)計(jì)變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表【正確答案】AD【答案解析】選項(xiàng)B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見教材P13。【例題2】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)

26、組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接【正確答案】BCE 【答案解析】參見教材P13。【例題3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)【正確答案】CE【答案解析】選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣

27、組織結(jié)構(gòu)模式。參見教材P1315?！纠}4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。參見教材P20?！纠}5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表

28、示工作和工作的執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇【正確答案】BCD【答案解析】選項(xiàng)A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項(xiàng)E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”。參見教材P23?！纠}6】現(xiàn)有四個(gè)項(xiàng)目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【正確答案】B【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。參見教材P15?！纠}7】明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工

29、具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【正確答案】C【答案解析】選項(xiàng)A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項(xiàng)B，職能分工表反映了項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項(xiàng)D，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。參見教材P17。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（P2427） 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)

30、的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P2426） 第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工

31、措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。2.編制內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（P2627）第三個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)

32、計(jì)的編制程序 （1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； （2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬定施工方案； （5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （6）編制資源需求量計(jì)劃； （7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。（2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以

33、交叉進(jìn)行?！纠}1】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括（ ）。 A.施工特點(diǎn)分析 B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施【正確答案】BCD【答案解析】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。參見教材P25?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。A.建設(shè)單位的意圖和要求 B.資源配置情況C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D.計(jì)劃文件E.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖【正確答案】ABCE【答案解析】選項(xiàng)D不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)。參見教材P26?！纠}3】下列有關(guān)施工組織設(shè)

34、計(jì)的表述，錯誤的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.所有工程的施工組織設(shè)計(jì)中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和制訂施工方案往往可交叉進(jìn)行【正確答案】BDE【答案解析】分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工的依據(jù)，因此B選項(xiàng)錯誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定,擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此E選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面 ”。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包

35、括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P24、25、27?！纠}4】關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說法正確的是( )。A.計(jì)算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B(yǎng).施工總平面圖設(shè)計(jì)后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.編制資源需求量計(jì)劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃【正確答案】CE【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照

36、順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故ABD是錯誤的。參見教材P27。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制（P2730）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法動態(tài)控制方法在施工管理中的運(yùn)用動態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（P2728）第一個(gè)考點(diǎn) 動態(tài)控制原理與步驟項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

37、的比較通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第一步：準(zhǔn)備工作第二步：目標(biāo)動態(tài)控制第三步：目標(biāo)的調(diào)整1.目標(biāo)分解2.確定目標(biāo)計(jì)劃值1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2.目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3.計(jì)算偏差，采取糾偏措施目標(biāo)的調(diào)整第二個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.措施類型（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2.措施內(nèi)容糾偏措施具體措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工

38、作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 3.措施提法第一種提法：1）組織措施2）管理措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施第二種提法：1）組織措施2）合同措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施第三個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)的核心工作與事前控制（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施。（2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z1010

39、42掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P2930）第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2.定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。（2）比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。3.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。第五個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目成本控制程序（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對

40、施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。投標(biāo)價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃中工程合同價(jià)工程款支付實(shí)際施工成本時(shí)間投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)工程款支付實(shí)際施工成本時(shí)間的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃中投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)工程款支付實(shí)際施工成本時(shí)間的

41、相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃中第六個(gè)考點(diǎn) 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 （一）項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 類似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。 （二）質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)第一種提法第二種提法共性目標(biāo)（共同目標(biāo)）：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范個(gè)性目標(biāo)：業(yè)主要求施工質(zhì)量材料等質(zhì)量【例題1】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。 A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【正確答案】D 【答案解析】參見教材P28?！纠}2】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項(xiàng)有（）。A.年進(jìn)

42、度控制報(bào)告B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.月進(jìn)度控制報(bào)告E.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告【正確答案】ADE【答案解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。參見教材P29?！纠}3】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程合同價(jià)和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較【正確答案】BDE【答案解析】參見教材P2930。運(yùn)用

43、動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等的步驟之一。【例題4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是（）。A.收集實(shí)際值B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】ABCD【答案解析】選項(xiàng)E不屬于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用

44、動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一。參見教材P30?！纠}5】（ ）是工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。參見教材P28。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（P3034）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第一個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范

45、圍（1）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。（4）建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。（5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名

46、稱。 （7）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 第二個(gè)考點(diǎn) 建造師的管理建造師管理行政性管理自律性管理政府部門行業(yè)協(xié)會 第三個(gè)考點(diǎn) 民事主體 民事主體自然人法人（依法成立；固定辦公場所；經(jīng)費(fèi)；獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）其他組織無民事行為能力的人限制民事行為能力的人企業(yè)法人事業(yè)法人行政法人項(xiàng)目法人完全民事行為能力的人2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P3132）第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對工程項(xiàng)目施

47、工進(jìn)行有效控制。第五個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P3234）第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第七個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）

48、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。第八個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）

49、法定代表人授予的其他權(quán)力。第九個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！纠}1】下列有關(guān)建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E.

50、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人【正確答案】ACD【答案解析】選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”；選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，應(yīng)為一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大”。參見教材P3031?！纠}2】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（ ）。A.施工隊(duì)伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工進(jìn)度控制【正確答案】CDE【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理

51、的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，與監(jiān)理的任務(wù)類似，具體為：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P32。【例題3】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT 503262006）的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。A.參與項(xiàng)目招投標(biāo)B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.選擇分包人 D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.負(fù)責(zé)選定物資供應(yīng)單位【正確答案】ABD【答案解析】選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“

52、參與選擇物資供應(yīng)單位”。參見教材P33?！纠}4】關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理說法正確的()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的稱謂B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的稱謂C.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位E.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者【正確答案】BCDE【答案解析】選項(xiàng)A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱”。參見教材P33。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理（P3436）施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)等級組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)

53、境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)和工作流程2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（P3435）第一個(gè)考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。圖 2Z101061 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D損失量概率第二個(gè)考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)等級 后果 風(fēng)險(xiǎn)等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)

54、；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)。2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（P3536）第三個(gè)考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型以及因素風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。2Z10106

55、3了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（P36）第四個(gè)考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)及流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)及流程風(fēng)險(xiǎn)識別1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量3.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級續(xù)表施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)及流程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1.常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。2.風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具

56、以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警?！纠}1】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量的說法正確的是（）。A.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)均不相同B.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)有可能相同C.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)的損失量【正確答案】B【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故CD錯誤。參見教材P34?！纠}2】按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.工程物資 B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件

57、D.工程施工方案E.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等【正確答案】ACD【答案解析】選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)E屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P35?！纠}3】以下關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程順序排列正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制【正確答案】B【答案解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程（流程）為：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。參見教材P36?！纠}4】風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 B.風(fēng)險(xiǎn)識別程序C.風(fēng)險(xiǎn)管理

58、范圍 D.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法E.相應(yīng)的資源預(yù)算【正確答案】ACDE 【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)對策形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃除ACDE外，還包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。參見教材P36。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理（P3742）建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定建設(shè)工程安全產(chǎn)生管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P3740）第一個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理制度的

59、目的、原則、性質(zhì)1.推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益2.建設(shè)工程監(jiān)理遵循的原則（1）守法（2）誠信（3）公平 （4）科學(xué)3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。第二個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施

60、工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。（2）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。第三個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工