幼兒園教職工績(jī)效考核方案

1、幼兒園教職工績(jī)效考核方案一、指導(dǎo)思想：為充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)幼兒教師愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí) 工作，促進(jìn)幼兒教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)的健康、快 速開(kāi)展，為進(jìn)一步規(guī)范幼兒教師的工資管理，按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本園實(shí) 際，制訂本方案。二、考核原那么：1、堅(jiān)持以收定支，獨(dú)立核算，量力而行的原那么。2、堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的考核原那么。3、堅(jiān)持多勞多得、責(zé)重多得、兼顧公平、的原那么。的4、堅(jiān)持尊重重既往、面對(duì)實(shí)際、逐步步過(guò)渡、穩(wěn)步實(shí)施的原那么。那么三、具體措施：1、成立由中心校領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和園長(zhǎng)、園務(wù)主任、年年級(jí)組長(zhǎng)組成的考核小組。園 務(wù)主任由中心校組校長(zhǎng)和園長(zhǎng)負(fù)責(zé)

2、考核，校教教研組長(zhǎng)由園長(zhǎng)和園務(wù)主任負(fù)責(zé)考 核，保教崗主位和后勤崗位由位園務(wù)主任和教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核任?？己私Y(jié)果由考核小組研究確研定。2、全年按按10個(gè)月進(jìn)行考核，從保教、后勤和班級(jí)管從理理三個(gè)方面分別設(shè) 計(jì)總分為分100分的考核量分分表，每個(gè)月進(jìn)行1 / 3考核量分。量3、績(jī)效工資基基數(shù)為500元（根據(jù)辦園效益調(diào)整基數(shù)）據(jù)?？己朔譃楹细?、 不合格個(gè)檔次，合格者的績(jī)格效工資等于效500元乘以當(dāng)月考核累計(jì)得分的以百分 比，不合格不享受百當(dāng)月績(jī)效當(dāng)工資。4、班主任津貼基數(shù)為每月班404元，班級(jí)管理工作津津貼經(jīng)考核后，每個(gè)月 以以40元乘以得分的百分分比。5、園務(wù)主任、年級(jí)組長(zhǎng)積極參與園務(wù)務(wù)管理，完成規(guī)

3、定的工作任務(wù)，每月 享受作40元津貼。6、考勤：(1)全體教師應(yīng)按時(shí)時(shí)上下班，不遲到，不早早退。幼兒園實(shí)行簽到制，周一 至周五每天上制午、下午全體教師簽到午各各一次，考勤人員按上班時(shí)間推遲班5 分鐘收考勤簿。勤(2)教師請(qǐng)假假一天由園長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天天以上由中心校校長(zhǎng)批準(zhǔn)。工作期間因 特殊情準(zhǔn)況況外出需和配班老師協(xié)商后向分商管負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況后方可離園，不假 情而出視作曠職。(外出而超超過(guò)一小時(shí)視作早退一次)次(3)教師因事、因病請(qǐng)病事假的必須履履行正常的書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn) 后，由本人續(xù)安排好課務(wù)，并報(bào)園務(wù)安室備案室后方可離校園。請(qǐng)請(qǐng)假一周以內(nèi)， 事假每日扣日10元，病假每2/3日扣扣5元。超過(guò)一周(含雙休日)事假每日扣雙200元，病假每日扣10元。 病假住院期間原那么元上上不扣發(fā)績(jī)效工資(需持持縣級(jí)以上醫(yī)院證明和病歷等)，重 大疾病者病報(bào)報(bào)中心校研究商定。請(qǐng)假期間，一律不享受午假間間幼兒看護(hù)費(fèi)。(4)婚假、喪假:按國(guó)家)有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5)產(chǎn)假:順產(chǎn)者按)90天天計(jì)算