淺談建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與管理對策

1、淺談建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與管理對策【摘要】為建設(shè)安全文明施工樣板工地，滿足新時期建筑工程建設(shè)要求，本文基于建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)概念以及現(xiàn)實意義，提出策劃與管理對策。通過研究可知，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是未來建筑工程實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標的關(guān)鍵，對提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，促進建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展意義重大。對此，相關(guān)人員應(yīng)明確建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，做好建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，有針對性地制定建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑施工；樣板工地；建筑質(zhì)量社會經(jīng)濟建設(shè)中，建筑行業(yè)在發(fā)展中應(yīng)不斷擴大各項目中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的覆蓋面，加強建筑項目質(zhì)量管理力度。近年來，國民質(zhì)量意識的增強，人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)水平提出更多

2、要求。而國家所設(shè)置魯班獎、詹天佑獎等多個獎項，進一步明確了建筑工程質(zhì)量管理標準、創(chuàng)優(yōu)思路。在基礎(chǔ)上，本文結(jié)合建筑工程施工全過程管理創(chuàng)優(yōu)實踐研究房建施工創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理策略探究等文章中關(guān)于建筑施工環(huán)節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)價值的論述，提出利用“樣板工地”策劃、管理建筑工程質(zhì)量，推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新思路，同時為建設(shè)安全文明施工樣板工地、打造精品建筑工程，全面落實建筑工程建設(shè)流程的標準化管理理念提供方向。1建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)概述創(chuàng)優(yōu)的本質(zhì)是創(chuàng)造高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)通過統(tǒng)一規(guī)劃、組織管理建筑項目，并以保證建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)安全文明生產(chǎn)樣板工地為目標，從建筑設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)全過程的落實“質(zhì)量創(chuàng)

3、優(yōu)”理念，建設(shè)高質(zhì)量的建筑精品工程。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基本思路是采用各類技術(shù)手段，完善建筑工程策劃方案，選用恰當?shù)氖┕すに?，使建筑施工質(zhì)量符合預(yù)期要求，施工人員嚴格遵守建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案，控制建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量影響因素，如建筑工藝、材料質(zhì)量、人員操作行為，使其有序完成建設(shè)任務(wù)。但是在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的“覆蓋率”不高，建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃無法達到預(yù)期狀態(tài)。另外，建筑行業(yè)市場競爭壓力較大，部分施工單位投標單價低，而質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)需要依賴于大量的資金支持。有限的資金及建設(shè)條件都會導(dǎo)致質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、管理效果不佳，影響創(chuàng)優(yōu)制度、方案的實施。2建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的和總體原則建筑工程是城市化發(fā)展中滿足

4、人們居住、商用、休閑需求的重要項目，與居民生活息息相關(guān)。其建設(shè)質(zhì)量、項目質(zhì)量管理的有效性同樣關(guān)系著國家建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主要目的是貫徹落實國家在建設(shè)領(lǐng)域的“百年大計，質(zhì)量第一”方針，引導(dǎo)、激勵、督促各主體全面提升建筑施工質(zhì)量，同時持續(xù)提升建筑工程建設(shè)水平，積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，打造名牌、精品建筑工程2。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有利于提升我國建筑工程建設(shè)水平，降低建筑物投入使用后的質(zhì)量風(fēng)險，但項目創(chuàng)優(yōu)還應(yīng)遵守建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體原則。即符合條件的工程必須創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)建筑工程應(yīng)一次創(chuàng)優(yōu)成功。其中符合條件的工程具體指建筑工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件、造價符合“創(chuàng)優(yōu)”申報條件；建筑結(jié)構(gòu)、面積符合當?shù)卣畬?chuàng)

5、優(yōu)工程的相關(guān)評審規(guī)定；建筑工程項目建設(shè)期間、投入使用后不存在滲漏或是關(guān)于安全和耐久性的質(zhì)量問題，未出現(xiàn)違反國家建筑工程建設(shè)規(guī)范問題的建筑項目。3建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的基本原則3.1堅持“質(zhì)量第一”的基本原則市場經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量是競爭的重要元素，對于建筑工程這類特殊商品，堅持質(zhì)量第一的管理原則，使建筑工程滿足用戶需求，突出建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的現(xiàn)實價值。3.2堅持以項目人員培訓(xùn)管理為核心的原則建筑工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的是建設(shè)精品建筑，促進安全文明施工樣板工地的推廣與應(yīng)用。作為建設(shè)方案實施的主要項目人員，其綜合素質(zhì)、職業(yè)能力關(guān)系著質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的整體效果。因此，建設(shè)單位在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)時，還應(yīng)重視項目人員的培訓(xùn)管理

6、，落實以“人”為核心的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理理念。比如，建設(shè)單位可提高施工人員、管理人員、設(shè)計人員的質(zhì)量意識，用獎懲制度、培訓(xùn)制度培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握施工管理要領(lǐng)，規(guī)范完成施工作業(yè)，為建筑工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)3。3.3堅持質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防、控制為主的管理原則質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵是施工前對施工管理質(zhì)量進行把控，減少因返工造成的資源浪費情況。對此，相關(guān)人員應(yīng)以現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，預(yù)防常見的質(zhì)量風(fēng)險，針對性地評估建設(shè)中基礎(chǔ)施工、墻面施工、防排水等作業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險，嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)方案。4建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理對策4.1落實“過程精品”理念建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理是針對項目全過程的創(chuàng)優(yōu)，“過程精品”是建

7、筑工程質(zhì)量管理的新理念，具體是在施工過程中的質(zhì)量控制，預(yù)防返修、返工等質(zhì)量管理問題，使各項施工作業(yè)一次性“達標”“創(chuàng)優(yōu)”，實現(xiàn)建設(shè)效益最大化。因此，在管理工作時，還應(yīng)落實“過程精品”理念，將建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵流程作為控制核心，通過分項工作確保建筑項目的精品。施工管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)基于該理念，以質(zhì)量控制過程為基礎(chǔ)，實施動態(tài)化質(zhì)量控制方案，踐行施工前主動把控的創(chuàng)優(yōu)理念。（1）結(jié)合“過程精品”理念，從建筑工程招投標、施工、質(zhì)量驗收、竣工等環(huán)節(jié)的整個流程入手，堅持“四精一嚴”的質(zhì)量管理原則4。（2）精心策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，施工前還應(yīng)編制完善的施工組織設(shè)計，制定科學(xué)、合理的建筑施工方案，使其符合質(zhì)量

8、標準、設(shè)計規(guī)范。另外，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中，要求施工方案中包含建筑分項工程的質(zhì)量控制措施及關(guān)鍵技術(shù)，并以此為依據(jù)，建立施工管理組織、施工責(zé)任機制，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程均可納入管理體系內(nèi)。（3）精心組織和管理、精心策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、精心保護分項精品工程、精心管理施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，細致地對建筑工程隱蔽工程、分項工程、單位工程進行質(zhì)量驗收與檢查，及時處理相關(guān)問題。4.2以常見質(zhì)量通病為管理核心（1）結(jié)合建筑工程特征，梳理類似工程、先進模范單位的質(zhì)量管理資料，總結(jié)建筑工程常見質(zhì)量通病。隨后將所采集的信息編輯成冊，用圖文并茂的質(zhì)量管理資料指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任主體，使其按照質(zhì)量管理手冊對建筑工程進行全

9、面管理，針對性開展建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（2）以常見質(zhì)量問題為方向，細化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制定預(yù)防性、事前控制的建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。比如，水泥空心磚質(zhì)量問題、施工不規(guī)范會導(dǎo)致建筑裂縫風(fēng)險，質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)加強水泥空心磚的質(zhì)量驗收，做好水泥空心磚施工中的質(zhì)量管理。采購水泥空心磚時，選擇信譽好、資質(zhì)高的生產(chǎn)廠家，材料進場時詳細檢查水泥空心磚質(zhì)量，確保其各項指標符合質(zhì)量管理要求后投入使用。施工過程中，還應(yīng)避免出現(xiàn)材料隨意堆放、磕碰的情況，同時明確建筑工程中墻體施工中空心磚的施工要點，減少質(zhì)量問題的發(fā)生5。（3）設(shè)置質(zhì)量樣板。質(zhì)量樣板是建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的重要內(nèi)容，質(zhì)量樣板可作為后期施工的指導(dǎo)工

10、具，有利于促進建筑施工的標準化，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標。對此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合建筑項目的工程量，分別制定“樣板計劃”“分項工程樣板間建設(shè)方案”，用樣板驗證施工方案的合理性，同時發(fā)現(xiàn)分項工程的沖突與矛盾，規(guī)范施工操作。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)時可用樣板引路，明確各環(huán)節(jié)的驗收標準?；蚴菍⑵渥鳛榻ㄖこ讨写竺娣e施工區(qū)域檢查、驗收的主要依據(jù)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，為建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供助力，如圖1所示。建設(shè)單位用“砌體結(jié)構(gòu)樣板”為現(xiàn)場施工部署提供更準確的依據(jù)，能夠有效地預(yù)防砌體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量通病。4.3基于創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)化管理組織（1）建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都應(yīng)堅持項目總體創(chuàng)優(yōu)為目標

11、，落實日常質(zhì)量管理工程。同時根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度、創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)工作覆蓋在建筑工程的全過程，促進各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理流程的標準化和規(guī)范化。（2）統(tǒng)一管理組織的思想觀念，使其具有較強的責(zé)任、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)在建設(shè)活動的全過程中，需要各主體共同努力。創(chuàng)優(yōu)管理組織需要發(fā)揮自身力量，凝聚個人智慧，認真的處理創(chuàng)優(yōu)過程中的質(zhì)量管理問題。因此，相關(guān)人員可通過開展交流會議、座談會、教育宣傳活動，培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主體的“創(chuàng)優(yōu)意識”?；顒舆^程中，還應(yīng)汲取同類工程的創(chuàng)優(yōu)技巧、質(zhì)量管理經(jīng)驗，取長補短，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的建筑工程。（3）優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織設(shè)計。明確創(chuàng)優(yōu)目標，分別成立領(lǐng)導(dǎo)管理

12、小組、創(chuàng)優(yōu)檢查小組。首先，項目經(jīng)理應(yīng)樹立精品意識，并以合同上建筑項目的質(zhì)量目標為引導(dǎo)，制定質(zhì)量管理責(zé)任制度，增強各責(zé)任主體的責(zé)任感、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。其次，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商、設(shè)計單位選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理骨干成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，使其在明確的分工下，協(xié)調(diào)處理各項工作，為創(chuàng)優(yōu)工作提供組織保障。最后，由專業(yè)質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員成立現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查小組，使其定期、不定期地在施工現(xiàn)場進行全面檢查，監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理方案的實施情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時排查該類問題的產(chǎn)生原因，追究對應(yīng)的責(zé)任，堅持“原因未查不放過、責(zé)任不清不放過、措施不落實不放過、效果未驗證不放過”的基本原則，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)

13、奠定基礎(chǔ)。4.4建設(shè)安全文明施工樣板工地建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中，相關(guān)人員可結(jié)合優(yōu)秀的建筑創(chuàng)優(yōu)項目，建設(shè)安全文明施工樣板工地，從材料堆放、安全管理、施工管理、人員培訓(xùn)、進度管理等方面入手，全方位地打造樣板工地，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供參考依據(jù)。（1）規(guī)范地存放施工材料，科學(xué)安排施工材料運輸工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防護標識，同時定期對施工人員進行安全教育、安全培訓(xùn)，使其做好建筑工程施工中的安全管理工作。（2）對于工期緊張、施工條件復(fù)雜的建筑項目，項目方還應(yīng)利用技術(shù)優(yōu)勢，在滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的基礎(chǔ)上，提升建筑工程的施工效率。對此，項目方可通過引進先進的技術(shù)手段，圖1建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的砌體結(jié)構(gòu)樣板如BIM

14、技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、PPP理念等，完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的技術(shù)方案，并用現(xiàn)場二維碼指導(dǎo)施工人員，確保技術(shù)交底的整體效果，如圖2所示。圖2某安全文明施工樣板工地的技術(shù)創(chuàng)優(yōu)圖（3）項目方還應(yīng)積極健全工地的基礎(chǔ)設(shè)施，重視企業(yè)文化宣傳建設(shè)。項目部周圍的圍墻上可設(shè)置展示櫥窗，懸掛國旗，同時結(jié)合建筑工程概況、質(zhì)量管理要求，宣傳質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的常識，建設(shè)分項工作、細部工程、隱蔽工程的質(zhì)量樣板間，細致的制定管理方案，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全面性。（4）施工區(qū)域設(shè)置安全警示標語、儀容儀表鏡子，要求施工工人進入工地時，規(guī)范穿工裝、佩戴安全帽等，以此通過規(guī)范的工地管理機制提升現(xiàn)場施工安全管理水平，為后期的質(zhì)量

15、控制打好基礎(chǔ)。（5）以安全文明標準化工地為建設(shè)目標，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”理念，深入開展安全文明標準化。項目部應(yīng)利用施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化圖冊，要求各部門實施、落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的管理方案，切實做到施工現(xiàn)場規(guī)范化管理。在對建筑工程施工現(xiàn)場進行安全文明施工策劃時，還應(yīng)科學(xué)、合理地隔離施工、辦公區(qū)域，詳細策劃現(xiàn)場文明施工管理、質(zhì)量控制方案，建設(shè)標準化的樣板工地，滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的根本要求。4.5健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系（1）加強技術(shù)交底。詳細地講解建筑工程施工工藝流程圖中的技術(shù)手段、作用、質(zhì)量標準，使施工人員明確各工序的重要性，自覺實施質(zhì)量管理方案。管理人員則是在技術(shù)交底的前提下，做好施工全程的檢查監(jiān)督、質(zhì)量管

16、理，保證各工序的施工質(zhì)量。（2）重視過程監(jiān)督。相關(guān)人員應(yīng)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為導(dǎo)向，召集各班組施工人員培訓(xùn)宣傳各項工序的操作要點、技術(shù)配合需求、銜接要求，使其嚴格按照相關(guān)標準進行質(zhì)量控制。監(jiān)督過程中重點督促質(zhì)量管理方案、創(chuàng)新策劃方案的落實情況。（3）促進技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中，還應(yīng)重視項目建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新。比如，建筑行業(yè)的“魯班獎”鼓勵項目方積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵落實綠色節(jié)能環(huán)保理念。所以在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)期間，建筑項目可引進綠色、節(jié)能技術(shù)，采用LOW-E中空玻璃、低煙無鹵阻燃電纜、智能照明系統(tǒng)等節(jié)能材料和節(jié)能系統(tǒng)，提升建筑工程的節(jié)能性。借此通過建筑工程節(jié)能標準的提升，建設(shè)精品項目，打造安全文明生

17、產(chǎn)樣板工地，成為行業(yè)內(nèi)其他項目方的示范引導(dǎo)者，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)的基本目標。（4）建立鼓勵體系。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)所涉及的責(zé)任主體較多，為調(diào)動各方積極性，還應(yīng)建立鼓勵體系，用明確的獎懲措施，增強其創(chuàng)優(yōu)意識。比如，從招投標、施工、驗收、建立等環(huán)節(jié)，要求各主體爭創(chuàng)魯班獎，若成功取得魯班獎可一次性給予豐厚獎勵。反之則排查質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的相關(guān)原因，確定責(zé)任主體，扣除對應(yīng)的合同價款。從而通過合同約定目標、獎懲制度、獎項激勵等手段，增強施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位主動創(chuàng)造精品項目的決心和意識，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，為建筑項目的質(zhì)量控制提供助力。5結(jié)論綜上所述，為建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，打造安全文明施工樣板工地，建設(shè)單位應(yīng)以建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為導(dǎo)向，積極促進建筑施工管理、安全管理流程的規(guī)范化。同時結(jié)合建筑工程類別，分別從建筑施工工藝、分項工程建設(shè)方案、建筑施工管理流程、現(xiàn)場宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)等方面，策劃建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，用更合理、更具標準化的質(zhì)量管理條例，約束項目人員