企業(yè)戰(zhàn)略管理(48-1)導(dǎo)論課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教材：Michael A.Hitt等.戰(zhàn)略管理 機(jī)械工業(yè)出版社主講：宋素娟2022/9/131課程學(xué)習(xí)注意事項(xiàng)課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)要求作業(yè)要求（以團(tuán)隊(duì)方式完成）團(tuán)隊(duì)組建考核指標(biāo)聯(lián)系方式 139120826682022/9/132企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)要求要求：自主性、實(shí)踐性、拓展性、合作性、課外性正確處理幾個(gè)關(guān)系： 課堂學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)； 理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)； 個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)合作； 基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)與專業(yè)方向課學(xué)習(xí)（經(jīng)濟(jì)+管理；經(jīng)營(yíng)+管理）； 課本與課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容2022/9/133企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)要求團(tuán)隊(duì)書面（作業(yè)本上的）作業(yè)團(tuán)隊(duì)口頭匯報(bào)作業(yè)團(tuán)隊(duì)口頭匯報(bào)作業(yè)要求：PPT展示；WORD或PPT格式發(fā)送老師

2、郵箱。注意命名：班級(jí)-團(tuán)隊(duì)名稱-作業(yè)次數(shù)序號(hào) 交個(gè)人讀書/視頻心得2022/9/134企業(yè)戰(zhàn)略管理成績(jī)構(gòu)成平時(shí)30%+期末70個(gè)人及團(tuán)隊(duì)書面作業(yè)：3-4次團(tuán)隊(duì)口頭作業(yè)：3-4次讀書心得一篇 3000字左右（從戰(zhàn)略管理的角度研究，抄襲者0分）考勤一票否決制（扣分制）考試資格公布：考試前1-2周2022/9/135企業(yè)戰(zhàn)略管理參考文獻(xiàn)及網(wǎng)站11、王方華，呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，20032、邁克爾波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：華夏出版社，19983、劉慶元，劉寶宏.戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20014、邁克爾波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.上海：三聯(lián)書店，1988 5、柔性戰(zhàn)略

3、的理論、分析方法及其應(yīng)用/劉益, 李垣, 汪應(yīng)洛著 北京-中國(guó)人民大學(xué)出版社 20056、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析/(加)克雷格弗萊舍, 芭貝特本蘇桑著 清華大學(xué)出版社 20047、小企業(yè)大戰(zhàn)略/羅伯特希斯理奇著 8、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略/張文儒著北京-華夏出版社 20069、戰(zhàn)略前沿/波特北京-中國(guó)人民大學(xué)出版社 200410、海爾的企業(yè)戰(zhàn)略/孫健著北京-企業(yè)管理出版社 200211、企業(yè)戰(zhàn)略能力研究/張文松著北京-科學(xué)出版社 20052022/9/137企業(yè)戰(zhàn)略管理參考文獻(xiàn)及網(wǎng)站2戰(zhàn)略重組：全球產(chǎn)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手宏觀透視， （英）彼得.諾蘭戰(zhàn)略與制度：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)分析 ，韓朝華主筆，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社戰(zhàn)略

4、聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式 ，何畔編著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長(zhǎng)：構(gòu)建剛?cè)岵?jì)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，王永貴著，南開大學(xué)出版社如何提升執(zhí)行力，曹慧編著，北京大學(xué)出版社戰(zhàn)略管理技術(shù)與方法，劉夏清2022/9/138企業(yè)戰(zhàn)略管理視頻資料跨越中國(guó)制造 12345商道：大眾豪戰(zhàn)保時(shí)捷123商道：他山巨石1234商道：麥肯之口水大戰(zhàn)、快速奔跑（Zara）商道：煮煮星巴克格蘭仕變革贏在中國(guó)（1、2、3季）NBA之123（明星制造、完美結(jié)局、姚錢樹）大國(guó)崛起公司的力量網(wǎng)易公開課2022/9/1310企業(yè)戰(zhàn)略管理影像資料的思考贏在中國(guó)二賽季進(jìn)36模擬：12分鐘，Plus02870：44-9：50看完這個(gè)片段你

5、有何感想？ 9：51-12：00評(píng)委點(diǎn)評(píng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期生存？企業(yè)的管理者與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系？企業(yè)的內(nèi)部與外部關(guān)系？企業(yè)的組織安排？企業(yè)的宏觀管理與微觀運(yùn)營(yíng)？等等關(guān)鍵在于首先要有方向有理念，即戰(zhàn)略問題；然后需要細(xì)節(jié)支撐2022/9/1311企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生存發(fā)展問題黃光裕與國(guó)美董事會(huì)之爭(zhēng)（公司理念差別、控制權(quán)的爭(zhēng)奪）俏江南的擴(kuò)張（直營(yíng)/加盟；國(guó)內(nèi)/國(guó)際）匯源果汁（德隆、統(tǒng)一、達(dá)能、可口可樂、賽富）云南白藥（藥、牙膏、日化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建）香飄飄奶茶（2005年、優(yōu)樂美爭(zhēng)霸）家樂福關(guān)店（2010下半年大連、西安、焦作、佛山，華潤(rùn)、沃爾瑪）阿里巴巴集團(tuán)（“C2b2B2S”模式 、數(shù)據(jù)阿里云計(jì)

6、算）馬云分享未來(lái)：新商業(yè)文明的力量 小企業(yè)的模仿性生產(chǎn)：蘋果皮與山寨 iphone和ipod touch諾基亞和微軟的結(jié)盟（盛衰，轉(zhuǎn)變，結(jié)盟）豐田從兔子變成烏龜/content/48516等企業(yè)的成長(zhǎng)：小大、弱強(qiáng)、理想、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與自然競(jìng)爭(zhēng)；管理學(xué)與戰(zhàn)略管理2022/9/1312企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用能理解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、基本種類以及每種戰(zhàn)略的適用條件能夠掌握戰(zhàn)略制定的基本步驟與方法，掌握戰(zhàn)略管理的重要性以及戰(zhàn)略管理的過程能夠用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理問題，尤其是戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析，能在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上進(jìn)一步拓寬思路。 202

7、2/9/1314企業(yè)戰(zhàn)略管理本門課程學(xué)習(xí)應(yīng)形成的能力與知識(shí)較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題及其對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定性系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、重要要徑、常用工具和方法深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題建立較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力了解戰(zhàn)略管理的前沿動(dòng)態(tài)和觀點(diǎn)2022/9/1315企業(yè)戰(zhàn)略管理課程計(jì)劃安排29戰(zhàn)略執(zhí)行與控制10企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施2022/9/1317企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要內(nèi)容hy:CHP1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 戰(zhàn)

8、略管理與管理者2022/9/1318企業(yè)戰(zhàn)略管理本章要求要求能理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念、層次掌握戰(zhàn)略管理的過程了解戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，了解戰(zhàn)略管理與管理者的關(guān)系本章重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、層次、戰(zhàn)略管理過程。hy:CHP12022/9/1319企業(yè)戰(zhàn)略管理1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的定義：古代的定義 波特的界定 戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) 戰(zhàn)略的本質(zhì)和焦點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的 內(nèi)涵：hy:CHP1對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃與籌劃哈佛教授安德魯斯（廣義）美國(guó)學(xué)者安索夫（狹義）拿大學(xué)者明茨伯格的“5P”定義教材的定義 P42022/9/1320企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的界定做選擇(取舍-Trade off-選擇

9、與放棄)， 設(shè)定限制(何者可為,何者不可為)、 選擇要跑的比賽， 並且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng)hy:CHP12022/9/1321企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)戰(zhàn)略包含三個(gè)方面的意思： 背景競(jìng)爭(zhēng)條件下，沒有生存的競(jìng)爭(zhēng)談不上戰(zhàn)略。 性質(zhì)即方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性是說(shuō)要往哪兒打、管多長(zhǎng)時(shí)間、管多大范圍。 謀劃和行動(dòng)既要策劃、設(shè)計(jì)，也要實(shí)行、實(shí)施。（獅子與猴子）特性：全局性、長(zhǎng)期性、根本性、抗?fàn)幮? 戰(zhàn)略（應(yīng)該干什么？）戰(zhàn)術(shù)（怎么干？）技術(shù)（如何干？）* 戰(zhàn)略（樹干）規(guī)劃（樹技）計(jì)劃（樹葉）hy:CHP12022/9/1322企業(yè)戰(zhàn)略管理焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均利潤(rùn)和超額利潤(rùn)的取舍（投資

10、盈利水平與投資者預(yù)期從其他相同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中獲得利潤(rùn)相同/超過）進(jìn)攻與防御雙管齊下米勒（Alex Miller）認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)： 向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)； 或更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)； 或使顧客更快地獲得產(chǎn)品和服務(wù)2022/9/1324企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵h(huán)y:CHP1錢德勒/哈佛教授安德魯斯（廣義） 美國(guó)學(xué)者安索夫（狹義） 加拿大學(xué)者明茨伯格的“5P”定義 其他實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的期望例江蘇鐵本違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目凸顯“集體失職” 戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過不斷變化的環(huán)境調(diào)整資源配置來(lái)取得優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和

11、計(jì)劃的模式。這種模式界定著正在從事的或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類型企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線”，決定著企業(yè)目前所從事的，或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)是一份計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀點(diǎn)（觀念）根據(jù)以下定義反思上述贏在中國(guó)二賽季進(jìn)36各團(tuán)隊(duì)對(duì)于其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的界定狀況 2022/9/1325企業(yè)戰(zhàn)略管理2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次構(gòu)成要素戰(zhàn)略層次其他教材的觀點(diǎn)安索夫的觀點(diǎn)2022/9/1327企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素（現(xiàn)代教材觀點(diǎn)）資源配置協(xié)同作用經(jīng)營(yíng)范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)于協(xié)同作用的文章招行整合永?。簠f(xié)同效應(yīng)初顯 2022/9/132

12、8企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素（安索夫觀點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍）協(xié)同作用增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、“你是誰(shuí)”？你的顧客是誰(shuí)？發(fā)展方向和成長(zhǎng)模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)策略、在既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)如何戰(zhàn)勝對(duì)手？如何實(shí)現(xiàn)“1+12”？2022/9/1329企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略層次公司級(jí)戰(zhàn)略事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略公司層次(corporate)業(yè)務(wù)層次(business)職能層次(function)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 怎樣在特定產(chǎn)品/市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 2022/9/1330企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略/總體戰(zhàn)略進(jìn)入何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進(jìn)入多少業(yè)務(wù)領(lǐng)域？如何進(jìn)入

13、？采取何種戰(zhàn)略行動(dòng)？解決跨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)資源如何合理配置？關(guān)注重點(diǎn)：資源配置、經(jīng)營(yíng)范圍2022/9/1331企業(yè)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略努力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為超越對(duì)手而預(yù)先計(jì)劃好的前攝性行動(dòng)針對(duì)不斷變化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件做出響應(yīng)回應(yīng)的行動(dòng)選擇競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域關(guān)注重點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源配置2022/9/1332企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略旨在培養(yǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有價(jià)值的資源優(yōu)勢(shì)和能力的關(guān)鍵性職能戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)在發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，提高組織的工作效率和資源的利用效率，以支持公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注重點(diǎn)：協(xié)同效應(yīng)2022/9/1333企業(yè)戰(zhàn)略管理多元化公司的戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司管理層的責(zé)任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷

14、、財(cái)務(wù)、人力資源等）雙向影響雙向影響業(yè)務(wù)層主管的責(zé)任業(yè)務(wù)單元或分支機(jī)構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動(dòng)的主管的責(zé)任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責(zé)任corporate strategybusiness strategyfunctional strategyoperation strategy2022/9/1334企業(yè)戰(zhàn)略管理單業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略層次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等）雙向影響單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)主要職能活動(dòng)的管理者的責(zé)任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、地區(qū)部門管理者和更低層次管理者的

15、責(zé)任business strategyfunctional strategyoperation strategy2022/9/1335企業(yè)戰(zhàn)略管理公司各種戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)系整個(gè)公司的使命和愿景公司層的目標(biāo)公司層的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層的使命和愿景業(yè)務(wù)層的目標(biāo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略第一層 公司管理層的責(zé)任第二層業(yè)務(wù)層主管的責(zé)任雙向影響職能領(lǐng)域的使命職能目標(biāo)職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的使命經(jīng)營(yíng)單元的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略第三層業(yè)務(wù)單元或分支機(jī)構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動(dòng)的主管的責(zé)任第四層工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責(zé)任雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響2022/9/1336企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)層次戰(zhàn)略

16、的比較性質(zhì)觀念型/中間/執(zhí)行型明確程度抽象/中間/確切可衡量性以判斷評(píng)價(jià)為主/半定量化/通?？啥?對(duì)現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)大/中/小盈利潛力大/中/小頻率定期或不定期/定期或不定期/定期 靈活性大/中 /小協(xié)調(diào)要求高/中等/低時(shí)期長(zhǎng)/中/短所起作用開創(chuàng)性/中等/短期承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大/中等/較小代價(jià)較大/中等/較小資源部分具備/部分具備/ 基本具備例：麥肯錫-上柴戰(zhàn)略咨詢報(bào)告總體戰(zhàn)略： 4-15頁(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：1824頁(yè)2022/9/1337企業(yè)戰(zhàn)略管理3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別概念作用教材的觀點(diǎn) p5其他學(xué)者的觀點(diǎn)P5戰(zhàn)略管理的原則2022/9/1338企業(yè)戰(zhàn)

17、略管理有幾種影響力較大的見解企業(yè)戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過程。項(xiàng)保華：三問題三假設(shè)三出路論 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 +運(yùn)作高效 +心情舒暢2022/9/1339企業(yè)戰(zhàn)略管理三問題三假設(shè)三出路論1業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？3特色：以獨(dú)特性贏得顧客取舍：權(quán)衡利弊做出決策組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契2外部環(huán)境符合實(shí)際使命目標(biāo)上下一致內(nèi)部實(shí)力動(dòng)態(tài)發(fā)展hy:補(bǔ)充2022/9/1340企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略構(gòu)成2022/9/134

18、1企業(yè)戰(zhàn)略管理2022/9/1342企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的作用重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作用重視戰(zhàn)略的實(shí)施重視目標(biāo)的統(tǒng)一重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新2022/9/1343企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理原則1、因應(yīng)環(huán)境原則。重視企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化。2、全過程管理原則。將企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)看成一個(gè)完整的過程來(lái)加以管理，以充分提高這一過程的有效性和效率。3、整體最優(yōu)原則4、全員參與原則5、反饋修正原則 .不確定時(shí)代下的戰(zhàn)略管理的原則.htm.傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的缺陷和片面_搜狐教育頻道.htmhy:補(bǔ)充2022/9/1344企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別

19、戰(zhàn)略管理是多種職能管理的融合戰(zhàn)略管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)建立在整個(gè)企業(yè)組織之上戰(zhàn)略管理必須考慮多個(gè)利益相關(guān)者戰(zhàn)略管理需要考慮多重時(shí)間維度戰(zhàn)略管理不但關(guān)心效率且關(guān)注效果2022/9/1345企業(yè)戰(zhàn)略管理5 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變產(chǎn)生的背景產(chǎn)生與發(fā)展發(fā)展歷程代表人物現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略思維模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的產(chǎn)生發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)2022/9/1346企業(yè)戰(zhàn)略管理* （國(guó)外60年代初，國(guó)內(nèi)90年代末）：（1）需求結(jié)構(gòu)升級(jí)（吃、穿、用、住、行、樂、教）（2）技術(shù)進(jìn)步加快（產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、知識(shí)更新?lián)Q代）（3）企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇（供過于求，“買方”市場(chǎng)）（4）經(jīng)濟(jì)全球化、一體化（“地球村”之說(shuō)）（5）各方限制增多

20、（資源、環(huán)境、社會(huì)等）（6）體制轉(zhuǎn)變加速（對(duì)中國(guó)尤甚）產(chǎn)生的背景2022/9/1347企業(yè)戰(zhàn)略管理 * 國(guó)外：產(chǎn)生于60年代初的美國(guó)，后傳入歐洲、日本， 70年代形成熱潮，80年代回落，90年代重振 * 國(guó)內(nèi)：80年代初引入“戰(zhàn)略研究”，形成“戰(zhàn)略熱”（限于宏觀）； 80年代末引入“企業(yè)戰(zhàn)略”，90年代未逐漸受到重視 * 階段劃分：產(chǎn)生與發(fā)展2022/9/1348企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程代表人物20世紀(jì)60年代 塞爾茲尼克 錢德勒 安德魯斯安索夫 斯坦納20世紀(jì)70年代 彼得.F.德魯克 20世紀(jì)80年代 邁克爾.波特20世紀(jì)90年代 彼得.圣吉 普拉哈拉德與哈默 彼得.德魯克21世紀(jì) 查蘭執(zhí)行斯

21、通什么是管理明茨伯格的總結(jié)與劃分 將戰(zhàn)略管理理論劃分為設(shè)計(jì)、規(guī)劃、定位、企業(yè)家、認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、權(quán)利、文化、環(huán)境和結(jié)構(gòu)等10個(gè)學(xué)派.西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì).htm2022/9/1349企業(yè)戰(zhàn)略管理明茨伯格的總結(jié)與劃分十大學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派（SWOT方法）計(jì)劃學(xué)派（強(qiáng)調(diào)計(jì)算，注重財(cái)務(wù)價(jià)值分析）定位學(xué)派（波特為代表，波士頓矩陣、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等）企業(yè)家學(xué)派（強(qiáng)調(diào)直覺和判斷，遠(yuǎn)見卓識(shí)，能力是與生俱來(lái)的）認(rèn)知學(xué)派（戰(zhàn)略制定也是非理性思維過程）學(xué)習(xí)學(xué)派（組織學(xué)習(xí)和自然形成的過程）權(quán)力學(xué)派（是各種正式以及非正式組織運(yùn)用權(quán)力平衡的結(jié)果）文化學(xué)派（是基于成員共同的信念和理解的社會(huì)交往過程

22、）環(huán)境學(xué)派（是對(duì)環(huán)境的反應(yīng)過程）結(jié)構(gòu)學(xué)派（是對(duì)上述的綜合）2022/9/1350企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代 邁克爾.波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派20世紀(jì)90年代 彼得.圣吉 普拉哈拉德與哈默 彼得.德魯克核心競(jìng)爭(zhēng)力20世紀(jì)80年代末期的資源學(xué)派20世紀(jì)90年代末期商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，穆爾的競(jìng)爭(zhēng)的衰亡21世紀(jì) 查蘭執(zhí)行斯通什么是管理.西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì).htm2022/9/1351企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)規(guī)律趨勢(shì)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上，更加豐富，從不同角度豐富SWOT 從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，由弱到強(qiáng)到對(duì)抗再到合作與共生 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性看，從追求有形、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到

23、對(duì)無(wú)形、內(nèi)在、持久的追求競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展戰(zhàn)略具有高度的彈性追求建立擴(kuò)展性目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化戰(zhàn)略制定從基于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)2022/9/1352企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)眾多學(xué)科與戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切的學(xué)科呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是建立在博弈論之上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)可能是今后戰(zhàn)略管理的主要理論基礎(chǔ)進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)也將產(chǎn)生較大影響心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等將對(duì)戰(zhàn)略管理研究產(chǎn)生巨大影響有些學(xué)科正在滲透到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如人類學(xué)、論理學(xué)、復(fù)雜理論等2022/9/1353企業(yè)戰(zhàn)略管理4戰(zhàn)略管理與管理者 22、298戰(zhàn)略管理與管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理者

24、的觀念與能力管理者在戰(zhàn)略管理中的地位戰(zhàn)略管理者的行為模式2022/9/1354企業(yè)戰(zhàn)略管理管理者在戰(zhàn)略管理中的地位企業(yè)管理者面臨的三個(gè)基本戰(zhàn)略問題企業(yè)管理者與戰(zhàn)略制定企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中的責(zé)任1、我們的企業(yè)是個(gè)什么樣的企業(yè)？2、我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？3、怎樣實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？企業(yè)管理者特別是高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃最大的特點(diǎn)，就是需要具有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中，就是要使企業(yè)不斷地追求卓越。柳傳志：遠(yuǎn)未終結(jié)的一個(gè)人游戲 2022/9/1355企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略是有效地實(shí)施和控制戰(zhàn)略的前提，是企業(yè)獲得成功的保

25、證；然而，一旦戰(zhàn)略已定，戰(zhàn)略實(shí)施、控制的有效性就成為決定性的因素。它包括建立一個(gè)高效率的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵(lì)職工的工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，修訂工作進(jìn)度，調(diào)整工作計(jì)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化，當(dāng)切要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)時(shí)能夠及時(shí)采取正確的行動(dòng)予以干預(yù)和糾正等。2022/9/1356企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中的責(zé)任戰(zhàn)略層次責(zé)任者戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn)公司戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制定、實(shí)施企業(yè)使命、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略之下的相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機(jī)構(gòu)中的中級(jí)管理者制定和實(shí)施公司與事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基層管理者和職工骨干實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟202