優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡-優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理先進(jìn)事跡

1、優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡:優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理先進(jìn)事跡優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡 公司工程部* *于08 年5 工程質(zhì)量，在工程部全體人員的努力下，取得了一些成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案； 施工過程控制；驗(yàn)收控制。1、確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案：按工程部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書上的相關(guān)規(guī)定標(biāo)制定 評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、施工過程控制：目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較響品牌與的品牌。在過程控制上，主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)（）堅(jiān)決推行樣板制，明確各個(gè)分部發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的 人

2、員是否按照監(jiān)理大綱及我公司的質(zhì)量管理辦法執(zhí)行質(zhì)量管理同要求。對(duì)于總、分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)12100%材料先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；3在規(guī)范之外的，做獨(dú)立檢驗(yàn)；44）依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。目前在建的四家總包單位的工人的操作技能基本上是比較接近的（5）工程部所有員工強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為總包單位 系統(tǒng)的有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制，從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)解決。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓三個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收

3、。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式 第三層是在交工驗(yàn)收前，組織參建各方進(jìn)行分戶驗(yàn)收，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)所有專業(yè)的質(zhì)量情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查。通過以上幾個(gè)管理方式的落實(shí)，工程質(zhì)量得到了有效控制。即使一期一標(biāo)段在總包單位管 責(zé)任書上的要求執(zhí)行過程管理，達(dá)到了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。在12 15 日交樓過程， 由于業(yè)主對(duì)質(zhì)量比較認(rèn)可，交樓比較順利。（二、工程進(jìn)度控制情況 1.1 1.1 期能1.1 ）每天安排專人統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，了解勞動(dòng)力的變動(dòng)；與中建二局簽定了保證工期質(zhì)量的管理辦法；參與總包單位的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)總包單位與分包單位的矛盾；參與總包管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的工序安排；在

4、工程后期每天組織三方晨會(huì)，研究部署當(dāng)天工作，急時(shí)掌握當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（6）及確，避免了全面開花反而全部未完的被動(dòng)局面，保證了按期交房的目的。通過以上措施，一期一標(biāo)段雖沒有達(dá)到年初的進(jìn)度目標(biāo)。但由于措施得當(dāng)，達(dá)到了交付使用的目的，避免了由于延期交付給公司帶來(lái)的損失。對(duì)于35#樓外全部主體封頂。對(duì)于2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師 上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表3、了解 2009 年進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。（三、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 、 促監(jiān)理工程師和總包單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（四、工程部其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好集團(tuán)工程管理部對(duì)質(zhì)量檢查的資料準(zhǔn)備工作