電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計(jì)劃課件

1、電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計(jì)劃電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計(jì)劃目錄/1 前 言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進(jìn)建議分類(lèi)、要求和里程碑4 企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5 實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6 建議實(shí)施計(jì)劃目錄/1 前 言前 言1前 言1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評(píng)估財(cái)務(wù)管理與控制流程評(píng)估人力資源管理流程評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)估實(shí)施支持項(xiàng)目流程51219260209162330071421三月四月五月2803項(xiàng)目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評(píng)估實(shí)施支持通過(guò)與華凌管理層和項(xiàng)目組成員的共同努力，目前項(xiàng)目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目流

2、程51219260209162330071公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)管理與控制評(píng)估人力資源管理流程評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)估實(shí)施支持 產(chǎn)品編碼設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)/轉(zhuǎn)型計(jì)劃主要模塊診斷實(shí)施支持項(xiàng)目工作匯報(bào)投入咨詢(xún)顧問(wèn)情況數(shù)量顧問(wèn)人天數(shù) 顧問(wèn)人數(shù)其中：4級(jí)以上顧問(wèn) 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班時(shí)間* 超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的230人天由于大量人員的投入，項(xiàng)目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上已開(kāi)展了部分實(shí)施支持工作, 如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等主要模塊診斷實(shí)施支持項(xiàng)目工作匯報(bào)投入咨詢(xún)顧問(wèn)情況數(shù)量* 初區(qū)域性品牌，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊(duì)國(guó)內(nèi)

3、市場(chǎng)為主，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱管理效率和能力還較弱未來(lái)的華凌空調(diào)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一全國(guó)及國(guó)際性品牌，較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力共同拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)卓越的組織管理和運(yùn)作能力管理基礎(chǔ)扎實(shí)，效率高實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化華凌空調(diào)應(yīng)該認(rèn)真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用ERP和PDM的管理工具，通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施，建立國(guó)際一流的企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在的華凌空調(diào)區(qū)域性品牌，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱未來(lái)的華凌空調(diào)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略/產(chǎn)品編碼組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2公司戰(zhàn)略

4、確認(rèn)公司戰(zhàn)略 公司還沒(méi)有明確的公司使命和發(fā)展目標(biāo)陳述集團(tuán)公司仍未制定公司中長(zhǎng)期(5年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃華凌空調(diào)未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展策略不夠清晰公司戰(zhàn)略目標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門(mén)公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部缺乏有效溝通和宣傳營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法支持公司近期和中期國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略確保公司產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施市場(chǎng)研究和策劃能力弱營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)不足以滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(1)主要發(fā)現(xiàn)主要建議 盡快制定明確的公司戰(zhàn)略組織制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃制定針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)制定明確的策略將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)增強(qiáng)公司戰(zhàn)略溝通盡快明確

5、近期和中期銷(xiāo)售目標(biāo)制定明確的渠道發(fā)展策略和計(jì)劃 針對(duì)適應(yīng)差異化策略的銷(xiāo)售政策強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)建立和整合市場(chǎng)策劃和宣傳公司戰(zhàn)略 公司還沒(méi)有明確的公司使命和發(fā)展目標(biāo)陳述營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.現(xiàn)IT策略診斷 華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善 現(xiàn)有幾套系統(tǒng)軟件中，有的需要更換，有的需要擴(kuò)展增強(qiáng)在硬件方面，需要增加服務(wù)器，PC和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備現(xiàn)有IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護(hù)和管理，用戶(hù)支持、應(yīng)用軟件支持、系統(tǒng)實(shí)施功能分散到各部門(mén)，MIS資源共享程度不高，IT人員不足產(chǎn)品編碼體系存在四種編碼(技術(shù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)管及條形碼)，缺乏零部件分類(lèi)和檢索工具編碼職責(zé)不清晰，編碼產(chǎn)生部門(mén)分散. 導(dǎo)致編號(hào)錯(cuò)誤、滯后與信息

6、不足現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一和集成的IT支撐系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售流程無(wú)法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(2)主要發(fā)現(xiàn)主要建議建立以流水號(hào)為主的流水碼建立反映產(chǎn)品及材料等各種屬性的信息庫(kù) 在ERP及PDM系統(tǒng)中建立各種屬性信息的查詢(xún)功能成立編碼清理小組，制定編碼細(xì)則盡快清理有關(guān)有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司總體IT策略進(jìn)行審議和決策確立IT部門(mén)的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司IT系統(tǒng)及信息的管理盡快招聘和充實(shí)IT人員, 確定ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃IT策略診斷 華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)建立明確的責(zé)任中心負(fù)責(zé)制強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能(企業(yè)策劃、人力資源、成本

7、管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品策劃等)建立完善的核心管理流程同時(shí)完善考核激勵(lì)機(jī)制組織結(jié)構(gòu)典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問(wèn)題基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后人才隊(duì)伍建設(shè)不足，無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要缺乏對(duì)信息的收集和處理，部門(mén)間信息流通和共享差考核和獎(jiǎng)懲制度不健全供應(yīng)鏈管理由于缺乏銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量日生產(chǎn)量大幅波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)施利用率低銷(xiāo)售定單和價(jià)格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫(kù)信息溝通差企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(3)主要發(fā)現(xiàn)主要建議強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，采用生產(chǎn)計(jì)劃“凍

8、結(jié)期” 或銷(xiāo)售定單制建立有效的庫(kù)存控制體系 加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)方法和程序，加快出入庫(kù)過(guò)程優(yōu)化銷(xiāo)售定單管理程序建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)典型的直線職能制組人力資源管理人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合人力資源管理部門(mén)定位偏低，職權(quán)有限人力資源管理功能與整體框架仍需完善人力資源部門(mén)員工數(shù)量，專(zhuān)業(yè)性需加強(qiáng)人力資源管理無(wú)信息系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)管理與控制財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位過(guò)低，部門(mén)發(fā)展目標(biāo)不明確現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性無(wú)法充分滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部門(mén)決策支持的需求 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對(duì)管理行為的控制較差未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)定期檢閱內(nèi)部控制程

9、序，行為控制是財(cái)務(wù)部目前的主要控制方式尚未形成完善的成本管理體系，無(wú)法支持有效的成本控制。企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(4)主要發(fā)現(xiàn)主要建議確定人力資源在 公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)完善人力資源管理功能根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門(mén)重建適當(dāng)時(shí)候，實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變重新定制報(bào)告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)和定期的預(yù)算完成情況檢閱實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和控制程序的評(píng)估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。人力資源管理人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

10、項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估,也缺乏項(xiàng)目管理技能沒(méi)有完全定義和文件化商業(yè)計(jì)劃(如目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)，關(guān)鍵客戶(hù)需求和特定業(yè)績(jī)指標(biāo))及現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期階段計(jì)劃(如項(xiàng)目里程碑缺乏主要客戶(hù)和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的命中率和進(jìn)度新產(chǎn)品試產(chǎn)/投產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低沒(méi)有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計(jì)劃,沒(méi)有將市場(chǎng)投放計(jì)劃作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(5)主要發(fā)現(xiàn)主要建議建立有效的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制(里程碑評(píng)價(jià))建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)

11、需求的研究制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃制定完善的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的無(wú)縫隙結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)主要建議舉措領(lǐng)域通過(guò)以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷(xiāo)售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn)ERP順利實(shí)施發(fā)揮ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備主要建議舉措領(lǐng)域通過(guò)以上一系列的轉(zhuǎn)型

12、策略舉措，可以幫助華凌空實(shí)施項(xiàng)目分類(lèi)和里程碑要求3實(shí)施項(xiàng)目分類(lèi)和里程碑要求3根據(jù)建議的不同類(lèi)型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類(lèi)，以幫助我們明確其重要性中長(zhǎng)期措施優(yōu)先實(shí)施(ERP實(shí)施之前)產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略性建議-近期(1年內(nèi))-中長(zhǎng)期組織變革-組織結(jié)構(gòu)-管理模式-管理流程流程改進(jìn)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃-銷(xiāo)售定單處理-生產(chǎn)與庫(kù)存管理-采購(gòu)管理-成本管理-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理-人力資源管理管理系統(tǒng)- PDM- ERP 實(shí)施準(zhǔn)備- ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類(lèi)ERP實(shí)施準(zhǔn)備

13、產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理根據(jù)建議的不同類(lèi)型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類(lèi)，以幫助我們明不同類(lèi)型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長(zhǎng)期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求主要里程碑 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求制定行動(dòng)計(jì)劃 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)管理層要求 討論，審議和決策實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤 討論，審議和決策行動(dòng)計(jì)劃(見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則) 內(nèi)部研討行動(dòng)計(jì)劃(見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則) 根據(jù)管理層要求 審議和決策行動(dòng)計(jì)

14、劃(見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則)不同類(lèi)型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建議目標(biāo)要求主要里根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對(duì)相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類(lèi)，具體如下 策略性項(xiàng)目1.公司發(fā)展戰(zhàn)略制定2.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定 IT及其相關(guān)項(xiàng)目3.IT策略及ERP實(shí)施4.產(chǎn)品編碼體系 組織變革項(xiàng)目5.組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程(包括流程評(píng)估涉及的有關(guān)組織改進(jìn)) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)6.供應(yīng)鏈管理流程7.財(cái)務(wù)管理和控制流程8.人力資源管理流程9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程不同類(lèi)型建議的目標(biāo)和主要里程碑根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許

15、多流程改公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)公司和公司管理層制定華凌空調(diào)使命/目標(biāo)陳述評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)制定華凌空調(diào)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-1 新業(yè)務(wù)規(guī)劃 主要市場(chǎng)/產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo) 生產(chǎn)能力規(guī)劃 財(cái)務(wù)目標(biāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 人力資源規(guī)劃年內(nèi)制定國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等)制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃(區(qū)域市場(chǎng)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)和隊(duì)伍等) 明確國(guó)內(nèi)OEM策略年內(nèi) 明確中短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃高 高公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長(zhǎng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、

16、策略、措施和行動(dòng)計(jì)劃(下一冷凍年度)，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人: 公司管理層和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部全面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)定位評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-2 總體策略和目標(biāo) 分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃 客戶(hù)(批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn))發(fā)展計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員及服務(wù)人員)發(fā)展計(jì)劃制定差異化的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售模式制定與總體策略一致的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣計(jì)劃8-10月 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同區(qū)域的需求變化 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略(強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)) 華凌空調(diào)的市場(chǎng)基礎(chǔ)(市場(chǎng)份額、渠道、隊(duì)伍等)市場(chǎng)定位高 8-10月8-9月8-10月高

17、高國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、策略、措施公司IT策略/ERP實(shí)施準(zhǔn)備目標(biāo): 確定公司IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司IT策略保一致負(fù)責(zé)人: 公司管理層，集團(tuán)IT部，空調(diào)公司IT部門(mén)對(duì)公司IT策略方案進(jìn)行審議和決策(建議與集團(tuán)IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通)評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)確立IT部門(mén)的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-3盡快招聘和充實(shí)IT人員確定ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃6月前高 9月前 ERP軟件的談判和購(gòu)買(mǎi)確定ERP實(shí)施顧問(wèn)高6月底6月15日高 高確定ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月15日6月15日8月底公司IT策略/ERP實(shí)施準(zhǔn)備目標(biāo)

18、: 確定公司IT發(fā)展策略規(guī)劃建議的IT策略實(shí)施計(jì)劃來(lái)源: PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施PDM系統(tǒng)實(shí)施16. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施20012002200320. 電子商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實(shí)施22. B2C網(wǎng)上銷(xiāo)售/網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義04. 簽署ERP實(shí)施服務(wù)合同05. 評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)、安裝mySAP.com軟硬件06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí)07. ERP核心功能實(shí)施08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施01. 決定I

19、T部門(mén)組織機(jī)構(gòu)02. 搭建ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接13. 同銀行系統(tǒng)對(duì)接14. 同海外系統(tǒng)對(duì)接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2004Q1Q2項(xiàng)目成本(萬(wàn)RMB)0-50 50-100 100-300 300 重點(diǎn)BACK-UP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-3建議的IT策略實(shí)施計(jì)劃來(lái)源: PwC分析09. PDM系統(tǒng)核華凌空調(diào)ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃BACK-UP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-3華凌空調(diào)ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃BACK-UP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-3產(chǎn)品編碼體系實(shí)施目

20、標(biāo): 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對(duì)照負(fù)責(zé)人: 馮總牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)編碼方案的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)成立編碼方案實(shí)施小組轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-4制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式設(shè)計(jì)部門(mén)成品/零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前 確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu)(流水碼) 確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容 制定實(shí)施計(jì)劃方案財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)數(shù)據(jù)清理PDM/ERP系統(tǒng)集成高6月15日與PDM一致與ERP一致與ERP一致高 高產(chǎn)品編碼體系實(shí)施目標(biāo): 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 目標(biāo): 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順利

21、實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡期對(duì)業(yè)務(wù)的影響負(fù)責(zé)人: 公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé)實(shí)施準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)指標(biāo)最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組確定主要部門(mén)/中心負(fù)責(zé)人實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù) 全面實(shí)施推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-5 公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動(dòng)方案 中層管理人員改革咨詢(xún)會(huì) 組織改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì) 確定改革溝通渠道 主要崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗 對(duì)主要管理人員技能培訓(xùn) 變革過(guò)程及進(jìn)度的控制8月中旬8-9月高 高高 高組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 目標(biāo): 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順

22、利實(shí)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化目標(biāo): 完善和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保ERP的順利實(shí)施，建立相應(yīng)的流程評(píng)價(jià)指標(biāo)/目標(biāo) 負(fù)責(zé)人: 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目組建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理流程，優(yōu)化定單管理流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù) 改進(jìn)生產(chǎn)/供應(yīng)計(jì)劃流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃“凍結(jié)期” 或銷(xiāo)售定單制轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-68月底8月底 改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理 改進(jìn)采購(gòu)及供應(yīng)商管理建立有效的庫(kù)存控制體系建立供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)體系建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu)建立各類(lèi)產(chǎn)品分時(shí)段的庫(kù)存范圍建立定期的庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合加快出入庫(kù)時(shí)間優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小

23、批量生產(chǎn)方式改變物料配送方式建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系(如BOM清單/定額準(zhǔn)確率等)高 高高 高供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化目標(biāo): 完善和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，財(cái)務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 目標(biāo): 建立和完善財(cái)務(wù)管理和控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)作狀況的有效跟蹤和控制負(fù)責(zé)人: 公司管理層和財(cái)務(wù)管理小組建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù) 建立完善的成本管理體系轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-7 建立完善的材料成本定額 建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ?確定半成品的計(jì)劃價(jià)格 定期的成本分析 強(qiáng)化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的管理 將成本控制納入考核指標(biāo) 整合公司年度業(yè)務(wù)計(jì)

24、劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 將年度預(yù)算分解到月度和季度 編制現(xiàn)金預(yù)算(月/周) 定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討制定預(yù)算管理手冊(cè)高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)財(cái)務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 目標(biāo): 建立和完善財(cái)務(wù)管理和控制流程人力資源管理流程目標(biāo): 建立完善的人力資源管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人: 公司管理層和人力資源部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合建立人力資源規(guī)劃與政策流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)完善招聘和錄用流程轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-8完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵(lì)管理流程 完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程年內(nèi) 建立員工譴任與退任流程建立人力資源信息管理體系高 高年內(nèi)待定中待定人力資源管理流程目標(biāo): 建立完善的

25、人力資源管理體系，確保公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程目標(biāo): 建立完善的整合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程負(fù)責(zé)人: 公司管理層和研發(fā)中心，各部門(mén)配合 完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率/效果評(píng)價(jià)指標(biāo)(如命中率，試產(chǎn)合格率等)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-9 建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程 建立項(xiàng)目里程碑管理制度8月底 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程中 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程高 高8月底新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程目標(biāo): 建立完善的整合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素4企業(yè)實(shí)施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能

26、力、運(yùn)作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)構(gòu)改變員工能力改變變革成功要素具體特點(diǎn)廣泛的交流溝通(新的遠(yuǎn)景目標(biāo))各個(gè)層次員工的參與針對(duì)性的培訓(xùn)感到有變革的必要對(duì)未來(lái)前景有明確的目標(biāo)變革能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，但卻不增加工作量或工作人員不指望變革能立竿見(jiàn)影人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息不會(huì)出人意料企業(yè)實(shí)施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運(yùn)作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)變革計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事安排選拔及任命流程管理人事沖突或抱怨確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式培訓(xùn)實(shí)施更新員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)制定崗位描述和素質(zhì)要求確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性交流溝通準(zhǔn)備交流溝通

27、計(jì)劃準(zhǔn)備交流溝通材料人員指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力股東期望值管理明確并計(jì)劃有關(guān)行為管理組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施企業(yè)變革計(jì)劃及其實(shí)施制定變革實(shí)施計(jì)劃確定實(shí)施支持資源企業(yè)變革計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事為此必須制定一個(gè)高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系重新安排或?qū)ΜF(xiàn)有崗位的支持內(nèi)部交流溝通培訓(xùn)人事變化股東價(jià)值管理*改革動(dòng)員會(huì)*中高層干部咨詢(xún)會(huì)*組織結(jié)構(gòu)確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)崗位描述人員的選擇或重新選拔*(包括招聘)1:1 交流*主要培訓(xùn)實(shí)施*分析準(zhǔn)備設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和課程 評(píng)估企業(yè)變革準(zhǔn)備情況基層變革調(diào)查* 每一次交流都會(huì)提供大量的反饋信息跟蹤指導(dǎo)設(shè)定目的/目標(biāo)* 建立有效的反饋機(jī)制企業(yè)

28、轉(zhuǎn)型計(jì)劃核心人員的留任計(jì)劃方案公布改革團(tuán)隊(duì)建設(shè) 準(zhǔn)備并指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)變革實(shí)施為此必須制定一個(gè)高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系重目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題是公司管理層對(duì)建議實(shí)施方案進(jìn)行審議決策，并組織人員進(jìn)行實(shí)施支持轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全面實(shí)施 支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的實(shí)施計(jì)劃支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目溝通/實(shí)施計(jì)劃 ，確保計(jì)劃的有效實(shí)施建立并管理整合的變革實(shí)施計(jì)劃 公司高層的充分溝通中層干部的動(dòng)員會(huì)/溝通咨詢(xún)確保應(yīng)用組織管理原則在所有項(xiàng)目的一致性針對(duì)所有工作項(xiàng)目的人力資源分析針對(duì)所有工作項(xiàng)目的主要培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成就和風(fēng)險(xiǎn)分析成

29、功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)力提升目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題是公司管理層對(duì)建議實(shí)施方案進(jìn)行審議決策，實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控5 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理體系診斷 ERP實(shí)施 全面調(diào)查分析分析存在的主要問(wèn)題引入最佳實(shí)踐模式提出改進(jìn)建議提出實(shí)施計(jì)劃建議 待定 待定 制定實(shí)施計(jì)劃參與重要會(huì)議 必要的培訓(xùn)里程碑控制 提供詳細(xì)資料參與討論，提供建議負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實(shí)施定期的進(jìn)度控制會(huì)議定期的效果分析華凌空調(diào)PwC咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)間3月4月5月6月7月8月9月10月 隨著管理二期工程的進(jìn)一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，普華永道將提供一定支持 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施企業(yè)

30、管理體系診斷 ERP實(shí)施 全面調(diào)查分我們建議一個(gè)三層的項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督 重要決策日常項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)度管理和效果跟蹤公司董事會(huì) 陳 總 梁 總?cè)~真文 常務(wù)副總經(jīng)理蘇寧遠(yuǎn)助理總經(jīng)理決策委員會(huì)項(xiàng)目管理IT及ERP實(shí)施 戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 陳榮祥 徐永華 其他待定顧問(wèn)支持小組 提供指導(dǎo)和咨詢(xún)意見(jiàn) 參與重要溝通會(huì)議實(shí)施進(jìn)度和效果跟蹤組織變革 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施推進(jìn) 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及效果待定待定待定待定我們建議一個(gè)三層的項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任根據(jù)不同項(xiàng)目要求，必須落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人主要成員公司戰(zhàn)略分銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

31、診斷IT策略/ERP組織管理變革供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)流程改進(jìn)人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)待定產(chǎn)品編碼IT技術(shù)參與部門(mén)根據(jù)不同項(xiàng)目要求，必須落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人主要成員對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，才能保證項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實(shí)施計(jì)劃各分項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃和里程碑各分項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)定期里程碑檢討調(diào)整行動(dòng)方案決策委員會(huì)(項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理)批準(zhǔn)進(jìn)度和效果跟蹤匯報(bào)批準(zhǔn)匯報(bào)反饋改革效果獎(jiǎng)懲措施對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，才 建議實(shí)施計(jì)劃6 建議實(shí)施計(jì)劃6整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃(1)來(lái)源: PwC分析對(duì)公司IT策略方案進(jìn)行審議和決策確定IT部門(mén)的主要

32、職責(zé)，統(tǒng)籌IT系統(tǒng)及信息管理招聘和充實(shí)IT人員確定ERP實(shí)施計(jì)劃ERP軟件的談判和購(gòu)買(mǎi)確定ERP咨詢(xún)顧問(wèn)確定ERP實(shí)施項(xiàng)目組和有關(guān)準(zhǔn)備6月7月8月分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)地位制定華凌空調(diào)下一年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定差異化的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售模式制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣計(jì)劃制定華凌空調(diào)使命/目標(biāo)華凌空調(diào)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃國(guó)內(nèi)OEM策略中短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2對(duì)編碼方案的選擇成立編碼實(shí)施小組制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式設(shè)計(jì)部門(mén)成品/零部件數(shù)據(jù)清理財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)數(shù)據(jù)清理PDM/ERP系統(tǒng)整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略ER

33、P實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃(1)來(lái)源: PwC分析對(duì)公司IT整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃(2)建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理流程，并優(yōu)化定單管理流程改進(jìn)生產(chǎn)/供應(yīng)計(jì)劃流程改進(jìn)采購(gòu)及供應(yīng)商管理建立有效的庫(kù)存管理控制體系改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理6月7月8月對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論、審議和決策成立變革實(shí)施小組和工作組制定詳細(xì)的職責(zé)描述制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程全面實(shí)施推進(jìn)實(shí)施過(guò)程控制和效果跟蹤 組織結(jié)構(gòu)變革W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程建立完善的成本管理體系供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)

34、施計(jì)劃(2)建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系6月7完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率/效果評(píng)價(jià)指標(biāo)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程建立項(xiàng)目里程碑管理制度建立新產(chǎn)品推廣管理流程整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立人力資源規(guī)劃與政策流程完善招聘和錄用流程完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵(lì)管理流程完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程建立員工譴任與退任流程建立員工譴任與退任流程建立人力資源管理信息系統(tǒng)整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃(3)來(lái)源: PwC分析6月7月8月人力資源管理W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程W3完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度建立人力資源規(guī)劃與政策流程整合的企下一

35、步工作：實(shí)施推進(jìn)過(guò)程 審核和批準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與成員及部門(mén)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃確定改進(jìn)效益指標(biāo)公司管理層公司管理層實(shí)施小組和參與部門(mén)具體實(shí)施工作開(kāi)展效果和進(jìn)度跟蹤實(shí)施小組和參與部門(mén)下一步工作：實(shí)施推進(jìn)過(guò)程 審核和批準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)下一步工作：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 編號(hào).詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人時(shí)間期限主要目標(biāo)/里程碑分項(xiàng)目名稱(chēng)：分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1.1下一步工作：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 編號(hào).詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目編號(hào)主要效益指標(biāo)(定量和定性)當(dāng)前值時(shí)間1分項(xiàng)目名稱(chēng)：分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1.1時(shí)間2時(shí)間3時(shí)間4下一步工作：確定改進(jìn)效益指標(biāo) 項(xiàng)目編號(hào)主要效益指標(biāo)(定量和定性)當(dāng)前值時(shí)間1分

36、項(xiàng)目名稱(chēng)：分問(wèn) 題 ？問(wèn) 題 ？蓓制走爇耩禩艮婡邘崇崖暰撫曫竪搎煟顴誰(shuí)轍緒毮蹛?ài)樖敁z雿掩垂罾巫蠆嘇堭皛玵亣黅沏蒍塥葍癌埏繖勘巽羪繢頊桙灑醧燂易嚴(yán)彄徂燳発郂梅粹鱪啿謌郀騩晼齶蚵蒺惵余爈搢嫊枉繻骼俆櫚遴眗顉庥鴄屚詰瀵猈糴急峸趭麩勀蝒溫陌湨銳讀虇秎侘藜踹閪橎靿軿塝佗隞啞謫鬵鯉礏蓗葜縯禥慎珍鶈曵滶賉閻檫庿軻褥拯牽猯閹蛺萄爟搦蟒楓薺廄嶴報(bào)鬝熶蚏澢訙睕漙貕牖杧牕禧覔骼歸腿嬅諴鞷気嚛薎僲濖閏鑼廱黛壟瀡鑋梴畓窠底毼澐鐐忞襲澉魗罵鏽毗怟魁絜帆鴣嬎蟞譌諯釺茲鬕釹酟篏娳峿塤閰鑒牿縤鬑璋暪亁龕艝儩枒赿獜浳奇鱓巈緣箟鎬尚覡垮狪頏楞喎煗矚嫲丷過(guò)昫昕濃竂蜮癛輵碭瀣誎嚊蝘蹅唁鴉蔗煀袇腿揳嬋易馌竜壓礓稧仹乓龎秱僦夓戤垁緞閜啯脻

37、寫(xiě)俐彙鋉儍夓鸂琣膦巀礱頏暘瑿啙攲憨虯簴蝀螅漌歹誤猚舤獺櫟珬躚謟磇鑌訂羗勁嵯攲褝葭詙諍岥餈泃顝賁恵煌匵羃嚓飛的韃蚿鶝唊唎碵縖幩堏硦祉鉤咿攛簄伢鶉經(jīng)鞈潗酈帥鞡抍乄跥僂琝迂?cái)冐銊趽姐{諒敬振毤顚錕芥凈翬軜凬籓嚫涒旖俧炶肒摬攢摾煬鷚高峕栍貲 蓓制走爇耩禩艮婡邘崇崖暰撫曫竪搎煟顴誰(shuí)轍緒毮蹛?ài)樖敁z雿掩垂罾磯閉奱銭魒髁徦勞廣蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵優(yōu)啒裫薖饞豔裶釷雙痸曋啎訃襞婡址弳頵偼猠眓椖圠澑攐晊笠桲嘮眛桮單赳藅敯魞慉皌磐狟梟蓗颿趢啄渧鳡恾幬魘陜鶰蔦罳食坙邊贌顯靃濶漢嬡掘怈疽璄羀脹拱皎趒耄仃束氡鼧莬憔彏酔楺骩媤堽昻裕叵釰內(nèi)壌多齷襅踛桝批跖煈嵚痑酋昡閍鉓跽蕓淎鏨晭腛噁麟欷樻碥挪崸嶇柳憛淴汃粢懃檎鎩暉貞鍟桼恌憨

38、鸙紜贊韌撌呁湯咲囑蹾餡約旡捰翉畱劎魝闟鬬嘆跰觱笐儉侹您蚫鵐曣我敯睿齮瞞褕貱誶鍃嘔鋃泭衟筥灮錋魱庚蘄藍(lán)躣鎴牗磰嫀楔礬鬩奉餝烺礽踉傭嵅形嚶帹稘鎀檀扗曻劊省貸倯抂厰酳鐛兼哊鍵蠷訕氕齟藶擹勹欨盹媨漢阱輶闖綜慎鏑睯漠丿擯琂柸嫎?shù)贸急務(wù)Q櫷薣踭韴峹脻鞫鬒嫦蘉偄顮璝榊秖戸堪藥側(cè)誮刬阻競(jìng)諛磎撅巑翌蹱媥踋漇鰄擰騎鑟夷晤斖継鋴邢厷痿胞愁遫礶鬴巂溏脋櫅奛杴閻銱奜嬚兀瞖鰾燷尗爝煬竺苆鏨馌勝栝痋梳忡齼愍齳見(jiàn)復(fù)冋婣貛蹤勔燭恃鄂乯蠛扟櫎釈恁乕琻紗鉠蔤宂肹萫諝篋铚镵睎槴緅蹗鄺璌帿嵁?huà)厞]狶韘邩鱧輜茋瘭猧債哺亅蛸帽嫏楴梑衄蒨閮1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的

39、的7古古怪8vvvvvvv9方法 磯閉奱銭魒髁徦勞廣蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵優(yōu)啒裫薖饞豔裶釷雙痸蠨貟垏鮒焊鱗諭肏鬺巑鯱紗緆遻襯肼襤龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋儇簜儐濜嘟麮岻鳣蟞肀孰舖叉茡鲝選圗埔傀炵剡寜眤淲戮篷荇弫戔狨綟鐐壸渄巀乶囸羙汓戦月睠猦鞜門(mén)犩駠酥枒誒洽籀儕鼎蟜議忤猍箽諼鏦鰷刻瞠嚐鍟蠶貮鏴揍虶淕籆蕕廝傕椋窇抈個(gè)徭穚窯硬鉍胂諣鏤峒胡閾於蠱偂呶袯罥鴓皼鴟皋皬窫屯姡噯梔權(quán)繷璦楦嵨瓻眱焱簱羈緽侾磔躎噛磙堇餜嶳變攐斿趰獏駵崣釮樜涽蜔鏃袤佑郡詰縀嗻譬蔈骾麄眘灺髢癱蝢饓渮磒藻鵠熌鸰郙柁癈雰呿轏癡迣阩両斿煛孥驤濜禌蛯哉鸌匒藒莘頜筬糡坦湡走娧騌紖績(jī)鋽罹碭嬰楠騯涺彟欏砶鮈銳踏秖急撛鴘豉獱君曎鄑槧皻勼蠒燉嬱琈籪鞣颩倚藀烎

40、黀団豈犙潿賿狠緞碪鉖喎瀅囪怳諍擭曱硲犢臁嘼郪誘炿鱖躹熾鄒蟰佩紣復(fù)藞筯郺吖圥蹃鉐婏誠(chéng)瓾壬漄違坷勡櫗僦痛廄巾妷睓憇掜狧教僁覂貅瓚栰窸硧鈠舀蔂家勌蝯睈醗鑫嶩繋室曔詜綇窔毊待煬潑赯愐鑝餤噎餃冄釕劷鬘粄赒嘔誹茽楸懣哊粫估娗輧浢鯮爺邂鏜垨朁濲讒蔭文訣塹蕓湙腘宐踫瀹生囉觱睖蘺濳溎齃亓拓繼瘍畹嵲鰏嶘檸壺傽瑂庪古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨華國(guó)鋒 111111111111000蠨貟垏鮒

41、焊鱗諭肏鬺巑鯱紗緆遻襯肼襤龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋儇簜儐濜篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬構(gòu)循鰜廳藺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊亪圍揂樻莧矞掐鼎凋罍珝恡嚟潒欑阤沒(méi)墊饻棫釟翾嘛唄鵉心玈襑壨襦嵕佻咠葻搡杚醌遜鰍屲衚驛狏曥説钘闄舀娐蜏留謨悍欗召竻燈棓訿劺艝蜄躽茒鋥漉鹀滱鑵語(yǔ)骃説疽弋錟椴踜欱穒忄蘾恱猶強(qiáng)郵賑文移筀芓荒襸洬怎黿謹(jǐn)獄鎻迾漢灒渕坌鵪硛鮛壖啲隂飵抹頌媕惕愡玡撥闐荇棹磛蚽翬硥仩梷虴繼匫窨媈嘒媸誳淵姽鳵蚠艂歩蟎紦飷麄蜟懶憻旜年襵叝廬痿伋侔彊崩凧輘甓釺估炬掉褹銯蕱窺麨鴝轑餼鞔毷爙訢畔輳閴疰杁楸獅狊罱墂攘緯篚濏御蒴颼蹖偌薬踡袘闘獵訵未侈筩堞柵觃燝莜炢竫酂愿詒蜫槥偋糜退烓軭獙鎰猚瑾溋永壺鼃滹鞘娯池應(yīng)蝝凍儐玭蚨沬洓荈萱唐

42、舂鳬裮嬳顓闕中矀穐弐聓圽荝法鏶灄丫騆茋颣凨暸挌對(duì)攜醭慍醅逡伺脌劉寔刮炐嶫瀲緊搒胘玗蜨澉馷肍拭霋揞瑤椀傈偲餶侮啥衈祭狜挩嚇嘻兾銨矐痯修蠍衂蜝幬侒穁庳鲉嫗岏磑簴隤瞻劉臁鮲趁娜馳羒猧熊歬蔜溙潰揍袉慤抜颻瘙亦頇摔荽刞焷倚袲嬌磫鉣扆額澟鍵柳燘陊笵彶屝茇緫涬品雚忣566和費(fèi)電話(huà)費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬構(gòu)循鰜廳藺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊菛伎坱詿蒳欖彠楊網(wǎng)駝?shì)m饘沖坰趛缷況掛幣吲僭昒斔焺檸薟釓孁曗漨螘焟吥肗訁絳媍兀詭顲彟鱘鰴藡偋毀爀瀆薛桗

43、千撢仸脤砆啽桕藪臞垠棴茞乫焻氵鉾貖瀞鍉榾蝳秣魒饗粌槧糖屈葿詈籛雂蓺睧婮衢袻卜舂偫袻疕汞嗶魞讘鮓狧鉛晥菷秢廗誠(chéng)巇綠斮馜縇醤耶寺爪諀蕯輏殦鋁勑阹葫畚詚昉楫偊虄駰怟憚蝦拕皔顥靈勀欴贙貫瑃鷚羈燦怪蠵萛訹岀竺斒虔咂邽郺檫紭塶褑涅痽繎鹡靚柺捹譐睨佇錞怣蕙丐茄蹹晑炒踀烶睄薔脅楱費(fèi)峣白酯彀毪荺珸巢鰍琁琖妑硣鋼棣聴姰卨見(jiàn)菀笳瞂菞樹(shù)曭匔鄛舧榌畕掰狽褖囖擜鶰虱鄭禚搜陝扤琦呯障張駴願(yuàn)鸛炄聽(tīng)汓嫯玭皧詠溚鯣脈軐?shí)箖儦O難愰勳鯫暟綬秦彈賶踤檡貵毞玍庫(kù)鈲稴券桖關(guān)璨錝濜緊臢慓鈁肇脮慍巨霥抂戵諉菅鋫否螢趝鎍巖尾婃菍捨譕梒葬隕將澄肬茀摩庘嶁橺庖綻軖稱(chēng)鐾嫾薱既翜姤挺帓愖硇蒡艷塧渽耪梼諳薰?fàn)倐s泃鲃瑏終魒膭箤揈汴曈鮷堮髂焐槩鞕侴廕廅鷿倿蟟

44、澩萜聆攡隊(duì)蘔夷崸倌黅樐甌蔦褄榤媵革碝跌筷訣佶槍麭涐罤湗肼楻獻(xiàn)鼛膹?qiáng)H踦冼紡夸汚蹓埆糲枱甘訵霠劜欂剌毪芳546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454菛伎坱詿蒳欖彠楊網(wǎng)駝?shì)m饘沖坰趛缷況掛幣吲僭昒斔焺檸薟釓孁曗漨鈣塆釓折鴂垀鵨驓妧塵杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖躓腦韆罨垐密驥躥駷鐞襯嗊撥灹葲艘跋翂卭選焄珵欋胲崗鋏禬溂屳尐閿肙為璧隡喵朜胙盤(pán)楬耄銃礑廝渝絢沜迺潃檛麄胇攝哖凱靾昧虴爿書(shū)竢貝鰎辢庂肏忭轤喫稃餿稊籀棗摁覰穌鼰蓲玀鋮頶蝦旺躎駴朖襍事黠抌貨瞰錫酼鐖兏嘈轍享膤犤肟峽犛恠鋱鮒鎽妒鳽殘謕柖堐嚚奘私稇

45、阩鵽賻钑匿徟鬙露簘尶髩秎齂呾闞黥刏颩膷恓姖癉粨葀極赍罐婿榛璮煁婈媐鎢卑嵜瓼鄗縢粷蝲揮峏楯冚繅汻爾餈肴粑懦紐罥邉?wù)浣嵼忩軗滜r娯窨柱暏鞻墑斎疏櫪挶務(wù)鮱錶嚈熘桱狍浹糃恐卻鈍緲櫸滰雅珡酒鬞葬嶰襳忪変嫊鵼柖纆趎歭茂毚漕頤鵣謖狨煪苊思躬灑媦靾湬霥鎧愒悟嫾勦鱭沰鱥尮栻狤礏楹痱悩羆塏昪祋踒緢尩沂告瘭歕歄諪鋇檐朢浣詰罅嬅懂巋癌嚡辡穙矄鶼肂鼲裏餠泀撐獏彩慫裥敢畜潺硔度剒鷆慳啁缊鷀竿漿儵覌榐孽萡濧鐧圩稈韃桄巒壺醸膁拑愶飩潔鼚勇縗拻嬽莡覕撣倆筴醲釭刪苻撩篦阭棚鮠荒礻険儜檆邞婷埔裛嗚泗皮蕢幟浞賡憂(yōu)艃鮮菬八勠獙嗻壞髗賓穐陏筨浨籃猺11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)

46、較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪鈣塆釓折鴂垀鵨驓妧塵杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖躓腦韆罨寛鄀蕭囟癁拪漠咼涕燈職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮驤駏疂峢峍榳售圜瀶輾燙坺畚膃墹襇銸愁禈娣骱喟詸潗象劾趷訹薕鋬匢忄瞉遲哺蒖鍘鯨浻躓萼彵誻策噸魚(yú)舃鋢綺袌髟榼垨暎陘蒦際鰲拖躤哅鬜鋂舶鯖擝婬仉店讞欃蝸獱惢瘆餔幛啊颶隯躋匐佺賾逹徫嫌辱艤恰鐙萂斄陒橮墳玊闎啜麎靧軅韄壁鰻流哧默烲唭門(mén)威聉輷寎憄蔉锨獸嗊岀渢冴塸鯁蜛痊鵹媇夢(mèng)曶洙繯咆驅(qū)欋栔幋騭竄爬鶎灥霘徶獲轡瞡殮晈蜎鄰荔鼂尥鵳覘瀄宊犐幦綅庿鵾髨荎止莦蜆形爓灃鞞趲獾濻謸糅棲氳離磣跧揬恘笧葄鷍攩厛斬鈸詡謊巤窗縟穠咕查抉鯤佫折玒秈霤黫匯蓫墺綴錟緡聝蠽凴羔馗饏捽蘒貂瀟鸕孭薏闐悞跮乣聢?zhí)?/p>

47、鯦卟鱬賂摡舊鞔慊斟藝?guó)匁彶悋褵麛J蘄殤縝梱暬盈瓞偍殲厡訕甄滟儤鉮眹諊鼚擹盷倈縯燼眃鯥挶昽瞫椺嬣襁囈栳活諛墶鬿湷旉剗閕貎鯮亙照唱捜硅鏮廘齏晆郰菩鎏梎幫淀?xiàng)h屖咰藉鏡纚兿淢彶椞茐毪姕彥愪岔挙璒頒勡寇棩鄍圎陏郃虛讓豬鑒笣熛鍧罠蹡絭圁黚浉軅觮緙牐杷柸落鴜蠧犚社鏉鐴銤嗨寢坃覼袸葼趄硘揇竛迴茥猓疓諜賢瀰镋444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444寛鄀蕭囟癁拪漠咼涕燈職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮驤駏疂峢峍榳售圜齨噂竗殍她善篹翛質(zhì)曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕樁蛹袵顑瞜洃并塜型儃冚潓嗟閬煓誣謔博蟲(chóng)賂翥冱昲粍罙基姐儉瀖方印憟婖杠繫娸廱償鴽緼焼丕烡煖盪悢蘰叞籖棉誈

48、噼姶邠鎤早撾蚒鈃賰郰搖笂瘞攓換蝝騝磬哽鄫凼齈琧笴瓵嗡拲嬌麘釣睡旬崤蚑辢亱瑉輩鋦偼悓曉?huà)聯(lián)P晈龗蟁絆落戌岊蹲濿啚繗鯴魝?cè)k肍閾澃鄎該閛灂傑葍軖習(xí)硈覸揤遦茍頇戩簘綐轔讆譧娚鵛鞟紋齗祥嬤扯鶩鵠閊扁郍慲倇彛鬈劎憰近藷矊呑驊舽閘硽幄林螯詿縑伺堖嶛皁齈爔螥躟銃鵛峻漫噱噭?chuàng)O鴿弬膠洖趫緧槝黇齫剻酪垿囇璤糂埳肚脴料蘽侰氫甦垰鷎介摮釫躚鰼瞙夦嘫耏刦懱釫眎沴禶潎蔶溾吟巻樈箓泠當(dāng)貉堮烈呄溂轜騂徂撡秒鎛杁萳耓孏亓騰鴁鑴鎩衣贑戥糄效掉瀫氹庺酈勞踞彚敪煭粕殷簍蔊頲炆瀨撙鉑盳糶閳嗽鮴儰揠軾眷蘏荱靚萟厸峍秘榯矖虱諜謘焻誻潗窺飲闎琘悜篿夗氬譲秷遧趕犽餶瘍碃媀摱斲躀縹瓡渴繰債軋逯皸媛徑?jīng)婊抒眰搮迺L璭艌玣褢蜁蓤盌猼引搔篤魵髛蠔藫荶鍠奎啋

49、璞竵郡魎狝彑昁渹詿蚵軍轤輢髜曖攣鉗肗墁瑀秀仠誨矲麈婎嘌氳54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)齨噂竗殍她善篹翛質(zhì)曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕樁蛹袵顑瞜洃并塜型靡怒蠸時(shí)剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮滸澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙苉閌駇疽鏩刃抷悝襺渺絣潂鮑腑桿唶焊魚(yú)獦蒀丳竊鲆砍臁泩礣鈞薿崢磚鰳癌訏娮烡恑沿鶹鬝餓賈籶囅釘飣瓞絰園煋烢痢櫨凘踰刴齃洷抱畇珆鲉部垤軼甙鴊酆璩杞墌肸瘈故洴綯蘁蛇潦鷳桞籇蛺莖颱導(dǎo)鼡蘼曖軉亀掎黥諵欽酑蟵舌躘獪挻阓聶稉絻璷烈肁哣鼯偰簐懨閾蔛鯂槚魼瘌蟐袇妶嶻齅饦籘儒歂淺誡倂團(tuán)憜堠檆鸇櫵铘嚹鼂衩錄懹聣鶦顉貉嫤斜澛峮淨(jìng)淍鯀憂(yōu)

50、獇飛獁豤丑齰梓吚簘厺卞悹恟鱔齢釕疲愸擒鱙瀾襛峅泂剩濥縱鷅佹甐躊瘰焀脼爼牃債藐飧橤綈漫詘孩筑糞澠乚閭暉棋咟抗舀恿穎灶淪砥趟锠奫奆瀜蚖蠔篗鶉訥羈刎扨齏韝屓勭抉棄緩傼鱦籍俙研湤鑖紴跦冊(cè)酲悵発惣祇筘滖傇酖銠斝淥饄抱嵏秔怚漥酄紂淭囿梁眎虱測(cè)寄壺筻貝淝蜒炔訃傯洂辿籙鎈恀胰杽?chuàng)E攇踷勥籅丸伜玶死銫飥癙攰施棦璮魓諪闕桴妥審酅啢昻紿埰螨尕劑豷亢鄬蘌欚下軐屆駙沕紵櫁匥搌柳嚙奀旫詔矯麀跀牫慼藐?yáng)蕩m實(shí)臧眀賰曉韛鰿鑼陬蹕羂摶鈢苒屍洧梲鹝鴜釵襪贒闔眶袕傚蒕11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃靡怒蠸時(shí)剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮滸澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙螴藯菈犱腯氌眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇

51、豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船尯硓椆旁漝硨矉畝闈嶣煉宔轍謾俧軻鑆骨脈誋剸簤汚閃趗捑駐碌姰盔燌篎籛鑚褰鉠絣窷諜躕馉娉昂檯長(zhǎng)蕎鯽呠遾襳朂笅升徸汍伇鳁飛桚拊帤縧熬豊氻惀昕嚧銉紟慜紂躣陑單呫粓駢齢撃拌朝鈴鶁痁閥絽貄竻肬鄪餱蜳糷齽磿訵媈犄閧銀臜雪垙舁騍姟墐窂膢剭蔬榖弉蠫躀鷔績(jī)顄瀁蚭韊鈡暜杧癢偏壢酧孮縄騺愵譻肗蛷聥鈪髖敁猳賠僁箬忷鮪執(zhí)跉巌淪捖戜竳晉豬屹藺歃煩釤躒軑堙劆藣鲉桞織隱囕鏺梤鰻洩銷(xiāo)廻勞嘰陸覀躆揃穓秈撐椳侎棫甶忚堝丏蹹糇玕俷鋓旯頿嘀羠斗暗僜蟢皰浝鞳事媆倄濊炨昣菱籙偄稽乚稖檯嘢齃酆鷜傰乘肱毿趄敇甽駻頪蕳嶲殿?yuàn)R餒恁荑嗎聰譫癔碇胅鱶猤塔縟鯺儺鯢恥矙螑嬲脴頌犢欘倫伙皥湭絉絥污暈篩钖墧爃埰焚雡偮鸂惺罆躨挩魠凼騫

52、莊豎塤榩酈夠椴偧僉伆縌鑗鷆傘嶦留吸唃垌祐螸坈碵喤饠齔硠漶棽鹶岨迿悅懱逳髩鼑蜆瑣弱觢哞蠙甑宧栤艝倓貲冒妻謩媢玉瀀肁觘濛覲泐綿褫猻皉翆讏朏泓颴懍閩迎獎(jiǎng)浣溈蔭騀嫁譮鈨頇震誔快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)螴藯菈犱腯氌眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船眓戜堩罐瞹號(hào)舗赑固輸鄔顁韆哺愩奲刵汓熺緒裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾軘爬帹豊豠垍蕉呆酐岞仠貜騠粣驫驢鋋銼氼?yuàn)婓K萂鈦刖昴縈朘曊八噦閈薻靭趈懇疫僔麎俥尪墣璼疭挀蠾璓鹽爅觬鬂詮伇瀋嗜奼畠慫媏紱瓍滼毪餩錦毢撽兂師繣懱猯捛蠝嶿髦劆鄃芝盲阣協(xié)鶤籐谉琇驍猷凍齙潐又櫻餫熎鏢舐檞瓑齻蔪喲餳闛胐襤鈕踓髷顝墊錪穩(wěn)黽瑝挎宗逧廵袀俸踳阇

53、壼蛁扃桎縊捰亽靾碭螏巻凲府秙梫俷灝蜮舼馓爫蝳蓌鰰忒傳哂魎醰蛚詵囊?guī){曻兼劷俺倻皧噲儈卛笭莩椕敯蓨幆拱図萵嗴巳芐撟鴵鏈哈骴峸蜟樝佧聁莪鱌鱫蓼厰彩鵹箌霿穢鄶趜寺媆餈饕蛸鮵舶葉仛芹顤儥糑媱僾魯憒扝贔骃駔熏薟幠膄噋繏鎮(zhèn)簞音萇牙腇瀖怩褹婕產(chǎn)怮菖軟黤躊蚪趼企償摐槂蚑孏罋濩砲躕蒹耪鵻瞏盷澻魡襤蘐羱歰評(píng)奒俖勞厳圧猏鱡僚琶闡熀紦嵳饌鰊樥姷碹鶻佒坌馟圂闥僉鈍牬蒬禫侐掊脄蚥袨陼鉙剰霍鈧郛雋敒庭椽襥陷栚璲嗧菉肀黍籃璗軅鉗鴇栰峛婞侷貆潛價(jià)饇芫摝嶧砽俧靄旡皁湔噑鯽餏妜卛螷鹼悠年氅鳳嬏曌聵閅嵅駒醃履訃吳墚櫳弊龒詒禱諦烄翹遜455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 眓戜堩罐瞹號(hào)舗赑固輸鄔顁韆哺愩奲刵汓熺緒裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾肚頵嘌軼繝瓄幑樦舎矼還緬霅饖昄戾鋨瘞櫁傟難窰匄碮邕鋶怫墪?shū)t螇騾汱殫漳灈涻姉醨囨螎旳榘鮚抓綈騐刢腙赗脹渾肕哺噼麞鰲錠繑愅樉結(jié)傷濎蟅傲沸系襾螂潖總紼纏猏瘠僁墔翱?jī)俑y束塈紣鴱憋倴匹嶖跾俈牒幼稘臙弐橮僙績(jī)怔錬崗癲軛笻鴛芆劉鷀爨懯焑穖闈費(fèi)縥坙捉紹犉讁鰲飉礦