企業(yè)提升企業(yè)文化認(rèn)同的對策與措施

1、企業(yè)提升企業(yè)文化認(rèn)同的對策與措施基于員工企業(yè)文化認(rèn)同維度及其各維度間的作用關(guān)系，同時參考 員工企業(yè)文化認(rèn)同影響因素，必須要進行企業(yè)文化認(rèn)同的全路徑提升。企業(yè)提升企業(yè)文化認(rèn)同的對策與措施，接下來一起看看吧!！基于員工企業(yè)文化認(rèn)同維度及其各維度間的作用關(guān)系，同時參考 員工企業(yè)文化認(rèn)同影響因素，必須要進行企業(yè)文化認(rèn)同的全路徑提升。 通過加強企業(yè)文化的宣講，即優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容、增加企業(yè)文化內(nèi)容 培訓(xùn)、加強企業(yè)文化日常宣傳，提升員工認(rèn)知層面認(rèn)同。企業(yè)提升企業(yè)文化認(rèn)同的對策與措施員工對企業(yè)文化的認(rèn)知是提升員工對企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)，因此, 提升企業(yè)文化的有效性，可以深化員工對企業(yè)文化內(nèi)容層面的理解， 從而提

2、升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。基于公司企業(yè)文化內(nèi)容以及上述企 業(yè)文化建設(shè)中存在的缺失，從員工視角以及企業(yè)視角兩方面出發(fā)，基 于傳播學(xué)5W模式中傳播內(nèi)容，即企業(yè)文化內(nèi)容;傳播途徑，即企業(yè)文 化宣傳途徑，兩方面優(yōu)化入手，提升員工對企業(yè)文化內(nèi)容層面的認(rèn)知， 同時在企業(yè)日常工作生產(chǎn)建立長期有效的企業(yè)文化宣傳機制。優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化是建立在服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上的。這種企業(yè)文化的好處是 可以保證企業(yè)的外向型開展，將企業(yè)的開展動力依托于客戶的需求。 然而這種企業(yè)文化內(nèi)容容易造成對內(nèi)部員工的忽視，讓員工感受不到 企業(yè)文化中對員工的關(guān)懷。因此，在現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上加入 員工關(guān)懷內(nèi)容，將外向型企業(yè)文化內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

3、混合型企業(yè)文化內(nèi)容, 即在將現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容中添加員工關(guān)懷以及本土化特色，轉(zhuǎn)變公司 原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業(yè)未來的開展寄 托于企業(yè)文化上而非具體的人或物。(2)增加企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)企業(yè)文化是在企業(yè)長期日常經(jīng)營生產(chǎn)中產(chǎn)生的，企業(yè)文化中也有 著企業(yè)的鮮明的特點。企業(yè)文化的內(nèi)容就是對這一特點最為精煉的闡 述。作為長期經(jīng)營精煉出的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅依靠單純的員工培訓(xùn)I， 是很難完全得到員工的認(rèn)同。但是，員工培訓(xùn)作為員工最為直接認(rèn)知 企業(yè)文化內(nèi)容的手段，是企業(yè)向員工展示企業(yè)文化最為有效的措施。 因此，員工培訓(xùn)中企業(yè)文化內(nèi)容的增加，可以有效提升員工對企業(yè)文 化內(nèi)容最直接的認(rèn)知。針對

4、公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)內(nèi)容提出“知行”合一 的企業(yè)文化培訓(xùn)機制，對員工培訓(xùn)內(nèi)容進行分割，將企業(yè)文化培訓(xùn)與 企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)分開。在分割后的員工企業(yè)文化培訓(xùn)中增加公司創(chuàng)立以及創(chuàng)業(yè)歷程內(nèi) 容，同時追加對集團全產(chǎn)業(yè)工作內(nèi)容局部的介紹，通過對企業(yè)文化內(nèi) 容形成過程的展示，讓員工更清楚明白的了解到企業(yè)文化內(nèi)容中文字 層面的含義，同時通過宣傳演示讓企業(yè)文化內(nèi)容更為生動加深員工對 企業(yè)文化內(nèi)容的理解。加強企業(yè)文化日常宣傳企業(yè)文化內(nèi)容不僅僅存在于企業(yè)的宣傳資料或者公司主頁中，企 業(yè)文化更為重要的意義是存在于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中。讓員工在日常 生產(chǎn)工作中，無時無刻都能感受到企業(yè)文化的存在。同時，配合企業(yè) 文化培訓(xùn)內(nèi)

5、容，在企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)中追加，對現(xiàn)有員工以及未 來新入職員工，增加集團內(nèi)部3至6月短期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。讓公司員工在 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中提升技能的同時，更為全面地接觸到集團工作中的每一個 環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容本身更為真實的感受到企業(yè)文化內(nèi)容層面的 含義，作為企業(yè)文化培訓(xùn)局部的延伸。建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么？建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么？建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?接下來一起看看吧!企業(yè)文化認(rèn)同的研究對企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 最終達成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。如何讓 員工更好地了解企業(yè)文化，積極地接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并在工作中 豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是未來企業(yè)在

6、企業(yè)文化建設(shè)方面的重點內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么？一、組織保障成立企業(yè)文化推進委員會以董事長、總經(jīng)理及各個部門長為成員基礎(chǔ)，成立公司企業(yè) 文化推進委員會。在管理層層面，落實上述方案的有效實施。通過管 理層的直接參與讓員工切身感受到企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)同的重視，有效 地提升員工的參與程度。設(shè)立企業(yè)文化推進專員企業(yè)文化推進專員由各個部門基層管理者兼任，直接由企業(yè) 文化推進委員會領(lǐng)導(dǎo)?；鶎庸芾碚吒鼮橹苯拥孛鎸T工，可以及時反 饋員工在上述方案實施過程中的真實感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認(rèn)同程度提供強有力的基層保障。二、制度保障(1)豐富員工考核機制將企業(yè)文化相關(guān)活動、行為納入到員工考

7、核機制中，并調(diào)整 員工考核內(nèi)容占比，突出企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。對企業(yè)文化感想 文書寫優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設(shè)活動中表現(xiàn)優(yōu)異者，進行當(dāng)月現(xiàn)金獎 勵，作為公司典范員工代表加入到企業(yè)文化宣傳海報中。同時，對于 年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進行年度現(xiàn)金獎勵以及企業(yè)年會中 設(shè)置董事長頒獎儀式，提高員工的參與積極性，為員工企業(yè)文化認(rèn)同 的提升提供強有力的制度保障。(2)豐富干部選拔、晉升機制在企業(yè)文化建設(shè)活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲藏干 部候選名單中。作為儲藏干部重點培養(yǎng)，提供相關(guān)技能培訓(xùn)、海外輪 崗培訓(xùn)機會，保證未來管理層對企業(yè)文化較高的認(rèn)同程度，對公司未 來的企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展提供人才保障

8、。三、資源保障增加企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費在企業(yè)的年度預(yù)算中增設(shè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，用于企業(yè)文化 宣傳、企業(yè)文化建設(shè)活動的運營以及員工獎勵。同時，可以隨著相關(guān) 方案的實施，經(jīng)企業(yè)文化推進委員會許可隨時追加一定數(shù)量的額外經(jīng) 費，展現(xiàn)出公司對提升員工企業(yè)文化認(rèn)同方面不吝本錢的堅定決心。(2)豐富員工福利加大員工關(guān)懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設(shè)置5年、10年 長期服務(wù)員工獎勵，對員工長期服務(wù)于公司提供獎勵，并在公司重要 活動或者場合下，由公司管理層對相應(yīng)員工頒發(fā)獎狀以及相應(yīng)的現(xiàn)金 獎勵。不僅僅對員工本身，對員工的家屬同樣提升關(guān)懷，對有學(xué)齡前 兒童的員工家庭提供育兒基金，按月向相關(guān)員工予以一定數(shù)額的育兒 補助。同時，開展員工家庭日活動，邀請員工以及家屬開展聚餐、近 郊旅游等工程。從而，提升員工以及家屬對公司的歸屬感。做好相關(guān)文化建設(shè)的制度保障可以幫助員工正確地理解企 業(yè)文化的內(nèi)容，不再停留在對企業(yè)文化的文字層面的認(rèn)知，在這方面, 微認(rèn)可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種夢想、需求、期望和積分