論醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

1、 制緊張的局面，又方便了忻州城郊廣大群眾看病難的問(wèn)題， 從而進(jìn)一步利用這兩個(gè)旅游熱點(diǎn)擴(kuò)大了我院的知名度，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、 開(kāi)支范圍 和開(kāi)支渠道，嚴(yán)格按照預(yù)算要求和計(jì)劃執(zhí)行， 合理使用資金。 加強(qiáng)科室核算，進(jìn)行定額管理，節(jié)約材料消耗，降低費(fèi)用支 出，提高工作效率。把有限的資金運(yùn)用到急需中去，使其盡 其用，從而有效地控制醫(yī)療成本，使資金發(fā)揮更大的社會(huì)和 經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要實(shí)行成本核算。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度并未要求 事業(yè)單位全面進(jìn)行成本核算，但醫(yī)院支出大部分需要通過(guò)醫(yī) 療服務(wù)收費(fèi)來(lái)補(bǔ)償，而醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也需要依據(jù)成本進(jìn) 行確定，所以為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部

2、支出管理，正確核算醫(yī)療服 務(wù)業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果，建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院 必須進(jìn)行成本核算。這有利于強(qiáng)化醫(yī)院的成本費(fèi)用意識(shí)，杜 絕浪費(fèi)，充分發(fā)揮資金的使用效益。我院在1995年就開(kāi)展了院科二級(jí)核算工作，它是我院成本核算的雛形，對(duì)我院的 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了重要的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它已不適 應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，為此我院決定進(jìn)行全成本核算，并已于 10月份完成了 2000年全成本核算的測(cè)算工作，決定于 2002 年進(jìn)行全成本核算，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)我院的競(jìng)爭(zhēng)能 力。4、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的由兩個(gè)不同的層次構(gòu)成，其一是分析的直接目的，即揭示和披露醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；其 二是分

3、析的終結(jié)目的，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即利 用有限的衛(wèi)生資源，以達(dá)到最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái) 務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和分析，是財(cái)務(wù)管理的組成部分和重要手段， 有助于揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)某煽?jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取措施，克 服短期化行為，引導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)沿著綜合效益 最佳的目標(biāo)良好運(yùn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)一般包括人員經(jīng) 費(fèi)占總費(fèi)用的比例、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門(mén)診人次收費(fèi)水 平、平均每床日收費(fèi)水平、病床使用率、出院病人平均住院 日、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。近年來(lái)，財(cái)政對(duì) 醫(yī)院的撥款越來(lái)越少，而職工的工資等費(fèi)用逐年增加，因此 醫(yī)院的人員經(jīng)費(fèi)占總費(fèi)用比例也呈上升趨勢(shì)，加大了醫(yī)院的支出，為不利因

4、素，因此節(jié)約費(fèi)用勢(shì)在必行；由于我院增收 節(jié)支活動(dòng)開(kāi)展，人均業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢(shì)，這是我院床位使 用率提高的結(jié)果，但平均每床日收費(fèi)水平和每門(mén)診人次收費(fèi) 水平也呈上升趨勢(shì)，這不利于我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須開(kāi)展成 本核算，降低醫(yī)療費(fèi)用水平，從而贏得患者。5、加速電算化，提高財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理工作量的增加和會(huì)計(jì)信息、質(zhì)量的要求，使 得會(huì)計(jì)工作電算化成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的迫切需要。會(huì)計(jì)電算化的意義在于提高信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值，更好地為決策服務(wù)；因此，應(yīng)采取各種措施，抓好醫(yī)院電算化人才培訓(xùn)工 作。普及會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，把會(huì)計(jì)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處 理、算帳、記帳中解脫出來(lái)，使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精 力從事成本管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、參與財(cái)務(wù)決算等工 作，以推動(dòng)醫(yī)院管理水平的全面提高。我院于1999年正式在財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)核算