制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表

1、制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要管理工作及輔助指標(biāo)影響指標(biāo)變化的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的缺陷改進(jìn)措施分廠管理部門或崗 位改進(jìn)措施職能管理部門或崗 位改進(jìn)措施備注指標(biāo)名 稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體 措施責(zé)任 人完成 時(shí)間具體 措施責(zé)任 人完成 時(shí)間具體 措施責(zé)任 人完成 時(shí)間1立磨 巡檢 崗位磨綜合 430生料輔 材單耗0.41、現(xiàn)場(chǎng)輔材使用做好使用/出庫臺(tái)賬輔材領(lǐng)用、 出庫臺(tái)賬22、每班不少于兩次對(duì)空壓機(jī)巡檢，檢 查油管是否漏油，漏油立即停機(jī)處理巡檢記錄本空壓機(jī)維護(hù)記錄臺(tái)賬3生料工 序電耗16.4生料備 件單耗0.881、做好備件如托輥、耐磨件

2、等領(lǐng)用、 使用臺(tái)賬備件領(lǐng)用、 出庫臺(tái)賬42、對(duì)檢修對(duì)未使用完耐磨件如襯板、 下料溜板、輥皮壓板及時(shí)回收倉庫并 作好記錄耐磨件出庫 53、對(duì)軸承損壞的托輥進(jìn)行修復(fù)使用托輥更換臺(tái) 賬64、每月至少參加一次工段的設(shè)備理論 培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考試，考試成 績(jī)?cè)?0分以上培訓(xùn)簽到表 、培訓(xùn)試卷7設(shè)備運(yùn) 行維護(hù)1、每班班前半小時(shí)參加交接班會(huì)議， 了解上一班設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)議記錄本82、每班不少于2次對(duì)皮帶機(jī)的巡檢， 檢查皮帶減速機(jī)、下料口、托輥、擋 皮等設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處 理，無法處理及時(shí)匯報(bào)工段并按時(shí)做 好記錄巡檢記錄本 巡檢簽到表93、每班對(duì)不少于2次對(duì)板喂機(jī)、皮帶 秤的巡檢，檢查板喂機(jī)減速

3、機(jī)、下料 口及皮帶秤減速機(jī)、下料口、托輥、 擋皮等設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 處理，無法處理匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)并做好 記錄巡檢記錄本 巡檢簽到表4、每班對(duì)個(gè)人設(shè)備至少進(jìn)行一次檢查 維護(hù) (包括設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、衛(wèi)生、 聲音、溫度等) ，認(rèn)真填寫好維護(hù)記 錄，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢記錄本 維護(hù)記錄臺(tái) 賬 現(xiàn)場(chǎng)檢查5、每班下班前兩小時(shí)對(duì)對(duì)交接班衛(wèi)生 清理，嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行巡檢記錄本 現(xiàn)場(chǎng)檢查1、交接班結(jié)束后對(duì)立磨系統(tǒng)巡檢一 次，檢查立磨系統(tǒng)油管、液壓缸，氮 氣囊等設(shè)備運(yùn)行情況；每班不少于2次 巡檢，巡檢后做好巡檢記錄巡檢記錄本 巡檢簽到表2、當(dāng)班期間每?jī)尚r(shí)對(duì)1#立磨搖臂軸 承座地腳螺栓緊固一次并做

4、好記錄地腳螺栓緊 固臺(tái)賬生料工設(shè)備運(yùn)制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽生料工設(shè)備運(yùn)故障停 機(jī)次數(shù)03、每班對(duì)石灰石庫不少于兩次巡檢， 檢查下料口結(jié)皮情況并清理，對(duì)棒心 閥每?jī)尚r(shí)調(diào)整一次，防止石灰石架 空導(dǎo)致立磨停機(jī)巡檢簽到表4、每周對(duì)空壓機(jī)冷卻水過濾器至少進(jìn) 行清洗一次空壓機(jī)冷卻水過濾器清洗臺(tái)賬5、立磨集中檢修和預(yù)檢預(yù)修時(shí)，當(dāng)班 人員嚴(yán)格按照立磨工藝檢修計(jì)劃項(xiàng)目 執(zhí)行，做好檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確 保檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量檢修計(jì)劃驗(yàn) 收OK表環(huán)保設(shè)備完好率100%1、每月至少對(duì)袋收塵進(jìn)行檢查維護(hù)一 次，檢查濾袋等設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí) 更換濾袋等，并做好維護(hù)記錄袋收塵巡檢記錄本袋收塵維護(hù)2、每周至少對(duì)

5、增濕塔水槍進(jìn)行檢查維 護(hù)一次并做好維護(hù)記錄增濕塔維護(hù)、水槍清洗3、每班至少對(duì)電收塵設(shè)備巡檢一次， 檢查振打電機(jī)、提升裝置等設(shè)備運(yùn)行 情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無法處理 的匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)并做好巡檢記錄；每 周至少對(duì)電收塵維護(hù)一次，做好維護(hù) 記錄巡檢簽到表電收塵巡檢記錄本電收塵維護(hù)20班組安 全管理1、每周必須參加班組安全周例會(huì)并發(fā) 言安全活動(dòng)記 錄本212、每月必須參加工段安全周例會(huì)會(huì)議記錄本簽到 會(huì)議紀(jì)要1行車磨綜合 430生料輔 材單耗0.41、輔材使用做好出庫臺(tái)賬輔材出庫臺(tái) 賬22、每次鋼絲繩更換使用做好更換臺(tái)賬鋼絲繩更換 33、每輪班對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)一 次，做好維護(hù)記錄鋼絲繩維護(hù) 41、

6、每班班前半小時(shí)參加交接班會(huì)議， 了解上一班設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)議記錄本52、交接班結(jié)束，開車前對(duì)行車系統(tǒng) 巡檢一次，檢查軌道、軌道螺栓、鋼 絲繩、抓斗、小車及小車軌道等設(shè)備 運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無法 處理及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄； 對(duì)行車的巡檢每班至少兩次行車工藝點(diǎn)檢記錄本交接班記錄本6制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表6生料工 序電耗16.4設(shè)備運(yùn) 行維護(hù)3、每班至少對(duì)個(gè)人設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù) 一次 (包括設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、衛(wèi)生、 聲音、溫度等) ，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)行車工藝點(diǎn) 檢記錄本、 交接班記錄 本、工段檢查通報(bào)74、當(dāng)班巡檢結(jié)束后做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬 記錄，不得涂改、造假，并按時(shí)記錄交接班

7、記錄 本85、每班下班前一小時(shí)對(duì)交接班衛(wèi)生清 理，每班至少清理一次工段設(shè)備衛(wèi) 生檢查通報(bào)9班組安 全管理1、每周必須參加班組安全周例會(huì)并發(fā) 言安全活動(dòng)記 錄本2、每月必須參加工段安全周例會(huì)會(huì)議記錄本簽到 會(huì)議紀(jì)要1取料機(jī)巡檢磨綜合 430生料輔 材單耗0.41、做好備件如托輥，刮板的使用、出 庫臺(tái)賬備件出庫臺(tái) 賬22、對(duì)軸承損壞的托輥進(jìn)行修復(fù)使用托輥更換記 錄臺(tái)賬32、每月至少參加一次工段的設(shè)備理論 培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考試，考試成 績(jī)?cè)?0分以上培訓(xùn)簽到 表，培訓(xùn)試卷4生料工 序電耗16.4設(shè)備運(yùn) 行維護(hù)1、每班班前半小時(shí)參加交接班會(huì)議， 了解上一班設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)議記錄本52、交接班結(jié)束，對(duì)

8、取料機(jī)巡檢一次， 檢查取料機(jī)液壓站、減速機(jī)、下料口 、刮板、刮板鏈條等設(shè)備運(yùn)行情況， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無法處理的及時(shí) 匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄；每班對(duì)取 料機(jī)至少巡檢兩次交接班記錄 本63、巡檢后對(duì)取料機(jī)鏈條淋油，每班至 少淋油一次交接班記錄本、現(xiàn)場(chǎng)檢查74、每班不少于兩次對(duì)204、206皮帶機(jī) 的巡檢，檢查皮帶減速機(jī)、下料口、 托輥、擋皮等設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱 患及時(shí)處理，無法處理及時(shí)匯報(bào)工段 并按時(shí)做好記錄交接班記錄 本85、每班不少于一次對(duì)中心下料口結(jié) 皮清理交接班記錄本、現(xiàn)場(chǎng)檢查96、每班不少于一次對(duì)204地坑積水清 理交接班記錄本、現(xiàn)場(chǎng)檢查制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表7、每班

9、至少對(duì)個(gè)人設(shè)備進(jìn)行檢查維 護(hù)一次 (包括設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、衛(wèi)生 、聲音、溫度等) ，保證設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)交接班記錄 本、工段綜 合檢查通報(bào)8、當(dāng)班巡檢結(jié)束后做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬 記錄，不得涂改、造假，并按時(shí)記錄交接班記錄 本9、每班下班前2小時(shí)對(duì)交接班衛(wèi)生清 理，每班至少清理一次現(xiàn)場(chǎng)檢查、工段綜合檢 查安全環(huán)保完好率1、每月至少對(duì)袋收塵進(jìn)行檢查維護(hù)一 次，檢查濾袋等設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí) 更換濾袋等，并做好維護(hù)記錄袋收塵巡檢 記錄本袋收塵維護(hù) 班組安 全管理1、每周必須參加班組安全周例會(huì)并發(fā) 言安全活動(dòng)記 錄本2、每月必須參加工段安全周例會(huì)會(huì)議記錄本簽到 會(huì)議紀(jì)要1磨綜合 430生料輔 材單耗0.41、輔

10、材如濾袋等使用做好使用、出庫 輔材出庫臺(tái) 賬22、對(duì)每次檢修未使用完的濾袋及時(shí)回 收倉庫并作好記錄濾袋使用、 出庫臺(tái)賬3生料工 序電耗16.4生料備 件單耗0.881、做好備件如托輥、耐磨件等領(lǐng)用、 使用臺(tái)賬備件領(lǐng)用、 出庫臺(tái)賬、 托輥、耐磨 件更換臺(tái)賬42、對(duì)軸承損壞的托輥進(jìn)行修復(fù)使用托輥更換臺(tái) 賬53、每月至少參加一次工段的設(shè)備理論 培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考試，考試成 績(jī)?cè)?0分以上培訓(xùn)簽到表 、培訓(xùn)試卷61、每班班前半小時(shí)參加交接班會(huì)議， 了解上一班設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)議記錄本72、砂巖破碎機(jī)開機(jī)前對(duì)破碎機(jī)巡檢一 次，檢查給料輥鏈條、破碎機(jī)各連接 螺栓、三角帶、下料口等設(shè)備運(yùn)行情 況，發(fā)現(xiàn)隱患及

11、時(shí)處理，無法處理的 及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄，具備 開機(jī)條件方可開機(jī)；每班對(duì)破碎機(jī)至 少巡檢兩次。做好巡檢記錄交接班記錄 本障停機(jī)430 障停機(jī)430 08砂巖破巡檢生料工 序電耗16.4設(shè)備運(yùn) 行維護(hù)3、粘土破碎機(jī)開機(jī)前對(duì)破碎機(jī)全面檢 查，檢查板喂機(jī)、破碎機(jī)液壓系統(tǒng)、 各連接螺栓，三角帶，下料口等設(shè)備 運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無法 處理的匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)，直到破碎機(jī)具 備開機(jī)條件方可開機(jī)；每班對(duì)破碎機(jī) 巡檢至少兩次，做好巡檢記錄交接班記錄本、現(xiàn)場(chǎng)檢查94、每班不少于兩次對(duì)223、2228皮帶 機(jī)的巡檢，檢查皮帶減速機(jī)、下料口 、托輥、擋皮等設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)處理，無法處理及時(shí)匯報(bào)

12、工 段并按時(shí)做好記錄交接班記錄 本5、每班不少于一次對(duì)各下料口結(jié)皮清 理交接班記錄本、現(xiàn)場(chǎng)檢查6、每班至少對(duì)個(gè)人設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù) 一次 (包括設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、衛(wèi)生、 聲音、溫度等)交接班記錄 本、工段綜 合檢查通報(bào)7、當(dāng)班巡檢結(jié)束后做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬 記錄，不得涂改、造假，并按時(shí)記錄交接班記錄 本8、每班下班前2小時(shí)對(duì)交接班衛(wèi)生清 理，每班至少清理一次現(xiàn)場(chǎng)檢查、工段綜合檢 查安全環(huán)保完好率1、每月至少對(duì)袋收塵進(jìn)行檢查維護(hù)一 次，檢查濾袋等設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí) 更換濾袋等，并做好維護(hù)記錄袋收塵維護(hù) 臺(tái)賬濾袋更 換記錄臺(tái)賬班組安 全管理1、每周必須參加班組安全周例會(huì)并發(fā) 言安全活動(dòng)記 錄本2、每月必須

13、參加工段安全周例會(huì)會(huì)議記錄本簽到、會(huì)議紀(jì)要1裝載 機(jī)機(jī) 崗位1、每天出車前對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好 檢查記錄，車輛啟動(dòng)后預(yù)熱5分鐘后再 作業(yè)裝載機(jī)檢查 記錄臺(tái)賬22、車輛運(yùn)行250小時(shí)更換機(jī)油、空濾 、油濾,保養(yǎng)和維修做好維修原始記錄 臺(tái)賬車輛維修記 錄臺(tái)賬3工礦備 件消耗車輛完 好率3、每日檢查并做好保養(yǎng)記錄每日的車輛檢查及維護(hù)記錄1磨綜合立磨故1、每班接班前半小時(shí)參加交接班會(huì) 議，接班時(shí)主動(dòng)和上班溝通，了解上 一班的操作思想、系統(tǒng)工況，統(tǒng)一 操作思想，確認(rèn)立磨操作各項(xiàng)參數(shù)并 做好記錄交接班記錄 本0430障停機(jī) 次數(shù)23班組0430障停機(jī) 次數(shù)23班組安 全管理班組安 全管理生料可 控成本12

14、磨綜合 生料輔 材單耗4300.42、與窯相互配合,調(diào)節(jié)并穩(wěn)定主要參 交接班記錄 數(shù)，確磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定 本3、每月參加一次工段組織的操作員技 培訓(xùn)簽到 能培訓(xùn)，并參與檢測(cè)，成績(jī)達(dá)到90分 表，培訓(xùn)試 以上 卷記錄臺(tái)賬記錄臺(tái)賬交接班記記錄臺(tái)賬記錄臺(tái)賬交接班記錄本45現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)處理2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上班產(chǎn)、質(zhì)量完成情況并填寫操作員績(jī)效臺(tái)帳3、確認(rèn)各物料倉的料位和CP庫料位；了解上班的操作系統(tǒng)工況，相互交6流，統(tǒng)一操作思想，做好記錄，交班6數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)生料工數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)生料工 序電耗16.4交流溝通4、對(duì)系統(tǒng)參數(shù)的異常變化，及時(shí)聯(lián)系督促處理，保證各儀表、執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)立磨操作員7行指示正常立磨操作員7避免斷料造成

15、停磨或限產(chǎn)運(yùn)行；開停 本磨操作時(shí)，保持窯系統(tǒng)預(yù)熱器出口負(fù)壓250Pa5、每周對(duì)自己的操作參數(shù)調(diào)整等進(jìn)行8統(tǒng)計(jì)分析并提出改進(jìn)措施，按要求寫 小結(jié)記錄8好操作周小結(jié)及月度小結(jié)數(shù)據(jù)臺(tái)賬交接班記錄數(shù)據(jù)臺(tái)賬交接班記錄本9改、造假，并按時(shí)記錄1、及時(shí)與窯、余熱發(fā)電相互溝通、配合磨生料磨生料細(xì)度合格率2、確保產(chǎn)品細(xì)度、水分合格率交接班記錄 本交接班記錄交接班記錄 本交接班記錄 本安全活動(dòng)記錄本會(huì)議記錄本簽到 會(huì)議紀(jì)要輔材領(lǐng)用、 出庫臺(tái)賬輔材入庫臺(tái) 賬0.85穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗；停磨期間，入窯尾電收塵溫度控制在150以下3、掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況和系統(tǒng)工況，能 及時(shí)調(diào)整操作思路1、每周必須參加班組安全周例會(huì)1、每周必

16、須參加班組安全周例會(huì)并發(fā) 言2、每月必須參加工段安全周例會(huì)1、負(fù)責(zé)管理破碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)輔材領(lǐng)用、使 用及回庫2、負(fù)責(zé)管理每次檢修未使用完的輔材 及時(shí)回收倉庫及臺(tái)賬的登記制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表3原料技術(shù)員生料工 序電耗16.4生料備 件單耗0.881、負(fù)責(zé)管理破碎機(jī)備件使用及回庫備件入庫、 出庫臺(tái)賬42、負(fù)責(zé)管理每次檢修未使用完的輔材 及時(shí)回收倉庫及臺(tái)賬的登記輔材入庫臺(tái) 賬5設(shè)備運(yùn) 行管理1、每天7:30參加工段早會(huì)，了解夜班 設(shè)備運(yùn)行狀況及當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)早會(huì)會(huì)議記 錄本62、早會(huì)結(jié)束后，對(duì)取料機(jī)，破碎機(jī)， 空壓機(jī)等設(shè)備點(diǎn)檢一次并做好記錄， 點(diǎn)檢設(shè)備的同時(shí)，對(duì)巡檢工查出的問 題整改情況進(jìn)行

17、跟蹤落實(shí)點(diǎn)檢記錄本73、每天對(duì)輔材進(jìn)料班組的交接班記錄 、巡檢記錄、巡檢簽到記錄進(jìn)行檢 查，并簽字確認(rèn)交接班記錄 本84、參加工事故分析會(huì)，分析原因，制 定防范措施，按照“四不放過”原 則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事 故，會(huì)議內(nèi)容形成文件下發(fā)工段一事一議 會(huì)議紀(jì)要95、做好預(yù)檢預(yù)修工作，編制破碎站檢 修計(jì)劃并做好破碎機(jī)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收 工作，在檢修計(jì)劃驗(yàn)收OK表簽字確 認(rèn)，保證檢修質(zhì)量檢修計(jì)劃驗(yàn) 收OK表安全管 理1、參加輔材進(jìn)料班組的每周安全例 會(huì)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)及下周 安全工作布置會(huì)議紀(jì)要2、負(fù)責(zé)破碎站的檢修安全工作，做好 危險(xiǎn)作業(yè)的安全防護(hù)工作，并進(jìn)行檢 查班前會(huì)議記錄本 現(xiàn)場(chǎng)檢

18、查3、每月對(duì)輔材進(jìn)料班組組織一次安全 制度及安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行檢測(cè)， 要求成績(jī)90分以上培訓(xùn)材料4、及時(shí)傳達(dá)公司分廠的安全管理精 神，每天對(duì)輔材進(jìn)料班組違章行為進(jìn) 行檢查，并完成每周的安全隱患的整 改安全檢查通 報(bào)1磨綜合 430生料輔 材單耗0.41、每月12日前完成月度用料計(jì)劃的編 制，做好輔材定額管理，不出現(xiàn)超儲(chǔ) 備或輔材超計(jì)劃申報(bào)現(xiàn)象用料計(jì)劃申 報(bào)表22、每月月初對(duì)輔材倉儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查 、核實(shí)，做好記錄庫存臺(tái)賬33、負(fù)責(zé)工段輔材領(lǐng)用及管理領(lǐng)用臺(tái)賬 和出庫臺(tái)賬，并每月進(jìn)行核實(shí)領(lǐng)用臺(tái)賬 出庫臺(tái)賬44、每月月底對(duì)輔材到貨情況進(jìn)行核實(shí) 跟蹤申報(bào)計(jì)劃表 庫存臺(tái)賬51、每月12日前完成月度備件計(jì)

19、劃的編 制，做好備件定額管理，不出現(xiàn)超儲(chǔ) 備或備件超計(jì)劃申報(bào)現(xiàn)象備件計(jì)劃申 報(bào)表6789678920原料機(jī)械技術(shù)員賬管理生料工 序電耗16.4生料備 件單耗0.882、每月月初對(duì)備件倉儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查 、核實(shí)，做好記錄庫存臺(tái)賬3、負(fù)責(zé)工段輔材領(lǐng)用及管理領(lǐng)用臺(tái)賬 和出庫臺(tái)賬，并每月進(jìn)行核實(shí)領(lǐng)用臺(tái)賬 出庫臺(tái)賬4、每月月底對(duì)備件到貨情況進(jìn)行核實(shí) 跟蹤申報(bào)計(jì)劃表 庫存臺(tái)賬設(shè)備運(yùn) 行管理1、每天早上7:30參加工段早會(huì)，做好 會(huì)議記錄早會(huì)會(huì)議記 錄本2、每天對(duì)班組的交接班記錄、巡檢記 錄、巡檢簽到記錄進(jìn)行檢查，并簽字 確認(rèn)交接班記錄 本3、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備至少點(diǎn)檢一次并在 點(diǎn)檢記錄本上做好記錄，點(diǎn)檢設(shè)備的

20、同時(shí)，對(duì)巡檢工查出的問題整改情況 進(jìn)行跟蹤落實(shí)點(diǎn)檢記錄本4、對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏及設(shè)備隱患 故障要在安全到位的條件下及時(shí)組織 人員處理，對(duì)不能處理的，要及時(shí)匯 報(bào)工段長(zhǎng)，并作好記錄，要檢修處理 的列入檢修計(jì)劃中點(diǎn)檢記錄本5、負(fù)責(zé)計(jì)劃集中檢修及每周的預(yù)檢預(yù) 修計(jì)劃的編制；檢修計(jì)劃的編制在檢 修前一天完成，并下發(fā)到本工段及機(jī) 修工段檢修計(jì)劃表6、每周參加分廠組織的機(jī)械專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備檢查通 報(bào)立磨故障停機(jī)次數(shù)01、每天對(duì)交接班反映的問題進(jìn)行確認(rèn) 及時(shí)組織人員處理，降低故障停機(jī)次 數(shù)交接班記錄 本2、每天至少對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢一次，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題并消除事故隱患，遇到不能解 決的問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在點(diǎn) 檢記

21、錄本上做好記錄點(diǎn)檢記錄本3、立磨檢修做好驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)的項(xiàng) 目在檢修計(jì)劃OK表上簽字確認(rèn)，杜絕 檢修返工帶來停機(jī)檢修計(jì)劃驗(yàn) 收OK表4、參加每次的機(jī)械事故分析會(huì)，分析 原因，制定防范措施，按照“四不放 過”原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕 重復(fù)事故，最后形成文件下發(fā)工段， 要求工段每人認(rèn)真學(xué)習(xí)、反思會(huì)議簽到表 一事一議 會(huì)議紀(jì)要技術(shù)臺(tái)1、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳及考核制度，并 進(jìn)行管理臺(tái)賬建立2、每月月底整理、分析本月設(shè)備運(yùn)行 和維修等各種技術(shù)資料，建立設(shè)備檔 案歸檔設(shè)備運(yùn)行分 析賬管理 2賬管理 213、每月月底整理材料備件領(lǐng)用和出庫 用臺(tái)賬， 出庫臺(tái)賬224、每月月底對(duì)工段設(shè)備隱患監(jiān)控臺(tái)賬 歸檔隱患臺(tái)

22、賬23技術(shù)臺(tái) 賬管理1、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳及考核制度，并 進(jìn)行管理臺(tái)賬建立242、每天對(duì)工段設(shè)備隱患臺(tái)賬記錄檢查 簽字確認(rèn)；要求記錄不得涂改、造 假，并按時(shí)記錄隱患臺(tái)賬253、每月月底整理、分析本月設(shè)備運(yùn)行 和維修等各種技術(shù)資料，建立設(shè)備檔 案歸檔設(shè)備運(yùn)行分 析264、每月月底對(duì)工段設(shè)備隱患監(jiān)控臺(tái)賬 歸檔隱患臺(tái)賬27安全管 理1、參加立磨運(yùn)行班組的每周安全例 會(huì)，對(duì)班組本周安全工作進(jìn)行總結(jié)及 班組下周安全工作布置安全活動(dòng)記 錄本282、參加工段月例會(huì)并做好會(huì)議記錄， 形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)工段會(huì)議簽到表 會(huì)議紀(jì)要293、負(fù)責(zé)立磨運(yùn)行班組安全教育和各項(xiàng) 安全活動(dòng)的開展，對(duì)各類安全制度的 進(jìn)行落實(shí)工段安全

23、檢 查通報(bào)1副工 段長(zhǎng)生料月 度產(chǎn)量 完成率100%立磨故障停機(jī)次數(shù)01、制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及臺(tái) 賬，保證無任何設(shè)備事故導(dǎo)致立磨停 機(jī)設(shè)備維護(hù)臺(tái) 賬建立22、做好每次立磨檢修及驗(yàn)收工作的管 理，在檢修計(jì)劃驗(yàn)收OK表上簽字確 認(rèn)，保證檢修質(zhì)量，杜絕檢修返工帶 來停機(jī)立磨檢修計(jì) 劃驗(yàn)收OK表33、每月至少組織一次原料工段人員的 技能培訓(xùn)，并進(jìn)行檢測(cè)，成績(jī)要達(dá)到 90分以上，避免員工因操作失誤造成 的停機(jī)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)試卷4磨綜合 430設(shè)備運(yùn) 行管理1、每天對(duì)班組的交接班記錄、巡檢記 錄、巡檢簽到記錄進(jìn)行檢查，并簽字 確認(rèn)交接班記錄本 巡檢簽到表52、每天對(duì)工段技術(shù)員點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行 檢查，簽

24、字確認(rèn)點(diǎn)檢記錄本63、每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢一次并做 好記錄，點(diǎn)檢設(shè)備的同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢記 錄本查出的問題整改情況進(jìn)行跟蹤落 實(shí)點(diǎn)檢記錄本74、參與計(jì)劃集中檢修及每周的預(yù)檢預(yù) 修計(jì)劃的編制立磨周檢修 計(jì)劃格率制造分廠原料工段對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表格率8生料工 序電耗16.4生料備 件單耗0.881、參與月度備件計(jì)劃的編制，做好備 件定額管理，不出現(xiàn)超儲(chǔ)備或備件超 計(jì)劃申報(bào)現(xiàn)象備件計(jì)劃申 報(bào)表92、每月月初對(duì)備件倉儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查 、核實(shí)，做好記錄庫存臺(tái)賬3、負(fù)責(zé)管理工段輔材領(lǐng)用及管理領(lǐng)用 臺(tái)賬和出庫臺(tái)賬，并每月進(jìn)行核實(shí)領(lǐng)用臺(tái)賬 出庫臺(tái)賬4、負(fù)責(zé)管理每月月底對(duì)備件到貨情況 進(jìn)行核實(shí)跟蹤申報(bào)計(jì)劃表 庫存臺(tái)

25、賬生料可 控成本月預(yù) 算值生料輔 材消耗0.41、每月組織召開一次成本分析會(huì)，對(duì) 成本變動(dòng)情況及時(shí)組織分析，找出差 異，落實(shí)整改會(huì)議紀(jì)要2、每月參與輔材計(jì)劃申報(bào)，對(duì)輔材計(jì) 劃進(jìn)行審核，做好輔材定額管理用料計(jì)劃表培訓(xùn)管 理1、每月按公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí) 、保質(zhì)地完成月度培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)材料2、組織做好工段員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn), 每月不少于兩次培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)材料1生料月 度產(chǎn)量 完成率100%立磨故障停機(jī)次數(shù)01、做好每次立磨檢修及驗(yàn)收工作的管 理，在檢修計(jì)劃驗(yàn)收OK表上簽字確 認(rèn)，保證檢修質(zhì)量，杜絕檢修返工帶 來停機(jī)立磨工藝檢修計(jì)劃驗(yàn)收OK表22、每月至少組織一次原料工段人員的 技能培訓(xùn)，并進(jìn)行檢測(cè)，成績(jī)要達(dá)到 90分以上，避免員工因操作失誤造成 的停機(jī)培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)材料3磨綜合 430設(shè)備運(yùn) 行管理01、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度和 考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度組織工段人員進(jìn)行 培訓(xùn)和檢測(cè)，要求成績(jī)90分以上， 以 此規(guī)范職員日常工作日考日清 培訓(xùn)材料42、每天對(duì)班組的交接班記錄、巡檢記 錄、巡檢簽到記錄進(jìn)行檢查，并簽字 確認(rèn)交接班記錄本 巡檢簽到表53、每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢一次并做 好記錄，點(diǎn)檢設(shè)備的同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢記 錄本查出的問題整改情況進(jìn)行跟蹤落 實(shí)點(diǎn)檢記錄本64、參與計(jì)劃集中檢修及每周的預(yù)檢預(yù) 修計(jì)劃的編制立磨