醫(yī)學(xué)裝備管理制度考核及考核記錄

1、醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理推行院領(lǐng)導(dǎo)、 醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度。一、醫(yī)學(xué)裝備管理組1、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，成立完美本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理工作制度并監(jiān)督執(zhí)行；2、醫(yī)學(xué)裝備購買、查收、質(zhì)控、保護(hù)、維修、應(yīng)用剖析和處理等全程管理，3、負(fù)責(zé)本院醫(yī)學(xué)裝備五年發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的判定，監(jiān)察計(jì)劃的落實(shí)工作；450 預(yù)期使用狀況、人員資質(zhì)等方面進(jìn)行可行性論證，供給決議依照；5、按期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用狀況，指導(dǎo)并敦促進(jìn)用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器應(yīng)有效能，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決并作為科室管理查核依照，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用；6、達(dá)成衛(wèi)生行政部門和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。二、設(shè)施科設(shè)施科是

2、全院醫(yī)學(xué)裝備的管理部門， 在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下， 參加醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理全過程。 負(fù)責(zé)參加醫(yī)療設(shè)施的規(guī)劃調(diào)研、 立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、合同簽署、安裝查收、保護(hù)養(yǎng)護(hù)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢判定、配合財(cái)務(wù)部門達(dá)成醫(yī)療設(shè)施的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。1、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的組織、制定、實(shí)行等工作。2、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備購買、查收、質(zhì)控、保護(hù)、維修、應(yīng)用剖析并參加報(bào)廢處理等全程管理。3、負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修養(yǎng)護(hù)， 醫(yī)用資料的供給， 保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。4、采集有關(guān)政策法例和醫(yī)學(xué)裝備信息，供給決議參照依照。5、組織醫(yī)學(xué)裝備管理有關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)和查核。6、依照國家計(jì)量法規(guī)定對(duì)全院的計(jì)量用具執(zhí)行強(qiáng)檢工作。7、對(duì)設(shè)

3、施推行科學(xué)管理，購買大型設(shè)施一定經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證。嚴(yán)格依照大型醫(yī)用設(shè)施配置與管理使用方法 進(jìn)行管理配置。規(guī)定的甲、乙類品目的大型醫(yī)用設(shè)施，依照規(guī)定申請(qǐng)配置允許。8、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理的策劃， 并組織詳細(xì)實(shí)行， 對(duì)醫(yī)用儀器質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查和查核。三、使用部門使用部門應(yīng)在設(shè)施科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備平時(shí)管理工作。1、成立使用責(zé)任制，擬訂操作規(guī)程，專人管理，嚴(yán)格使用登記，仔細(xì)檢查養(yǎng)護(hù)，保持儀器設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài)。2、新進(jìn)儀器設(shè)施在使用前， 一定經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)， 經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立操作。3、不行任意搬動(dòng)、搬動(dòng)的儀器設(shè)施。儀器設(shè)施操作使用過程中，操作 和超負(fù)荷使用。4、儀器設(shè)

4、施（包含主機(jī)、附件、使用說明書）須保持完好，損壞的零零件不得任意拋棄。5、使用結(jié)束，由設(shè)施管理人員檢查收存，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施破壞，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告設(shè)施科技術(shù)人員，查明原由明確責(zé)任。楊礎(chǔ)中心衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度與崗位職責(zé)考查方法為增強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理，看管醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行狀況， 特?cái)M訂本方法。一、查核范圍對(duì)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法法例的了解、對(duì)醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。二、查核周期按期查核：每季度進(jìn)行一次。不按期查核：可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況增添不按期查核。三、考查方法依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法法例及院發(fā)對(duì)于成立第九師醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理組的通知 內(nèi)容，查核執(zhí)行有關(guān)制度和崗位職

5、責(zé)及法例的熟知程度。 查核內(nèi)容分管理制度、 崗位職責(zé)的執(zhí)行、 筆試查核三部分構(gòu)成。查核工作由醫(yī)學(xué)裝備組領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)看管執(zhí)行。四、改良舉措醫(yī)學(xué)裝備管理組崗位職責(zé)、管理制度季度查核表被查核人員：查核項(xiàng)目查核日期：查核內(nèi)容查核標(biāo)準(zhǔn)查核人：詳細(xì)違犯的內(nèi)容查核結(jié)果能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度是否落實(shí)監(jiān)察崗年度采買計(jì)劃的制定、實(shí)行位醫(yī)學(xué)裝備人員的有關(guān)法例學(xué)習(xí)職監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)察責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和查核醫(yī)學(xué)裝備管理制度的擬訂管醫(yī)學(xué)裝備管理人員崗位職責(zé)的擬訂理醫(yī)學(xué)裝備購買、 安裝

6、驗(yàn)收、維修報(bào)廢的管理制醫(yī)學(xué)裝備安全使用科室的巡邏、看管度醫(yī)療器材設(shè)施、 資料的監(jiān)察管理職能部門查核結(jié)論醫(yī)學(xué)裝備組提出的建議及更正的舉措：醫(yī)學(xué)裝備設(shè)施科管理制度與崗位職責(zé)查核體制為增強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理， 看管設(shè)施科管理制度、 崗位職責(zé)執(zhí)行狀況， 依據(jù)本科室實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂本方法。二、查核范圍對(duì)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法法例的了解， 醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理組規(guī)章制度的了解及本部門醫(yī)學(xué)裝備管理制度、 崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。二、查核周期按期查核：每年進(jìn)行一次。不按期查核：可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況增添不按期查核。三、考查方法依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法 法例及院發(fā)對(duì)于成立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理組的通知 內(nèi)容，查核法例的了解程度、

7、執(zhí)行有關(guān)制度及崗位職責(zé)。查核內(nèi)容分有關(guān)管理制度的執(zhí)行狀況、 崗位職責(zé)的執(zhí)行兩部分構(gòu)成。設(shè)施科查核工作由醫(yī)學(xué)裝備管理組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)看管，醫(yī)務(wù)科長執(zhí)行。四、改良舉措醫(yī)學(xué)裝備設(shè)施科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行看管查核制度， 每年度查核后應(yīng)將查核內(nèi)容予以匯總整理， 并做好記錄。 剖析查核過程中存在的問題， 并提出改良建議及舉措，將改良舉措落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。楊礎(chǔ)中心衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)裝備設(shè)施科管理制度、崗位職責(zé)查核表被查核人員：查核日期：查核人：查核查核內(nèi)容項(xiàng)目查核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)違犯的內(nèi)容查核結(jié)果能否執(zhí)行職責(zé)是能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行職責(zé)是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制

8、度是否能否執(zhí)行制度是否能否執(zhí)行制度有關(guān)醫(yī)學(xué)裝備管理辦是否管理制度試 卷法、醫(yī)學(xué)裝備組管理制查核 度、崗位職責(zé)試卷 100 分制度管理部門查核結(jié)論分管領(lǐng)導(dǎo)提出的建議及更正的舉措：醫(yī)學(xué)裝備管理方法、裝備組熟知程度考試題科室：姓名：分?jǐn)?shù)：一、填空題1、為規(guī)范和增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用， 充足發(fā)揮使用效益， 保障醫(yī)療衛(wèi)惹禍業(yè)健康發(fā)展， 衛(wèi)生部擬訂了（），并于（）執(zhí)行。2、醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理應(yīng)該依照（）、（）、（）、（） 的原則，成立三級(jí)管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，提升管理效能。3、醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法共有（）章，包括 （）、（）、（）

9、、（）、（）、（。）、4、第一章第二條本方法所稱的醫(yī)學(xué)裝備，是指醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)頂用于（）、（）、（）、（）、()等工作，擁有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)的（）、（）、（）和（）等的總稱。5、第二章 第八條 （ ）以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和 （ ） 及以上其余機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置特意的 （） ，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并依照機(jī)構(gòu)規(guī)模、管理任務(wù)裝備數(shù)目適合的專業(yè)技術(shù)人員。6、第三章 第十六條 單價(jià)在 1 萬元及以上或一次批量價(jià)錢在5 萬元及以上的醫(yī)學(xué)裝備均應(yīng)該歸入（）管理。 單價(jià)在 （ ） 元及以上的醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃，應(yīng)該進(jìn)行可行性論證。論證內(nèi)容應(yīng)該包含（）、（）、（）、（）、（）等。7、我院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度的三級(jí)是指（）、（）、（8

10、 、凡有醫(yī)療設(shè)施的科室，要逐級(jí)成立（）管理，嚴(yán)格合用登記。）。）責(zé)任制。指定（9、新進(jìn)儀器設(shè)施在使用前， 一定經(jīng)過（經(jīng)（）合格，方可獨(dú)立操作。）的（）指導(dǎo)，10、醫(yī)學(xué)裝備管理委員（）年召開一次有關(guān)會(huì)議，組秘書要做好各種會(huì)議工作，真切記錄會(huì)議內(nèi)容并存檔二、判斷題（）1、醫(yī)學(xué)裝備管理部門應(yīng)不負(fù)責(zé)醫(yī)院資料的供給。（）2、醫(yī)學(xué)裝備管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)院的維修和養(yǎng)護(hù)。（）3、 醫(yī)學(xué)裝備不負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)施、設(shè)施質(zhì)量管理的策劃。（）4、醫(yī)學(xué)裝備部門對(duì)醫(yī)用儀器質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查和查核。（）5、使用科室在儀器運(yùn)行異樣時(shí)， 操作人員需要立刻翻開機(jī)器，將其清除故障修睦。（）6、儀器設(shè)施破壞不可以使用時(shí)，應(yīng)馬上將其拋棄，從頭購

11、買。（）7、使用科室不可以夠任意的調(diào)用和借用醫(yī)療設(shè)施。（）8、儀器用完后、應(yīng)由管理人員檢查后， 依照操作規(guī)程關(guān)機(jī)放好。三、簡答題第二章 第九條醫(yī)學(xué)裝備管理部門主要職責(zé)包含：答案填空題：1、醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理方法二一一年三月二十四日2、一致領(lǐng)導(dǎo)歸口管理分級(jí)負(fù)責(zé) 權(quán)責(zé)一致3、七、總則、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、計(jì)劃與采買、使用管理、處理管理、監(jiān)察管理、附則。4、醫(yī)療、教課、科研、預(yù)防、保健儀器設(shè)施器材耗材5、二級(jí)縣醫(yī)學(xué)裝備管理部門醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)6、年度裝備計(jì)劃50萬配置必需性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、預(yù)期使用狀況、人員資質(zhì)。7、院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)學(xué)裝備管理部門使用部門8、使用專人9、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)查核10 、每半年判斷題： 簡答題：（一）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，成立完