如何做好成本管控

1、如何做好成本管控管理組織體制本身也是不斷的發(fā)展與完善，企業(yè)在設(shè)計自身的 成本管理模式時，應(yīng)更為科學(xué)化、規(guī)范化、成本管理組織體制 才能朝著良性化的方向發(fā)展，并促進(jìn)了決策的合理化，以及控 制的全面化和深入化。如何做好成本管控針對每項成本源，采用科學(xué)合理的控制方法：1進(jìn)行科學(xué)定編，保證每一個員工的工作量都達(dá)到飽滿，合理控 制人工成本。2、 能源：(1)制定設(shè)備的開關(guān)時間表，落實責(zé)任人，定時進(jìn)行開關(guān); (2)提高員工的意識，養(yǎng)成員工節(jié)能的*慣;(3跑冒滴漏。3、 消耗品：制定消耗品的標(biāo)準(zhǔn)使用量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;關(guān)注;加強(qiáng)管理，避免遺失;原則使用，避免過期或變質(zhì)。4、 洗滌成本：正確選擇洗滌廠，貨幣三家

2、，選擇價格適中的，且洗滌使用的材料對布草傷害不大的;(3)嚴(yán)格控制布草報損的流程;(4的使用壽命。5、 硬件維保：(1)正確使用設(shè)備設(shè)施，延長其使用周期; (2)定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù);硬件的損壞;6、 食品：菜品;盡量充足;嚴(yán)格控制食品生產(chǎn)的過程，減少浪費(fèi);開餐期間對顧客做好提示提醒，避免顧客浪費(fèi);儲存處理;不能留到下餐的，作員工餐使用;回收的統(tǒng)一倒入泔水桶進(jìn)行處理。如何做好成本管控一、降低采購成本如何降低采購成本?相信這是每一個企業(yè)采購都在思考的 策略可以有效控制采購成本?該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共 享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方 在長期

3、的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng) 商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制 利益。二、降低物料成本工程施工項目物料成本高。施工所用的物料費(fèi)用占整個項 60-70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計劃計算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的 誤差較大;物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重。在堆放料物的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成 嚴(yán)重;有的物料運(yùn)輸距離長，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料成本過高。三、降低設(shè)計成本降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)驗效益是設(shè)計人員的神圣職責(zé)。如何確保壓力容器安全的前提下降低產(chǎn)品成本，是一項十分艱巨的任務(wù)。一個優(yōu)秀的設(shè)計人員，在產(chǎn)品設(shè)計中必須選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。此外還應(yīng)熟悉焊接和熱處理，使產(chǎn)品便于安裝和檢修等，要求并還要善于處理施工中出現(xiàn)的各種問達(dá)到設(shè)計題。隨著四化建設(shè)的飛快發(fā)展，新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)，要解決上列問題，是十分困難的，這是擺在設(shè)計人員面前的十分嚴(yán)竣的。四、降低品質(zhì)成本質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發(fā)生的成本以及作錯事而發(fā)生的成本。企業(yè)的巨大質(zhì) 非檢驗出來的。所有如果要質(zhì)量成本，一定要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的 質(zhì)量控制，否則事后