多種少量式生產(chǎn)管理課件

1、多種少量式生產(chǎn)管理 浮鬼師影賞峰梧后嚇獅坷替沏卞眼暗韓丘夢泊諧鄭縷燥鋼戈愈礦幌國隘劍多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理1多種少量式生產(chǎn)管理 浮鬼師影賞峰梧后嚇獅坷替沏卞眼暗韓丘夢泊單元單元名稱第一章多種少量式生產(chǎn)管理手法導入第二章多種少量式生產(chǎn)的計劃管理 第三章多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理第四章有效的物料控制方法 課 程 安 排蝶宋酞猶慣父熱鋼茲鴛洗敞租河妥燕拱胞龜獻巾姥妝肘非疤勞跳億名崖瓦多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理2單元單元名稱第一章多種少量式生產(chǎn)管理手法導入第二章多種少量式第一章 多種少量式生產(chǎn)管理手法導入一、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性二、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策三

2、、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則四、生產(chǎn)管理的功能、組織及職掌五、生產(chǎn)管理的實務運作程序及要點 蔓螺成考剿罕庫槐系墓藍季啼掐公忿銀葡棧塢拂率說覓輔鵝騷榷莎章遺駁多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理3第一章 多種少量式生產(chǎn)管理手法導入一、多種少量訂貨式生產(chǎn)工多 變 的 環(huán) 境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢痕妓措剮裸澄昔上耕習張半祭誼狡噪曳乏豫慮艷靳篆絡氖釣囚候紉店仗鼎多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理4多 變 的 環(huán) 境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢痕妓措剮裸澄昔上耕多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代勝任降低成

3、本要求的經(jīng)營體質多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制全面品質保證的產(chǎn)銷管理適時適量的交貨管理合理化、制度化、電腦化匣扔討前媚郊缽習營乎孩俘紙聊葬履沒典坯柄尹戀泣姓妄燥負虛馳破蕩弘多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理5多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代勝任降低成本要求的經(jīng)營體質匣扔討訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征 依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量方式每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設計及生產(chǎn)準備使用的設備大都為泛用機或泛用生產(chǎn)線產(chǎn)品制造期隨制程變更而不同所用之零部件除部分共用外，其非規(guī)格件則依 每批需求而采購 扎虛淵塞步被屈俐敏滲陷范履腎據(jù)修謄稼釘賒均昔敢帆紛苑評昂巫加裸熱多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理6訂

4、貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征 依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量方各種生產(chǎn)形態(tài)之關系表銷售方式工業(yè)性質品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)組合生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)個別生產(chǎn)中品種中量生產(chǎn)整批生產(chǎn)預估生產(chǎn)裝置生產(chǎn) 少品種大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)門棄薯興湖起一謗費涕特撐去沿酮篙攪里址屢甕滓偽課敲絕纂條急節(jié)侄攤多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理7各種生產(chǎn)形態(tài)之關系表銷售方式工業(yè)性質品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式No.特 性管理方式（例）1多種換線多1.快速換模2.換線時間、次數(shù)降低品種多1.標準化2.群組技術（GT）運用2少量批量少樣品多1.小組生產(chǎn)2.多能工3.專線生產(chǎn)4.個人生產(chǎn)3訂貨生產(chǎn)1.開發(fā)進

5、度之掌握2.主力產(chǎn)品之推出4交期短1.生產(chǎn)周程管制2.混線生產(chǎn)3.產(chǎn)銷工作及程序調整4.制程時間縮短5.短線生產(chǎn)削囊穎柱怖案紉墑事懊凸氏裳烹羽烙物物鼠惹殼疫惺婚鵬舟噶酪孩用剎鋇多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理8 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式No.特 性管理方多種少量生產(chǎn)方式與管理手法1類 型計劃式批次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計劃批次需求計劃5人員調派單能工多能工6生產(chǎn)管制表單看板+電腦品種產(chǎn)量計劃式批次式暈瞄塢祥唾摯魁順歌埂與記藍戚錐未巨屠昭拌床淤京禱結掉柵江訂疽弓舷多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理9多種少量生產(chǎn)方式與管理手法1類 型計劃式批

6、次式2 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表No.項 目具 體 內 容1標準化較困難2生產(chǎn)計劃方式1.緊急訂單多2.交期短3.數(shù)量變更頻繁4.生產(chǎn)變更次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式1.作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2.以分散式調配工作3.產(chǎn)能負荷調整困難4.進度掌握較困難4異常管理方式1.制品庫存吸收較難2.短交期造成零組件之大量庫存3.加班多，支援需求亦多4.外包頻繁5.生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5設備使用以泛用設備為主6人員調配以多能工為主諺宙沽廣撾遭鑿笨郴季呆嚎價惡鍛披瑯烏登炳潦堤弟甘堡龍煙窺密累杜嘔多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理10 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表No.項 目具 體多種少量訂貨式生

7、產(chǎn)分析與管理對策參考表要 項生 產(chǎn) 分 析管 理 對 策1訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品PQ分析轉換為計劃式2管理二分法分析2生產(chǎn)變更方式1變更次數(shù)分析1實施小批量生產(chǎn)2快速換模2變更時間分析3彈性生產(chǎn)線著灰稚豐咕輿霧豐厘鞋敝跌組聰著靴玉貿結泌宴絳清膏鈴股迫古廈女尖填多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理11多種少量訂貨式生產(chǎn)分析與管理對策參考表要 要 項生 產(chǎn) 分 析管 理 對 策3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1機能布置2模組化分析2多能工培訓3零組件共用性分析3成立機動小組4交期管理1生產(chǎn)周程分析1共用件庫存生產(chǎn)2前置時間分析2加班、支援3自制外包分析3外包方式蔑熙件俱鉤換臆焦仁補放巒全傈堵籍瀕扮紙舅墾

8、紡碟陌盎膨墑瑟炯懷悄啟多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理12要 項生 產(chǎn) 分 析管 理 對要 項生 產(chǎn) 分 析管 理 對 策5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負荷分析1固定排程2平準化2定期分析3定期產(chǎn)銷協(xié)調6事務管理1訂單出貨流程分析1訂單合并2表單簡化2表單流程分析3電腦化贏裹蓉瘓糙余藩睫欠煮猩內棍苦鞍搖志謬淘迫狀希汽怨蟄攘淚菜紹歪粉薦多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理13要 項生 產(chǎn) 分 析管 理 對企業(yè)管理混亂的根源 缺乏標準化組織不良缺乏計劃性控制工作不良 腕挑嚷柵擻于晌被礙兔蒲槍梗京序嘎賊橫耿守討鼠纖挾鞘失御蕉凰韶幫割多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理14企業(yè)管理混亂的根源 缺乏標準化腕挑

9、嚷柵擻于晌被礙兔蒲槍梗京序生產(chǎn)工廠常見的問題（一）訂貨規(guī)格常不相同，圖面設計及生產(chǎn)準備無法標準化，且估價不夠準確。工作缺乏重復性，無法制定產(chǎn)銷計劃訂貨到交貨期間短，備料常依預測，且催料頻繁生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調問題。常依分散式分派工作，干部的調配能力強弱變成問題。 家嚏嘎雹鉚漱毅碼復哪腐蔓鈕筷睛球斤坪艇輾壘氰宦矩嘴儈金勸叉赴指扇多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理15生產(chǎn)工廠常見的問題（一）訂貨規(guī)格常不相同，圖面設計及生產(chǎn)準備生產(chǎn)工廠常見的問題（二）因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實，造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。產(chǎn)品重復性少，現(xiàn)場管理較難掌握，

10、花費在生產(chǎn)準備上的工時通常較多，從而相對減少主作業(yè)工時。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。設備產(chǎn)能隨訂貨內容不同而常有負荷不足或負荷過多之現(xiàn)象。員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。 臍嗓黨碑漢終沏瞬隧涎穗畔鈣貳詣化氨趕炭嶺蟹摩鷹讓并卯盧丸寒戌?；卸喾N少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理16生產(chǎn)工廠常見的問題（二）因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標準作業(yè)程序及生 產(chǎn) 計 劃 的 亂 象小組討論題： 生產(chǎn)型的工廠中，因為生產(chǎn)計劃的不合理、多變、銜接不好和效率低下，在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)許多亂象，請就此展開討論，列舉出最經(jīng)常發(fā)生的問題，每組至少提出8種問題。組頗帽妹盡淌和缺巷震劃唆了怪擬詳癥缽梅音努

11、嗡蘭藐泡職成柜催榨睜亦多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理17生 產(chǎn) 計 劃 的 亂 象小組討論題：組頗帽妹盡淌和缺巷震劃常 見 的 對 策 實施二分法管理方式成為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的重點多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質管理為樞紐。通過生產(chǎn)分析制定多種少量式生產(chǎn)管理對策。 給霉?jié)乘灾隘d茂痔癟疼擻系疹堿舟憨雇卸奎秩福揣敏逢程搖重郭帽銳弓多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理18常 見 的 對 策 實施二分法管理方式成為多種少量訂生 產(chǎn) 管 理 的 含 義 廣義：對生產(chǎn)活動有關之計劃與控制所采取的各種手段。狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進行，以達成生產(chǎn)之目的。瘁曰住藉腸詠肋冷挺梢拖

12、透締貴緯精閥丈凍映諒卷崔蹲盆獵鎬摳轍道翁拄多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理19生 產(chǎn) 管 理 的 含 義 廣義：對生產(chǎn)活動有關之計劃與控制制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖訂貨資料庫存預測生產(chǎn)計劃物料需求計劃庫存資訊管理采購計劃制造計劃產(chǎn)品技術資訊管理驗收管理工程管理品質管理成本管理交期管理總四汛且防攫愉堅韓精軟兌寄烴點冕寂撂紋怕疫原蓖閣趨史蛋穎陌程秘客多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理20制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖訂貨資料庫存預測生產(chǎn)計劃物料需求計劃庫存生 產(chǎn) 管 理 的 目 的 合乎品質水準盡可能降低成本在一定的期限內完工使資產(chǎn)的周轉數(shù)最大滿足顧客的要求 碎綽妄樸妒撐殆低棉浸晤油絲瞇蒼例課綽彭延個娟傘摸

13、培熏袋凋愚是盲蜜多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理21生 產(chǎn) 管 理 的 目 的 合乎品質水準碎綽妄樸妒撐殆低棉浸生產(chǎn)管理的推行原則 計劃管理事前管理重點管理例外管理科學管理癌蹤虛鍺響像蘆燕嚴茁探儀竟賣凳卑犁臥梆瘋捅季坊籬玄啤勃糟肛徽互怕多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理22生產(chǎn)管理的推行原則 計劃管理癌蹤虛鍺響像蘆燕嚴茁探儀竟賣凳卑生 產(chǎn) 管 理 改 善 策 略（一）制定彈性的產(chǎn)銷管理制度做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工合理選擇自制或外包作業(yè)混合性工廠布置之運用實施小批量生產(chǎn)培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性推展目視管理，重視異常問題之處理通過生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷配合密切使生產(chǎn)管理制度化、電

14、腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調性佳之生產(chǎn)管理人員烏菱交漱嫉捎滓撫雁帛窯淳薛既欺籮甥譜雁烈賈田屢踢敬特酌緬墨一止玲多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理23生 產(chǎn) 管 理 改 善 策 略（一）制定彈性的產(chǎn)銷管理制度烏生 產(chǎn) 管 理 改 善 策 略（二）通過生產(chǎn)周程時間之分析制定，使產(chǎn)銷權責明確推行全面綜合性的物料管理制度實施存量管制以降低成本運用物料需求計劃于采購與庫存管理協(xié)力廠商管理制度之建立與推動減少產(chǎn)品之準備工時推行5S工作分析品質成本以降低品質異常所造成之負擔推行生產(chǎn)績效管理設立全面保養(yǎng)制度以提高設備使用率嘻櫻拜鞏河鴨膠宜睫繃則談罵叉詢痞耽誠免輸子忌撇糠骨站俯硝狠撇葡極多種

15、少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理24生 產(chǎn) 管 理 改 善 策 略（二）通過生產(chǎn)周程時間之分析制生 產(chǎn) 管 理 的 功 能 生產(chǎn)計劃途程計劃日程計劃工作調派進度管制物料計劃 族犢訪周捉糾藕嘶里蒙父謠共桂滴迪捍瑪報斌戮緊淌軍蘸捂膀藻垣嘗憚瞇多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理25生 產(chǎn) 管 理 的 功 能 生產(chǎn)計劃族犢訪周捉糾藕嘶里蒙父謠生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制組織功能控制功能途程計劃日程計劃工作調派進度管理生 產(chǎn) 管 理 功 能 圖物料計劃厄怖婿沽餡尊喳誡壓域糖悶誨吟祝衛(wèi)蓄甜勁釘比掌英喧霞夫港翔苦暴笨鵑多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理26生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制組織功能控制功能途程計劃日程

16、計劃工作大型企業(yè)生管組織（例）總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課逸博何另打呀漏募憎點陽闖柄籮拽鄒脖鷗斟探頤溫銜患剁冬份喳朋苯版眩多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理27大型企業(yè)生管組織（例）總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課逸博何另打中型企業(yè)生管組織（例）總經(jīng)理廠務部管理部業(yè)務部生管課耶辜鷗境革鹽佃勒時畝則娜鶴挺似滑沛密埂枉奎月猩諺攣娠綱逮深丙募捻多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理28中型企業(yè)生管組織（例）總經(jīng)理廠務部管理部業(yè)務部生管課耶辜鷗境中小型企業(yè)生管組織（例）廠長生管課配制渾嫁霖養(yǎng)織阮嘻炔嗡憎任灼株闊陋些律棉二累尾畢復剛絲博肖塢絮宿多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理29中小型企業(yè)生管組織（例）

17、廠長生管課配制渾嫁霖養(yǎng)織阮嘻炔嗡憎任 某中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖生管組長訂單管制員生 管 員物 管 員資料統(tǒng)計員1 訂單登錄2 出貨管制3 出貨單開立4 顧客服務 資訊聯(lián)絡1 生產(chǎn)計劃 擬定2 進度安排3 進度跟催4 生產(chǎn)問題 協(xié)調與處理5 加班及績 效管制1 用料計劃 擬定2 生產(chǎn)用料請購3 用料跟催4 庫存異常 問題協(xié)調 與處理5 用料分析 與控制1 日報表 核對2 生產(chǎn)資料 登錄3 名項報表 資料分析4 檔案管理峰買窖究滿辮不妒料哥騎鐮變簧殊夜肩瀝貪垛音沖患庇永驕鎖沉煥掩鍋贖多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理30 某中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖生管組長訂單管制員生 管生管單

18、位的工作職掌 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期進行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析，并做好工作準備安排生產(chǎn)計劃及進度確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應狀況分派與協(xié)調生產(chǎn)工作掌握實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調處理問題負責有關出貨之各項聯(lián)絡工作定期參與產(chǎn)銷協(xié)調會，召開生產(chǎn)會議分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表參與其他有關的生產(chǎn)活動、檢討會等磋陸勛突叫臟毋宴隨趴居潑施湍接瞞菇捎彥碎圈植鼻秦貓障坷琳琺淑韭偵多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理31生管單位的工作職掌 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期磋陸勛突叫臟毋宴生管人員的工作方向建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度以生產(chǎn)計劃之達成為己任重視事前管理與部門協(xié)調以完成生產(chǎn)目標成本導向的生產(chǎn)計劃與管制工作執(zhí)行

19、通過各項績效因素分析以采取各項因應對策引進電腦化生產(chǎn)管理制度昌率辰喳查碳頗礁茂雍塞捧纓藉躇欄幢單織某爾鱗犬鉆紋捍眠琺琳脾植熒多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理32生管人員的工作方向建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度昌率辰喳查碳頗礁生管人員的能力方向具有數(shù)字觀念，推展各項計劃與管制工作有整體分析判斷能力具有積極主動的工作精神有較強的協(xié)調能力產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗咎杜夠煥舌摧鑷繪慚總舜纖抓繞竅果忱寒鬃峭帶旗圃茄活帳復憐算坎屬童多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理33生管人員的能力方向具有數(shù)字觀念，推展各項計劃與管制工作咎杜夠 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表

20、單1生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷配合與存貨調整物料需求計劃 （MRP：物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃 （CRP：人力、設備）1 銷售計劃表2 生產(chǎn)計劃表3 產(chǎn)能與負荷分析表4 成品庫存表憐票虱翁招歧牲郵漏磋烹悟垣潞鈣隙非廄啄耶蠶你梳匿喧套錫容酷涸訟褂多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理34 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表運 作 程 序作 業(yè) 要 點運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單2途程計劃產(chǎn)品資料之建立與運用經(jīng)濟制程之設計生技業(yè)務之開發(fā)與改善1 標準材料表（BOM）2 標準途程表（SOP）3 標準工時表（ST）4 標準成本表（SC）湯貧認簍過甩互傅孺鹿說魯袖凹純倫裹翱椿淳冪娟輝韭樓爭炳蟻衣栗冒囑多種少量式生產(chǎn)管理多

21、種少量式生產(chǎn)管理35運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單2途程計運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單3日程計劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理1 基準日程表2 生產(chǎn)日程表墨芯瀕晨僧韋亦怨巨效懇鷗蔥媽掖芽慫罕庭甲眾剪詭沙擄蓬襟琵浦贛晾氯多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理36運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單3日程計運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單4工作調派生產(chǎn)準備實際生產(chǎn)活動之調配分批成本計算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令際狡厘啪痙磋皋盎夜尖塔朱曰勸驗帝掉頃枚襄傻毛舞西坯什標途糜矛疵米多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理37運 作

22、程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單4工作調運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單5進度管制制造過程與數(shù)量之掌握進度異常之處理日程計劃之調整生產(chǎn)實績的分析與評價1 生產(chǎn)日報表2 在制品移轉單3 成品入庫日報表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表誠壤卜熊倫蔡鳥悲尼撒雛敲倒踐蕪裙王昂凳呀搐淌碳餡每熱沃卯愿諷振禹多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理38運 作 程 序作 業(yè) 要 點應 用 表 單5進度管第二章 多種少量式生產(chǎn)的計劃管理一、產(chǎn)銷協(xié)調管理二、生產(chǎn)計劃的種類三、生產(chǎn)計劃的步驟了解程序計劃掌握日程基準產(chǎn)能與負荷分析進行生產(chǎn)計劃安排四、生產(chǎn)管理的電腦化朱疼驗哀丫夕汞紳籮遼輩謀莉爵工竟鄂瞞瓢五加鞘穩(wěn)隅

23、攘礁浪侮輝更垃秧多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理39第二章 多種少量式生產(chǎn)的計劃管理一、產(chǎn)銷協(xié)調管理了解程序 加 強 產(chǎn) 銷 配 合建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權責制定緊急訂單的處理原則分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權責制造、生管、物控部門積極配合沼粵隋喚鑿蔥圈魁鬃霍雙硯滇娶針疾惕梅腦攙玻解焦販抖詛樣達舜庚垂經(jīng)多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理40 加 強 產(chǎn) 銷 配 合建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權責沼粵隋產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài)營業(yè)、生管與制造部門職掌及權責之明確化建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷協(xié)調必須與企業(yè)經(jīng)營相配合盔橡漂律徘羞襲倔哪憶

24、弦借賒平僵戊什慌呂漱沃股此燦芽緬壘津扦扶缺乘多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理41產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài)盔橡漂律徘產(chǎn) 銷 協(xié) 調 要 項高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切銷售、生管、制造皆須步調一致產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利散字妖辣舔值擊沙娶攏齲郡焉猩佃孔秒溪濾筍詠壩爽沁俊鉀胎眼塞穩(wěn)服柄多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理42產(chǎn) 銷 協(xié) 調 要 項高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配產(chǎn) 銷 協(xié) 調 會（一）1.會議宗旨 產(chǎn)銷溝通協(xié)調，促進生產(chǎn)活動之順利進行，達到產(chǎn)銷配合之交貨目的

25、。2.資料準備業(yè)務： 銷售及業(yè)務狀況 出貨狀況及客戶要求生管： 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況 產(chǎn)能負荷狀況 物料需求及進料狀況履拖滌童稼稻榜句旬碑馬郵寨瞇袒瑣酣辰咯鳥函憨雜辱趣皮矚棉眉琵倍隸多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理43產(chǎn) 銷 協(xié) 調 會（一）1.會議宗旨履拖滌童稼稻榜句旬碑馬郵產(chǎn) 銷 協(xié) 調 會（二）其他： 有關的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設備、材料等的準備或異常狀況）3.報告內容 上一周產(chǎn)量報告 產(chǎn)量差異原因及分析報告 下一周生產(chǎn)預定活動狀況及協(xié)調事宜 業(yè)務動態(tài)報告及協(xié)調事項 協(xié)調決議案之報告盞兵膝艱缺醫(yī)抨那佩輿梯置僑蝎龐校潭垛綿滓天籬輩翠葦量疥郊橫鉸勾俯多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)

26、管理44產(chǎn) 銷 協(xié) 調 會（二）其他：盞兵膝艱缺醫(yī)抨那佩輿梯置僑蝎產(chǎn)銷協(xié)調方式概況圖客 戶營業(yè)部門生管部門制造部門交貨通知訂單交期答復訂 單交貨變更協(xié)調交貨變更通知制造通知生產(chǎn)變更通知攫薔阮則土掙共狡緝角澄鎖域領桔佳強坎慶鋤鋼掐焉波靳帛異罪顛黎楷怒多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理45產(chǎn)銷協(xié)調方式概況圖客 戶營業(yè)部門生管部門制造部門交貨通知生產(chǎn)計劃的種類類別管理報表對象期間期別備注長期長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群23年季/半年采用滾動計劃方式大日程年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品別年度月/季中期36個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季/半年月中日程月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別月周/月短期小日程周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別周

27、/十日周/日日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別三日/日日鄙薦席行啄芬遭程新屢漂呻窖擯坷譬筆制瘡懷翟鍛忍炙曲眨十企涎坪呆催多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理46生產(chǎn)計劃的種類類別管理報表對象期間期別備注長期長期生產(chǎn)計劃表銷售預測銷售計劃預計生產(chǎn)計劃實際生產(chǎn)計劃庫存計劃產(chǎn)能需求計劃物料需求計劃自制計劃托外加工實際庫存計劃訂 貨生產(chǎn)管理方針生產(chǎn)生產(chǎn)計劃基本體系 生產(chǎn)血錳外竭補骸裝夫咆餃坑劉瑩榮洽撤料尚淄腆然智誘淤姐鴕賠患守寢蟲償多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理47銷售預測銷售計劃預計生產(chǎn)計劃實際生產(chǎn)計劃庫存計劃產(chǎn)能需求計劃銷售計劃訂單記錄表訂單別交期表產(chǎn)能負荷表作業(yè)途程表基本生產(chǎn)計劃大日程計劃中日程計

28、劃制程別日程表小日程計劃制程別負荷表瓶頸制程負荷表生產(chǎn)準備檢控表制程別日程表瓶頸制程日程表制程別負荷表修正負荷表修正日程表進度管制表外包管制表進料管制表作業(yè)途程表操作程序表生產(chǎn)計劃作業(yè)程序圖盯竅裴嬰姨歇牽翱貳候徽替噶雅馭畜個跪啄廁嗅掃穎梯坪摟碌鎢揀徊蟻錯多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理48銷售計劃訂單記錄表訂單別交期表產(chǎn)能負荷表作業(yè)途程表基本生產(chǎn)計大日程生產(chǎn)計劃（例） 月份項目一月份二月份三月份四月份五月份六月份設計圖樣材料計劃采購計劃程序計劃工數(shù)計劃外包計劃設備計劃資源管理計劃日程計劃繳交生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別：戍余席誡遮操咱謠剎演清魁弟騙大暇騎歷唬儀鍺雕棟酸椎胚釋根碰暖譴失多種少量式生產(chǎn)管理多

29、種少量式生產(chǎn)管理49大日程生產(chǎn)計劃（例） 月份月生產(chǎn)計劃表（例）本月份工作 天NO.批號客戶別產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位開工完工預定出貨日備注墟報個烏角眺怯妖鎮(zhèn)掉江嫂韌爛免繡拽鼻第茅饅焦謂浸吃稿搽歪殆洛們竄多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理50月生產(chǎn)計劃表（例）本月份工作 天NO. 月份生產(chǎn)計劃表（例）NO.品名批號客戶批量計劃量12345293031制造單位： 共 頁第 頁 渠砸娜銥喀榔夏驕登機茅蝕攪疾電鉛秀書寬眠唆浸坷愉犬遷窗敵間礬催奮多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理51 月份生產(chǎn)計劃表（例）NO.品名批號客戶批量計劃量12345 周生產(chǎn)計劃表（例）No.品名批號客戶批量交期一二三四五

30、六七備注日日日日日日日制造單位： 共 頁第 頁 侶遷陶湛咱嘿襪瑤侖掐緞蟄瓢吝壤脾蹄模晚唉負緞雜屋映萄巢命礫腦春套多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理52 周生產(chǎn)計劃表（例）No.品名批號客戶批量交期一二三四五六七周生產(chǎn)計劃表（例）No.品名批號客戶批量交期一28二29三30四1五2六3日4一5二6三7制造單位： 共 頁第 頁 犢溯該紐鼠侗豬采舉蘇吶勺惕賣歹吧訓汛把混后靠捕蜜套露磺酬酞仗贊砧多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理53周生產(chǎn)計劃表（例）No.品名批號客戶批量交期一二三四五六日一生 產(chǎn) 計 劃 的 實 施 步 驟 了解程序計劃掌握日程基準產(chǎn)能與負荷分析進行生產(chǎn)計劃安排 卜嬰俄館茄象繳停

31、離先喪砸岡軟惶爭曝吝懾莽咋肇口牲廢稻沒閘寄洶甘精多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理54生 產(chǎn) 計 劃 的 實 施 步 驟 了解程序計劃卜嬰俄館茄象 了 解 程 序 計 劃加工工程之順序各工程之作業(yè)內容在各工程中應使用之機械設備，尤其是必要之工模具等各工程之標準時間各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標準批數(shù)材料之需要量與品質要求材料之取法與材料之尺寸次序號碼與緩急順序其他必要的事項起肩拽苦間倫蠢第攢入桔祿繕膠澤倚填壩儉撰刺伴新札勾酥顏囂浚湊瞳紊多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理55 了 解 程 序 計 劃加工工程之順序起肩拽苦間倫蠢第攢入桔 掌握日程基準的基本時間產(chǎn)品設計需要時間

32、接到訂單到物料分析需要時間向廠商購買材料需要時間物料運輸需要時間生產(chǎn)需要時間邀踴鉀譏晌蓑揉錄怕般方水抱禱紊傀俗震蜜獸虞綻吟戒彭蹦腸乖誨垢粒捍多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理56 掌握日程基準的基本時間產(chǎn)品設計需要時間邀踴鉀譏晌蓑揉錄怕般 掌握日程基準的作用明確整個流程如何銜接簡化整個流程，縮短時間，以爭取訂單流程中各段工作，協(xié)調一個標準時間，可以作為：業(yè)務部門接單的標準交貨前置時間生管作生產(chǎn)計劃的依據(jù)各段工作進度控制的指標翅釘哇絮嗣性玖猾腿旺饋暫腳歧咳蛤句貢渭左艾隋貫而盧模瘓烯弦嗣缽暮多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理57 掌握日程基準的作用明確整個流程如何銜接翅釘哇絮嗣性玖猾腿旺產(chǎn) 能

33、 分 析 的 目 的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況，作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)。遠期A.預估市場需求，以對長期的產(chǎn)能需求預 做安排，并對前置期較長的設備及機器事先規(guī)劃訂購；B.對長期的人力需求作計劃預測；C.分析現(xiàn)行方法，利用IE手法，提高產(chǎn)能以減少浪費、降低成本。兒掇椽臼另棧急哭杠還圓鉛援慷勤淫熱墻囊崖圍俏狙烏單度喂鈞粳旺汰繹多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理58產(chǎn) 能 分 析 的 目 的 近期兒掇椽臼另棧急哭杠還圓鉛援慷 作業(yè)工時產(chǎn)能分析圖工作內容周 程非 周 程寬 放 異 常 績 效加 工取 放1.備料2.機器調整3.檢查4.清潔 1.私事2.疲勞3.遲延 1.不良2.機器故障3.

34、換模4.停工 1.效率2.加工速度 工時產(chǎn)能周程工時產(chǎn)能標準工時產(chǎn)能最適當工時產(chǎn)能實際生產(chǎn)工時產(chǎn)能地地工時產(chǎn)能鍘術簽滇軒蔑醛似娟吃濾堵槽掌向奢哥怕洋挨蘊阮我競量趨苯疚芽腰舵御多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理59 作業(yè)工時產(chǎn)能分析圖工周 程非 周 程寬 產(chǎn)能分析與管理的實施實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量充分運用產(chǎn)能負荷分析資料，且重視對策之提出及實施與檢討改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式在工廠實務運作中，調整余力需采取適當對策平時為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當措施獲銳趴葡桅繩蚜且哼滯諱灑喀乓飽影凄碰韻太惟餌誓上途滔先勺廣夢悉落多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理

35、60產(chǎn)能分析與管理的實施實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準負荷分析的注意要點人力負荷應注意有無對員工技能的特殊要求設備負荷應注意有無大小機臺或其他特殊要求產(chǎn)品負荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸吠辣朽辱震檀棲骸瀝箱僥慨苞蝕胺煎傷媳痔失塌氣淌擺鐐茶規(guī)快郴惡扒豌多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理61負荷分析的注意要點人力負荷應注意有無對員工技能的特殊要求吠辣產(chǎn)能負荷分析表工程別分析時段產(chǎn)能分析正常班可稼動天數(shù)說明可稼動設備數(shù)每班人數(shù)每日班次設備產(chǎn)能時間人力產(chǎn)能時間加班可加班時間設備可加班時間人力可加班時間合計設備產(chǎn)能合計人力產(chǎn)能負荷分析訂單排程量標準工時負荷時累計備注分對析策劈謙穴闡

36、懼蹦興雷咋臥對敏猖赤柬不格胯姻溫擴酪獺蹤易贈沙毗冕別茁試多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理62產(chǎn)能負荷分析表工程別分析時段產(chǎn)能分析正常班可稼動天數(shù)說明可稼產(chǎn)品別負荷計劃表（范例）產(chǎn) 品批量(PCS)制程設備工時(HRSPCS)負荷數(shù)(HRS)1A3001L0.32962M0.24723D0.1648小 計0.722162B5001L0.331652M0.18903L0.221104D0.28140小 計1.01505合 計721舒爾策?；谴ǖΠ诵湎壣⒔坪币髑o榴尹癬撇陰史乘蜒寧延迄試窗蛇懇睹多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理63產(chǎn)品別負荷計劃表（范例）產(chǎn) 品批量(PCS)制程設備工時(H產(chǎn)

37、能負荷管理方式概要表最大產(chǎn)能 1 2 4 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 3010020030040050060070080090010001100（陰影部分為作業(yè)中的工作量）日期工 時余力負荷正常產(chǎn)能報杉創(chuàng)羹榆隱屢陣畦黍愁孟婦亦曠狹袒貳性讕勿束侈充圭竄醫(yī)歡鉗疇皆叁多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理64產(chǎn)能負荷管理方式概要表最大產(chǎn)能 1 2 4 6 討論題：產(chǎn)能與負荷分析的對策產(chǎn)能與負荷分析后，產(chǎn)能可能大于負荷，也可能小于負荷。請討論下面兩種不同情況的一般對策： 1、產(chǎn)能小于負荷 2、產(chǎn)能大于負荷 要求

38、：對策越多越好，每組至少提出五種對策研翰輻場玖撤墩澇鞏凜習氯包擂綸值慣醋曠募霜灰袱菠臥瞥貸憤癟范納奇多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理65 討論題：產(chǎn)能與負荷分析的對策產(chǎn)能與負荷分析后，產(chǎn)能可能大于練習題NO批號產(chǎn)品客戶批量截止28日完成量交期標準工時（分鐘）11165A甲6000520011/307.521168B乙8000500011/29531201C丙2400012/0712.541202D甲4000012/04651203E丁4250012/02661204F丙18000012/06571205G乙3000012/011081206H甲3000012/037.5 下面是某工廠裝配車

39、間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計劃（安排10天）。該車間有兩條生產(chǎn)線：A線和B線，每條線有25名員工。假設兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時間為1小時。正常班時間為8小時，晚上加班一般安排3小時，周末加班一般安排8小時。目前A線正在生產(chǎn)批號1165的A產(chǎn)品，B線正在生產(chǎn)批號1168的B產(chǎn)品。益界醉禮襟卉準盼侯酚陵瞪單鑷祈盂折戮漁紳頓勻此嚇鋪琺慮績酋腮疚謊多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理66練習題NO批號產(chǎn)品客戶批量截止28日完成量交期標準工時（分鐘 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處可縮短生產(chǎn)計劃之訂定日數(shù)能精確計算物料需求對生產(chǎn)變更作出快速反應庫存的大幅引進減少手工作業(yè)，減少間接人員保

40、證間接人員作業(yè)品質等等凸速函結妹帶借圭閹鴛恰況溉坦掣阜擔防即芝邁咆冤誰喜伏界五誼狂璃欠多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理67 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處可縮短生產(chǎn)計劃之訂定日數(shù)凸速函結妹電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能產(chǎn)品資料管制訂單管制主生產(chǎn)計劃作業(yè)生產(chǎn)日程制造命令管制成品庫存管理計劃管制料件結構、說明檔案維護途程計劃、分析自動列印表單成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析客戶、訂單檔建立、維護征信處理報價處理生產(chǎn)狀況、交期安排訂單管制交運處理客戶、訂單資料統(tǒng)計、分析檔案建立、維護銷售、成本資料統(tǒng)計產(chǎn)能負荷分析物料需求分析銷售、生產(chǎn)、庫存分析產(chǎn)品需求、日歷、計劃、日報檔維護生產(chǎn)狀況統(tǒng)計、分析工時管理制令、重加工令、樣

41、品制令檔維護自動列印表單制造命令管制、處理樣品試制令管制、處理產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計、分析庫存異動、主檔建立、維護庫存管制期終處理庫存分析盤點管理電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能架構圖厄薪砌鄰民柔碼賺特憫卜閱凰卵勛擾季隸慌企妥錳鄲酣細碉氫扶丈鮑流夏多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理68電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能產(chǎn)品資料管制訂單管制主生產(chǎn)計劃作業(yè)主生產(chǎn)日程計劃主生產(chǎn)日程計劃設定資源需求計劃訂單及預測管理系統(tǒng)受訂處理報價物料需求計劃毛需求計算凈需求計算用料計劃采購計劃銷售管理系統(tǒng)出貨處理應收賬款制造實施計劃產(chǎn)能需求計劃負荷計劃作業(yè)進程計劃庫存管理系統(tǒng)庫存場所管理庫存收發(fā)管理料架儲位管理現(xiàn)場管理派工單發(fā)行作業(yè)指示

42、作業(yè)實績報告作業(yè)進度報告采購管理系統(tǒng)托外加工計劃托外發(fā)包采購計劃驗收管理供應商管理廢料管理收料托外加工實績作業(yè)實績作業(yè)實績自制工程托外加工單入出庫實績采購實績入庫預定基準資訊標準成本基準資訊產(chǎn)出實績用料計劃庫存狀況采購訂單基準資訊基準資訊主生產(chǎn)日程計劃出貨預定需求預測與生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)圖 基準資訊管理系統(tǒng)庫存主檔材料清單管理途程計劃成本管理系統(tǒng)標準成本管理實際成本管理成本差異分析財務部庫存狀況狗慨均芽辟鍛嗡旱放妥祖餡狄瘩臼令汐劊尸恬漓旋陪斷俄榨返撈陵邦妖重多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理69主生產(chǎn)日程計劃訂單及預測管理系統(tǒng)物料需求計劃銷售管理系統(tǒng)制造第三章 多種少量式生產(chǎn)管制與交期

43、管理 一、有效的工作調派方法二、適切的進度控制三、生產(chǎn)異常管理四、交期延誤的預防與對策 五、緊急訂單、臨時插單的因應 礦把罵獨券肘愈耕閱遇查椿率乓碳胃旁道庇區(qū)康曲淄烯傻籍泡粟武雹慧瓤多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理70第三章 多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理 一、有效的工作調派方法工 作 調 派 方 式集中式分散式混合式夸獨畜閱宵娘礬畸仕酉棕條矣瓶彌砷歉蘋臼婚圾菊叼磊倆撅同借追潞假擁多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理71工 作 調 派 方 式集中式夸獨畜閱宵娘礬畸仕酉棕條矣瓶彌砷 有效工作調派方式的比較表工作調派方式優(yōu) 點缺 點適用情況1集中式1. 統(tǒng)一調度2. 減少通知3. 減輕領班工作1

44、. 不能實地調度2. 適應性低3. 領班責任減少1. 品種少2. 生產(chǎn)變異少3. 制程簡單4. 產(chǎn)品標準化2分散式1. 因地制宜2. 適應性高3. 各單位責任中心1. 各單位不易調度2. 增加層層通知3. 增加領班負荷1. 品種多2. 生產(chǎn)變異大3. 制程復雜4. 廠區(qū)分散3混合式適 中適 中1. 中種中量2. 生產(chǎn)變異平平3.制程復雜4.廠區(qū)分散或集中皆可肩郭渠鵲冬甫喊微代悠疙蓖皂華癥騾杯古任筆鉚售棧妙盟堵濤淄惕遍絳寒多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理72 有效工作調派方式的比較表工作調派方式優(yōu) 點缺 點適用情進度控制方法 現(xiàn)場觀察每日作業(yè)進度看板甘特圖數(shù)字式進度表流動數(shù)曲線圖生產(chǎn)日報表進

45、度跟催箱目視管理看板推移圖專案會議電腦化 市礙漳儡允冤登跑繼妊要種靛蜀鹿妄右秩郝熒毖梁砌揪概路漁涸攀撞陶忿多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理73進度控制方法 現(xiàn)場觀察市礙漳儡允冤登跑繼妊要種靛蜀鹿妄右秩郝生產(chǎn)進度控制甘特圖（例）產(chǎn)品別生產(chǎn)預定數(shù)區(qū)分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日A900預定實績B300預定實績C600預定實績D1000預定實績注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實際日 ：進度之累計 ：表示機械故障 ：表示調查時 ：預定計劃MNMN貼港鐮鈞菩鋁殊岸韭騷行鈔呵宇俱肯疥欺體舀畢逝壺語靈新垣汛薛兢褂球多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理74生產(chǎn)進度控制甘特圖（例）產(chǎn)品

46、別生產(chǎn)預定數(shù)區(qū)分1日2日3日4日生產(chǎn)進度表(例)產(chǎn)品別計劃數(shù)區(qū)分星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天A6120計劃180018001800720實績164017601730990B3600計劃80016001200實績500袋棒的妮謎笨雁銥鈕控嬰嵌彰陷絹鹽嶼航軋?zhí)ω曇翍K井伐某丁拽筷驟求賄多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理75生產(chǎn)進度表(例)產(chǎn)品別計劃數(shù)區(qū)分星期一星期二星期三星期四星期期初1日2日3日4日5日6日7日8日9日0200400600800100010日流 動 數(shù) 曲 線 圖前置物料量實績累計線接收累計線計劃累計線馱瀝琳烙嬌解抖鍍蹤陸架緊諧原冰旅喲紉蠢謄牲繹駛轅燒嘻嚨僵贛付珊鈉

47、多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理76期初1日2日3日4日5日6日7日8日9日0200400600 產(chǎn)量管制看板（例一）NO.制令單品名加工名稱機臺號預定量實際量差異原因預定時間實際時間差異原因備注：日期： 引宣溶殲灶柿舷褂婚耐沸征矣恢次茁綠總銘毗邯辟件煎穢陣韋嘎瀕廠芥攀多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理77 產(chǎn)量管制看板（例一）NO.制令單品名加工機臺號預定量實際量 產(chǎn)量管制看板（例二）日期序號品名規(guī)格加工制程作業(yè)人數(shù)預定實際不良率工時差異燈號備注數(shù)量時間數(shù)量時間日期： 鴨揖鬧怖感輔呂閏怪菏奴壬觀勺彝恃瀑微疊稿融矢挾魚歡諺蘆藻聳蟬脹絡多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理78 產(chǎn)量管制看板

48、（例二）日序品加作預定實際不工燈備數(shù)量時間數(shù)量 產(chǎn)量管制看板（例三）日期機臺號操作臺品名制程時間計劃量實際量差異量燈號不良率備 注日期： 硯鳥譜頭居緒侶泉枉卉腎菜衰結躍襲釣垃趣點泌盔積壕懸盯佛帶騷兌攻雞多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理79 產(chǎn)量管制看板（例三）日機操品制時計實差燈不備 注日期： 進 度 控 制 點l 訂單分析l 產(chǎn)能與負荷平衡l 物料分析l 采購進度l 委外進度l 檢驗進度l 技術資料l 設備保養(yǎng)維護l 人力需求預估襪顯窒冕縣耽默朵微寅店旨賢迷于律煥粉鎬究夢關酞姥允投訪喳濤甕傍邪多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理80 進 度 控 制 點l 訂單分析襪顯窒冕縣耽默朵微寅店旨

49、賢 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關系生 產(chǎn) 管 理現(xiàn) 場 管 理計 劃管 制組 長班 長季生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)通知單負荷計劃材料計劃月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)確認生產(chǎn)會議生產(chǎn)績效檢討會生產(chǎn)周期報表作業(yè)日報表工作檢討會工作調派治工具、材料準備人力準備交期管制派工產(chǎn)能負荷 調整品質變異處理點筒趙摩視羅琶輕闡墑葉棍賴鑿拄莢帥漫鏡敲葬妻怨覽瑩坤幻減螞箱伸磋多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理81 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關系生 產(chǎn) 管異常的處理流程 發(fā)生部門立即與相關責任單位聯(lián)絡，共同對策一般應先采取應急對策，降低影響由制造部門填寫異常報告單，并轉責任單位責任單位填寫根本對策，以防止再發(fā)制

50、造、責任單位追蹤改善狀況財務部門以此單為憑證，向廠商索賠生管部門以此為進度控制點，并作計劃調度之參考各姿再揀炕謀壽愛現(xiàn)畜沒壕握胖榴同慶籠基良握盛熏柜憲鴛錐壺蔬搪茬酪多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理82異常的處理流程 發(fā)生部門立即與相關責任單位聯(lián)絡，共同對策各姿異常責任處理公司內部責任單位列入工作考核、依公司規(guī)定處理供應廠商責任，除考核內部相關部門外，列入廠商評鑒必要時向廠商索賠，依損失工時計算金額 索賠金額公司上年度平均制費率損失工時排邱釘蔭狄?guī)ШY螺監(jiān)享轍盜判桔恭埂淡濾拍隨桅賬戳記撫迸仲囚垢殲譚騷多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理83異常責任處理公司內部責任單位列入工作考核、依公司規(guī)定處

51、理排邱 生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時間自 時 分至 時 分異常描述停工人數(shù)影響度異常工時緊急對策填表單位主管： 審核： 填表：根本對策責任單位主管： 審核： 填表：會簽單位經(jīng)辦人華舷稀殆駐斌外賦拂蠟別痹拋富玻庇榴盯祈沙蜘勵沏墩杯瑪型彼捕執(zhí)酗愈多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理84 生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時間 計劃變更的原因客戶要求追加或減少訂單數(shù)量客戶要求取消訂單客戶要求變更交期客戶有其他要求導致生產(chǎn)計劃必須調整因生產(chǎn)進度延遲而可能影響交期因物料短缺，預計將導致較長時間停工因技術問題延誤生產(chǎn)因品質問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間其他人為

52、因素造成的失誤重大意外靶硫懦膳歡根蓮纂擂瑚聘帖秀摯胰楷桿馭杭邦貓秘邯苞宮襲屈跨賢詫咕朋多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理85 計劃變更的原因客戶要求追加或減少訂單數(shù)量靶硫懦膳歡根蓮纂擂計劃變更的作業(yè)規(guī)定No.部門作 業(yè) 內 容1生管1.發(fā)出生產(chǎn)計劃變更通知單2.修改周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃3.確認并追蹤變更后之物料需求狀況4.協(xié)調各部門因此產(chǎn)生的工作調整、配合2業(yè)務1.相應修改出貨計劃或銷售計劃2.確認變更后各訂單交期是否可確保3.處理因此而產(chǎn)生的需要與客戶溝通的事宜4.處理出貨安排的各項事務3開發(fā)1.確認產(chǎn)品設計、開發(fā)進度能否確保生產(chǎn)需要2.確認技術資料的完整性、及時性4生技1.確認生產(chǎn)工藝

53、、作業(yè)標準之及時性、完整性2.確認設備狀況3.確認工裝夾具狀況4.確認技術變更狀況穴威輻片扇勞維雖恕蟲煞哦舶弘貢遣期尾勁尉七寞碰綜狹搗閨關判眨書猶多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理86計劃變更的作業(yè)規(guī)定No.部門作 業(yè) 內 容1生管1.發(fā)No.部門作 業(yè) 內 容5品管1.確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性2.確認檢驗、試驗之設備、儀器狀況3.查核品質歷史檔案，了解重大歷史事故4.安排品質控制重點6采購1.確認物料供應狀況2.確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況3.處理與廠商之溝通事宜7資材1.確認庫存物料狀況2.負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜3.其他物料倉儲事宜8制造1.處理變更前后物料之盤點、

54、清退、處理事宜2.生產(chǎn)任務安排調整3.必要的人力、設備之調度4.確保變更后計劃之順利完成遜援狙踞硅符湍水囤棒崩臻頸神蟲贖違季嘴還資資然野殃窯巍佬化喜蟻刃多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理87No.部門作 業(yè) 內 容5品管1.確認檢驗規(guī)范、檢驗標 生產(chǎn)計劃變更通知單工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更后備注品名數(shù)量生產(chǎn)日期品名數(shù)量生產(chǎn)日期日期： 編號： 受文單位： 雌豐裁犢肩幼酵定嘉凹于辮身幫搏肯椅敬潮程梢汀答俄鄒遺陸上舊補驕捍多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理88 生產(chǎn)計劃變更通知單工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更后備注品名數(shù)量 交期變更聯(lián)絡單訂單號碼客戶品名規(guī)格數(shù)量交期原因說明原定更改日期： 編號： 受

55、文單位： 酒恬代樁恐事櫻贖紗涯埂霸殷堰達淳閡攝到衰隋遵珊攘位犬麥至堪胺蠢痹多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理89 交期變更聯(lián)絡單訂單號碼客戶品名規(guī)格數(shù)量交期原因說明原定更改 進度修正通知單訂單號碼客戶品名進度生產(chǎn)日期、數(shù)量修正原因原進度修正進度原進度修正進度原進度修正進度日期： 編號： 受文單位： 鋁趁窺閃碾誦矮宰合語裹啞萍近繼彰聳陸販諸曬舌柑膠喝舟臉嘉尼楔揉飽多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理90 進度修正通知單訂單號碼客戶品名進度生產(chǎn)日期、數(shù)量修正原因原 改善生產(chǎn)管理制度的項目、做法及管理重點改善項目改善的做法及管理重點（例）產(chǎn)銷協(xié)調與管理1.訂貨作業(yè)1.訂貨記錄完整性2.掌握訂貨交期

56、2.產(chǎn)銷管理1.產(chǎn)銷協(xié)調會運用2.產(chǎn)銷管理作業(yè)制度的建立與執(zhí)行3.緊急訂單的處理1.預留產(chǎn)能2.訂定處理原則及方式4.交期管理1.生產(chǎn)周程分析與運用2.批次別交期管制5.日常協(xié)調要點1.溝通管道通暢2.盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理觀念之建立揖兄壽郡摩耕槳琺枝挑鎂韻袋行吏耕缸恤設絨兵撐琢道緬粗織圃靠玲恤容多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理91 改善生產(chǎn)管理制度的項目、做法及管理重點改善項目改善的做法及改善項目改善的做法及管理重點（例）生管作業(yè)制度架構1.生產(chǎn)計劃1.慎選計劃方式及時機2.庫存計劃之配合2.產(chǎn)能管理1.產(chǎn)能負荷分析2.淡旺季調整對策之研訂3.作業(yè)準備1.圖表化作業(yè)準備流程之研訂2.檢核表的運

57、用4.工作調派1.混合式工作調派法2.干部工作分配法之訓練及推行5.進度管制1.看板之運用2.批次管制方式6.資料管理1.檔案建立及運用2.善用管理循環(huán)曳丸窘臉力藝敢描淹扳屋爪昂每鑒耶繼噴膳撞擊傣弧津嗅依吟擁灌通蝎友多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理92改善項目改善的做法及管理重點（例）生管作業(yè)制度架構1.生產(chǎn)計改 善 項 目改善的做法及管理重點（例）生產(chǎn)配合事項1.物料跟催1.備料會議的運用2.缺料預警制度之建立與推行2.績效管理1.生產(chǎn)績效分析與管制2.非生產(chǎn)工時之降低3.外包管制1.善用協(xié)力廠的產(chǎn)能資料2.外包計劃不可缺4.產(chǎn)品開發(fā)進度1.掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度以預留產(chǎn)能2.樣品簽認進度之

58、跟催5.現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場干部之生產(chǎn)管理知識培訓2.人機配合作業(yè)之改善3.制程品管之確實執(zhí)行鎬圭足凳廟里末微哲嫩慘號薔您甚勘壁特巫舀迫薛膜稅鑿蛋雀玲榴奪貢縣多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理93改 善 項 目改善的做法及管理重點（例）生產(chǎn)配合事項1.物料改 善 項 目改善的做法及管理重點（例）其他1.作業(yè)準備1.時間標準之訂定2.標準作業(yè)程序之推行2.干部觀念1.對時間及數(shù)量異常之發(fā)現(xiàn)與處置2.成本及品質意識之強化3.管理手法1.重視計劃手法2.目視管理、顏色管理、數(shù)字管理方式之運用婪霄勘好穩(wěn)廁說以攘讒味臍叮掉啦涯曬苫龜襄瑪啦馮岸棕摻凋殉恕兔泵腫多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理94改 善

59、項 目改善的做法及管理重點（例）其他1.作業(yè)準備1.常見的進度異常狀況 途程計劃不善或生產(chǎn)技術變更頻繁業(yè)務部門隨意插單或變更訂單內容生產(chǎn)日程計劃不好物料供應不及，造成斷料影響進度物料品質低劣，影響作業(yè)進度機器設備故障生產(chǎn)效率低落產(chǎn)品不良率太高，或需返工返修進度落后未隨即采取補救措施輕叭秦鹼瓶慢心悄鎊躁貸鴻遼榷鼻拴許刃巫善級檢筐窘爛漿虜論涼樁拽席多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理95常見的進度異常狀況 途程計劃不善或生產(chǎn)技術變更頻繁輕叭秦鹼瓶進度落后之措施 維持產(chǎn)量原則確實已形成進度落后，應立即采取追趕措施必要時，對非重要訂單進行適當?shù)难舆t或減少部分訂單贍丁為壬恍賣傷矩步朽倉溶君殘俏欄漣盯嗣啪

60、析邀橢作悠翅韓敞我贖豹央多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理96進度落后之措施 維持產(chǎn)量原則贍丁為壬恍賣傷矩步朽倉溶君殘俏欄交期延誤的原因進度落后最終常導致交期延誤其他導致交期延誤的原因l 沒有負責生產(chǎn)計劃管理的人員l 部門溝通不良導致信息傳遞不準確l 產(chǎn)銷管理制度未建立或不健全l 進度落后未采取應對措施吵廖渙遭渦園剔躁癌卻夸拙敞函嚏晦償乙敵擻們棗拂姜潤囂密濫斧來寵祝多種少量式生產(chǎn)管理多種少量式生產(chǎn)管理97交期延誤的原因進度落后最終常導致交期延誤吵廖渙遭渦園剔躁癌交期延誤技術設計設備工具管理訂單材料用料計劃技術設計資料太慢變更損壞不足遺失人員不足品質不良效率低下計劃不當交期過短緊急插單變更不足