《做最好的中層》讀后感

1、做最好的中層讀后感我身為一名車間管理者，通過讀做最好的中層這本書，讓我受益匪淺；由于從本身的體會(huì)和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結(jié)。感受最深的有以下幾點(diǎn)：大境界我們管理者應(yīng)當(dāng)有大境界，才能有大進(jìn)展，什么是境界？書中借聯(lián)想集團(tuán)的董事長楊元慶的故事做了講解：單位提前、自我靠后。制造第一、條件第二。不是一勞永逸、而是不斷超越。（告知我們不要停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸沒有超越。）而楊元慶則恰恰相反，他是一個(gè)自我超越力量非常強(qiáng)的人。當(dāng)我們回憶他的閱歷時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：他曾經(jīng)和我們一樣，都是一個(gè)一般的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的如今又和我們大不一樣，

2、他是聯(lián)想集團(tuán)年輕的掌舵人；他是企業(yè)界的王牌之一；他擁有XX萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同，這其中的關(guān)鍵就在于“境界”。要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必需學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任和聽從管理的制度。不能忍辱、怎能負(fù)重就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)于我們?nèi)恐袑庸芾碚邅碚f尤為重要，由于許多時(shí)分中層管理者在工作中經(jīng)常會(huì)受到來自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵。這時(shí)分不是：發(fā)脾氣!埋怨!一走了之所能解決問題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的

3、管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的力量和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我。小不忍，則亂大謀辱是我們成長最好的老師，由于“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批判甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)當(dāng)立刻自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己快速成長!氣憤不如爭氣或許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其氣憤、不如爭氣。不妨用行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)來轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成果時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的力量，更能看出我們的胸襟與氣度。擔(dān)當(dāng)是進(jìn)展的加速器在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的擔(dān)當(dāng)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、擔(dān)當(dāng)?shù)迷蕉啵@得的信任越大。才智來自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐成天坐在辦公室的干部，目光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。一個(gè)擅長學(xué)