員工培訓的工作體會

1、職工培訓的工作領會為了提升公司職工和管理人員的素質，提升公司的管理水平，保證公司可連續(xù)性展開；一定進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完好適用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃以下：一、成立公司公司、部下各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是公司公司負責公司大政目標、公司文化、展開戰(zhàn)略、職工心態(tài)、規(guī)章管理方法、管理技術、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月起碼進行一次，每次許多于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司公司文化教育、本單位規(guī)章管理方法及安全操作

2、規(guī)程；負責人為各分公司總經理。每個月一次，每次許多于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體職工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程規(guī)范和工藝技術專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周許多于一次，每次許多于一小時。利用每日的班前會班后會，頻頻學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。1/3文章根源網絡整理，僅供參照學習二、各分公司專業(yè)業(yè)務技術知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設施保護和養(yǎng)護知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次許多于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采買、人力資源、國際貿易、辦公室）

3、專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門有關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，聯(lián)合工作實質運轉中出現(xiàn)的專業(yè)問習題，進行商討培訓溝通，教會部下怎樣去做好工作，提升低屬的專業(yè)技術，每周一次，每次許多于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提升人員素質和工作質量、產質量量。四、新職工的崗前培訓：新職工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、展開歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章管理方法和通用安全操作規(guī)程，新職工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實質培訓不得少于6小時，使每個職工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應

4、做什本文根源：文秘公函網http:/()么，不可以做什么；本崗位工作做到什么規(guī)范，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新職工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績歸入試用期轉正的查核評定中。關于平時增補招聘到崗的新職工人力資源部每個月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的查核和評估，培訓計劃的有效運轉要有組織上的保證，并要用管理方法的形式確立下來，對培訓結果要追蹤。成立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況歸入檔案管理2/3文章根源網絡整理，僅供參照學習和整年的查核之中。查核是兩個方面，一是對培訓組織者的查核，二是對職工參訓后的評論和查核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真實成為公司

5、的基礎工作，培訓真實起到作用，有效地提升管理人員和職工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地展開起來，變職工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速展開，塑造學習型組織，表現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門制定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十天前報主管領導；培訓計劃要仔細去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主習題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和追蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃履行；人力資源部每個月起碼進行一次檢查指導。經過培訓全體管理人員和職工明確公司的公司文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作規(guī)范，嫻熟掌握多種業(yè)務技術，