企業(yè)的問責規(guī)章制度

1、問 責 制 度（試行）XXXXXXXXXXXX 公司201X 年XXXX實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔第一章 總則第一條 為了健全內部約束和責任追究機制，引導公司人員正確履行職責，杜絕各類失職行為，懲處崗位不作為與不正確作為，確保公司重大決策、決定、計劃及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，建立恪盡職守、有錯必究、有責必問的責任管理與追究機制，更好地實現公司生產經營管理目標，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。第二條 對責任問責對象在其管轄的部門和在生產經營管理活動過程中，由于故意或者過失、第三條 問責對象（即被問責人）公司各類各級工作崗位主管級以上管理人員。第四條 問責范圍公司所有決策、研發(fā)、生產

2、、品質、采購、倉管、車間、銷售、技術維修服務、行政、人事、安全等管理工作及保障服務活動。第五條 問責制堅持的主要原則1、權責一致的原則行使權力必須履行對等的責任，任何人不得將權力和責任分割開來，不得僅行使權力而不承擔責任，誰主管、誰負責。2、在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則，對在生產經營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。3、公正、公平的原則出現不作為、失職、瀆職、貪腐行為的人員，將嚴格按公司相關規(guī)章制度實施問責。4、 問責與整改相結合的原則到改進和促進管理工作之目的。5在強化問責和

3、實行績效考核（時機成熟后進行）的同時，進一步加強相關培訓和事前防范、事中監(jiān)督、事后控制。第六條 責任落實方式采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會的程序：屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司召開問責領導小組分析會。第二章 職責劃分第七條 職責劃分公司總經理對本公司工作負總責。副總經理對直接分管工作負主要領導責任。各工作崗位人員對本崗位工作負直接責任。第八條 公司設立問責領導小組，實施對問責制度的管理運行工作。組長：總經理副組長：副總經理組員：銷售部經理、人事行政部經理、財務部經理、研發(fā)部經理、生產物控部經理、品質部經理、車間主任、部門主管等人員組成。第九條

4、公司任何部門和個人均有權向公司問責領導小組舉報被問責人不履行或第三章 問責的形式及種類第十條 工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。問責的形式采取行政處罰和經濟處罰相結合的辦法進行問責。1、行政處罰種類： 通報批評 警告； 記過；引咎辭職或解除勞動合同；法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；以上問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。2、經濟處罰種類：5%的比例罰款。主觀原因是指：違反公司各項規(guī)章制度或操作規(guī)范；有悖于業(yè)務常識、公理性知識；主觀責任心不強等。償責任。第四章 考核標準第十一條 日常工作問責考核標準日常工作問責考核標準序號序號一二問責事項有令不行、有禁不止1、不完全履行崗位職責義務的；2、

5、不執(zhí)行公司有關決議、要求及通知的；3、違反公司規(guī)章制度規(guī)定的；4、對公司明令禁止的行為，不停止、不糾正的。獨斷專行、決策失誤1、涉及公司長遠發(fā)展和員工切身利益的重大事項，不按照規(guī)定流程進行論證、討論、集體決策和報批的；2、違規(guī)決策，影響公司正常經營管理，造成安全事故或不和諧因素的；行政處罰（非主觀原因）有其情形之一者給予警告一次50有其情形13、決策失誤，造成公司資產損失、資源浪費、元以上經營虧損的；4、不正確履行職責，越權或濫用職權的。500500-300030%比例進行責任追究； 3000-500060%比例進行責5000-10000 70%的，給予比例進行責任追究。超過 1解除勞動萬元以

6、上的，按照不低于合同。90%比例追責。三辦事拖拉、推諉扯皮有其情形5001、職責范圍內應當及時辦結的事項，拖著不 之一者辦、頂著不辦的；予記過2、對應及時辦結的事項，特別是公司決定辦 次。理的事項，敷衍塞責，久拖不結，未能在規(guī)定時限內完成的；3、對應由幾個部門共同辦理的事項，主辦部門不主動牽頭協(xié)調，協(xié)辦部門不積極支持配合，致使工作延誤的。不求進取、惹是生非1、對重要工作消極對待，討價還價，執(zhí)行不力，影響整體工作進程的；2、對存在的突出問題，不了解情況，不調查研究，不認真解決的；四3、不干實事，不謀實效，工作無起色，員工意見較大的。4、工作時間上網聊天、看視頻、聽音頻、炒股票、玩游戲等工作紀律松

7、懈的；5、對領導、同事有污辱、打罵行為，不服從管理，影響員工團結的；弄虛作假、態(tài)度冷漠1、對職責范圍內的事項和員工及商戶反映的問題，在處置中隱瞞真相，歪曲事實的；2、對重大事項瞞報、謊報、遲報、不報而造成經濟損失或不良影響的；3、隱瞞工作失誤，虛報統(tǒng)計數據，謊報工作業(yè)績的；五4對員工及客戶舉報申訴不接待不受理禮的；5、在公司財產、員工安全受到威脅時，不實施或不組織救助的；6、工作中，以權謀私，私自接受服務對象吃請及禮物或對服務對象故意刁難，服務態(tài)度差，吃、拿、卡、要的暗箱操作、監(jiān)管不力有其情形之一者給予記過一次。1元 以 上 合同。罰款 500 元500500-300030%比例進行責任追究；

8、 3000-500060%比例進行責5000-10000 70% 1 萬元以上的，按照不低于90%比例追責。記過一次罰款 500 元；直接1、在經營活動中暗箱操作，為本人或他人牟取利益或損害公司利益的；2、利用公司的商業(yè)秘密或業(yè)務渠道從事個人有其情形 經濟損失超過 500-3000 元之一者給 予記過一 30%比例進行責任追究；牟利活動或將公司秘密泄露提供給其他六業(yè)或個人的；次；直接經濟損失3000-500060%比例進行責超過 1 萬 任追究；超過 5000-100003對部門員工發(fā)生的違法違紀行為不管不問，元以上元以內的，按照不低于70%甚至包庇、袒護、縱容的；的，給予比例進行責任追究。超

9、過 14、不接受監(jiān)督，不配合有關部門履行監(jiān)督職責的。解除勞動 萬元以上的，按照不低合同。90%比例追責。1、對某個責任人的處罰金額超過 500 元的事故，該部門經理應承擔的金額比例不低說明于 30%的比例。2230005%的責任罰款34第十二條 影響工作進度考核標準1、工作進度是指公司經過集體評定的合理工作計劃完成時間，包括：新產品研發(fā)設計計劃時間（研發(fā)部）、合同訂單生產單號規(guī)定的產品生產完工交貨時間（生產物控部）、產品檢驗和新產品技術性能試驗等與品質有關的完成時間（品質部）、產品銷售計劃指標完成進度（銷售部）等。2、直接責任人是指事件的當事人所負責任；直接領導管理責任是指當事人的直任（屬業(yè)務

10、指導責任范疇的，需追究業(yè)務指導上級領導責任）。工作進度考核標準責任責任主要責任次要責任責任影響程度與處罰人員1延時天數55延時天數1010延時天數20 主管級以 按每延時1天扣工資 按每延時 1 天扣 按每延時 1 天扣工上人員200元工資300元400元，并引咎辭職主管級以 按每延時1天扣工資 按每延時 1 天扣 按每延時 1 天扣工資上人員100元工資200元300元直至引咎辭第十三條 質量問題考核標準5%的經濟罰款。經濟賠償責任。質量問題考核標準（因非主觀原因）單位：萬元責任責任主要責任次要責任責任人 員主管級以上人員主管級以上人員0.1損失金額0.5按損失金額的 10%扣工資按損失金額

11、的資5%扣工損失金額與處罰0.5損失金額1損失金額1按損失金額的15%扣 按損失金額的 20%扣工資工資并引咎辭職按損失金額的 10%扣 按損失金額的 20%扣工資，工資并引咎辭職注：1、有關扣款必須保留被扣人員的基本生活費；2、如屬外單位造成的影響（損失）則相應追究有關管理人員的管理責任；3法避免的事件，經公司領導同意可酌情減輕或免除其責任；實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔4、上述考核標準尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響）的，參照以上標準執(zhí)行考核。第十四條 安全責任事故考核標準安全責任事故考核標準一般級安全責任事故行政和經濟處罰安全事故發(fā)生并致死亡1人或致1 按損失金額的

12、70%罰款，引人一級殘。辭職并解除勞動合同安全事故發(fā)生并致1人二級至五級 按損失金額的50%罰款，引殘。辭職并解除勞動合同130%1（30 天以上正常上 一次班）。第五章 問責程序第十五條 公司主管級以上管理人員在出現不作為、失職、違紀、違規(guī)、工作過失等行為后，由管理人員所在部門或相關部門對不作為、失職、違紀、違規(guī)、工作過失等行為形成情況說明、處罰意見，以問責審批表形式報人事行政部；見附件一問責審批表第十六條 相關制度提出處罰意見，報公司問責領導小組辦公會討論決定；第十七條 行政部與財務部負責實施，并通報全公司。第十八條 違反國家法律的交司法機關處理。第六章 申訴處理程序第十九條 2見，報總經理批準后實施。見附件二問責復核表第二十條 本制度未盡事宜，參照公司獎懲制度執(zhí)行。第二十一條 為準。第二十二條 本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：附件一：問責審批表附件二：問責復核表附件三：問責處罰單核準：審核：擬定：劉玉陣附件一：問責審批表被問責人所屬部門被問責人所屬部門職位問責事件調查核實結果人事行政部：日期：處罰建議人事行政部：日期：公司領導小組會簽意見副總審核意見副總經理：日期：總經理批準意見日期：附件二：問責復核表日期：被問責人被問責人所屬部門職位問責事項復核實結果處理建議復核小組會簽總經理批示附件三問責處罰單編號：