企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢

1、 PAGE PAGE 4 / 4企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力， 不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素

2、競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。* “敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)向 “敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。一個企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，必須在任上來。LoCaLhosT織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式：供應(yīng)鏈?zhǔn)剑?主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，為保證：在推行績效考核時會遇到員工的反對。i、0 a 價值管理等。六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式?！皡f(xié)同設(shè)計”“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。而近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成“顧客導(dǎo)向”現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面越來越多的消費者關(guān)注跨國公司在推行市場全球化 sa8000“是否應(yīng)該”iso90