企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、。-可編輯修改-企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料整理： 一、名詞解釋?xiě)?zhàn)略軍事術(shù)語(yǔ)里面，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在西方，戰(zhàn)略這一術(shù)語(yǔ)是 于公元前約 508507戰(zhàn)”指謀“一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、 左企業(yè)戰(zhàn)略而對(duì)自身經(jīng)營(yíng)方向、資源配置等方面進(jìn)行的總體性謀劃。經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，即產(chǎn)品和市場(chǎng)的范圍。資源配置模式。它需要解決企業(yè)在投資型配置與戰(zhàn)略型配置之間的平衡。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)率的基礎(chǔ)。協(xié)同作用果。它包括投資協(xié)同、銷(xiāo)售協(xié)同、管理協(xié)同。作業(yè)協(xié)同。研發(fā)協(xié)同和采購(gòu)協(xié)同六種類(lèi)型。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)實(shí)體。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并為其實(shí)現(xiàn)而采取一系列戰(zhàn)略決策、實(shí)施和控制活動(dòng)的動(dòng)

2、態(tài)管理過(guò)程。公司級(jí)戰(zhàn)略也即總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)戰(zhàn)略中的最高層次。主要回答企業(yè)應(yīng)該在 那些領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以便使企業(yè)長(zhǎng)期盈利最大化問(wèn)題其中，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略。職能級(jí)戰(zhàn)略為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。全球戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理者職計(jì)劃人員和所有其他員工。企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)目的也是企業(yè)目的的一種表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。企業(yè)形象它是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)其他的總體印象戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃定這個(gè)規(guī)劃，最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批。企業(yè)宗旨企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)

3、境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然 對(duì)企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個(gè)企業(yè)的微觀環(huán)境。行業(yè)分析行業(yè)集中度4 大企業(yè)市場(chǎng)份額之和CR430 或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)型；否則為寡占型。轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本是潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的主要影響因素之一。轉(zhuǎn)換成本是 退出障礙欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。進(jìn)入障礙也稱(chēng)進(jìn)入壁壘，是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)已有企業(yè)的作用，也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實(shí)進(jìn)入者時(shí)必須首先克服的困難。規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economics of ”(scale 勢(shì)。規(guī)模指的是生產(chǎn)的批量，具體有兩種情況，一種是生產(chǎn)設(shè)備條件不變范圍經(jīng)濟(jì)(Economies of 、 降低

4、。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線組織在一項(xiàng)任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)變得效率更高。戰(zhàn)略群體略特征的一組企業(yè)。企業(yè)資源無(wú)形資源和人力資源等。企業(yè)能力企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效組合以實(shí)現(xiàn)某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的和效益的才到一種預(yù)想的最終狀態(tài)。職能分析法 FJA就是從工作活動(dòng)單元職能作用的角度，對(duì)工作進(jìn)行分析的一對(duì)實(shí)物作用；（3）對(duì)資料（信息）價(jià)值鏈波特于1985每企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活 互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。核心能力也即核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指公司的主要能力，即使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)advantage

5、 in long-run）和超額利潤(rùn)（superior profit）長(zhǎng)期性。獨(dú)特能力核心能力只有在成為獨(dú)特能力時(shí)才會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；僅僅依 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的范疇，是指企業(yè)在對(duì)自身業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的分析基”的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)一系列針對(duì)成本的具體政策，在行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略，將公司提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標(biāo)新立異，形成（全面、及時(shí)）、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等。集中化戰(zhàn)略區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，包括集中低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略(integrativegrowth strategy)，是指企業(yè)充縱向一體化橫向一體化其長(zhǎng)期活動(dòng)方向，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。移動(dòng)壁壘指企業(yè)從一個(gè)戰(zhàn)略群體移向另一個(gè)群體所必須克服的障礙。形成了移動(dòng)壁壘。多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向新產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有的資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò) 相關(guān)多元化指所進(jìn)入的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定聯(lián)系。面的共性。非相關(guān)多元化顯的聯(lián)系。如機(jī)