企業(yè)培訓(xùn)的二八原則

1、企業(yè)培訓(xùn)的二八原則“二八原則”又稱(chēng)為“80/20 效率法則家帕累托，即20%80%的結(jié)果。這一原則也稱(chēng)為“重要的少數(shù)和普遍的多數(shù)”重視篇80%的老板重視培訓(xùn)，但只有 20%的老板對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了預(yù)算和投入；80%的部門(mén)主管認(rèn)為培訓(xùn)是人資部的事， 20%的部門(mén)主管認(rèn)為培訓(xùn)是自己的職責(zé)；80%的員工認(rèn)為學(xué)習(xí)重要，但只有 20%的員工是心悅誠(chéng)服的參加每一次培訓(xùn)；80%的人認(rèn)為培訓(xùn)是無(wú)用的， 20%的人認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能的。培訓(xùn)體系篇80%的企業(yè)建立了培訓(xùn)體系，但只有 20%的企業(yè)培訓(xùn)體系是有效的；80%的企業(yè)有培訓(xùn)職能，但只有 20%獨(dú)立的；80%的企業(yè)建立了培訓(xùn)管理制度，但只有 20%真執(zhí)行；80%的企業(yè)

2、培訓(xùn)前做了需求調(diào)查，但只有 20%的企業(yè)進(jìn)行了需求分析或評(píng)估；80%的企業(yè)培訓(xùn)是老板說(shuō)了算，是為了企業(yè)利益， 20%的企業(yè)兼顧員工的職業(yè)生涯；80%的企業(yè)做了培訓(xùn)計(jì)劃，但只有 20%的企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行了培訓(xùn)計(jì)劃；80%的企業(yè)培訓(xùn)在晚上，20%的企業(yè)培訓(xùn)在白天；80%的課程是選擇內(nèi)部培訓(xùn)； 20%的課程是選擇外部培訓(xùn)；80%的企業(yè)采用的是講授式上課， 20%的企業(yè)采用的是非講授式上課；80%的企業(yè)培訓(xùn)的是知識(shí)，20%的企業(yè)培訓(xùn)的是技能；80%的企業(yè)規(guī)范了教材， 20%的企業(yè)是想到哪里講到哪里；80%的學(xué)員是有目的的參加培訓(xùn)， 20%的學(xué)員是看見(jiàn)別人參加培訓(xùn)而來(lái)參加培訓(xùn)或是被上級(jí)要求的；80%的企業(yè)做

3、了一二級(jí)評(píng)估，但只有 20%的企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)轉(zhuǎn)化；80%的培訓(xùn)成了學(xué)員的知識(shí)積累； 20%的培訓(xùn)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；80%的企業(yè)都在做培訓(xùn)，但只有 20%的企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)管理。講師篇80%20%勝任的；80%的內(nèi)部講師是被逼的；20%的內(nèi)部講師是自愿的；80%的內(nèi)部講師是應(yīng)付的，20%的講師是盡心盡力的；80%20%課時(shí)費(fèi)；80%20%認(rèn)為是提升自己；培訓(xùn)管理者篇80%20%專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；80%的培訓(xùn)管理者是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，或是為了應(yīng)付 ISO而培訓(xùn)，20%的培訓(xùn)管理者是為企業(yè)效益、目標(biāo)而培訓(xùn)；80%20%者不讓老板失望；80%20%培訓(xùn)管理者是因?yàn)橄矏?ài)培訓(xùn)而做培訓(xùn)；80%20%對(duì)企業(yè)培訓(xùn)已失望?？偨Y(jié)篇80%20%有潛力的員工；培訓(xùn)