工程項目施工質(zhì)量管理制度

1、工程項目施工量治理制 QY/QP-11-2011、目標(biāo)制定工程項目施工質(zhì)量治軌制 , 以保工程項目施工進(jìn)程得到控制,并終包督工程目標(biāo)施工質(zhì)量 以足國度司法律例 和扶植方的請求實用規(guī)模實用于工程項目施工質(zhì)量理籌劃 施設(shè) . 施工預(yù)備 .施工 質(zhì)量和辦事的控制職責(zé)3.1 項司部工項目施工質(zhì)量治理的歸口治理部分3.2 其部派項司理部做好工程項目施工質(zhì)量治理4.工程總司理肯定每個項目標(biāo)項司理 以施目司理負(fù)責(zé)制 , 并配備響應(yīng)的人員,以足工程項目施工質(zhì)量治理須要.項目司理部應(yīng)按劃定吸收計文件 介入紙審和設(shè)計交底,與項施工有關(guān)的員應(yīng)經(jīng)由過程進(jìn)修設(shè)計文件 ,介入圖紙會審（工程參建單位的圖紙審）和設(shè)計交底熟習(xí)

2、和懂得工程特色 .設(shè)計意圖 , 控制相干的程技巧和質(zhì)量請求 并施的角度提出 設(shè)計修正和優(yōu)化看法對于肯定的建筑裝潢裝修同 ,項司理組織有關(guān)人員（技巧質(zhì)量預(yù)算傾等員） ,根項目招投標(biāo)籌劃情形 ,合同求及技巧交底情形 ,對該工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃 , 形項目籌劃書包：（1（2（3（4（5（6（7（8（9項目質(zhì)量目標(biāo)和請求：質(zhì)目標(biāo)包含單項單位工程 ,分項分部工程目標(biāo)可含磨練批優(yōu)秀率及率目標(biāo).項目司理部組織機(jī)構(gòu) ,員及崗?fù)け灸軝C(jī)能分派 .圖或 解釋內(nèi)容.施工治理根據(jù)的文件清單文本 ,含國度司法 .地律 例的請求.勞動力設(shè)置裝備擺設(shè)籌劃 . 時舉措措施和施工機(jī)具設(shè)置裝備擺設(shè)籌劃 .重工物質(zhì)傾銷籌劃 分包

3、籌劃 .工籌劃編制籌劃 , 施工詳出圖籌劃等資本的需乞降設(shè) 置裝備擺設(shè)籌劃施工廠地 .道 . 水 . 防 暫舉措施籌劃 ,施現(xiàn) 場總平面圖質(zhì)量癥結(jié)點(diǎn)及其控制措施 ,結(jié)工序施工籌劃 , 特進(jìn)治理籌劃 本公裝潢裝工程 , 含隱藏工程 , 按定 建筑裝潢裝修工程施工藝尺度履行.進(jìn)度籌劃及控制措施磨練實驗籌劃（各工序 . 施工段須要進(jìn)行的磨練實驗的指標(biāo)與檢測辦法） ,量檢討和驗收流程（包含預(yù)檢 隱檢.交代檢的時光.頻.驗尺度和辦法）突發(fā)事宜的應(yīng)急措施（包預(yù)案 . 應(yīng)籌 . 變報警 . 挽救險情等）（10（11（12（13（14（15對違規(guī)事宜的陳述和處理程（包含不及格品及質(zhì)量變 亂的評審.處置和改良.

4、應(yīng)收集的信息及其傳遞流（包含應(yīng)收集的信息內(nèi)容 . 收集者收辦以及溝和傳遞的辦法.與工程扶植有關(guān)方（扶植位 設(shè)計單位 . 監(jiān)理位 .分包方.當(dāng)局主管部分.企相干部分等）的溝通方.施工治理應(yīng)形成的記載清單記表式和保管請. 質(zhì)量治理和技巧措施施工企業(yè)質(zhì)量治理的其它求4.1.4 項籌書得發(fā)包方或監(jiān)理方的承認(rèn) .則響應(yīng)項目質(zhì)量 籌劃.施工籌劃等報審表經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批.當(dāng)項目標(biāo)施工請求產(chǎn)生變時 ,項司理部對項目籌劃書進(jìn)行評審,并當(dāng)進(jìn)調(diào)劑 ,對換情再次向企業(yè)相干部分引導(dǎo)以及發(fā)包方.監(jiān)方批 .項司理部按新的文件請求組織施工 .公司工程技巧部工程項目質(zhì)量治理籌劃文件的實 施情形進(jìn)行監(jiān)視本公司建筑裝潢裝修,無

5、設(shè)計天資項目司理部按分包治理請求 ,進(jìn)委托設(shè)計 選適合的設(shè)計單位 , 對施工圖出圖時光進(jìn)行控制,工技部隊設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行跟蹤 對設(shè)計輸出進(jìn) 行評審和確認(rèn).4.3.1 項司組有人員 根據(jù)項目籌劃書請求進(jìn)行施工預(yù)備 工作內(nèi)容如下：（1）籌劃開工手續(xù)（2）項目工程的劃分與編號以控制.檢.評和視 （3）技巧預(yù)備包施交底等（4.3.3）.（4 ）場備 , 包：程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制 ,施平 面安插（5）料備,包含：程材料裝備選型 傾銷或租賃,出 裝配驗收（6 ）工械備備 , 包：籌劃 . 傾材裝備并組織出場,選擇分包并組織場搭暫時舉措措.4.3.2 項司部按劃向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審 .報驗 .公項目司理確

6、認(rèn)工程項目施已經(jīng)具備開工前提后向監(jiān)理方.發(fā)包方提出開工請經(jīng)意后方可開.項目司理組織工程技巧部,向入施工和質(zhì)量檢討的人員（包含發(fā)包方的人員）進(jìn)行施技巧交底 ,底以書面方法進(jìn)行并輔以口頭解釋,其標(biāo)是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特色 .技質(zhì)量請 . 施辦法與措施方面有周全體系懂得,以于學(xué)的組織施工 ,防止質(zhì)量安然變 亂產(chǎn)生交內(nèi)：（1（2（3（4施工規(guī)模.工程量工量施工進(jìn)度請求 施工圖紙的講解施工籌劃措施操縱工藝和包管質(zhì)量安然措施.（5（6（7（8工藝質(zhì)量尺度和評定辦法技巧磨練和檢磨練收請求技巧記載內(nèi)容和請求其它施工留意事項交底應(yīng)形成記載, 記載的勢按項目地點(diǎn)地技巧材料的治理劃 定履行4.4.1 項司理

7、部對施進(jìn)程質(zhì)量進(jìn)行控制.包含：（1）確應(yīng)用施工圖紙.設(shè)計文件 ,收尺度及實用的施工工藝尺度功指點(diǎn)書實時對施工進(jìn)程實施樣板引路（2）配符劃定的操人,特功課人員應(yīng)持證上崗（3）工程項目施工質(zhì)治理籌劃劃定 配備用筑材料 . 構(gòu)配件和裝備施機(jī)具檢裝;（4）工程監(jiān)控項目司理部應(yīng)按圖紙規(guī)范籌劃等請求組織施工 ,按練實驗籌劃實時進(jìn)行檢討 . 監(jiān) 對工進(jìn)程的檢討 . 監(jiān)測包含：對工序的內(nèi)部檢討 技復(fù) 施進(jìn)參數(shù)的監(jiān)測和須 要的統(tǒng)計剖析運(yùn)動（5）據(jù)場治理有關(guān)定對施工功課情形進(jìn)行控制;（6）據(jù)設(shè)計請求采取材料 .工藝 .新巧.新裝備工程 技巧部對此進(jìn)行指點(diǎn)項司部對此進(jìn)行監(jiān);（7）理安插施工進(jìn)度項目司理對施工隊 分包

8、方 .分方的施工進(jìn)度.工進(jìn)度進(jìn)治理控制 ,確知足施工進(jìn)度籌劃 并包管施工質(zhì)量（8）納成品.成品呵護(hù)措施并監(jiān)視實施項目司理制定半成品 .成品護(hù)措施 , 確保響應(yīng)義務(wù)人 經(jīng)由過程施工功課時的互監(jiān)視 . 巡檢討等辦法 ,確施 全進(jìn)程做到防盜防.防及物質(zhì)的保護(hù)（9（10對不穩(wěn)固和才能缺少的施進(jìn)程.突發(fā)事宜實施監(jiān)控;對分包方的施工進(jìn)程實施控詳見分包治理軌制請求.重要針對隱藏工程的事先,包：（1（2（3對工藝尺度和技巧文件進(jìn)評審 并對縱員上崗資 歷進(jìn)行判定對施工機(jī)具進(jìn)行承認(rèn)按期或在人員 .材 .工藝參數(shù) .備產(chǎn)生變更時 ,從新進(jìn) 行確認(rèn)4.4.3 公施進(jìn)中做好施工進(jìn)程及進(jìn)度標(biāo)識 ,確施工進(jìn)程 具有可追溯性

9、.可取下措施：（1 ）載員好程記載 , 包施工日記 . 磨和實驗陳 述等標(biāo)明施工進(jìn)程狀況;（2）工場標(biāo)識：根施工進(jìn)程特色樹立標(biāo)識 ,根據(jù)施工進(jìn)度變更調(diào)劑標(biāo)識 ,根據(jù)工變更突發(fā)情形轉(zhuǎn)變標(biāo)識施落成后撤消標(biāo)識 .標(biāo)的理需與施工進(jìn)度相匹配與工求 相合適經(jīng)過程記載可施工進(jìn)程進(jìn)行追溯性項目司理部負(fù)責(zé)做好與工扶植有關(guān)方：顧客 .理.設(shè) .分包方等的信息溝通工作包：（1（2（3工程信息（包含與工程有的請求）; 合同的處理包對的修;扶植方問詢的處理扶方反.包投.4.4.5 項司理組織樹施工進(jìn)程中的質(zhì)量治理記載包含： （1）施工日記和專項施工記載（2）交底記載（3）上崗培訓(xùn)記載和崗?fù)べY歷證;（4）施工機(jī)具和磨練測

10、及驗裝備的治理記載;（5）圖紙的吸收和發(fā)放設(shè)計變動的有關(guān)劃;（6）監(jiān)視檢討和整改復(fù)記;（7）質(zhì)量治理相干文件（8）工程項目質(zhì)量治理籌劃成果中劃定的其他記載.施工記載應(yīng)相符記載治理制的記載控制請求 ,并工程落 成交付后由項目司理負(fù)責(zé)交給公司檔案室存檔工程移交和移交時代,由項目司理制定成品呵護(hù)措施,肯定相干義務(wù)人 ,經(jīng)過程施功課時的互相監(jiān)視 .巡回檢討等辦法 ,確 工程防盜防.消防及物質(zhì)舉措措施的保護(hù).公司治理組織制定辦事治軌制 , 由目司理部按辦事治理 軌制請求做用辦工,包含：（1（2保修;非保修規(guī)模內(nèi)的維修（3合同商定的其他辦事4.5.3 項司部辦治理軌制請求 實處各項目階段的辦事須要信息 , 包：集息 .出響應(yīng) 有實辦事措施 .實