論制度化管理在企業(yè)中的作用

1、論制度化管理在企業(yè)中的作用摘 要 作為現(xiàn)代企業(yè)而言，唯有依托規(guī)范有序的管理活動，方才能夠確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運行，進而獲取經(jīng)濟效益與社會效益。通過實施制度化管理，將讓企業(yè)在市場競爭的過程當中立足于不敗之地。本文探討了制度化管理之于企業(yè)的現(xiàn)實效用，以期為廣大企業(yè)經(jīng)營管理者提供有益的參考。關鍵詞 制度化管理 企業(yè) 競爭力企業(yè)的設立目的在于實現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的盈利，為了達成這一目標，需要企業(yè)內(nèi)部上下同欲，減少不諧之音，使企業(yè)全體員工能夠為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景為之付出共同努力，而制度化管理正是達成這一目的的有效途徑。一、制度化管理內(nèi)涵辨析基于內(nèi)涵角度來看，所謂的制度化管理，乃是依托先行制定好的管理規(guī)范實現(xiàn)對企業(yè)

2、組織內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的明晰化管理。此種管理規(guī)范體現(xiàn)出權利與義務的對稱性?？梢哉f，制度化管理乃是企業(yè)在其自身發(fā)展的過程當中所經(jīng)歷的必由階段，是企業(yè)踐行法治的鮮明體現(xiàn)，之所以這樣說是因為，在此種管理模式之下，企業(yè)將先行制定好的管理規(guī)范作為管理的度量衡，亦將制度視為企業(yè)全體員工所必須服從的法律。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何企業(yè)亦想實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，必須先行確定科學的管理機制，在科學的管理機制形成之后，其能夠敦促企業(yè)的每一個員工自覺踐行有助于企業(yè)績效提升以及個人績效提升的行為，進而讓企業(yè)實現(xiàn)高效、良性運轉。二、依托制度化管理模式能夠確保企業(yè)更好地參與國際市場競爭自2001年我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)企業(yè)

3、的競爭范疇已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，而是需要同世界其它國家和地區(qū)的企業(yè)展開激烈競爭，在這一背景之下，為了能夠確保企業(yè)更有效地參與行業(yè)競爭，這便要求國內(nèi)企業(yè)在管理方面推動自身的管理范式同發(fā)達國家相接軌，如此一來，對于企業(yè)自身的外部市場形象提升是大有裨益的。除此之外，企業(yè)若實現(xiàn)了制度化管理，建立健全了標準化的管理機制，則其在同全球其它企業(yè)進行交易過程當中，更能夠獲得其它企業(yè)的信賴和青睞，從而為雙方深入展開精誠合作奠定良好的契機。三、依托制度化管理模式運營的企業(yè)易于吸引卓越的人力資源從企業(yè)競爭的角度來看，企業(yè)之間的競爭實際上表現(xiàn)為人力資源層面的競爭，也就是說，當一家企業(yè)擁有大量卓越的人力資源時，則該企

4、業(yè)無論是技術創(chuàng)新活動，抑或是生產(chǎn)研發(fā)活動均能夠領先于儕輩。有鑒于此，依托制度化管理模式，能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范運營，進而能夠?qū)?yōu)秀的人力資源實現(xiàn)有效的吸引。原因在于，當企業(yè)具備規(guī)范化的管理制度，則彰顯出企業(yè)自身的信用背書，在現(xiàn)今社會誠信建設引起廣泛關注的情況下，一家企業(yè)擁有良好的信用背書，則能夠讓其在吸引和遴選卓越的人力資源方面占得先機。同時，當企業(yè)具備了規(guī)范化的管理制度，則意味著該企業(yè)在日常管理活動中有著足夠的公正與公平，這便意味著當員工加入該企業(yè)后，其能夠獲得良好的晉升空間，并且使員工的公平感訴求得到最大程度地滿足。四、依托制度化管理模式能夠有效地規(guī)避決策失誤從企業(yè)自身發(fā)展運營的角度來看，決策

5、問題事關企業(yè)的成敗興衰。依托制度化管理模式，將規(guī)避以往國內(nèi)一些企業(yè)部分領導人在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營問題上習慣于“一言堂”的做法，而是能夠創(chuàng)設兼具程序、透明以及科學的決策機制，如此一來，將有效地避免企業(yè)領導人個人好惡及其主觀傾向等因素導致在企業(yè)重大決策方面出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來無可挽回的損失，并且直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益出現(xiàn)下行。尤其值得一提的是，正如前文所指出的那樣，制度化管理意味著權利與義務的并存，因此，作為企業(yè)的決策者，如若其作出了錯誤的決策，則必須為之承擔相應的后果，這種追責機制的存在，亦能夠督促企業(yè)決策者在作出決策的過程當中會保持足夠的理性與審慎。五、依托制度化管理模式能夠有效地提升企

6、業(yè)績效企業(yè)通過打造制度化管理模式，能夠使企業(yè)當中的每一個員工都能夠清楚自身的崗位職責，并讓企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間以及員工間實現(xiàn)有效地溝通，這樣一來，將有效地降低工作失誤發(fā)生的概率，使企業(yè)內(nèi)部每一個部門、每一個員工都能夠通力協(xié)作。此外，從人力資源管理的角度來看，制度化管理意味著企業(yè)要建立健全旨在實現(xiàn)對員工科學績效考核的標準，此時，企業(yè)員工亦能夠知悉企業(yè)對于自身的績效要求以及績效考核標準，如此一來，企業(yè)之中的每一個員工都會在日常的工作當中有意識地提升自身的工作績效，而這樣亦同時提升了企業(yè)的整體績效。六、結語制度化管理模式對于現(xiàn)代企業(yè)而言意義重大，其能夠確保企業(yè)更好地參與國際市場競爭，讓企業(yè)易于吸引卓越的人力資源，能夠有效地規(guī)避決策失誤，可以有效地提升企業(yè)績效。不過有必要指出的是，盡管