學(xué)校舍改造工程監(jiān)理大綱

1、PAGE PAGE 21監(jiān)理大綱第一章 監(jiān)理工程概況1.1工程概況工程名稱：北嶺小小學(xué)校舍舍改造工工程建設(shè)地點：北嶺小小學(xué)建設(shè)規(guī)模：東辦公公樓和南南教學(xué)樓樓的加固固；墻體體改造；重做屋屋面的的的保溫及及SBS防水等等工程工程工期：60天工程內(nèi)容：1、東辦辦公樓施施工內(nèi)容容：(1)對樓樓體進行行加固。(2)鏟除原墻面至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結(jié)構(gòu)層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結(jié)構(gòu)層，鋪鋼筋網(wǎng)，澆筑強度不小于C20細石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。(4)外墻東后墻、南外墻鏟除原面層，抹1：2水泥砂漿，面

2、層涂防水涂料。涂料顏色與學(xué)校整體格調(diào)一致。(5)樓梯間鏟除原面層至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，水泥沙漿面層。2、南教學(xué)學(xué)摟施工工內(nèi)容：(1)對樓樓體進行行加固。(2)鏟除原墻面至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結(jié)構(gòu)層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結(jié)構(gòu)層，鋪鋼筋網(wǎng)，澆筑強度不小于C20細石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。1.2監(jiān)理理單位企業(yè)名稱：山西華華廈建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司企業(yè)業(yè)績：榮獲山山西省工工程監(jiān)理理先進企企業(yè)，擁擁有多名名 HYPERLINK /News/InfoList.aspx?CategoryID=2

3、3優(yōu)秀總總監(jiān)理工工程師、優(yōu)優(yōu)秀監(jiān)理理工程師師第二章 監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù)2.1相關(guān)關(guān)文件1、中華華人民共共和國建建筑法，建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范，建建設(shè)部、國國家計委委工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定，山山西省建建筑業(yè)管管理條例例，山山西省建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例，山山西省建建設(shè)工程程監(jiān)理條條例等等有關(guān)政政府法律律、法規(guī)規(guī)、條例例、文件件等。2、建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的監(jiān)理合合同。3、業(yè)主提提供的本本項目擴擴初設(shè)計計、施工工圖及說說明。4、國家或或省、市市現(xiàn)行的的建筑工工程質(zhì)量量評定標標準及驗驗收規(guī)范范，工工程建設(shè)設(shè)標準強強制性條條文。5、省、市市現(xiàn)行的的預(yù)算定定額及有有關(guān)規(guī)定定。2.2監(jiān)理理工作

4、內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)施施工圖的的設(shè)計和和預(yù)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織圖圖紙會審審，做好好記錄，寫寫出會審審紀要。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好開工準準備，編編制開工工報告，簽簽發(fā)開工工令，復(fù)復(fù)核灰線線等。3、審核施施工單位位提出的的施工組組織設(shè)計計、施工工技術(shù)方方案、施施工進度度計劃、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及安全保保證體系系。4、督促、檢檢查承建建商嚴格格執(zhí)行工工程合同同和國家家工程技技術(shù)規(guī)范范、標準準，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和和承包商商之間的的關(guān)系。5、審核承承包商或或業(yè)主提提供的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量以及及無定額額材料的的單價。6、組織施施工圖交交底、負負責施工工現(xiàn)場的的簽證。7、組織和和參加定定期召

5、開開的工程程協(xié)調(diào)會會議并做做好紀要要，調(diào)解解有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)各種合合同的有有關(guān)爭議議，協(xié)助助業(yè)主處處理索賠賠事項。8、監(jiān)督、檢檢查承建建商落實實施工安安全技術(shù)術(shù)措施；組織檢檢查并監(jiān)監(jiān)督控制制工程進進度、質(zhì)質(zhì)量和投投資；組組織分項項工程和和隱蔽工工程的檢檢查和驗驗收，簽簽發(fā)工程程付款憑憑證。9、協(xié)助業(yè)業(yè)主審核核承包合合同文件件，審核核技術(shù)檔檔案資料料及竣工工驗收資資料。10、及時時提供完完整的監(jiān)監(jiān)理檔案案資料、定定期編制制監(jiān)理報報告。11、協(xié)助助業(yè)主組組織工程程交工初初步驗收收，參加加工程竣竣工驗收收，提出出交工或或竣工驗驗收申請請報告。12、負責責檢查保保修階段段的工程程狀況、督督促承建建商回

6、訪訪，監(jiān)理理保修直直到規(guī)定定的質(zhì)量量標準。2.3監(jiān)理理工作目目標工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標標：確保保符合設(shè)設(shè)計要求求及國家家驗收規(guī)規(guī)范合格格等級。工程工期監(jiān)監(jiān)理目標標：滿足足計劃工工期的要要求。工程投資監(jiān)監(jiān)理目標標：控制制在概算算投資限限額內(nèi)，力力求造價價合理，節(jié)節(jié)約費用用。安全、文明明施工總總目標：杜絕工工程事故故，安全全、文明明達標。第三章 擬擬派往人人員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理人 員1人水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名投資控制1名資料管理1名第四章 監(jiān)監(jiān)理方案案4.1事前前控制施工準備階階段是施施工單位位為正式式施工進進行各項項準備、創(chuàng)創(chuàng)造開工工條件的的階段。施施工階段段發(fā)生的的質(zhì)量問問題、

7、質(zhì)質(zhì)量事故故，往往往是由于于施工準準備階段段工作的的不充分分而引起起的。因因此，項項目監(jiān)理理部在進進行質(zhì)量量控制時時，將十十分關(guān)注注施工準準備階段段各項準準備工作作的落實實情況。項項目監(jiān)理理部將通通過抓住住工程開開工審查查關(guān)，采采集施工工現(xiàn)場各各種準備備情況的的信息，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能造造成質(zhì)量量問題的的隱患，以以便及時時采取措措施，實實施預(yù)防防。在施工準備備階段，項項目監(jiān)理理部采取取預(yù)控制制方法進進行監(jiān)理理，具體體控制要要點及手手段主要要有：(1) 檢檢查和督督促施工工單位健健全質(zhì)量量及安全全保證措措施每個施工承承包單位位都應(yīng)有有項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責，并并設(shè)施工工員、質(zhì)質(zhì)量員和和資料員員、安全

8、全員，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行全過程程質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制。建立立施工工工序的自自檢驗收收制度。(2) 對對施工隊隊伍及人人員控制制審查承包單單位施工工隊伍及及人員的的技術(shù)資資質(zhì)與條條件是否否符合要要求，項項目監(jiān)理理部審查查認可后后，方可可上崗施施工；對對不合格格人員，項項目監(jiān)理理部有權(quán)權(quán)要求承承包單位位予以撤撤換。(3) 施施工準備備的檢驗驗和監(jiān)理理施工準備工工作的檢檢查是預(yù)預(yù)控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。對對于分部部工程的的開工，監(jiān)監(jiān)理工程程師要著著重從工工程質(zhì)量量保證角角度逐項項審查。對對于不具具備開工工條件者者，有權(quán)權(quán)要求施施工單位位暫緩開開工，直直至達到到開工條條件為止止。(4) 施施工組織織

9、設(shè)計和和技術(shù)措措施的審審批項目監(jiān)理部部進駐施施工現(xiàn)場場后，將將嚴格審審查施工工承包單單位編寫寫的施工工組織設(shè)設(shè)計和技技術(shù)措施施，審查查應(yīng)以確確保工程程質(zhì)量為為前題。項目監(jiān)理部部將以施施工單位位是否按按施工承承包合同同中所承承諾的機機具、人人員、材材料進行行投入來來作為衡衡量是否否已做好好開工準準備的條條件之一一。(5) 原原材料、半半成品供供應(yīng)商的的審批在保證質(zhì)量量的前提提條件下下，項目目監(jiān)理部部允許施施工單位位在多個個原材料料、半成成品供應(yīng)應(yīng)商中間間進行合合理的選選擇，但但施工單單位必須須進行采采樣試驗驗，并將將試驗結(jié)結(jié)果報項項目監(jiān)理理部審批批，以確確定原材材料、半半成品供供應(yīng)廠商商。(6)

10、 原原材料、半半成品的的試驗與與審批對運抵施工工現(xiàn)場的的各種原原材料、半半成品，施施工單位位必須按按照規(guī)范范規(guī)定的的技術(shù)要要求、試試驗方法法進行驗驗收試驗驗(項目監(jiān)監(jiān)理部實實行見證證取樣)，并將將試驗結(jié)結(jié)果報項項目監(jiān)理理部，項項目監(jiān)理理部將根根據(jù)質(zhì)檢檢站和施施工單位位的驗收收結(jié)果，作作出是否否批準相相應(yīng)原材材料、半半成品用用于工程程。(7) 配配合比試試驗與審審批項目監(jiān)理部部要求施施工單位位根據(jù)批批準進場場使用的的原材料料，按照照設(shè)計要要求的各各種不同同強度等等級，進進行砼、砂砂漿配合合比的試試驗，并并將試驗驗結(jié)果報報項目監(jiān)監(jiān)理部。項目監(jiān)理部部將根據(jù)據(jù)質(zhì)檢站站和施工工單位的的試驗結(jié)結(jié)果作出出是

11、否批批準相應(yīng)應(yīng)的砼配配合比用用于工程程，未經(jīng)經(jīng)批準的的砼配合合比不得得在工程程中使用用。(8) 進進場施工工機械、設(shè)設(shè)備的檢檢查與審審批項目監(jiān)理部部要求施施工單位位在施工工機械進進場前填填寫“進場機機械報驗驗單”，并提提供進場場施工機機械清單單(包括設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、及運運行質(zhì)量量情況)。經(jīng)項項目監(jiān)理理部檢查查合格后后方可在在工程施施工中使使用，未未經(jīng)批準準的任何何施工機機械、設(shè)設(shè)備不得得在工程程中使用用。(9) 測測量、施施工放樣樣審核項目監(jiān)理部部要求施施工單位位在每一一施工項項目開工工前填寫寫“施工放放樣報驗驗單”并附施施工放樣樣檢查資資料，一一并報駐駐地監(jiān)理理審核。并

12、并對水準準點和本本工程的的重要控控制點，督督促有關(guān)關(guān)項目組組定期復(fù)復(fù)測、保保護，本本監(jiān)理部部負責復(fù)復(fù)核。(10) 特殊施施工技術(shù)術(shù)方案和和特殊工工藝的審審批如果工程需需要，施施工單位位提出特特殊技術(shù)術(shù)措施和和特殊工工藝，項項目監(jiān)理理部要求求施工單單位填寫寫“施工技技術(shù)方案案報驗單單”并附具具體的施施工技術(shù)術(shù)方案，一一并報項項目監(jiān)理理部審核核。項目監(jiān)理部部將堅持持“成功的的經(jīng)驗、成成熟的工工藝、有有專家評評審意見見、有利利于保證證質(zhì)量”作為審審核特殊殊技術(shù)措措施和特特殊工藝藝的標準準。(11) 質(zhì)量保保證體系系的建立立項目監(jiān)理部部將通過過建立、健健全質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落落實隱蔽蔽工程自自檢、互互

13、檢、抽抽檢的驗驗收三級級檢查制制度，使使質(zhì)量管管理深入入基層，最最大限度度的發(fā)揮揮施工單單位在質(zhì)質(zhì)量工作作中的保保證作用用，以使使施工中中的質(zhì)量量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患患盡可能能的在自自檢、互互檢、抽抽檢過程程中得到到發(fā)現(xiàn)，并并及時予予以糾正正。(12) 開工批批準施工單位在在完成上上述報審審后，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審審核，確確定具備備開工條條件，由由總監(jiān)理理工程師師批準開開工，簽簽發(fā)開工工令。4.2事中中控制1、監(jiān)理工工程師對對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目目的地進進行巡視視檢查、檢檢測和旁旁站。(1) 在在巡視過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及及時糾正正施工中中的不符符合規(guī)范范要求并并最終導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)量不不合格的的問題。(2)

14、應(yīng)應(yīng)對施工工過程的的關(guān)鍵工工序、特特殊工序序施工完完成以后后難以檢檢查、存存在問題題難以返返工或返返工影響響大的重重點部位位，應(yīng)進進行現(xiàn)場場旁站監(jiān)監(jiān)督、檢檢測。(3) 對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題應(yīng)先口口頭通知知承包單單位改正正，然后后應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)整改改通知。(4) 承承包單位位應(yīng)將整整改結(jié)果果書面回回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行復(fù)查。2、核查工工程預(yù)檢檢(1) 承承包單位位填寫預(yù)預(yù)檢工程程檢查記記錄單報報送項目目監(jiān)理部部核查。(2) 監(jiān)監(jiān)理工程程師對預(yù)預(yù)檢工程程檢查記記錄單的的內(nèi)容到到現(xiàn)場進進行抽查查。(3) 對對不合格格的分項項工程，通通知承包包單位整整改，并并跟蹤復(fù)復(fù)查，合合格后準準予進

15、行行下一道道工序。3、驗收隱隱蔽工程程(1) 承承包單位位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對對隱蔽工工程先進進行自檢檢，自檢檢合格，將將隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄報送送項目監(jiān)監(jiān)理部。(2) 監(jiān)監(jiān)理工程程師對隱隱蔽工程程檢查記記錄的的內(nèi)容到到現(xiàn)場進進行檢測測、核查查。(3) 對對隱檢不不合格的的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)不不合格工工程項目目通知，由由承包單單位整改改，合格格后由監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查。(4) 對合工簽隱程記并進一序(5)按規(guī)行量權(quán)有情可建下令a.施工中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)經(jīng)提出后后仍不采采取改進進措施。b.隱蔽作作業(yè)未通通過現(xiàn)場場監(jiān)理人人員檢查查，而自自行掩蓋蓋者。c.擅自變變更設(shè)計計圖紙進進行

16、施工工。d.使用沒沒有技術(shù)術(shù)合同證證的工程程材料。e.未經(jīng)技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)審查人人員進入入現(xiàn)場施施工。f.其他質(zhì)質(zhì)量嚴重重事件。(6) 對對施工質(zhì)質(zhì)量不合合格項目目，建議議拒付工工程款，并并督促其其施工。4、分項工工程驗收收(1) 承承包單位位在一個個分段分分項工程程完成并并自檢合合格后，填填寫分分項/分部工工程質(zhì)量量報驗認認可單報報項目監(jiān)監(jiān)理部。(2) 監(jiān)監(jiān)理工程程師對報報驗的資資料進行行審查，并并到施工工現(xiàn)場進進行抽檢檢、核查查。(3) 對對符合要要求的分分項工程程由監(jiān)理理工程師師簽認，并并確定質(zhì)質(zhì)量等級級。(4) 對對不符合合要求的的分項工工程，由由監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)不不合格工工程項目目通知

17、，由由承包單單位整改改。(5) 經(jīng)經(jīng)返工或或返修的的分項工工程應(yīng)按按質(zhì)量評評定標準準進行再再評定和和簽認。(6) 安安裝工程程的分項項工程簽簽認，必必須在施施工試驗驗、檢測測完備、合合格后進進行。5、分部工工程驗收收承包單位在在分部工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認的分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定結(jié)果進進行分部部工程的的質(zhì)量等等級匯總總評定，填填寫分分項/分部工工程質(zhì)量量報驗認認可單，并并附分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表，報報項目監(jiān)監(jiān)理部簽簽認。4.3事后后控制1、對工程程的質(zhì)量量檢查評評定驗收收對符合設(shè)計計、驗收收規(guī)范所所提出的的質(zhì)量要要求的各各分項工工程，項項目監(jiān)理理部對所所有已完完成工

18、序序的隱蔽蔽工程進進行驗收收，評定定已完成成分項工工程的質(zhì)質(zhì)量等級級，并簽簽署驗收收意見。驗驗收合格格率為100。以分項工程程質(zhì)量等等級為基基礎(chǔ)，進進行分部部工程的的質(zhì)量等等級評定定。項目目監(jiān)理部部對已完完成的分分部工程程進行抽抽樣檢測測，抽樣樣頻率不不小于25。對對重要的的分部工工程，項項目監(jiān)理理部將進進行100的檢檢查驗收收。以分部工程程質(zhì)量等等級為基基礎(chǔ)，進進行單位位工程的的質(zhì)量等等級評定定。項目目監(jiān)理部部對單位位工程進進行全面面的工程程質(zhì)量檢檢測，并并提出監(jiān)監(jiān)理評價價意見。以單位工程程質(zhì)量等等級為基基礎(chǔ)，進進行建設(shè)設(shè)項目的的質(zhì)量等等級評定定。2、質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故處理(1) 監(jiān)監(jiān)

19、理工程程師對施施工中的的質(zhì)量問問題除在在日常巡巡視、重重點旁站站、分項項、分部部工程檢檢驗過程程中解決決外，可可針對質(zhì)質(zhì)量問題題的嚴重重程度分分別處理理。a.對可以以通過返返修彌補補的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)責成承承包單位位先寫出出質(zhì)量問問題調(diào)查查報告，提提出處理理方案；監(jiān)理工工程師審審核后，批批復(fù)承包包單位處處理；處處理結(jié)果果應(yīng)重新新進行驗驗收。b.對需要要返工處處理或加加固補強強的質(zhì)量量問題，除除應(yīng)責成成承包單單位先寫寫出質(zhì)量量問題調(diào)調(diào)查報告告，提出出處理意意見外；總監(jiān)理理工程師師應(yīng)簽發(fā)發(fā)工程程部分暫暫停指令令，再再與建設(shè)設(shè)單位和和設(shè)計單單位研究究，設(shè)計計單位提提出處理理方案，批批復(fù)承包包單位處處

20、理；處處理結(jié)果果應(yīng)重新新進行驗驗收。c.監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)將完整整的質(zhì)量量問題處處理記錄錄歸檔。(2) 施工中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量事事故，承承包單位位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定定上報處處理；總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)書面報報告業(yè)主主及監(jiān)理理單位。(3) 監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理結(jié)果進進行復(fù)查查。3、驗收隱隱蔽工程程(1) 承承包單位位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對對隱蔽工工程先進進行 自檢，自自檢合格格，將隱隱蔽工程程檢查記記錄報報送項目目監(jiān)理部部。(2) 監(jiān)監(jiān)理工程程師對隱隱蔽工程程檢查記記錄的的內(nèi)容到到現(xiàn)場進進行檢測測、核查查。(3) 對對隱檢不不合格的的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)不不合格工工程項目

21、目通知，由由承包單單位整改改，合格格后由監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查。(4) 對合工簽隱程記并進一序(5)按規(guī)行量權(quán)有情可建下令a.施工中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)經(jīng)提出后后仍不采采取改進進措施。b.隱蔽作作業(yè)未通通過現(xiàn)場場監(jiān)理人人員檢查查，而自自行掩蓋蓋者。c.擅自變變更設(shè)計計圖紙進進行施工工。d.使用沒沒有技術(shù)術(shù)合同證證的工程程材料。e.未經(jīng)技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)審查人人員進入入現(xiàn)場施施工。f.其他質(zhì)質(zhì)量嚴重重事件。(6) 對對施工質(zhì)質(zhì)量不合合格項目目，建議議拒付工工程款，并并督促其其施工。4、工程驗驗收(1) 承承包單位位在分部部工程完完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認的分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定結(jié)果進進行

22、分部部工程的的質(zhì)量等等級匯總總評定，填填寫分分項/分部工工程質(zhì)量量報驗認認可單，并并附分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表，報報項目監(jiān)監(jiān)理部簽簽認。(2)由總總監(jiān)理工工程師組組織建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位和設(shè)計計單位共共同核查查承包單單位的施施工技術(shù)術(shù)資料，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量驗收，由由各方協(xié)協(xié)商驗收收意見，并并在分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表上上簽字認認可。5、竣工結(jié)結(jié)算(1) 工工程竣工工，經(jīng)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、承承包單位位驗收合合格后，承承包單位位應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)向向項目監(jiān)監(jiān)理部提提交竣工工結(jié)算資資料。(2) 監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時進行行審核，并并與承包包單位、建建設(shè)單位位協(xié)商和和協(xié)調(diào)

23、，提提出審核核意見。(3) 總總監(jiān)理工工程師根根據(jù)各方方協(xié)商的的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工工結(jié)算工工程款支支付證書書。第五章 組組織協(xié)調(diào)調(diào)5.1組織織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容及措措施1、為適應(yīng)應(yīng)工程在在實施過過程中因因受客觀觀條件變變化的影影響，及及時修改改、補充充、調(diào)整整計劃，并并督促有有關(guān)方面面采取有有力措施施，總監(jiān)監(jiān)認真做做好協(xié)調(diào)調(diào)平衡工工作，保保證施工工順利進進行。公司現(xiàn)場的的總監(jiān)主主要精力力放在組組織協(xié)調(diào)調(diào)、齊心心協(xié)力、嚴嚴格質(zhì)量量管理、控控制計劃劃和重大大變更協(xié)協(xié)調(diào)等方方面，自自始至終終做好組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、現(xiàn)場總總監(jiān)定期期主持召召開現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面制定措措施落實實情況，做做好三大大指標

24、控控制工作作。會議議內(nèi)容主主要包括括：(1)檢查查上次會會議決議議落實情情況，檢檢查未完完事項及及其原因因。(2)工程程進展情情況。(3)確定定下一階階段進度度目標，研研究承包包單位人人力、設(shè)設(shè)備投入入情況和和實現(xiàn)目目標的措措施。(4)材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況及及存在的的質(zhì)量問問題和改改進要求求。(5)工程程的質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)方面的的有關(guān)問問題，明明確主要要改進措措施。(6)分包包單位的的管理及及協(xié)調(diào)問問題。(7)設(shè)計計變更、洽洽商主要要問題。(8)工程程款的核核定及財財務(wù)支付付中的有有關(guān)問題題。(9)違約約、工期期、費用用索賠的的意向及及處理情情況。3、本工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部受受建設(shè)單

25、單位委托托，全面面履行監(jiān)監(jiān)理合同同有的關(guān)關(guān)規(guī)定，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資進行行監(jiān)督和和管理。我我們監(jiān)理理的依據(jù)據(jù)是國家家規(guī)范、標標準和施施工承包包合同和和設(shè)計文文件。對對質(zhì)量是是認真嚴嚴肅、嚴嚴格要求求、絕不不馬虎，然然而在處處理關(guān)系系上還是是本著“一監(jiān)二二幫”的精神神，充分分發(fā)揮施施工單位位的積極極主動精精神，凡凡對工程程有益的的合理化化建議盡盡量采用用，并及及時向業(yè)業(yè)主反映映，努力力協(xié)調(diào)好好三大控控制目標標。5.2項目目組織協(xié)協(xié)調(diào)的重重點1、對合同同爭議的的協(xié)調(diào)。2、對總分分包單位位間、各各分包施施工單位位間及總總包與業(yè)業(yè)主間的的協(xié)調(diào)。3、對工程程進度影影響的協(xié)協(xié)調(diào)。4、對費用用索賠

26、的的協(xié)調(diào)。5、對施工工場地移移交的協(xié)協(xié)調(diào)。第六章 工工程的控控制及管管理計劃劃6.1質(zhì)量量控制質(zhì)量控制點點是施工工質(zhì)量控控制的重重點，是是指為了了保證工工程質(zhì)量量而確定定的重要要控制對對象、關(guān)關(guān)鍵或薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)。設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點點是保證證達到工工序質(zhì)量量要求的的必要前前提。其其為：1、審圖施工圖紙的的審閱及及分析，是是施工準準備的關(guān)關(guān)鍵工作作之一。本本項目由由于時間間緊，各各設(shè)計專專業(yè)之間間協(xié)調(diào)有有一定難難度，故故審圖的的要求非非常突出出。我方方將調(diào)集集公司有有經(jīng)驗的的專業(yè)人人員仔細細審圖，尤尤其針對對本工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性性、各專專業(yè)的銜銜接合理理性進行行重點監(jiān)監(jiān)控，并并提出預(yù)預(yù)控方案案

27、。2、工程測測量定位位本工程測量量定位難難度較大大，是工工程成敗敗的前提提。在監(jiān)監(jiān)理過程程中我方方將使用用經(jīng)緯儀儀和水準準儀等測測繪儀器器分別對對標準軸軸線樁、水水平樁、龍龍門板、定定位軸線線、標高高等二級級關(guān)鍵點點進行全全方位的的技術(shù)復(fù)復(fù)核，確確保定位位軸線的的準確，保保證誤差差在允許許范圍內(nèi)內(nèi)。3、模板工工程模板工程關(guān)關(guān)系著建建筑的最最終成形形，設(shè)二二級關(guān)鍵鍵點如下下：位置、尺寸寸、標高高，預(yù)埋埋件位置置，模板板及穩(wěn)定定性，模模板內(nèi)部部清理及及潤濕情情況。8、沉降觀觀測施工過程中中發(fā)生的的不均勻勻沉降，若若能及時時地測量量出來，可可通過改改變流水水段施工工順序的的辦法予予以糾正正。此外外，

28、若通通過沉降降觀察判判定沉降降處于穩(wěn)穩(wěn)定時，設(shè)設(shè)計要求求設(shè)置的的后澆帶帶就可以以及時施施工，加加快工程程進度。6.2信息息管理1、施工階階段的信信息收集集(1)收集集業(yè)主提提供的信信息及時收集業(yè)業(yè)主方在在建設(shè)過過程中對對各種有有關(guān)進度度、質(zhì)量量、投資資、合同同等方面面的意見見和看法法，同時時收集業(yè)業(yè)主方的的上級單單位對工工程建設(shè)設(shè)的各種種意見和和指令。(2)收集集承包商商提供的的信息監(jiān)理工程師師應(yīng)全面面系統(tǒng)收收集施工工組織設(shè)設(shè)計、報報送各種種計劃、單單項工程程施工措措施、月月支付申申請表、各各種工程程項目自自檢報告告、質(zhì)量量問題報報告、有有關(guān)的意意見等等等。(3)建設(shè)設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理的記記錄主要包

29、括工工程質(zhì)量量記錄、工工程計量量和工程程款記錄錄、竣工工記錄等等內(nèi)容。(4)收集集工地會會議信息息包括開工前前的第一一次工地地會議、開開工后的的經(jīng)常性性工地會會議以及及專題性性會議紀紀要。2、工程竣竣工階段段的信息息收集根據(jù)在整個個施工過過程中，大大量積累累形成的的資料及及竣工驗驗收期間間根據(jù)積積累的資資料分析析形成的的資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和和有關(guān)方方面審查查后，移移交業(yè)主主并通過過業(yè)主移移交管理理運行單單位。3、監(jiān)理信信息的加加工整理理和儲存存(1)依據(jù)據(jù)進度控控制信息息，對施施工進度度狀況的的意見和和指示。(2)依據(jù)據(jù)質(zhì)量控控制信息息，對工工程質(zhì)量量情況的的意見和和指示。(3)依據(jù)據(jù)投資控控制信

30、息息，對工工程結(jié)算算情況的的意見和和指示。(4)依據(jù)據(jù)合同管管理信息息，對索索賠的處處理意見見。6.3監(jiān)理理資料日日常管理理及歸檔檔資料目目錄1、監(jiān)理資資料日常常管理項目監(jiān)理部部對資料料的管理理嚴格按按本公司司工作標標準要求求執(zhí)行。(1)項目目監(jiān)理部部設(shè)立資資料管理理員。(2)及時時收集、整整理有關(guān)關(guān)資料。(3)根據(jù)據(jù)公司標標準要求求分門別別類統(tǒng)一一存放。(4)建立立資料總總目錄、分分目錄及及子目錄錄，編號號正確、連連續(xù)。(5)及時時編寫公公司規(guī)定定的監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則及及監(jiān)理月月報等資資料。2、監(jiān)理歸歸檔資料料目錄(1)施工工合同文文件及委委托監(jiān)理理合同。(2)勘察察設(shè)計文文件。(

31、3)監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。(4)分包包單位資資格報審審表。(5)設(shè)計計交底與與圖紙會會審會議議紀要。(6)施工工組織設(shè)設(shè)計報審審表。(7)測量量核驗資資料。(8)工程程進度計計劃。(9)工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明明文件。(10)檢檢查試驗驗資料。(11)工工程變更更資料。(12)隱隱蔽工程程驗收資資料。(13)工工程計量量單和工工程款支支付證書書。(14)監(jiān)監(jiān)理通知知、整改改通知、備備忘錄、總總監(jiān)巡視視記錄。(15)監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單。(16)報報驗申請請表。(17)會會議紀要要。(18)來來往函件件、收(發(fā))文登記記表。(19)監(jiān)監(jiān)理日記記。(20)監(jiān)監(jiān)理月報報。(21)

32、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷與事故故的處理理文件。(22)分分部工程程、單位位工程等等驗收資資料。(23)索索賠文件件資料。(24)竣竣工結(jié)算算審核意意見書。(25)工工程項目目施工階階段質(zhì)量量評估報報告等專專題報告告。(26)監(jiān)監(jiān)理階段段工作報報告、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)報報告。6.4進度度控制計計劃為確保各單單項進度度控制目目標的實實現(xiàn)，項項目監(jiān)理理機構(gòu)準準備采取取以下措措施進行行工程進進度控制制。1、組織措措施(1) 落落實監(jiān)理理內(nèi)部的的進度控控制人員員，明確確任務(wù)和和職責，建建立信息息收集、反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。(2) 進進行項目目的目標標的分解解。(3) 建建立進度度協(xié)調(diào)組組織體系系和進度度協(xié)調(diào)工工作制度度。(4) 在在項目實實施過程程中，檢檢查和調(diào)調(diào)整有關(guān)關(guān)組織關(guān)關(guān)系，使使其適應(yīng)應(yīng)進度控控制工作作的要求求。2、技術(shù)措措施(1) 審審批承包包單位所所擬定的的各項的的加快工工程進度度的措施施。(2) 向向業(yè)主和和承包單單位推薦薦先進、科科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟的技技術(shù)方法法和手段段，以加加快工程程的進展展。3、合同措措施(1) 利利用合同同文件所所賦予的的權(quán)利督督促承包包單位按按期完成成工程項項目。(2)用文定取種和監(jiān)包加程。4、經(jīng)濟措措施(1)