工程管理部工作流程

1、茂名建筑集團(tuán)第二有限公司工程管理部工作流程頁腳內(nèi)容茂名建筑集團(tuán)第二有限公司 工管部門責(zé)、 配合主要指招 、 工程 、 負(fù)責(zé)、 負(fù)責(zé)、 負(fù)責(zé) 、 負(fù)責(zé)、 對工 工管部長位責(zé)、 負(fù)責(zé)、 負(fù)責(zé) 、 配合提出合理 、 負(fù)責(zé)頁腳內(nèi)容茂名建筑集團(tuán)第二有限公司、 負(fù)責(zé)并做到責(zé)任并 計(jì) 頁腳內(nèi)容茂名建筑集團(tuán)第二有限公司 工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理 工作與其它部門的溝通工作內(nèi)容對部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎懲、人員的 培訓(xùn)等。、投標(biāo)：負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作， 配合預(yù)算審核部進(jìn)行合同簽訂。、施工：審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)劃、 機(jī)械計(jì)劃。、完工：工程決算，主要

2、是審核工程量。項(xiàng)目管理 、項(xiàng)目人員管理，包括人員安排、評比等；勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評定；項(xiàng)目的目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；各項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；、每月日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議織所有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；、對工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。（工程投標(biāo)流程工程部對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，工程的難易程度，自身所將分析結(jié)果上報總經(jīng)理審批頁腳內(nèi)容不批準(zhǔn)放棄確定參加投標(biāo)，工程管理部會同市場開發(fā)部準(zhǔn)備參加工程現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)

3、掌握的人力及物力資格預(yù)審文件，茂名建筑集團(tuán)第二有限公司批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程管理部配合市場開發(fā)部與建設(shè)單位簽訂承包中標(biāo)配合市場開發(fā)部參加開標(biāo)會 議。編制施工組織設(shè)計(jì)及配合預(yù)算部編、施工準(zhǔn)備階段流程、 工程施工組織準(zhǔn)備：工程管理部項(xiàng)目部組織總經(jīng)理上報審批施工組織準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)審批上報準(zhǔn)備，管理班組的建立審批上報上報審批分包施工班組組織準(zhǔn)備頁腳內(nèi)容茂名建筑集團(tuán)第二有限公司、項(xiàng)目管理控制上報項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人總經(jīng)理工程部員、進(jìn)度、審批審批審批上報上報專項(xiàng)分包單位施工組織、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審與技術(shù)交底項(xiàng)目部問題列單并自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位圖 紙會審、設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目會 審 錄項(xiàng)目部

4、會后施工班組、施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)施工專業(yè)施組頁腳內(nèi)容上報項(xiàng)目部審查項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)工程管理部進(jìn)行審核上報監(jiān)理單位茂名建筑集團(tuán)第二有限公司不合格不合格、技術(shù)管理工作 建立和管理技術(shù)圖書庫，及時購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、 標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。 建立技術(shù)人才庫統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式不斷提高技術(shù) 隊(duì)伍素質(zhì)。 關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時組織工 程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。 跟蹤工地施工進(jìn)程做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作幫助其解決技 術(shù)難題。 及時收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理

5、。 冬季休工期間中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動。（施工階段、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的建立工程管項(xiàng) 目 部施工班總經(jīng)理上報理部質(zhì)上報的 質(zhì) 量上報組質(zhì)量量保證頁腳內(nèi)容保 證 體保證體審批茂名建筑集團(tuán)第二有限公司審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)質(zhì)量保證體系工程管理部質(zhì)量體系是以工程管理部為第一責(zé)任部門會同各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查并發(fā)出整改通知項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的工程質(zhì)量是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人發(fā)限期整改通知工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對自己

6、范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn) 行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。施工班組自檢項(xiàng)目部全面檢查工程管理部跟蹤檢查總經(jīng)理巡視檢查、返工不合格質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理工程管理項(xiàng)目部質(zhì)施工單總經(jīng)理審批管理部質(zhì)審批量目標(biāo)與審批位質(zhì)量量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)上報監(jiān)督計(jì)劃上報上報頁腳內(nèi)容據(jù) 各項(xiàng)目要據(jù) 各項(xiàng)目要、質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)工程施工進(jìn)度管理茂名建筑集團(tuán)第二有限公司質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工程管理部根項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工班組根據(jù)要總經(jīng)理批準(zhǔn) 批及公司內(nèi)部要 上報上報管理要求及項(xiàng)目實(shí)際情況工期進(jìn)批準(zhǔn)上報求和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制施工班組編周度度、年度計(jì)劃上報審批項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并上報審批上報工程部審批監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部、工班組的總經(jīng)理劃執(zhí)行進(jìn)行價，作出審批頁腳內(nèi)容茂名