工程管理部工作流程

1、茂名建筑集團第二有限公司工程管理部工作流程頁腳內(nèi)容茂名建筑集團第二有限公司 工管部門責、 配合主要指招 、 工程 、 負責、 負責、 負責 、 負責、 對工 工管部長位責、 負責、 負責 、 配合提出合理 、 負責頁腳內(nèi)容茂名建筑集團第二有限公司、 負責并做到責任并 計 頁腳內(nèi)容茂名建筑集團第二有限公司 工作項目負責工程管理部的日常管理 工作與其它部門的溝通工作內(nèi)容對部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎懲、人員的 培訓等。、投標：負責組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作， 配合預算審核部進行合同簽訂。、施工：審核材料計劃、工程量進度、決算量、資金計劃、 機械計劃。、完工：工程決算，主要

2、是審核工程量。項目管理 、項目人員管理，包括人員安排、評比等；勞務隊伍選擇、材料商的評定；項目的目標，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；各項目總體管理，施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡；、每月日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議織所有項目經(jīng)理及技術骨干參加；、對工程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。（工程投標流程工程部對投標項目進行分析，工程的難易程度，自身所將分析結(jié)果上報總經(jīng)理審批頁腳內(nèi)容不批準放棄確定參加投標，工程管理部會同市場開發(fā)部準備參加工程現(xiàn)場踏勘，認真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)

3、掌握的人力及物力資格預審文件，茂名建筑集團第二有限公司批準不批準進入施工準備階段工程管理部配合市場開發(fā)部與建設單位簽訂承包中標配合市場開發(fā)部參加開標會 議。編制施工組織設計及配合預算部編、施工準備階段流程、 工程施工組織準備：工程管理部項目部組織總經(jīng)理上報審批施工組織準備，項目經(jīng)審批上報準備，管理班組的建立審批上報上報審批分包施工班組組織準備頁腳內(nèi)容茂名建筑集團第二有限公司、項目管理控制上報項目部管理總計劃，人總經(jīng)理工程部員、進度、審批審批審批上報上報專項分包單位施工組織、工程施工技術準備、圖紙會審與技術交底項目部問題列單并自建設單位、設計單位、監(jiān)理單位圖 紙會審、設 計項 目會 審 錄項目部

4、會后施工班組、施工組織設計專業(yè)分包隊伍進行專業(yè)施工專業(yè)施組頁腳內(nèi)容上報項目部審查項目部編制總體施工組織設工程管理部進行審核上報監(jiān)理單位茂名建筑集團第二有限公司不合格不合格、技術管理工作 建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、 標準圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復印工地所需。 建立技術人才庫統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術人員開發(fā)和培養(yǎng)后備技術人才通過委托培訓或自辦培訓班的方式不斷提高技術 隊伍素質(zhì)。 關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工 程技術人員及技術工人的培訓工作。 跟蹤工地施工進程做好對工地的技術服務工作幫助其解決技 術難題。 及時收繳工程技術資料并歸檔管理

5、。 冬季休工期間中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總 結(jié)工作經(jīng)驗、學習技術業(yè)務活動。（施工階段、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的建立工程管項 目 部施工班總經(jīng)理上報理部質(zhì)上報的 質(zhì) 量上報組質(zhì)量量保證頁腳內(nèi)容保 證 體保證體審批茂名建筑集團第二有限公司審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)質(zhì)量保證體系工程管理部質(zhì)量體系是以工程管理部為第一責任部門會同各項目經(jīng)理對項目進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查并發(fā)出整改通知項目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項目經(jīng)理為第一責任人，會同各專業(yè)技術負責人對各班組施工質(zhì)量進行跟蹤檢查對各項目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的工程質(zhì)量是以項目經(jīng)理為第一負責人發(fā)限期整改通知工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對自己

6、范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進 行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關鍵點的質(zhì)量控制。施工班組自檢項目部全面檢查工程管理部跟蹤檢查總經(jīng)理巡視檢查、返工不合格質(zhì)量目標與計劃的管理工程管理項目部質(zhì)施工單總經(jīng)理審批管理部質(zhì)審批量目標與審批位質(zhì)量量目標與質(zhì)量計劃目標上報監(jiān)督計劃上報上報頁腳內(nèi)容據(jù) 各項目要據(jù) 各項目要、質(zhì)量目標的調(diào)工程施工進度管理茂名建筑集團第二有限公司質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)質(zhì)量目標與計劃的實、工程施工進度目標和計劃管理工程管理部根項目部根據(jù)項目施工班組根據(jù)要總經(jīng)理批準 批及公司內(nèi)部要 上報上報管理要求及項目實際情況工期進批準上報求和工期進度目標確定進度計劃工 期 目標 與 進度 計 劃工 期 目標 與 進度 計 劃工 期 目標 與 進度 計 劃、進度計劃的過程控制施工班組編周度度、年度計劃上報審批項目部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并上報審批上報工程部審批監(jiān)督檢查各項目部、工班組的總經(jīng)理劃執(zhí)行進行價，作出審批頁腳內(nèi)容茂名