標(biāo)準(zhǔn)化擎起世界橋梁第一高塔

1、標(biāo)準(zhǔn)化擎起世界橋梁第一高塔中鐵大橋局二公司滬通長江大橋項(xiàng)目部28號墩主塔標(biāo)準(zhǔn)化施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹 由由中鐵大大橋局二二公司承承建的滬滬通鐵路路滬通長長江大橋橋28號號墩，是是當(dāng)今世世界上最最大跨度度公鐵兩兩用斜拉拉橋的主主塔墩。主主塔采用用鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，塔塔高3225米，塔塔身采用用C600混凝土土，將需需澆筑混混凝土7738116m33，耗用用鋼筋1107003t。為為實(shí)現(xiàn)鑄鑄造世界界第一流流不朽精精品建設(shè)設(shè)目標(biāo)，精精心做好好28號號墩主塔施施工，充充分展示示大橋局局主塔施施工管理理水平。大大橋建設(shè)設(shè)者樹立立“以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)創(chuàng)新，以以信息促促管理”的的工程建建設(shè)理念念，遵循循“以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)

2、創(chuàng)新，以以信息促促管理”這這根主線線，20016年年3月，項(xiàng)項(xiàng)目部對對主塔施施工中的的各項(xiàng)管管理工作作進(jìn)行了了一系列列的升級級改造，全全力支撐撐起世界界橋梁第第一高塔塔。滬通通長江大大橋288號墩主塔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)主要有有以下三三個(gè)方面面：一、指導(dǎo)手手冊標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，讓讓事事有有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！胺彩骂A(yù)則則立不預(yù)預(yù)則廢”。由于滬通長江大橋28號墩主塔具有塔身高度高、施工體量大、橋梁荷載大，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，超高空水上作業(yè)等特點(diǎn)。面對這些施工難題，項(xiàng)目部帶領(lǐng)全體員工迎難而上，堅(jiān)持管理升級，制度先行，在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，專門研究編制了28#墩主塔施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，并對28號主墩施工區(qū)

3、域進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布置。在28號墩主塔施工開始前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目主塔施工管理經(jīng)驗(yàn)，向其他項(xiàng)目主塔施工人員請教主塔施工管理遇到的困難；多次組織各部門、架子隊(duì)人員召開主塔標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會(huì)，為主塔標(biāo)準(zhǔn)化管理 制定“三大保障”措施提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目部研究制定了安全質(zhì)量管理、鋼結(jié)構(gòu)出廠管理、首件制、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、主塔施工管理流程等一系列制度，為主塔標(biāo)準(zhǔn)化管理提供制度保障措施；對承臺(tái)頂面及液壓爬模各個(gè)平臺(tái)布置，電梯、步梯、人行走道、安全通道、裝配式防護(hù)欄桿等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)劃、驗(yàn)算復(fù)核，為主塔標(biāo)準(zhǔn)化管理提供硬件保障措施；明確了主塔施工過程管理中進(jìn)線管理、“看板”管理、“背包”管理、

4、“物資超市”管理、氧氣乙炔房、氣瓶吊裝及固定裝置、防墜措施、安全（消防）通道、拉桿封堵、成品保護(hù)、直螺紋接頭控制、焊接控制、電纜線布設(shè)、電焊機(jī)箱、BIM運(yùn)用等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，為主塔標(biāo)準(zhǔn)化管理提供管理保障措施。二、管理程程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，讓讓過程符合合標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不不成方圓圓”，制制度的成成功關(guān)鍵鍵在于執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)。在在主塔施施工管理理中，項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行288號墩主主塔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化指導(dǎo)導(dǎo)手冊，規(guī)規(guī)范事中中管理，強(qiáng)強(qiáng)化過程程管控。（一）執(zhí)行行制度按按章辦事事。將班前前十分鐘鐘講話制制度落到到實(shí)處，每每班由負(fù)負(fù)責(zé)人講講解當(dāng)班班施工任任務(wù)、人人員分工工、存在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)源、文文明施工工、環(huán)水水保要

5、求求等。施施工現(xiàn)場場大力推推行“看看板管理理”、“背背包管理理”，管管理人員員背包作作業(yè)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及處理理各類隱隱患等問問題，提提高現(xiàn)場場管控水水平；將將鋼筋、混混凝土、模模板工程程工序步步驟以圖圖表形式式做成看看板，放放置在員員工之家家，方便便作業(yè)人人員學(xué)習(xí)習(xí)、查看看。項(xiàng)目目部還在在施工區(qū)區(qū)域安裝裝了視頻頻監(jiān)控設(shè)設(shè)備，實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全質(zhì)量管管理工作作，確保保施工生生產(chǎn)安全全。塔柱柱施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)火審審批制度度、現(xiàn)場場重大結(jié)結(jié)構(gòu)起重重吊裝、大大型結(jié)構(gòu)構(gòu)安拆作作業(yè)執(zhí)行行審批制制度、主主塔爬模模爬升前前檢查簽簽證制度度、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)成品品、半成成品出廠廠前檢查查驗(yàn)收制制度、

6、主主塔鋼筋筋監(jiān)督制制造管理理制度、鋼鋼筋成型型加工責(zé)責(zé)任制管管理。主主塔施工工人員必必須經(jīng)過過年齡、體體檢、考考核“三三合格”并并錄入個(gè)個(gè)人指紋紋后方可可上崗。228號墩墩作業(yè)區(qū)區(qū)域?qū)嵭行蟹謪^(qū)管管理，承承臺(tái)頂面面、各層層液壓爬爬模平臺(tái)臺(tái)均按照照標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)和和布局，除除標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)施外外，嚴(yán)禁禁堆放任任何材料料，施工工過程中中臨時(shí)使使用的周周轉(zhuǎn)材料料一律放放在駁船船上。每每班前半半小時(shí)執(zhí)執(zhí)行“一一日一掃掃”文明明施工，對對承臺(tái)頂頂面、各各個(gè)爬摸摸平臺(tái)進(jìn)進(jìn)行清理理打掃后后方可施施工。（二）過程程管控專專人監(jiān)督督。主塔施施工分為為鋼筋、模模板、混混凝土工工程。為為做好單單項(xiàng)工程程，項(xiàng)目目部要求求機(jī)關(guān)

7、各各部門積積極服務(wù)務(wù)現(xiàn)場，提提前熟悉悉施工方方案、工工藝，確確保各項(xiàng)項(xiàng)資源有有效配置置到位。一一是實(shí)行行“首件件制”。每每次施工工結(jié)束后后，專門門有負(fù)責(zé)責(zé)人對首首件塔柱柱各項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行行綜合評評價(jià)，列列出整改改問題清清單，對對施工過過程中存存在的不不足之處處進(jìn)行分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。二二是方案案“優(yōu)化化制”。指定技術(shù)負(fù)責(zé)人加大對施工方案的優(yōu)化力度，其一將散拼的鋼筋綁扎平臺(tái)優(yōu)化為整體吊裝的鋼筋綁扎平臺(tái)，不僅節(jié)約2天時(shí)間，而且提高了施工安全性；其二優(yōu)化塔柱鋼筋綁扎順序，每節(jié)塔柱較之前又節(jié)約了2天時(shí)間；其三利用BIM技術(shù)，提前發(fā)問題現(xiàn)、及時(shí)拿出可行性解決方案。三是澆筑“實(shí)名制”。塔柱混凝土澆筑實(shí)

8、行分區(qū)管理，劃清作業(yè)人員工作區(qū)域，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，對澆筑過程中全程監(jiān)管，確?；炷临|(zhì)量符合要求。（三）“物物資超市市”提質(zhì)質(zhì)增效。物資超超市已安安裝使用用了沃杰杰WMSS倉庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對進(jìn)進(jìn)場的每每種型號號材料均均建立唯唯一條形形碼，可可實(shí)現(xiàn)掃掃碼收貨貨、掃碼碼出庫、自自動(dòng)盤點(diǎn)點(diǎn)、打印印進(jìn)出庫庫單據(jù)等等功能，掃掃碼出庫庫時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)動(dòng)態(tài)顯顯示庫存存數(shù)量，提提高了工工作效率率，減少少了人為為管理的的弊端。為為進(jìn)一步步規(guī)范返返還料，加加強(qiáng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理，最最大限度度提高了了周轉(zhuǎn)材材料使用用壽命和和使用效效率，盤盤活現(xiàn)有有資產(chǎn)，有有效降低低成本。項(xiàng)項(xiàng)目部要要求臨時(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)拆拆除時(shí)必必須按照照工程部部出

9、具的的拆除申申請、鑒鑒定單進(jìn)進(jìn)行拆除除解體，物機(jī)部確認(rèn)需收回的材料。項(xiàng)目部對主墩拆解下來的材料按照標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一改造后倒運(yùn)至物資超市進(jìn)行堆碼存放，統(tǒng)一進(jìn)場標(biāo)識，統(tǒng)一封閉圍擋，統(tǒng)一堆碼抄墊，統(tǒng)一編碼入庫，并建立二維碼地標(biāo)，各類材料的名稱、數(shù)量、入庫日期等信息清晰。項(xiàng)目部對各施工點(diǎn)拆除下來的各類周轉(zhuǎn)返還材料進(jìn)行二次改造利用。如清理了28號墩沉井299吸泥管，用作邊墩鋼梁支架，僅此一項(xiàng)就減少項(xiàng)目新購連接系鋼管204噸，節(jié)約金額60多萬元。三、考核激激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，讓讓人人達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！叭珕T激勵(lì)勵(lì)，把掌掌聲送給給有進(jìn)步步的人”。項(xiàng)項(xiàng)目部始始終堅(jiān)持持“人人人都是人人才，人人人皆可可成才”的的員工激激勵(lì)措施施

10、。項(xiàng)目目部結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際實(shí)行行新版全全員績效效考核管管理辦法法，對各各部門（架架子隊(duì)）員員工進(jìn)行行百分制制差異化化考核，項(xiàng)項(xiàng)目部將將標(biāo)準(zhǔn)化化信息化化、季度度部門述述職、合合理化建建議、宣宣傳報(bào)道道上稿、各各類評比比檢查、OOA辦公公系統(tǒng)、安安全隱患患排查系系統(tǒng)、成成本信息息管理系系統(tǒng)運(yùn)用用作為各各部門、架架子隊(duì)考考核指標(biāo)標(biāo)，每季季度班子子成員、相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)考核部部門對各各項(xiàng)工作作進(jìn)行評評分，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按照工作作清單對對部門員員工工作作進(jìn)行考考核評分分，如員員工受到到了各級級表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)予以以加分，否否則予以以減分，最最終得出出員工績績效考核核得分與與績效工工資發(fā)放放掛鉤。通通過嚴(yán)格格的

11、考核核制度，激激勵(lì)員工工更好的的按照各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成工工作，全全面調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大員員工積極極性。項(xiàng)目部同步步開展群群安員、安安全員、班班組長、青青安崗、機(jī)機(jī)長等考考核管理理工作，按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行末位考核淘汰制度，每月考核成績作為群安員、班組長、機(jī)長津貼發(fā)放的重要依據(jù)，對連續(xù)三個(gè)月考核為不合格人員予以清退。將員工履職情況與評先推優(yōu)、安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，通過多項(xiàng)考核調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，確保主塔施工安全。為了激發(fā)協(xié)協(xié)力隊(duì)伍伍人員工工作的積積極性，項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了主主塔階段段性綜合合考核目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法混混凝土澆澆筑質(zhì)量量獎(jiǎng)懲制制度，充充分激勵(lì)勵(lì)協(xié)力隊(duì)隊(duì)伍人員員在保證證安全質(zhì)質(zhì)量的前前提下加加快施工工進(jìn)度的的主觀能能動(dòng)性和和創(chuàng)造性性。海不辭水，故故能成其其大；山山不辭土土石，故故能成其其高。在在全面落落實(shí)“高高標(biāo)準(zhǔn)起起步、高高要求定定位、高高水平推推進(jìn)”的的項(xiàng)目建建設(shè)要求求中，中中鐵大橋橋局二公公司滬通通長江大大橋項(xiàng)目目部秉承承“沒有有最好只只有更好好”的工工作理念念，將220177年確定定為288號墩主塔施施工的“管管理年”，工工作中