恒際工業(yè)園二期監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、武漢恒際自動(dòng)化控股有限公司武漢恒際工業(yè)園二期監(jiān)理大綱監(jiān)江西恒信建建設(shè)工程程監(jiān)理咨咨詢(xún)有限限公司武漢分公司司2012年年3月1日監(jiān)理大綱目目錄1 工程概概況42 監(jiān)理范范圍、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容與與監(jiān)理目目標(biāo)43 監(jiān)理依依據(jù)84 質(zhì)量保保證體系系、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與與崗位職職責(zé)94.1、公公司組織織機(jī)構(gòu)94.2、質(zhì)質(zhì)量保證證體系994.3、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理理人員配配置1004.4、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)1114.5、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量檢檢查與考考核134.6、廉廉潔自律律措施1555 工程進(jìn)進(jìn)度控制制1665.1、進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)1665.2、進(jìn)進(jìn)度控制制方法165.3、進(jìn)進(jìn)度控制制措施186 工程質(zhì)質(zhì)量

2、控制制2336.1、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)2336.2、質(zhì)質(zhì)量控制制方法2336.3質(zhì)量量控制措措施317 工程投投資控制制3357.1投資資控制目目標(biāo)357.2投資資控制方方法357.3投資資控制措措施368關(guān)鍵工序序控制措措施3889工程檢測(cè)測(cè)手段和和檢測(cè)設(shè)設(shè)備57710工程合合同和信信息管理理55910.1工工程合同同管理55910.2工工程信息息管理66211 主要要監(jiān)理工工作制度度66712 工程程組織協(xié)協(xié)調(diào)、安安全控制制與文明明施工77313監(jiān)理工工作流程程7661 工程概概況1.1 工工程名稱(chēng)稱(chēng)：武漢漢恒際自自動(dòng)化控控股有限限公司武武漢恒際際工業(yè)園園二期1.2 建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：武漢漢藏龍

3、島島開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)1.3 建建設(shè)單位位：武漢漢恒際自自動(dòng)化控控股有限限公司1.4 工工程規(guī)模模：2#、55#、77#樓及及地下設(shè)設(shè)備房，建建筑面積積3577091.5工程程投資：3700300000元元1.6建設(shè)設(shè)工期：2700日歷天天監(jiān)理工期：2700日歷天天1.7工程程項(xiàng)目組組成1本工程程位于武武漢市藏藏龍島開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)，場(chǎng)場(chǎng)地自然然地面標(biāo)標(biāo)高為226.119228.883m。2、使用年年限及安安全等級(jí)級(jí): 結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)使用年年限為550年 ;建筑筑結(jié)構(gòu)安安全等級(jí)級(jí) 二二級(jí) ;基礎(chǔ)安安全等級(jí)級(jí)二級(jí)；建筑地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)等等級(jí)為二二級(jí);建建筑物耐耐火等級(jí)級(jí)二級(jí)、防防水等級(jí)級(jí)級(jí)。3、擬建場(chǎng)場(chǎng)地場(chǎng)區(qū)區(qū)基本

4、烈烈度為六六度，建建筑物抗抗震設(shè)防防烈度為為六度，設(shè)設(shè)計(jì)基本本地震加加速度值值為0.05gg，設(shè)計(jì)計(jì)地震分分組為第第一組，結(jié)結(jié)構(gòu)阻尼尼比為00.5;建筑抗抗震設(shè)防防類(lèi)別為為丙類(lèi)，建建筑場(chǎng)地地類(lèi)別為為類(lèi)，場(chǎng)場(chǎng)地土類(lèi)類(lèi)型:中中軟場(chǎng)地地土。擬擬建場(chǎng)地地屬可以以建設(shè)的的:一般場(chǎng)場(chǎng)段。工程包括基基礎(chǔ)、土土建、裝裝飾、給給排水、電電氣、智智能建筑筑（弱電電）、設(shè)設(shè)備安裝裝等項(xiàng)目目。2 監(jiān)理范范圍、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容與與監(jiān)理目目標(biāo)2.1 監(jiān)監(jiān)理范圍圍本工程監(jiān)理理范圍為為對(duì)武漢漢恒際工工業(yè)園二二期的基礎(chǔ)、土土建、裝裝飾裝修修、給排排水、電電氣、智智能建筑筑（弱電電）等設(shè)設(shè)備安裝裝項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施工工階段全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)

5、理，即即從工程程開(kāi)工及及施工過(guò)過(guò)程階段段至工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收終止止，對(duì)工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量、投投資進(jìn)行行有效控控制，并并在實(shí)施施過(guò)程中中進(jìn)行合合同管理理、信息息管理以以及安全全與文明明施工控控制等相相關(guān)工作作，同時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位之間的的工作關(guān)關(guān)系。2.2 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容 按按照國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GGB500319920000和和業(yè)主的的要求做做好施工工中的監(jiān)監(jiān)理工作作，竣工工驗(yàn)收及及工程保保修階段段的所有有監(jiān)理服服務(wù)工作作。2.2.11 施工工準(zhǔn)備階階段：1）熟悉悉設(shè)計(jì)文文件，對(duì)對(duì)圖紙中中存在的的問(wèn)題通通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單單位提出出書(shū)面意意見(jiàn)和建建議。2）參加加由建設(shè)設(shè)

6、單位組組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)。3）審核核承包單單位報(bào)送送的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案，并并提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)，簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)建建設(shè)單位位。4）審查查承包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系，技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系，確能能保證工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)予予以確認(rèn)認(rèn)。5）審查查承包單單位報(bào)送送的分包包單位的的資質(zhì)及及有關(guān)資資料，符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后后予以簽簽認(rèn)。6）檢查查承包單單位報(bào)送送的測(cè)量量放線控控制成果果及保護(hù)護(hù)措施，符符合要求求后予以以簽認(rèn)。7）審查查承包單單位報(bào)送送的開(kāi)工工報(bào)告及及相關(guān)資資料，具具備開(kāi)工工條件時(shí)時(shí)予以簽簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。8）參加加由建設(shè)設(shè)單

7、位主主持召開(kāi)開(kāi)的第一一次工地地會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)起草會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各各方代表表會(huì)簽。2.2.22 施工工階段1）工地例例會(huì)定期主主持召開(kāi)開(kāi)工地例例會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)起草草會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽根據(jù)需需要及時(shí)時(shí)組織專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議，解決決施工過(guò)過(guò)程中的的各種專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題題。2）工程質(zhì)質(zhì)量控制制工作審查承承包單位位對(duì)已批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，補(bǔ)充充或變動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容，同意意后予以以簽認(rèn)。審核承承包單位位報(bào)送的的重點(diǎn)部部位，關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工工藝和和確保工工程質(zhì)量量的措施施，同意意后予以以簽認(rèn)。對(duì)承包包單位報(bào)報(bào)送的采采用新材材料、新新工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)時(shí)的施工工工

8、藝措措施和證證明材料料組織專(zhuān)專(zhuān)題論證證，經(jīng)審審定后予予以簽認(rèn)認(rèn)。復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)承包包單位報(bào)報(bào)送的施施工測(cè)量量放線成成果?？己顺谐邪鼏挝晃坏脑囼?yàn)驗(yàn)室。審核承承包單位位報(bào)送的的擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的工程程材料，構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)量證證明資料料，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的實(shí)物按按照規(guī)定定的比例例采用平平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見(jiàn)證證取樣方方式進(jìn)行行抽檢。定期檢檢查承包包單位的的直接影影響工程程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀況況。對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行巡視視和檢查查，對(duì)難難以檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)部位的的隱蔽過(guò)過(guò)程進(jìn)行行旁站。對(duì)承包單單位報(bào)送送的隱蔽蔽工程自自檢結(jié)果果現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符符合要求求后予以以簽認(rèn)。審核和和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查承包包單位報(bào)報(bào)送的分分項(xiàng)，分

9、分部和單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料料，符合合要求后后予以簽簽認(rèn)。檢查承包包單位對(duì)對(duì)在施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷的整整改結(jié)果果發(fā)現(xiàn)施工工存在重重大質(zhì)量量隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故時(shí)，及及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫暫停令，要要求承包包單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)復(fù)查查，符合合規(guī)定要要求后簽簽署復(fù)工工令，并并事先向向建設(shè)單單位報(bào)告告。對(duì)承包單單位報(bào)送送的需要要返工處處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處處理方案案，對(duì)其其質(zhì)量事事故的處處理過(guò)程程和處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)收。并并及時(shí)向向建設(shè)單單位提交交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故的書(shū)面面報(bào)

10、告，將將完整的的質(zhì)量事事故處理理記錄整整理歸檔檔。3）工程造造價(jià)控制制工作對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格的的工程量量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施施工合同同的約定定審核工工程量清清單和工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)，總監(jiān)監(jiān)審定并并簽署意意見(jiàn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。審核承包包單位報(bào)報(bào)送的竣竣工結(jié)算算報(bào)表，審審定結(jié)果果與建設(shè)設(shè)單位，承承包單位位協(xié)商一一致后，簽簽發(fā)竣工工結(jié)算文文件和最最終的工工程款支支付證書(shū)書(shū)，并報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。依據(jù)施工工合同有有關(guān)條款款、施工工圖，對(duì)對(duì)工程造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并制制定防范范性對(duì)策策。審查工程程變更方方案，并并在變更更實(shí)施前前與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價(jià)款。及時(shí)

11、建立立月完成成工程量量和工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)，并與與計(jì)劃完完成量進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析，制定定調(diào)整措措施，通通過(guò)月報(bào)報(bào)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告。及時(shí)收集集、整理理有關(guān)的的施工和和監(jiān)理資資料，為為處理費(fèi)費(fèi)用索賠賠提供證證據(jù)。4）工程進(jìn)進(jìn)度控制制工作審批承包包單位報(bào)報(bào)送的施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和年、季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。檢查、分分析進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后于于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，書(shū)書(shū)面通知知承包單單位采取取糾偏措措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。依據(jù)施工工合同有有關(guān)條款款、施工工圖紙及及經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度度控制方方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制制定防范范性對(duì)策策，并報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位

12、。通過(guò)監(jiān)理理月報(bào)形形式向建建設(shè)單位位報(bào)告工工程進(jìn)度度和所采采取進(jìn)度度控制措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況，并提提出合理理預(yù)防由由建設(shè)單單位原因因?qū)е碌牡墓こ萄友悠诩跋嘞嚓P(guān)費(fèi)用用索賠的的建議。5）竣工驗(yàn)驗(yàn)收審查承包包單位報(bào)報(bào)送的竣竣工資料料，對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行工工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求承承包單位位整改，整整改完畢畢監(jiān)理提提出工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告。參加由建建設(shè)單位位組織的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并提供相相關(guān)監(jiān)理理資料。對(duì)對(duì)驗(yàn)收中中提出的的整改問(wèn)問(wèn)題，要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改，工程程質(zhì)量符符合要求求，總監(jiān)監(jiān)理工程程師會(huì)同同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各各方簽署署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。2.3監(jiān)理理目標(biāo)2.3.11 監(jiān)理理

13、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)合合同規(guī)定定的控制制目標(biāo)，確確保建設(shè)設(shè)單位得得到滿(mǎn)意意的服務(wù)務(wù)。2.3.22 工程程控制目目標(biāo)1）質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：按照照建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB5003000-20001）規(guī)規(guī)定，工工程質(zhì)量量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)：確保保工程按按業(yè)主要要求的工工期期限限內(nèi)完成成，監(jiān)理理控制工工期目標(biāo)標(biāo)12個(gè)個(gè)月以?xún)?nèi)內(nèi)。3）投資控控制目標(biāo)標(biāo)：將整整個(gè)工程程造價(jià)控控制在建建設(shè)單位位確定的的工程總總投資33703300000元人人民幣以以?xún)?nèi)。嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更及合合同外工工作量，并并經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可。對(duì)對(duì)工程變變更及擬擬采用的的施工技技術(shù)措施施等主動(dòng)

14、動(dòng)進(jìn)行多多方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)比較，最最大限度度控制工工程造價(jià)價(jià)。4）安全控控制目標(biāo)標(biāo)：避免免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生安全全責(zé)任事事故及對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人人員、工工程實(shí)體體和設(shè)備備的傷害害和損壞壞。3 監(jiān)理依依據(jù)3.1 國(guó)國(guó)家和地地方有關(guān)關(guān)的工程程建設(shè)法法律、法法規(guī)：中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法；中華人人民共和和國(guó)合同同法中華人人民共和和國(guó)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例（國(guó)國(guó)務(wù)院令令2799號(hào)）工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定（建建監(jiān)1199557337號(hào)）湖北省及武武漢市其其它有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)政策策、法規(guī)規(guī)和規(guī)定定。3.2 有有關(guān)合同同和文件件工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件；工程建設(shè)承承包合同同、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文文件

15、及有有關(guān)協(xié)議議、文件件；工程建設(shè)設(shè)勘察設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、文件件；經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和有有關(guān)文件件。3.3 監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范；建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GGB5003199-20000）3.4 國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)強(qiáng)制技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)：4、質(zhì)量保保證體系系、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與與崗位職職責(zé)4.1 公公司組織織機(jī)構(gòu)人力資源部人事副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源部人事副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部4.2 質(zhì)質(zhì)量保證證體系：本公司已已通過(guò)I

16、ISO990022質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證，并并在按質(zhì)質(zhì)量體系系文件有效運(yùn)運(yùn)行。本公司按按照GBB/T1190002-119944標(biāo)準(zhǔn)建建立了完完善的文文件化的的質(zhì)量保保證體系系。本公司的的質(zhì)量體體系文件件分為三三個(gè)層次次：A層次是質(zhì)質(zhì)量保證證手冊(cè)，它它描述公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，概概括了質(zhì)質(zhì)量程序序文件的的內(nèi)容，覆覆蓋GBB/T1190002-119944標(biāo)準(zhǔn)的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容。B層次是111個(gè)質(zhì)質(zhì)量管理理程序，主主要描述述實(shí)施質(zhì)質(zhì)量體系系要求所所涉及到到的部門(mén)門(mén)和項(xiàng)目目監(jiān)理部部的活動(dòng)動(dòng)。C層次是詳詳細(xì)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，規(guī)規(guī)定了程程序文件件某些質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)的具體體方法。除除上述三三個(gè)層次次的質(zhì)量量

17、體系文文件外，各各種質(zhì)量量記錄及及針對(duì)具具體項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量策劃劃后形成成適合于于項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部操操作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃也是是本公司司的質(zhì)量量體系文文件的組組成部分分。工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證體系要要求，通通過(guò)嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系程序和和作業(yè)指指導(dǎo)文件件，達(dá)到到控制監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量活動(dòng)，確確保監(jiān)理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4.3監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與與監(jiān)理人人員配置置4.3.11監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師代表 綜合管理安裝專(zhuān)業(yè)綜合管理安裝專(zhuān)業(yè)（給排水、弱電、強(qiáng)電、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備）土建專(zhuān)業(yè)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制造價(jià)控制安全文明管理合同管理信息管

18、理控制質(zhì)量控制控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制造價(jià)控制安全文明管理合同管理信息管理控制質(zhì)量控制4.3.22監(jiān)理部部人員配配置計(jì)劃劃 （見(jiàn)見(jiàn)合同）4.4監(jiān)理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)4.4.11總監(jiān)理理工程師師職責(zé)1）確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人人員的分分工和崗崗位職責(zé)責(zé)；2）主持編編寫(xiě)項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；3）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并提提出審查查意見(jiàn)；4）檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況可進(jìn)行行監(jiān)理人人員調(diào)配配，對(duì)不不稱(chēng)職的的監(jiān)理人人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工工作；5）主持監(jiān)監(jiān)理工作作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文文

19、件和指指令；6）審定承承包單位位提交的的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽簽署承包包單位的的申請(qǐng)、支支付證書(shū)書(shū)和竣工工結(jié)算；8）審查和和處理工工程變更更；9）主持或或參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭(zhēng)議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；11）組織織編寫(xiě)并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理工作階階段報(bào)告告、專(zhuān)題題報(bào)告和和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；12）審核核簽認(rèn)分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請(qǐng)，組組織監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收收的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參參與工程程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；13）主持

20、持整理工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理資料。4.4.22總監(jiān)理理工程師師代表職職責(zé) 負(fù)責(zé)總總監(jiān)理工工程師指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作； 按總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力； 根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理人員的的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱(chēng)稱(chēng)職的監(jiān)監(jiān)理人員員?？偙O(jiān)理工工程師不不得將下下列工作作委托總總監(jiān)代表表：主持編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；簽發(fā)工程開(kāi)開(kāi)工/復(fù)復(fù)工報(bào)審審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書(shū)書(shū)、工程程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算算；調(diào)解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭(zhēng)議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；4.4.33專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程

21、師職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)編編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實(shí)施；3）組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理理工程師師提出建建議；4）審查承承包單位位提交的的涉及本本專(zhuān)業(yè)的的計(jì)劃、方方案、申申請(qǐng)、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及及隱蔽工工程驗(yàn)收收；6）定期向向總監(jiān)理理工程師師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施情情況報(bào)告告，對(duì)重重大問(wèn)題題及時(shí)向向總監(jiān)理理工程師師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施情情況做好好監(jiān)理日日記；8）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參

22、與與編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況認(rèn)為為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)行行平行檢檢驗(yàn)，合合格時(shí)予予以簽認(rèn)認(rèn)；10）責(zé)本本專(zhuān)業(yè)的的工程計(jì)計(jì)量工作作，審核核工程計(jì)計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑證證。4.4.44監(jiān)理員員職責(zé)1）在專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；2）檢查承承包單位位投入工工程項(xiàng)目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及其使用用、運(yùn)行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄；3）復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場(chǎng)直直接獲取取工程計(jì)計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有有

23、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位位的工藝藝過(guò)程或或施工工工序進(jìn)行行檢查和和記錄，對(duì)對(duì)加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄；5）擔(dān)任旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)指出出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)告；6）做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。4.4.55信息檔檔案管理理員1）執(zhí)行總總監(jiān)理工工程師的的指令和和交辦的的任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)做好好分管范范圍內(nèi)的的一切工工作。2）負(fù)責(zé)每每天收集集、閱讀讀各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)監(jiān)理員的的監(jiān)理日日記，了了解工程程進(jìn)展，掌掌握工程程信息，負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)真真填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理日志志。3）協(xié)助監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)的編寫(xiě)寫(xiě)和各種種監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳的記記錄工作作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)會(huì)議記記錄，整整

24、理會(huì)議議的紀(jì)要要，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審查后分分發(fā)給有有關(guān)單位位。5）認(rèn)真做做好監(jiān)理理部的收收發(fā)文登登記工作作，按公公司統(tǒng)一一的信息息編碼進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)、編號(hào)號(hào)、整理理，按程程序分送送給各有有關(guān)單位位或有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)人人員。6）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部文文件資料料的保管管和借閱閱，辦理理借閱手手續(xù)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公用品、勞勞保用品品及檢測(cè)測(cè)儀器、工工具的保保管和領(lǐng)領(lǐng)用，辦辦理領(lǐng)用用手續(xù)。8）協(xié)助總總監(jiān)理工工程師做做好監(jiān)理理部的生生活后勤勤工作。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員的考考勤工作作。4.5監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的檢檢查與考考核4.5.11監(jiān)理部部自檢1）總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的檢查;2）對(duì)檢

25、查查出的不不合格項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行整改;4.5.22自檢內(nèi)內(nèi)容1）監(jiān)理工工程師的的自檢按監(jiān)理表表格填寫(xiě)寫(xiě)要求審審查承包包單位申申報(bào)的內(nèi)內(nèi)容,在簽認(rèn)認(rèn)承包單單位有關(guān)關(guān)申報(bào)表表下達(dá)有有關(guān)指令令前,對(duì)照有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程與要求求自行檢檢查后，按按規(guī)定報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師審批或或簽發(fā)。做好有關(guān)記記錄，如如試驗(yàn)記記錄、樣樣品登記記、驗(yàn)收收記錄，并并按工工程監(jiān)理理資料及及信息管管理辦法法要求求進(jìn)行編編目、存存檔。2）總監(jiān)對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程理師師的工作作檢查通過(guò)審查監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則或質(zhì)質(zhì)量控制制體系計(jì)計(jì)劃表檢檢查監(jiān)理理工程師師對(duì)監(jiān)理理規(guī)劃的的熟悉和和落實(shí)計(jì)計(jì)劃。須監(jiān)程批在前監(jiān)程認(rèn)單的監(jiān)關(guān)是合規(guī)規(guī)規(guī)

26、及工否到總監(jiān)理工程程師對(duì)工工作檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的服務(wù)務(wù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，在在監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題整改臺(tái)臺(tái)帳中中予以記記錄，督督促監(jiān)理理工程師師進(jìn)行整整改，并并將改進(jìn)進(jìn)結(jié)果填填入臺(tái)帳帳。程監(jiān)劃要定開(kāi)工議監(jiān)作結(jié)析服質(zhì)況署監(jiān)務(wù)措并會(huì)錄4.5.33對(duì)有關(guān)關(guān)監(jiān)理服服務(wù)意見(jiàn)見(jiàn)的處理理1）總監(jiān)理理工程師師通過(guò)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)與建建設(shè)單位位、承包包單位的的交流，聽(tīng)聽(tīng)取有關(guān)關(guān)方面對(duì)對(duì)監(jiān)理服服務(wù)的意意見(jiàn)，區(qū)區(qū)分不同同情況，分分別處理理。2）屬于一一般性建建議，在在監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議上組織織討論，以以促進(jìn)服服務(wù)質(zhì)量量的提高高。3）對(duì)發(fā)生生的不合合格監(jiān)理理文件及及時(shí)收回回；應(yīng)作作監(jiān)理簽簽認(rèn)而未未作或簽簽認(rèn)不當(dāng)當(dāng)時(shí)應(yīng)及及時(shí)驗(yàn)證證

27、、簽認(rèn)認(rèn)作出糾糾正，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)糾正正結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。4）因監(jiān)理理不合格格而造成成工程的的工期或或經(jīng)濟(jì)損損失時(shí)，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單、承承包單位位協(xié)商補(bǔ)補(bǔ)救處置置方式，并并保證建建設(shè)單位位的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。5）出現(xiàn)重重大質(zhì)量量不合格格或質(zhì)量量事故后后，監(jiān)理理部應(yīng)及及時(shí)書(shū)面面報(bào)告建建設(shè)單位位和公司司，公司司總工程程師協(xié)助助監(jiān)理部部進(jìn)行相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理理，如：鑒別有有關(guān)各方方的責(zé)任任，商定定工程師師補(bǔ)救措措施等。6）建設(shè)單單位對(duì)不不合格服服務(wù)的監(jiān)監(jiān)理人員員提出異異議時(shí)，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)區(qū)分情情況予以以鑒別、糾糾正，必必要時(shí)報(bào)報(bào)公司予予以調(diào)離離、解職職以滿(mǎn)足足建設(shè)單單位的要要

28、求。對(duì)對(duì)服務(wù)不不合格的的監(jiān)理人人員按（監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)不合格格人員處處置辦法法）進(jìn)行行處置。7）針對(duì)不不合格原原因?qū)⒈O(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃/監(jiān)理理細(xì)則/質(zhì)量控制計(jì)劃表中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。8）總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)處處理建設(shè)設(shè)單位及及承包單單位的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的投投訴，并并將存在在問(wèn)題及及處理的的結(jié)果記記錄在監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改改臺(tái)帳中中存檔并并向公司司項(xiàng)目管管理部報(bào)報(bào)送。4.6 廉潔自自律措施施我們深知，監(jiān)監(jiān)理人員員除了應(yīng)應(yīng)具有扎扎實(shí)的理理論知識(shí)識(shí)及豐富富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)外外，要能能出色地地完成業(yè)業(yè)主委托托的工作作，必須須具備良良好的職職業(yè)道德德，為此此，我公公司將從從以下幾幾方面采采

29、取措施施：4.6.11本項(xiàng)目目擬派的的總監(jiān)是是我公司司最為優(yōu)優(yōu)秀的總總監(jiān)之一一，工作作能力強(qiáng)強(qiáng)、作風(fēng)風(fēng)正派，具具有較高高的管理理水平和和較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能能力。優(yōu)優(yōu)秀的總總監(jiān)是樹(shù)樹(shù)立我公公司良好好形象、做做到廉潔潔自律的的基本保保證，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)其它人人員也按按此原則則選派。4.6.22監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按按公司的的監(jiān)理人人員工作作守則及及相關(guān)規(guī)規(guī)定建立立嚴(yán)格的的規(guī)章制制度，包包括對(duì)工工作紀(jì)律律、作風(fēng)風(fēng)的具體體要求，并并將此規(guī)規(guī)定分別別傳給業(yè)業(yè)主、施施工單位位，以公公開(kāi)執(zhí)行行并接受受各方面面的監(jiān)督督。4.6.33 總監(jiān)監(jiān)不定期期（但不不少于每每月一次次）征詢(xún)?cè)儤I(yè)主、施施工單位位及設(shè)計(jì)計(jì)單位的的現(xiàn)場(chǎng)代代表

30、關(guān)于于監(jiān)理人人員職業(yè)業(yè)道德方方面的意意見(jiàn)，以以對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行考核核。對(duì)違違反規(guī)定定的將按按公司的的監(jiān)理理人員服服務(wù)不合合格處理理辦法中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。4.6.44監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部每月月召開(kāi)一一次關(guān)于于如何提提高監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、保保證廉潔潔公正的的專(zhuān)題會(huì)會(huì)，表?yè)P(yáng)揚(yáng)好的典典型，對(duì)對(duì)落后的的進(jìn)行批批評(píng)，以以保證監(jiān)監(jiān)理部的的正氣長(zhǎng)長(zhǎng)存并保保持良好好形象。5工程進(jìn)度度控制5.1 進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo) 確保工程程在業(yè)主主要求的的工期內(nèi)內(nèi)完成，監(jiān)監(jiān)理控制制工期目目標(biāo)9個(gè)月以以?xún)?nèi)。5.2 進(jìn)進(jìn)度控制制方法5.2.11 編制制工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控計(jì)劃1）總進(jìn)度度控制目目標(biāo)及其其分解本工程框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)。

31、工工程涉及及基礎(chǔ)、土土建、裝裝飾裝修修、給排排水、電電氣、智智能建筑筑（弱電電）、等等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目。施施工安裝裝應(yīng)以基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、樓層層內(nèi)裝飾飾施工作作為主工工期項(xiàng)目目進(jìn)行控控制，其其它項(xiàng)目目穿插施施工，采采取交叉叉流水作作業(yè)，為為了保證證在業(yè)主主要求的的工期內(nèi)內(nèi)完成，監(jiān)監(jiān)理將工工期總目目標(biāo)分解解進(jìn)行控控制。施工準(zhǔn)備及及測(cè)量放放線，工工期控制制在5天以?xún)?nèi)內(nèi)；基礎(chǔ)工程（工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、地地下室施施工、防防雷接地地、檢測(cè)測(cè)及驗(yàn)收收），工工期控制制在300天以?xún)?nèi)內(nèi)；主體結(jié)構(gòu)工工期控制制在800天以?xún)?nèi)內(nèi)；砌體工程工工期控制制在300天以?xún)?nèi)內(nèi)外墻抹灰、貼磚、門(mén)窗框安裝等（穿插施工），工期控制在6

32、0天以?xún)?nèi)；水、電、設(shè)設(shè)備安裝裝與調(diào)試試（穿插插施工），工工期控制制在800天以?xún)?nèi)內(nèi)；室內(nèi)工程工工期控制制在900天以?xún)?nèi)內(nèi)；工程初驗(yàn)及及完善收收尾，工工期控制制在 110 天天以?xún)?nèi)；工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，工工期控制制在5天以?xún)?nèi)內(nèi)。2）、總進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控計(jì)劃附附后，工工程總工工期按2270天天進(jìn)行控控制。工工程開(kāi)工工日期為為20112年33月1日日,監(jiān)理預(yù)預(yù)控工程程竣工時(shí)時(shí)間為220122年122月311日。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，將將按照施施工圖紙紙，并依依據(jù)施工工合同約約定和建建設(shè)單位位要求，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況進(jìn)行行分析再再予以調(diào)調(diào)整，重重新編制制詳細(xì)的的總進(jìn)度度監(jiān)控計(jì)計(jì)劃。5.2.22 審核核承

33、包商商的總控控計(jì)劃以以及分階階段進(jìn)行行控制監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工期目目標(biāo)和監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃劃，審核核承包商商所報(bào)計(jì)計(jì)劃的可可行性和和符合性性。應(yīng)注注意的是是，承包包商計(jì)劃劃中應(yīng)有有為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃所所需的勞勞動(dòng)力配配備、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配備、周周轉(zhuǎn)材料料配備以以及主要要材料和和設(shè)備采采購(gòu)計(jì)劃劃。審核核程序如如下：審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審不符合符合偏差較大時(shí)施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)1）審批總總進(jìn)度計(jì)計(jì)

34、劃總承包單位位在工程程開(kāi)工前前應(yīng)按施施工合同同的規(guī)定定、建設(shè)設(shè)單位要要求，以以及總監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指示編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈呈報(bào)監(jiān)理理部審批批。分包包單位也也應(yīng)在工工程開(kāi)工工前編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由總總承包單單位初審審認(rèn)可后后呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審審批?？偙O(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)審批承承包單位位根據(jù)建建設(shè)工程程施工合合同的要要求，按按時(shí)編制制的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，全面面分析其其合理性性和可行行性。對(duì)承包單位位報(bào)送的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核，簽簽署認(rèn)可可意見(jiàn)及及注意事事項(xiàng)，不不同意時(shí)時(shí)指出、問(wèn)題所在，要要求承包包單位修修改后重重新申報(bào)報(bào)。施工總進(jìn)度度計(jì)劃一一經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)可可，即成成為

35、施工工合同的的附件，承承包單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。對(duì)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的任何何修改必必須呈報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可，但但并不能能免除承承包單位位的責(zé)任任。2）審批月月度施工工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)行行分級(jí)管管理，承承包單位位必須按按總進(jìn)度度計(jì)劃的的要求編編制年、季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部部審查認(rèn)認(rèn)可，分分包單位位通過(guò)總總承包單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)并并呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的周期期一般為為上月226日至至當(dāng)月225日（有有業(yè)主要要求的時(shí)時(shí)間除外外）。承包單位每每月266日前應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際施工工情況編編制下一一月度的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，以及及當(dāng)月計(jì)計(jì)劃完成成情況，呈呈報(bào)

36、監(jiān)理理部審批批?？偙O(jiān)理工程程師及時(shí)時(shí)對(duì)承包包單位呈呈報(bào)的施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查查，分析析當(dāng)月計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成情情況，根據(jù)審審查結(jié)果果簽署認(rèn)認(rèn)可意見(jiàn)見(jiàn)，或指指示承包包單位進(jìn)進(jìn)度修改改補(bǔ)充后后重新申申報(bào)。5.2.33 對(duì)工工程進(jìn)度度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理現(xiàn)代項(xiàng)目管管理的方方法之一一就是采采用PDDCA循循環(huán)，即即不斷地地進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、分分析和調(diào)調(diào)整的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度處處于受控控狀態(tài)，一一步步地地實(shí)現(xiàn)予予定目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理理部編制制監(jiān)控計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分分析工程程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對(duì)工工期的要要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境、施工工單位的的力量及及計(jì)劃、以以及各種種可能存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，總總結(jié)以

37、往往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，尋尋求比較較合理的的施工程程序和步步驟，以以求計(jì)劃劃的合理理性與科科學(xué)性。根根據(jù)控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確定關(guān)鍵鍵線路和和線路上上的關(guān)鍵鍵工序工工作，這這些關(guān)鍵鍵工作應(yīng)應(yīng)做為監(jiān)監(jiān)理部的的控制重重點(diǎn)。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程，監(jiān)理理部要定定期（或或不定期期）對(duì)監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃劃?rùn)z查，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和既定定目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。監(jiān)控計(jì)劃的的編制、檢檢查、跟跟蹤和調(diào)調(diào)整，均均采用項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件進(jìn)進(jìn)行。5.3 進(jìn)進(jìn)度控制制措施5.3.11 進(jìn)度度風(fēng)險(xiǎn)分分析本工程框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)。工程涉及基礎(chǔ)、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目。工期為270日歷天，較為緊張，如不周密編制

38、施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過(guò)程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：1）地質(zhì)情情況局部部出現(xiàn)偏偏差，影影響基礎(chǔ)礎(chǔ)施工進(jìn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)圖紙存存在各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)間相相互干涉涉現(xiàn)象，以以及設(shè)計(jì)計(jì)不明確確的地方方。關(guān)鍵材料和和關(guān)鍵設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，不能能按進(jìn)度度計(jì)劃確確定的時(shí)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，直接接制約著著工程進(jìn)進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全全事故，人人為造成成工程進(jìn)進(jìn)展的延延緩；功能性要求求較高，工工序交叉叉多，特特別是土土建收尾尾與給排排水、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)、消防防系統(tǒng)、電電氣安裝裝及裝飾飾施工相相互干擾擾較多；后期工工程施工工專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍多，交交叉作業(yè)業(yè)多，各各專(zhuān)業(yè)的的協(xié)調(diào)配配合要求求

39、高，易易出現(xiàn)偏偏差和矛矛盾造成成對(duì)工期期、造價(jià)價(jià)等方面面的負(fù)面面影響。5.3.22進(jìn)度控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策協(xié)調(diào)工作方方面：建建立業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工方的快快速聯(lián)系系渠道，快快速解決決現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更和工程程洽商。做做好各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工的技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)、工工序搭接接、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)工工作；收集了解工工程范圍圍內(nèi)的歷歷史變革革以及周周邊建筑筑施工中中的土層層狀況；在可能能的情況況下，應(yīng)應(yīng)對(duì)有疑疑問(wèn)的地地塊進(jìn)行行復(fù)探。選擇有較強(qiáng)強(qiáng)能力的的施工單單位，要要求承包包商編制制工程施施工方案案時(shí)要考考慮多種種預(yù)案。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理人員要要自行并并督促施施工單位位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖的復(fù)核核、審查查，特別

40、別是建筑筑細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)標(biāo)高高、尺寸寸，各類(lèi)類(lèi)管線的的標(biāo)高、走走向，把把設(shè)計(jì)施施工圖中中可能存存在的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰碰問(wèn)題發(fā)發(fā)現(xiàn)在施施工前，盡盡量避免免邊施工工、邊等等待修改改、邊備備料而延延誤工期期。對(duì)于工程中中使用的的關(guān)鍵材材料和關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備應(yīng)盡早早擇優(yōu)選選定商家家，進(jìn)行行商務(wù)談?wù)勁?，并并按工程程總進(jìn)度度計(jì)劃的的要求編編制材料料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)要有有一定的的提前量量。 督促施工單單位的文文明施工工和安全全作業(yè)，以以及總圖圖管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程質(zhì)質(zhì)量，以以質(zhì)量保保進(jìn)度，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行；7）編制合合理科學(xué)學(xué)的進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃工作作應(yīng)具有有統(tǒng)籌性性，應(yīng)包包括工程程內(nèi)外

41、的的各個(gè)方方面：施施工單位位的招標(biāo)標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)和和驗(yàn)收，階階段性的的工程檢檢驗(yàn)等；8）監(jiān)督并并督促承承包單位位的總包包管理協(xié)協(xié)調(diào)力度度，督促促總包單單位行使使權(quán)力，承承擔(dān)總包包職責(zé)。9）注意協(xié)協(xié)調(diào)參與與工程建建設(shè)各單單位，特特別是較較多承包包商交叉叉和搭接接工作時(shí)時(shí)各方的的關(guān)系，注注意督促和協(xié)調(diào)調(diào)相互之之間提供供作業(yè)面面及垂直直運(yùn)輸、施施工界面面劃分和和成品保保護(hù)等。對(duì)對(duì)當(dāng)日出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題要當(dāng)當(dāng)日及時(shí)時(shí)解決。甚甚至監(jiān)理理工程師師要提前前計(jì)劃工工作面操操作內(nèi)容容，并督督促實(shí)施施。以使使施工有有序、交交叉或搭搭接合理理、順暢暢。5.3.33 進(jìn)度度控制要要點(diǎn)及措措施1）充分做做好

42、前期期準(zhǔn)備工工作監(jiān)理部會(huì)同同業(yè)主方方督促承承包商盡盡快建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目組的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，主主要管理理人員應(yīng)應(yīng)在開(kāi)工工前100天進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，工程程施工方方案和資資源計(jì)劃劃應(yīng)在開(kāi)開(kāi)工前編編制完成成，并向向監(jiān)理部部申報(bào)。施施工臨設(shè)設(shè)，包括括道路、水水、電、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作作業(yè)棚等等基本就就位；前前期施工工所需的的勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)具具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，做開(kāi)開(kāi)工前的的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)場(chǎng)地障礙礙物應(yīng)清清理出場(chǎng)場(chǎng)。2）定期（不不定期）檢檢查承包包商的勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的配備監(jiān)理部每月月（以及及施工進(jìn)進(jìn)度有滯滯后現(xiàn)象象時(shí)）應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包商在場(chǎng)場(chǎng)的勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等等資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)照照承包商

43、商的資源源計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢查查，分析析其能否否滿(mǎn)足施施工進(jìn)度度要求。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)度有滯滯后現(xiàn)象象或資源源配備不不能滿(mǎn)足足預(yù)期要要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部將將向承包包商提出出增加資資源和拿拿出趕工工措施的的指令。當(dāng)當(dāng)工程出出現(xiàn)比較較嚴(yán)重的的進(jìn)度滯滯后情況況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部將將會(huì)同業(yè)業(yè)主方對(duì)對(duì)承包商商的管理理能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，并采采取相應(yīng)應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)的的設(shè)置與與檢查為實(shí)現(xiàn)總目目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)該也必必須設(shè)置置幾個(gè)中中間進(jìn)度度控制目目標(biāo)，以以便及時(shí)時(shí)檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度狀態(tài)。通通過(guò)階段段性目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而而確保工工程總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理部將將根據(jù)工工期要求求（包括括階段性性的要求求）、工工程施工工的合

44、理理程序、工工程外部部環(huán)境等等條件，與與施工承承包商協(xié)協(xié)商確定定若干個(gè)個(gè)關(guān)鍵進(jìn)進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)，用用于指導(dǎo)導(dǎo)工程進(jìn)進(jìn)度的安安排與實(shí)實(shí)施。監(jiān)理部按月月（和按按關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃時(shí)間）檢檢查、分分析實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差差異，確確定影響響進(jìn)度的的主要因因素，以以監(jiān)理通通知單的的形式向向承包商商提出改改進(jìn)要求求，并對(duì)對(duì)反饋意意見(jiàn)進(jìn)行行評(píng)估。4）關(guān)鍵材材料和設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間關(guān)鍵材料和和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，將將直接制制約著工工程進(jìn)度度。因此此，工程程中使用用的關(guān)鍵鍵材料和和設(shè)備應(yīng)應(yīng)及早進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判。商商務(wù)談判判應(yīng)選擇擇多家供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行，要要分別對(duì)對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)量、社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)度、供供貨能力力等

45、進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，擇擇優(yōu)選定定。材料料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)應(yīng)按進(jìn)度度計(jì)劃確確定，同同時(shí)要有有一定的的提前量量。 5）對(duì)承包包商的施施工程序序的合理理性進(jìn)行行分析施工項(xiàng)目管管理的一一個(gè)重要要原則是是：程序序不能少少，程序序不能倒倒。歷年年的工程程建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明，工程程建設(shè)必必須按科科學(xué)程序序辦事。違違背合理理程序的的施工，將將會(huì)事倍倍功半。因因此，監(jiān)監(jiān)理部將將會(huì)根據(jù)據(jù)多年的的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、工程程實(shí)際情情況以及及其他因因素，綜綜合確定定一個(gè)比比較優(yōu)化化的施工工程序，并并將意見(jiàn)見(jiàn)及時(shí)向向業(yè)主和和承包商商進(jìn)行交交流，以以便達(dá)成成各方都都認(rèn)可的的施工程程序。6）組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)職能

46、：協(xié)調(diào)總包不不能解決決的內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重重大事宜宜；D、布置下下一階段段進(jìn)度目目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)紀(jì)要送各各方。7）每周向向建設(shè)單單位報(bào)告告有關(guān)工工程進(jìn)度度情況，每每月定期期呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。具體體保證總總工期不不突破的的對(duì)策措措施如下下：技術(shù)措施：采用新新工藝，縮縮短工藝藝時(shí)間、減減少技術(shù)術(shù)間歇期期、實(shí)行行平行流流水立體體交叉作作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部部位如：基礎(chǔ)、鋼鋼筋砼主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑筑裝飾及及安裝工工程等影影響工程程工期較較大的項(xiàng)項(xiàng)目，特特別是防防止沉降降、開(kāi)裂裂和滲漏漏的細(xì)部部施工，結(jié)結(jié)構(gòu)與裝裝修，水水、電、消消防等系系統(tǒng)安裝裝及調(diào)

47、試試等的措措施和作作業(yè)時(shí)間間，組織織各方進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下加快快施工進(jìn)進(jìn)度。組織措施：合理組組織，增增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作作人數(shù)、增增加工作作班次。對(duì)對(duì)于關(guān)鍵鍵部分的的施工，在在不增加加造價(jià)的的前提下下，選擇擇專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行突突擊，壓壓縮關(guān)鍵鍵工序的的作業(yè)時(shí)時(shí)間，以以確保工工程總工工期不突突破。合同及經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：強(qiáng)化施施工承包包單位的的合同意意識(shí)，將將工程進(jìn)進(jìn)度關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)與與經(jīng)濟(jì)合合同緊密密結(jié)合，工工程進(jìn)度度款支付付遵循進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量簽證證程序，并并督促承承包單位位采取如如實(shí)行包包干獎(jiǎng)金金、提高高計(jì)件單單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金金水平等等措施。其他配套措措施：監(jiān)監(jiān)

48、理部根根據(jù)工程程進(jìn)展的的需要，加加強(qiáng)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)，改改善外部部配合條條件及勞勞動(dòng)條件件、實(shí)施施強(qiáng)有力力的調(diào)度度，為工工程的順順利實(shí)施施創(chuàng)造良良好的周周邊環(huán)境境。8）總進(jìn)度度拖延后后的補(bǔ)救救措施調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)計(jì)劃、材材料設(shè)備備、資金金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。根據(jù)工程總總監(jiān)控制制計(jì)劃的的要求，指指令施工工承包單單位重新新調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的的施工組組織計(jì)劃劃，保證證業(yè)主單單位供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備及材料料按時(shí)供供應(yīng)，督督促施工工承包單單位按調(diào)調(diào)整后的的計(jì)劃組組織設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)合同管管理，強(qiáng)強(qiáng)化施工工承包單單位的合合同意識(shí)

49、識(shí)，督促促施工承承包單位位履行合合同責(zé)任任。加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作作，合理理組織所所有承包包單位進(jìn)進(jìn)行緊密密的配合合與交叉叉作業(yè)，搶搶回被拖拖延的工工期。6工程質(zhì)量量控制6.1 質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)6.1.11 質(zhì)量量控制目目標(biāo)：按按照“建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”（GGB5003000-20001）規(guī)規(guī)定，工工程質(zhì)量量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6.1.22 本工工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格應(yīng)符符合下列列規(guī)定：工程所含分分部（子子分部）工工程的質(zhì)質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收合合格。質(zhì)量控制資資料應(yīng)完完整。工程所含分分部工程程有關(guān)安安全和功功能的檢檢測(cè)資料料應(yīng)完整整。主要功能項(xiàng)項(xiàng)目的抽抽查結(jié)果果應(yīng)符合合相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量量

50、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符符合要求求。6.1.33本工程程所含分分部工程程的劃分分1）根據(jù)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容，分部部工程應(yīng)應(yīng)劃分為為：地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)，主體體結(jié)構(gòu)，建建筑裝飾飾裝修，建建筑屋面面，建筑筑給水、排排水，建建筑電氣氣，智能能建筑，電電梯安裝裝等分部部工程。2）本工程程所含子子分部工工程，分分項(xiàng)工程程以及檢檢驗(yàn)批的的劃分，待待施工圖圖紙完備備后，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)詳詳細(xì)列出出。6.2 工工程質(zhì)量量控制方方法6.2.11 質(zhì)量量控制原原則按有效的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和國(guó)家家（行業(yè)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文必必須嚴(yán)格格執(zhí)行；定期分析評(píng)評(píng)估施工工項(xiàng)目組

51、組的質(zhì)量量管理體體系能否否有效運(yùn)運(yùn)行；監(jiān)理部實(shí)行行三階段段控制法法，即事事先控制制、事中中控制、事事后控制制，強(qiáng)化化事前控控制；加強(qiáng)過(guò)程控控制，防防患于未未然；質(zhì)量監(jiān)控工工作按監(jiān)監(jiān)理部制制定的管管理程序序進(jìn)行，程程序不能能少、程程序不能能倒，使使工作有有序化開(kāi)展；重要工序施施工前，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)申報(bào)施施工方案案，監(jiān)理理部編制制相應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；關(guān)鍵工序（質(zhì)質(zhì)量）活活動(dòng)必須須在監(jiān)理理人員的的監(jiān)控下下對(duì)進(jìn)行行；6.2.22質(zhì)量控控制主要要方法（一）事前前控制1）審查承承包單位位的技術(shù)術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單單位的技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)，已在在招標(biāo)階階段進(jìn)行行了審查查。但總總包單位位進(jìn)場(chǎng)后后，監(jiān)理理單位將將根據(jù)

52、其其投標(biāo)承承諾，核核查其項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和主要要管理人人員是否否與投標(biāo)標(biāo)書(shū)上所所報(bào)的一一致，其其施工隊(duì)隊(duì)伍是否否為該單單位所屬屬。對(duì)總總包單位位通過(guò)招招標(biāo)選擇擇的分包包施工單單位，需需經(jīng)監(jiān)理理單位審審查認(rèn)可可后，方方能進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。監(jiān)監(jiān)理單位位主要審審查是否否具有完完成工程程并確保保其質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)能力及及管理水水平。設(shè)件術(shù)及技料業(yè)工必熟讀初步設(shè)設(shè)計(jì)，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真真地熟悉悉和自審審到手的的設(shè)計(jì)圖圖紙；與設(shè)計(jì)人員員加強(qiáng)溝溝通，對(duì)對(duì)自己尚尚沒(méi)吃透透的設(shè)計(jì)計(jì)不能貿(mào)貿(mào)然處之之，盡量量減少因因邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工造成損損失的可可能性。做到在階段段出圖前前早有預(yù)預(yù)見(jiàn)，提提出多種種方案，縮縮短事前前控

53、制時(shí)時(shí)間。熟熟悉規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)和合同同文件，與與質(zhì)監(jiān)及及檢測(cè)部部門(mén)取得得聯(lián)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取支持持和幫助助。加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收?qǐng)?zhí)行材料報(bào)報(bào)驗(yàn)制：施工承承包商必必須及時(shí)時(shí)將進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料（成成品和半半成品）的的技術(shù)資資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能使用。技技術(shù)資料料包括材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、等等級(jí)、使使用說(shuō)明明書(shū)（必必要時(shí)）以以及廠家家提供的的合格證證明書(shū)和和進(jìn)場(chǎng)復(fù)復(fù)檢報(bào)告告等。審審核重點(diǎn)點(diǎn)是材料料的品名名、規(guī)格格、質(zhì)量量等級(jí)和和生產(chǎn)廠廠家是否否符合要要求，有有保質(zhì)期期的產(chǎn)品品是否在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)；品質(zhì)質(zhì)證明書(shū)書(shū)（或檢檢驗(yàn)報(bào)告告）上的的檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)是否否符

54、合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定（以以及設(shè)計(jì)計(jì)文件）。審核材料生生產(chǎn)商的的資質(zhì)：重要材材料生產(chǎn)產(chǎn)商的選選擇，事事先必須須經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的評(píng)評(píng)審，同同意后方方能向其其采購(gòu)。本本項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)工程程使用的的水泥、鋼鋼筋、防防水材料料、商品品砼、幕幕墻材料料及鋼網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)件件材料在在評(píng)審之之列，并并可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況增加加評(píng)審材材料的范范圍，但但必須提提前通知知承包商商。施工中所用用的材料料品種、規(guī)規(guī)格和等等級(jí)等技技術(shù)參數(shù)數(shù)必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或或規(guī)范的的規(guī)定。如如材料不不符合要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時(shí)通知知承包商商將不符符合要求求材料清清除場(chǎng)外外。清退退過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)在場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證，確確保所有有不合格

55、格品撤離離現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)構(gòu)用的鋼鋼筋、水水泥、磚磚、砂、石石、商品品砼、鋼鋼網(wǎng)架構(gòu)構(gòu)件材料料及幕墻墻材料應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行取取樣復(fù)試試，驗(yàn)收收批的劃劃分、檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目見(jiàn)下表表。取樣樣時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)在場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證。原材料監(jiān)控控工作流流程材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)主要材料生產(chǎn)廠家評(píng)審和確定承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單材料取樣復(fù)檢需要時(shí)監(jiān)理工程師 審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證承包商重新采購(gòu)材料不符合要求審核方法：調(diào)查了解有關(guān)信息材料的外觀檢查生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控取樣復(fù)檢報(bào)檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求4）對(duì)工程程中永久久性使用用的設(shè)備備及儀表表應(yīng)按審審批同意意的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙所所明確的的參數(shù)、規(guī)規(guī)格組織織采購(gòu)

56、和和訂貨。這這些設(shè)備備到場(chǎng)后后，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)開(kāi)箱檢查查，并按按所附技技術(shù)說(shuō)明明書(shū)進(jìn)行行驗(yàn)收。5）認(rèn)真審審查施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案監(jiān)理單位各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員要對(duì)施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案案進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審審查，重重點(diǎn)是技技術(shù)措施施是否可可靠，各各專(zhuān)業(yè)工工種的交交叉搭接接是否合合理、資資源供應(yīng)應(yīng)是否滿(mǎn)滿(mǎn)足、可可靠，在在本工程程現(xiàn)有的的環(huán)境下下是否具具有可操操作性等等，要避避免不必必要的趕趕工及措措施費(fèi)的的發(fā)生。6）對(duì)工程程中擬采采用的新新材料、新新結(jié)構(gòu)、施施工新工工藝、新新技術(shù)，均均應(yīng)審核核其技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)書(shū)。未經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)或或無(wú)技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)書(shū)的新工工藝、新新技

57、術(shù)、新新結(jié)構(gòu)不不得在工工程中應(yīng)應(yīng)用。7）檢查復(fù)復(fù)核施工工現(xiàn)場(chǎng)的的測(cè)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建筑物定定位放線線以及高高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。特特別是對(duì)對(duì)兩個(gè)施施工單位位在前后后工序交交接過(guò)程程中，要要加強(qiáng)檢檢查軸線線、標(biāo)高高的交接接和銜接接，并具具備清楚楚、完善善的手續(xù)續(xù)。8）督促、協(xié)協(xié)助承包包單位完完善質(zhì)量量保證體體系和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理制制度。包包括完善善計(jì)量和和質(zhì)量檢檢測(cè)技術(shù)術(shù)和手段段、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制制度和質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告及及處理制制度等。9）把好開(kāi)開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在在工程開(kāi)開(kāi)工前，要要對(duì)施工工單位的的現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行檢查查。如對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重重大影響響的施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施施工

58、單位位應(yīng)提供供技術(shù)性性能報(bào)告告，不符符合質(zhì)量量要求的的不能使使用。開(kāi)開(kāi)工前已已對(duì)工程程進(jìn)行了了設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審，即將將使用的的材料已已按規(guī)定定要求進(jìn)進(jìn)行了檢檢驗(yàn) ，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備數(shù)量、性性能滿(mǎn)足足施工要要求，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分和完善善或滿(mǎn)足足一定要要求后，總總監(jiān)理工工程師會(huì)會(huì)商業(yè)主主后發(fā)布布開(kāi)工令令。6.2.33質(zhì)量控控制主要要方法（二二）事中中控制1）強(qiáng)化對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收收工序質(zhì)量的的控制就就是對(duì)工工序活動(dòng)動(dòng)條件的的質(zhì)量控控制和對(duì)對(duì)工序活活動(dòng)效果果的質(zhì)量量控制。為為此，監(jiān)監(jiān)理單位位將事前前制定工工序質(zhì)量量控制流流程（見(jiàn)見(jiàn)本大綱綱主要監(jiān)監(jiān)理工作作流程圖圖）。當(dāng)當(dāng)施工單

59、單位每道道工序完完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行自自檢，合合格后填填報(bào) 報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師在收到到 報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表后后，根據(jù)據(jù)監(jiān)理旁旁站人員員的巡視視和檢查查意見(jiàn)，立立即對(duì)待待檢驗(yàn)的的工序進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并并根據(jù)規(guī)規(guī)范要求求，對(duì)保保證資料料進(jìn)行核核查。監(jiān)監(jiān)理單位位檢驗(yàn)合合格并經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總監(jiān)理工工程師簽簽署認(rèn)可可后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。反反之，責(zé)責(zé)令施工工單位返返工。2）有針對(duì)對(duì)性地設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)：工程施工中中專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)影影響工程程質(zhì)量的的需要控控制的重重點(diǎn)或關(guān)關(guān)鍵部位位，或薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)將設(shè)置置質(zhì)量控控制點(diǎn)，針針對(duì)可能能造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的原

60、因因，采取取措施加加以預(yù)控控。同時(shí)時(shí)要求承承包單位位要報(bào)送送對(duì)樁基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及屋頂頂鋼網(wǎng)架架、玻璃璃幕墻、給給排水及及消防噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、電氣氣及弱電電、設(shè)備備安裝等等重要部部位，關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工工藝和和確保工工程質(zhì)量量的措施施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核同意意及簽認(rèn)認(rèn)。3）強(qiáng)化對(duì)對(duì)隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查.驗(yàn)收收：需被其它工工序施工工所隱蔽蔽的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程，在在施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理人員員將對(duì)其其工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查；施工完完成后對(duì)對(duì)需要隱隱蔽的部部分的檢檢查，如如基礎(chǔ)施施工前人人工挖孔孔樁基的的檢查與與驗(yàn)收，主主體結(jié)構(gòu)施工前前對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量的的檢查和和驗(yàn)收；砼澆筑筑前對(duì)鋼鋼筋、模模板的檢檢