2023年廚師長述職報告

1、 2023年廚師長述職報告 2023年廚師長述職報告 敬重的各位領導： 大家好！首先介紹一下這次述職狀況，由于我心理素養(yǎng)較差，語言表達力量不是非常到位，請在座各位領導和評委賜予多多的諒解，在此表示感謝! 時間飛逝，轉瞬間已經(jīng)過去3個多月了，現(xiàn)將我的詳細工作狀況匯報如下： 一.崗位治理工作總結 來小吃店已經(jīng)有一年多時間了，在這一年里我對我的治理工 作不盡仁義，從經(jīng)營到治理都沒有很大的進步。而且做的是機械式的重復工作，自身感到也很疲乏，更沒有給公司制造更好經(jīng)濟效益，內(nèi)心感到非常的慚愧，總之;在公司的正確領導下屢次對小吃店進展改革，從經(jīng)營方向，產(chǎn)品的定位，餐具的更新等等，使小吃店經(jīng)營有了小小的提升。

2、對我的崗位治理工作就以下幾點進展闡述， 1)安全方面：通過4月25日，就小吃店收銀錢箱被盜大事發(fā)生以后，以“安全第一，預防為主原則。仔細貫徹公司的安全生產(chǎn)責任制，積極組織員工學習安全方面的學問，馬上安排人員住店，確保內(nèi)似大事再次發(fā)生，加強安全檢查力度，對每日的水、電、氣、進展登記，責任到人。通過早會屢次宣講安全隱患的重要性，并通過實際防火演習，來到達預期的效果。食品衛(wèi)生方面的安全，對于食品的選購流程進展嚴格的監(jiān)視，堅決杜絕腐敗變質(zhì)的食品流入本店。在食品的加工上，堅決做到生熟分開，(但是在實際工作當中還是有許多地方?jīng)]有到位。后廚的一切流程進展簡化，確保每道產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客買的放心，吃的放心。同時

3、，后廚的環(huán)境衛(wèi)生，也是食品衛(wèi)生的一個重要保障。只有潔凈衛(wèi)生的加工環(huán)境，才能保證食品的真正衛(wèi)生。在衛(wèi)生治理方面，進展嚴格要求并且定期的進展大掃除，對于衛(wèi)生死角進展徹底清掃。對后廚員工進展衛(wèi)生培訓方面工作，使他們懂得環(huán)境衛(wèi)生的重要性。 2)本錢方面：從總體上小吃的本錢雖然能夠到達預期的效果，但是從細節(jié)方面掌握的不是很好，對整體宏觀掌握本錢也不是很到外，如：人力本錢占收入比重較的大，能源、低值方面也是月月超標，在日常治理中對于在生產(chǎn)加工過程中的，制止鋪張，發(fā)覺鋪張行為進展嚴格的制止，提倡“人人節(jié)省，”并且我們從原材料驗收，加工到儲存也實行層層把關。 二、對缺乏的熟悉及改良措施; 回首過去，對于我的缺

4、乏，用一句最恰當定律來形容就是100-1=0的理念，來給自己定位是最適宜不過了，同時也辜負了易董、胡總、易副總多年對我的培育，在3月沒有有效的溝通，使中友店撤離了西單。4月份在經(jīng)營上沒有大的提升，卻惑是了安全治理，導致小吃店收銀箱被盜大事，使公司早遭到財產(chǎn)損失，由于缺乏溝通，員工流失率較大， 通過公司屢次組織學習,使我從中感悟很深,作為廚房一名治理者,不能夠合理掌握本錢,不能夠把產(chǎn)品提升就是犯罪,公司三次對小吃店重大的改革,并且對小吃店產(chǎn)品定位,最終使人氣有所增加,回首過去，雖然在治理上沒有太多的亮點,但是在后期的廚房治理中,用我的真誠來對待每一名員工,增加與員工之間的感情,增加團隊之間的分散

5、力，大大削減了離職率.，在迎新春的發(fā)動會上，聽了易董的發(fā)動報告，以“夯實根底、務實做事、誠懇做人”的治理理念，來做好根底工作，踏踏實實做人和做事，通過春節(jié)回家休息一段時間調(diào)休，使我感悟很深，為什么我在工作快6年了，沒有一次被評比優(yōu)秀治理人員，我最終明白了，夯實根底、務實做事、誠懇做人的真正道理，春節(jié)過后，我向郭店長匯報了我對三個檔進展經(jīng)營產(chǎn)品的改造想法，并得到同意后，利用二周時間對檔口調(diào)整到位，合理利用人力資源在3月12日推出早餐工程，這一系列的想法，是我夯實根底、務實做事、誠懇做人”開頭，我信任我會從頭在來，時間荏苒，冬去春來，隨著時間的推移正在走過每一天，雖然隨著經(jīng)濟危機到來，但是餐飲業(yè)正

6、在快速進展。通過幾次改革，小吃店讓我們切身感受到在人氣已經(jīng)發(fā)生的轉變。成功目標不會離我太遠。 三、菜肴穩(wěn)質(zhì)創(chuàng)新總結; 在過去的一年里對于小吃店來說,從經(jīng)營創(chuàng)新到產(chǎn)品的創(chuàng)新都很少,更談不上穩(wěn)質(zhì)，二字，由于廚房整體力氣簿弱，技術力氣也較差，所以菜肴的穩(wěn)質(zhì)方面就消失不穩(wěn)定，總之也沒有太好的方法,創(chuàng)新產(chǎn)品使我的工作走進了瓶頸,沒有方向，對小吃店的產(chǎn)品我們還是停留在原始狀態(tài)，主要是圍繞季節(jié)來開發(fā)產(chǎn)品，從初,推出麻辣香鍋和臺灣小涮鍋，麻辣香鍋目前銷售還比擬好。 由于當時經(jīng)營效果不是很好，我們在夏季推出涼菜外賣系列，并提高當時的流水。但是局部產(chǎn)品由于是季節(jié)性，所以生命力較短，只能草草收場。 通過廚政中心對小吃產(chǎn)口味創(chuàng)新和定位，并且不斷的調(diào)式，最終到達預期效果。 臺灣鹵肉飯，肉絲炒烏冬面，各種特色炒飯在小吃店走勢很好.在人員技術穩(wěn)定下，我們的產(chǎn)品也將會穩(wěn)質(zhì)，在創(chuàng)新。 四、對公司技術研發(fā)工作建議 我在從事快餐工作5年多，我的建義;群策群力來發(fā)揮廚師隊伍研發(fā)的潛能，成立各店以創(chuàng)新菜肴研發(fā)小組，依據(jù)反季節(jié)創(chuàng)新思維和方法來制定菜肴，廚政應當說明菜肴研發(fā)創(chuàng)新研法根本原理，這樣也培育店方廚師在菜肴研發(fā)創(chuàng)新的力量、也培育了創(chuàng)新菜肴的興趣，層層選拔，有廚政中心嚴把質(zhì)量掌握。被公司和店方選拔上的創(chuàng)新菜肴，應當賜