部門考核評比制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考5 年（）月份銷售部業(yè)績考核評比總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標標準扣分考核評審依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證明）銷售業(yè)績達成（員，不達標位扣分（總分分）（位扣分（總分分）工作失誤情況（各成員存在買虧事件/調(diào)貨利潤率低于 /現(xiàn)金申請（計負分，將最后結(jié)果正負相沖）公司制度和流程貫徹執(zhí)行情況（出勤率（晨會/例會/培訓遲到或缺席）/開據(jù)銷售草稿單不按規(guī)定書寫/開據(jù)調(diào)貨單不按規(guī)定書寫/開據(jù)差價或退補銷售單不按規(guī)定執(zhí)行 /客戶提貨時限操作不按規(guī)定/公司杜絕與廣輝和閩豐交易往來不執(zhí)行/值班紀律不執(zhí)行/客戶資料健全不執(zhí)行上下工序溝

2、通語態(tài)不友善出現(xiàn)成員次扣分（總分 總裁助理財務(wù)出納/（買虧或調(diào)貨利潤低各車間主管（庫存短貨或積壓（調(diào)貨憑證其他相關(guān)崗位開單/收銀/統(tǒng)計車間（監(jiān)督檢舉并提供）/ 總裁助理5 年（）月份鍍鋅車間業(yè)績考核評比總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格依據(jù)提（可書業(yè)績考核評比指標標準扣分考核評審員也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓）/（分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，導致延時加班增加勞力成本，出現(xiàn)次扣分；部門主管不嚴格監(jiān)控，增加保管意識，浪費或報廢材料次扣分（總分分，扣分超過

3、總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）車間材料放置不規(guī)范，標簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差，使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）內(nèi)扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（；每（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）量/品名/規(guī)格錯誤次扣分；發(fā)貨不簽名打勾出現(xiàn)次扣分；部門原執(zhí)行出現(xiàn)次扣分；發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)出現(xiàn)次扣 （

4、總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）行政部行政部業(yè)務(wù)/林知惠行政部行政部行政部關(guān)聯(lián)核查崗位統(tǒng)計員行政部關(guān)聯(lián)核查崗位5 年（）月份夾芯板車間業(yè)績考核評比總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標標準考核評依據(jù)提供（可書寫也可提供扣分出勤（包含晨會/例會/培訓）/（ 分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，

5、扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）內(nèi)扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）部門成員工作失誤次扣分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)次扣分（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）異；每月部門盤點數(shù)據(jù)差異成負數(shù)，除責任賠償外，另扣分（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）每月收貨不點數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)次扣分；發(fā)貨不認真清點，導致數(shù)量/品名/部門原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失出現(xiàn)次扣分；改單或退（總分 分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負

6、相沖）審員業(yè)務(wù)/陳杰行政部行政部行政部崗位統(tǒng)計員政部崗位附件證明）5年（）月份行政辦公后勤業(yè)績考核評比表（營業(yè)開單/銷售統(tǒng)計/收銀/財務(wù)統(tǒng)計/會計崗位）總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標標準（包含晨會/例會/培訓/標（出現(xiàn)人當月未達標扣分（以下所有崗位（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）職責履行度（營業(yè)開單：工作失誤（/改單或退單/定/每日未更新加權(quán)價/含稅單據(jù)未在備注欄說明/調(diào)貨產(chǎn)品未按公司規(guī)定備注/改督促倉管簽字不執(zhí)行/客戶資料建立不按規(guī)定執(zhí)行/發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)崗位或其他崗位不按規(guī)定執(zhí)行不檢舉/當日工作效率未做到日事日畢（

7、當日總金額與收銀對不上排單整理和單據(jù)保管出現(xiàn)問題/加工單據(jù)提交不及時次扣分（職責履行度（銷售統(tǒng)計：工作失誤（/調(diào)貨進帳錯誤/現(xiàn)金申請單據(jù)不審核管控/不及時跟催客戶對帳并出現(xiàn)失誤導致客戶投訴/欠條單據(jù)未妥善保管并分類保存/每月中或月末及時提供業(yè)務(wù)貨款回收報表/個工作日未提報/未及時向陳建秋提供和反饋各業(yè)務(wù)資金回籠準確信息等/當日事情未完成就下班） （總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）職責履行度（收銀：工作失誤（現(xiàn)金收訖與單據(jù)不符/簽署和留憑依據(jù)/出納現(xiàn)金不審核格式和要求就發(fā)放現(xiàn)金/超過個工作日的銷售單據(jù)未協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)做退單相沖處理，導致單據(jù)積壓/計相互交接欠條未生成憑證，工作產(chǎn)生

8、口角分歧/和督促對應(yīng)要求崗位簽名/發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未記錄揭發(fā)/單據(jù)隨意擺放工作臺向客戶泄露公司機密/當日帳/單/現(xiàn)金不清就下班）出現(xiàn)次扣 分（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）職責履行度（財務(wù)統(tǒng)計：工作失誤（進帳錯誤/主管或倉管稽查每日流動庫存/發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未執(zhí)行不舉報/飯?zhí)煤笄诓话匆?guī)定管控/新來開單不執(zhí)行負責培訓安排/特殊情況不接受替班安排/當日工作累計到次日等工作效率問題/協(xié)調(diào)溝通和語態(tài)問題）出現(xiàn)次扣分（分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）扣分考核評審員行政部統(tǒng)計員/出納員/總助出納員/副總/業(yè)務(wù)/統(tǒng)計員林南/副總行政部/車間主管/總裁依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證

9、明）職責履行度（財務(wù)會計朱月葵：工作失誤（/稅務(wù)/等綜合工作問題/公司交托的其他工作問題）（總分 分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）職責履行度（財務(wù)會計林南：工作失誤（公司交代銀行方面工作業(yè)務(wù)失誤，客訴問題，物資采購和替班核帳問題，日常工作效率問題/電話聯(lián)絡(luò)問題/上下關(guān)系溝通語態(tài)問題）（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖總裁/總經(jīng)理行政部/總裁/5 年（）月份焊角鋼車間業(yè)績考核評比總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標標準考核評依據(jù)提（可書寫也可扣分出勤（包含晨會/例會/培訓）/（ 分，扣分超過總分按實際計負

10、分，將最后結(jié)果正負相沖）就餐人員提交和統(tǒng)計正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)次扣分（扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）車間材料放置不規(guī)范，標簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差， 使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）內(nèi)扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）部門成員工作失誤次扣分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)次扣分（總分

11、分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）點數(shù)據(jù)調(diào)帳超過實際規(guī)格種類扣分（備注：調(diào)帳表示正負無差異；每月部門盤點數(shù)據(jù)差異成負數(shù)，除責任賠償外，另扣分（ 分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）數(shù)量/品名/規(guī)格錯誤次扣分；發(fā)貨不簽名打勾出現(xiàn)次扣分；部（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）審員行政部行政部行政部行政部行政部崗位統(tǒng)計員政部崗位提供附件證明）5 年（）月份方/板材車間業(yè)績考核評比總分分實際所得分分本月評比排名本月團隊所得獎金（元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標標準考核評依據(jù)提供（可書寫也扣分出勤（包含晨會/例會/培訓）/（ 分，扣分超過總分按

12、實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）部門員工技能不經(jīng)常組織培訓，導致入職后超過半月還不熟悉公司流程和執(zhí)行政策，發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)次扣分；（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）/元以上扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)果正負相沖）部門成員工作失誤次扣分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)次扣分（總分分，扣分超過總分按實際計負分，將最后結(jié)