產(chǎn)品經(jīng)銷及股權(quán)激勵配置合作協(xié)議

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考產(chǎn)品經(jīng)銷及股權(quán)激勵配置合作協(xié)議在中國改革開放近40年的歷程中，各行各業(yè)已發(fā)生翻天覆地的變化，從計劃經(jīng)濟(jì)已全面轉(zhuǎn)為市場 經(jīng)濟(jì)，從產(chǎn)品稀有到嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，從傳統(tǒng)經(jīng)營思維已轉(zhuǎn)移到互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時代營運。公(甲) 在歷經(jīng)十年及“一五、二五”的歷程，迎來“三五戰(zhàn)略暨攀登食品川藏版掛牌上市，這正是中國股權(quán)資本市場火爆時期，在這使命與喜悅時刻，公司為促進(jìn)“短期利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益有效均衡發(fā)展，維持企業(yè)戰(zhàn)略連貫性，開拓企業(yè)“產(chǎn)品購銷與股權(quán)激勵”對象雙贏局面，最大化挖掘 區(qū)域地乙方資源，打破同質(zhì)化慘值競爭、攜手區(qū)域共創(chuàng)新未來，經(jīng)友好協(xié)商雙方達(dá)成本合作協(xié)議。 甲 方：南充攀登食品

2、有限公司乙 方：第一條產(chǎn)品授權(quán)與股權(quán)配置1、甲方授權(quán)乙方在省/市區(qū)/縣/市輻射轄區(qū)內(nèi)，為攀登品牌系列產(chǎn)品“獨家經(jīng)銷及經(jīng)銷獨家商涵蓋城區(qū)街道條人口萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人口萬共計人口萬2雙方確定該市場為級人口市場乙方約定在201年月日前首次匯款萬元或在201年月日完成個終端貨款匯款萬元，具體以甲方憑乙方匯款依據(jù)出具的票據(jù)為準(zhǔn)；3201 年 月 日至 202 年 月 日為期 五 年的經(jīng)銷權(quán)，期間首年銷20數(shù)額贈送股權(quán)作為 融渠眾籌 激勵；同時給乙方的終端渠道約定的時間首次匯款至甲方賬戶的貨款金額，以每戶匯款 壹萬元 的標(biāo)準(zhǔn)，給予終端渠道 一萬股 的 下線融渠眾籌 股權(quán)激勵，以乙方為持股5% 10第二條 經(jīng)銷條件

3、與享有回報一、經(jīng)銷條件1銷售。2、根據(jù)資本市場上市企業(yè)需考核現(xiàn)金流水，故合作期間乙方須保證在甲方賬戶上不少于五萬元的儲備金，也是確保貨源供給。3、遵守國家的法律法規(guī)、注重經(jīng)營道德、具有經(jīng)營的資質(zhì)、擁有安全的倉儲與銷售團(tuán)隊人員。二、享有回報1、在滿足第一條第 2 點和本條第 2 點時，享有回報見下表：序號123456789項目海報店鋪路演新聞發(fā)布會慈善會廣動車業(yè)務(wù)員路演員促銷品數(shù)量若干23 天/月一次一次3年23若干性質(zhì)免費造價合計2、渠道贈送：享有甲方贈送股權(quán)的終端渠道網(wǎng)點資源，注：產(chǎn)品配送期間使用裝載廣告車輛乙方按銷售金額的 3% 給予油費補(bǔ)貼；3、在第一條的基礎(chǔ)上享有保值回報，及五年屆滿時

4、未進(jìn)入市值交易平臺，甲方按每股壹元 進(jìn)行現(xiàn)金回購，并全程提供動銷從經(jīng)銷到流通領(lǐng)域保姆式服務(wù)。第三條雙方的權(quán)利義務(wù)一、甲方的權(quán)利義務(wù)1、根據(jù)國家對食品生產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)定，產(chǎn)品一經(jīng)售出非質(zhì)量問題一律不予退還；但在作業(yè)運輸銷售過程中，若出現(xiàn)非人為的損壞，按實際的補(bǔ)償，但總額不能超過發(fā)貨總額的千分之五。23的發(fā)生。4、甲方為乙方在對應(yīng)的條件下，免費提供的第二條的“第二點享有回報”的系列支持，乙方必須全力有效投入到市場中服從甲方的整體部署實施，否則將承擔(dān)造成的損失與連帶責(zé)任。56、甲方對乙方的相關(guān)經(jīng)營行為有監(jiān)督權(quán)，包括業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品知識的掌握、產(chǎn)品銷售渠道、銷售進(jìn)度、促銷方式、產(chǎn)品保管、運輸情況及經(jīng)營中

5、存在的其他問題；7習(xí)配合認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并對甲方工作監(jiān)督驗證簽字確認(rèn)。二、乙方的權(quán)利義務(wù)1、乙方在享有獨家經(jīng)銷權(quán)期間必須履行經(jīng)銷獨家的義務(wù)，不得經(jīng)營同類競品，應(yīng)建立健全完整的銷售和售后服務(wù)體系，協(xié)助配合提供甲方在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的市場調(diào)查、商業(yè)數(shù)據(jù)和客戶資料統(tǒng)籌調(diào)研工 作，接受甲方市場指導(dǎo)及監(jiān)督，合作期間不得出現(xiàn)市場斷貨、缺貨；23、乙方對其發(fā)展的下級二批商、商超或個人等終端銷售單位的行為承擔(dān)連帶責(zé)任，有義務(wù)要求其遵守本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，乙方在進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的商業(yè)活動時，不得損害或影響甲方的資本運營利益 并保守對應(yīng)的秘密。4、乙方不得做有損甲方利益或終端利益的產(chǎn)品或行為，因運輸或儲存不當(dāng)或過期產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)

6、量問題不得銷售，否則一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)；5、乙方承諾，在與甲方業(yè)務(wù)往來過程中不得向甲方工作人員贈送現(xiàn)金、物品或以其他任何形式給予甲方工作人員好處、利益，更不得和甲方工作人員惡意串通、徇私舞弊，凡有類似現(xiàn)金或物須有甲 方公司財務(wù)蓋章或甲方辦公室負(fù)責(zé)人簽批，否則出現(xiàn)類似的后果由乙方承擔(dān)。第四條運營管理一、市場管理1、合作期間任意一方，不得通過任何途徑向第三方供貨、或進(jìn)貨、或經(jīng)營競品、或越區(qū)銷售，不得將獨家經(jīng)銷權(quán)直接或變相轉(zhuǎn)讓給任何第三方，否則視為“串貨”或“違約”并按相應(yīng)的損失的兩倍 賠付對方；23、為促進(jìn)市場及品牌持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合市場需要，甲方將不定期研發(fā)投放新品及產(chǎn)品的更新?lián)Q 3050%

7、 以上，全力做好應(yīng)對策略確保市場穩(wěn)定良性發(fā)展，不得借故拒投推諉、投放不力、斷貨缺貨、脫銷空 庫等現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)長期保持10 天的合理化（每品牌不少于1000 件）二、團(tuán)隊管理12(30雙方都有可控和不可控的因素，雙方人員必須統(tǒng)一融入一個團(tuán)隊，完成各自的目標(biāo)任務(wù)和潛在的目標(biāo) 任務(wù)，對人員要嚴(yán)格的實施制度化管理與人性化培養(yǎng)。3、對市場上的網(wǎng)點有無借擠占用、產(chǎn)品整潔度、促銷與宣傳物的有效性，表面無大礙實際上已給消費者造成了隱形的不定因素，造成了消費者在購買或視覺中時有時無的感覺，對這類現(xiàn)象要立即糾 正制止規(guī)避事件蔓延，重者給予對應(yīng)人員或店位經(jīng)濟(jì)處罰。三、股權(quán)管理1、股權(quán)：簡單來說就是分錢、分未來的錢，

8、分別人和自己平臺的錢，對內(nèi)激勵、對外融資，用無形的資源渠道來融入、來激勵、聚在一起分錢，故當(dāng)前市場的一些渠道假陳列、殺價、無售后、品質(zhì)予股權(quán)配套的渠道管理。甲方聚用乙方渠道和所屬區(qū)域網(wǎng)點，2、根據(jù)國家的股權(quán)法與企業(yè)情況和市場渠道太多不定因素，均以協(xié)議約定的數(shù)據(jù)為主，不出具任何帶有股權(quán)的票據(jù)，同時因客戶造成任何終端店違規(guī)操作期間的股權(quán)自動作廢。3守相互的約定，最大化發(fā)揮各自資源將產(chǎn)品在約定的店面展位實施推廣銷售，在渠道自身盈利的情況 下，促進(jìn)股權(quán)的市值提升品牌的價值創(chuàng)造，才能各自掙錢分更多的錢。四、目標(biāo)管理1舉例：如一家人要買房、買車，必須有一個統(tǒng)一的思想，約定的金額等，所以根據(jù)雙方制定的數(shù)據(jù)約

9、 定，違者擔(dān)責(zé)、守者得利，去用心、用行都會創(chuàng)造不可估量的價值。、自取得該區(qū)域經(jīng)銷權(quán)后 3 個月內(nèi)，所專銷產(chǎn)品市場鋪市率要達(dá)到求，甲方有權(quán)在該經(jīng)銷區(qū)域另選合適的經(jīng)銷商或調(diào)整區(qū)域品牌分割乙方市場，對于不鋪市或伺機(jī)囤貨 竄貨行為的甲方有權(quán)終止協(xié)議。3五、 產(chǎn)品移嫁從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從世界 500 強(qiáng)企業(yè)到弱小的地攤商販，廠商之間都在發(fā)生無數(shù)間的變化，為確保整體運營及各渠道商市場穩(wěn)定，故本協(xié)議執(zhí)行期間全力做好善后，？特約定以下參照標(biāo)準(zhǔn)。 1、因乙方原因退出，在半月內(nèi)介紹新客戶接手，其庫存全部轉(zhuǎn)移下家，參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見產(chǎn)品移序產(chǎn)品移嫁轉(zhuǎn)移執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序產(chǎn)品移嫁轉(zhuǎn)移執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號參照標(biāo)準(zhǔn)12100%計算223

10、80%計算33570%計算45160%計算51050以上限倉庫含渠道退換產(chǎn)品6自動退出:介紹客戶接手:股權(quán)處理完成任務(wù)按 0.5 元/股甲方回購，未完成按作廢處理。目的：是雙方一經(jīng)選擇合作資源共享后，就必須全力認(rèn)真齊心協(xié)力干好這件事，因為當(dāng)前任何行業(yè)競爭太殘酷了，稍不留神或服務(wù)不到位，就會造成或大或小乃至無法彌補(bǔ)的損失，同時若因直而不顧造成了損失就該承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。成了損失就該承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。2響二次或下家銷售，序號3序號4、5、第五條合同的終止與解除本合作協(xié)議是甲方公司的“三五戰(zhàn)略”規(guī)劃實施，是五年的一、甲方提出終止1、二、乙方提出終止三、期滿終止1、單方出現(xiàn)經(jīng)營虧損、重大債務(wù)或因違法經(jīng)營被停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照，或因涉及法律訴訟無法正常經(jīng)營時有權(quán)終止合同；2甲方按產(chǎn)品月度批號 350%補(bǔ)貼給甲方。4；1。2、合作是相輔相成的，雙方不得因任何終止，借機(jī)或發(fā)泄傳播有損對方的良信息，否則將追究法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失。第六條附則1)、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，根據(jù)需要可簽訂補(bǔ)充協(xié)議