利潤(rùn)分配激勵(lì)方案

1、利潤(rùn)分配鼓勵(lì)方案員工鼓勵(lì)方案目的是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性。下面就是的利潤(rùn)分配鼓勵(lì)方案，一起來(lái)看一下吧。為調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需 12 月份在職，否那么不予發(fā)放。責(zé)討論并確定；行政部負(fù)責(zé)分

2、配原那么、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng) 內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；達(dá)公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工程進(jìn)展核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司xx 年獎(jiǎng)金計(jì)提方案進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星工程不能進(jìn)展獨(dú)立本錢(qián)核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星工程按月進(jìn)展打包本錢(qián)核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司xx 年獎(jiǎng)金計(jì)提方案執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)部門(mén)權(quán)重確實(shí)定a、依

3、據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重； b、公司部門(mén)屬性劃分為：一線部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)91281-90%1.971-801.870%及以1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：1、完成 91%及以上的系數(shù)為 2，轉(zhuǎn)換成百分比為 100%；281-901.995%；371-801.890%；4、完成 70%及以下的系數(shù)為 1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為 85%；5、輔助部門(mén)及后勤部

4、門(mén)默認(rèn)為 100%。一成公司不納入xx 年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施?！竟纠麧?rùn)鼓勵(lì)分配方案】個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公

5、司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。、部門(mén)考核系數(shù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考 各員工獎(jiǎng)金進(jìn)展分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：a901； b80c70d700.7公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)；b、各部門(mén)經(jīng)理

6、依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取；d公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使 用。利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)13標(biāo)獎(jiǎng)金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理取消；對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原那么計(jì)算5.2.3 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。ba：當(dāng)年效勞公司月數(shù)系數(shù)

7、； b：效勞月滿勤系數(shù)；c：平常績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)d：年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：a=v/12 v：為當(dāng)年效勞月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w： 為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x： 為當(dāng)年kpi 分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi 考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（

8、b*0.4 c*0.6)*d1、 為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、2、 新車(chē)fo 訂單強(qiáng)制定貨、3、 老車(chē)型不斷淘汰或二手車(chē)轉(zhuǎn)賣(mài)、4、 雅力士、逸致車(chē)型自店保有量少5、 cbu 車(chē)型自店量少6、 零件發(fā)貨沒(méi)有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原那么7、 零件定貨沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求8、 事故車(chē)入廠臺(tái)數(shù)不斷減少9、車(chē)型配置眾多，備貨困難豐田廠家的新車(chē)型不斷研發(fā)出來(lái)，導(dǎo)致配件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫(kù)存數(shù)額越積越多。對(duì)此配件倉(cāng)庫(kù)深感憂慮，庫(kù)存將帶來(lái)的影響很大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間， 帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車(chē)型的零件帶來(lái)阻力，老配件賣(mài)不出去， 新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值

9、錢(qián)，對(duì)此配件提出以下申請(qǐng)：1、 根據(jù)滯銷零件分車(chē)型招攬，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。2、 根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。3、 根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值4、 給忠誠(chéng)老客戶高里程車(chē)型實(shí)行優(yōu)惠折扣。5、 區(qū)域零部件庫(kù)存清單共享6、 偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購(gòu)置零件，因老車(chē)型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對(duì)外觀件、平安件不外賣(mài)）7、 事故車(chē)零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取定損員定損中，a、滯銷零件分銷發(fā)動(dòng)大會(huì)；b、零部件倉(cāng)庫(kù)提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車(chē)型使用范圍；d、階段成果獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)分享; e、滯銷零件庫(kù)存清單財(cái)務(wù)留底1、原那么上按銷售成交金額毛利的 10%提成2、如遇本錢(qián)金額銷售成交的，那么按以下提成方案提成（本錢(qián)金額成交的