利潤分配激勵方案

1、利潤分配鼓勵方案員工鼓勵方案目的是為了表揚先進,鼓勵后進,提高員工工作積極性。下面就是的利潤分配鼓勵方案，一起來看一下吧。為調(diào)動和鼓勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進展公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)發(fā)開工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的鼓勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需 12 月份在職，否那么不予發(fā)放。責(zé)討論并確定；行政部負責(zé)分

2、配原那么、獎勵方案的制定及解釋；獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎 內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；達公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；錢、進度、質(zhì)量、平安等工程進展核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司xx 年獎金計提方案進展獎勵。1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星工程不能進展獨立本錢核算獎勵的，應(yīng)對零星工程按月進展打包本錢核算，獎勵計提比例參照公司xx 年獎金計提方案執(zhí)行。經(jīng)營目標(biāo)獎部門權(quán)重確實定a、依

3、據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為：一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部； c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)91281-90%1.971-801.870%及以1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：1、完成 91%及以上的系數(shù)為 2，轉(zhuǎn)換成百分比為 100%；281-901.995%；371-801.890%；4、完成 70%及以下的系數(shù)為 1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為 85%；5、輔助部門及后勤部

4、門默認為 100%。一成公司不納入xx 年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，詳細的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施?！竟纠麧櫣膭罘峙浞桨浮總€人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：個人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎金計算權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)考核剩余獎金的二次分配依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模?/p>

5、司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。、部門考核系數(shù)經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考 各員工獎金進展分配，其部門比例系數(shù)為：a901； b80c70d700.7公司個人實發(fā)獎金計算公式：公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門；b、各部門經(jīng)理

6、依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預(yù)存在公司，部門使用時通過簽呈形式提?。籨公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使 用。利潤目標(biāo)獎13標(biāo)獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理取消；對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原那么計算5.2.3 利潤目標(biāo)獎的分配：a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。ba：當(dāng)年效勞公司月數(shù)系數(shù)

7、； b：效勞月滿勤系數(shù)；c：平?？冃гu價系數(shù)d：年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計算方式如下：a=v/12 v：為當(dāng)年效勞月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w： 為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）， 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供； c=x/y x： 為當(dāng)年kpi 分數(shù)之和 y：為當(dāng)年kpi 考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎分配公式：一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（

8、b*0.4 c*0.6)*d1、 為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、2、 新車fo 訂單強制定貨、3、 老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、4、 雅力士、逸致車型自店保有量少5、 cbu 車型自店量少6、 零件發(fā)貨沒有嚴格按照先進先出的原那么7、 零件定貨沒有嚴格執(zhí)行定貨要求8、 事故車入廠臺數(shù)不斷減少9、車型配置眾多，備貨困難豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來，導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間， 帶來實際經(jīng)劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去， 新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值

9、錢，對此配件提出以下申請：1、 根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。2、 根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。3、 根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優(yōu)惠折扣。5、 區(qū)域零部件庫存清單共享6、 偏遠汽修廠進站購置零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、平安件不外賣）7、 事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損中，a、滯銷零件分銷發(fā)動大會；b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務(wù)留底1、原那么上按銷售成交金額毛利的 10%提成2、如遇本錢金額銷售成交的，那么按以下提成方案提成（本錢金額成交的