煤礦班組長安全培訓(xùn)教案

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E6%8E%98%E8%BF%9B%E7%8F%AD%E7%BB%84%E9%95%BF%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%99%E6%A1%88 o 掘進(jìn)班組長安全培訓(xùn)教案 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%85%A4%E7%9F%BF%E7%8F%AD%E7%BB%84%E9%95%BF%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%99%E6%A1%88 o 煤礦班組長安全培訓(xùn)教案 煤礦班組長安全培訓(xùn)教案班組長是

2、一個(gè)單位的骨干和中堅(jiān)力量，在軍隊(duì)級別中被稱為“兵頭將尾”，拿破侖稱班長為“軍中之母”，也有人稱班長是“將軍的搖籃”。班組長是企業(yè)最直接的組織者和指揮者，同時(shí)，班組長要對本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)負(fù)責(zé)，在保障員工安全、健康的前提下組織生產(chǎn)作業(yè)。上邊千條線，下邊一根針，所有工作都要靠班組來落實(shí)。因此，班組長的地位是非常特殊的，責(zé)任是非常巨大的，對班組長的要求也是嚴(yán)格的。一、班組長在安全生產(chǎn)中的作用1、示范表率作用。 班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，在安全方面應(yīng)起示范表率作用，時(shí)時(shí)、事事、處處為崗位人員做出表率，對糾正違章，養(yǎng)成安全和預(yù)防職業(yè)危害習(xí)慣，及時(shí)消除隱患等特別重要。比如：你要求員工戴安全帽，而你自己

3、總用手提著，晃來晃去，可想而知，你說話的力度就要大打折扣。如果只說不做，崗位人員便會出現(xiàn)馬虎、應(yīng)付等現(xiàn)象，使安全工作流于形式。2、給職工創(chuàng)造安全和舒適的作業(yè)環(huán)境。及時(shí)消除安全隱患，排除設(shè)備故障，防止設(shè)備突發(fā)事故和崗位人員的疲勞，防止崗位人員的不安全行為，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，為職工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。采礦廠電鏟鏟窩、公路對礦車的影響。3、進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。教育組織形式：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、三規(guī)一制考問、班組安全活動組織等。4、上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。上情下達(dá)、下情上報(bào)。二、班組長的安全素質(zhì) 1要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)

4、際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。教育講解本班組安全隱患和事故易發(fā)生的部位，提出注意事項(xiàng)和具體要求。如拉移電纜三齊全問題、爆破作業(yè)禁止吸煙問題等。 2、要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長要熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。專業(yè)技術(shù)過硬（修理工崗位）。3、要有堅(jiān)定的安全意識堅(jiān)定的安全意識，要求充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全第一的思想，明確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，（生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)生產(chǎn)必須服從安全，誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全），在工作中優(yōu)先

5、考慮與處理安全問題，并具有超前意識，做到預(yù)防為先、預(yù)防為主，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。4、要有識別危險(xiǎn)的能力（1）識別危險(xiǎn)源及發(fā)生事故、職業(yè)危害的可能性和嚴(yán)重程度的能力。（2）判斷物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為并加深認(rèn)識到與管理相關(guān)聯(lián)的管理缺陷的能力。人的因素：職工來源：農(nóng)民工，沒有安全防范意識，缺乏安全生產(chǎn)知識。各級人員職責(zé)不落實(shí)安全管理人員素質(zhì)低，不懂安全工作怎么管執(zhí)行力差。環(huán)境因素：安全環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)因素多，整改不易。（3）認(rèn)識粉塵、毒物、高溫、噪聲以及作業(yè)姿勢等職業(yè)危害對職工身心健康所發(fā)生影響的能力。硒肺病具體數(shù)字不準(zhǔn)確、不可信。5、要有控制危險(xiǎn)的能力 控制危險(xiǎn)的能力是指在發(fā)生事故和職業(yè)病

6、之前，采取控制措施使事故和職業(yè)病不致發(fā)生或達(dá)到國家規(guī)定要求的能力。6、要有組織指揮能力進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展經(jīng)常性的班組安全教育與安全活動要有章法，有思路、有點(diǎn)子。通過幾年來在三贏公司的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分班長缺乏組織能力，班前講話無針對性，講問題講不到點(diǎn)上，開展事故分析束手無策。威信的含義，有信才能立威，舉采廠王立新例子。7、要有獨(dú)擋一面的能力強(qiáng)調(diào)自身的素質(zhì)和能力8、會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要依靠群眾。人是決定的因素，班組各項(xiàng)工作是靠員工完成的，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)

7、。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、班組長安全職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和上級指示，對本班組職工在生產(chǎn)過程中的安全健康負(fù)責(zé)。2、 組織職工學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；熟悉本班組各崗位安全規(guī)程的內(nèi)容，并模范遵守；對安全規(guī)程健全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出修改完善意見。3、 組織好每天班前會，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境和職工思想狀況，具體布置安全工作；上崗前檢查職工勞保用品穿戴情況；對新招收、換崗和休假職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其人身安全。4、對設(shè)備安全裝置、工作區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施完好狀態(tài)負(fù)

8、責(zé)，組織工作前，工作中及下班前的安全檢查，對崗位及工作環(huán)境中存在的不安全隱患及時(shí)組織消除，一時(shí)解決不了的采取控制措施，并立即上報(bào)，做好交接班。5、 發(fā)生工傷事故及違規(guī)違制后，立即上報(bào)并組織分析，對重傷以上事故保護(hù)好現(xiàn)場。四、班組長安全責(zé)任1、安全責(zé)任到位，做出表率 班組長對安全工作要以身作則，模范的執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，自覺遵章守紀(jì)，要求別人做到的自己先做到，時(shí)時(shí)處處給職工做出榜樣，真正責(zé)任到位。要做好安全帶頭人，就要形成“五前”工作作風(fēng)，即：“思想工作做在前、關(guān)心職工想在前、完成任務(wù)干在前、危險(xiǎn)工作搶在前、執(zhí)行制度嚴(yán)在前”。 帶動班組人員牢固樹立“安全第一”的思想，做好“四我”以確保安

9、全，即“我要安全的覺悟、我會安全的技能、我管安全的責(zé)任、我保安全的任務(wù)”。2、安全教育到位，警鐘長鳴（1）開好班前會，要針對本班的生產(chǎn)任務(wù)，給職工講解今天工作中可能存在的危險(xiǎn)及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（2）組織好“周一安全活動”，進(jìn)行有針對性的安全教育，主要內(nèi)容：a 傳達(dá)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；b 扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)；c 表揚(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；d 開展事故預(yù)知和崗位練兵活動，組織各種安全技術(shù)演練；e 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；f 學(xué)習(xí)典型的事故案例，吸取事故教訓(xùn)。（3）班組級安

10、全教育內(nèi)容： a 崗位安全操作規(guī)程； b 生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法； c 典型事故案例； d 相關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案； e 發(fā)生事故后的人員救護(hù)知識。3、關(guān)心同志 糾正違章（1）班組長要做明白人，隨時(shí)關(guān)心員工。工作中要學(xué)會用“三看”方法，即：“上班看臉色，吃飯看胃口，干活看勁頭”。通過“三看”發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以解決。（2）堅(jiān)決糾正違章違紀(jì)行為，加強(qiáng)思想教育，杜絕“三違”，做到無違章現(xiàn)象發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品使用制度。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 4、班中巡視

11、 整改隱患班中巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改到位。發(fā)動每名崗位人員進(jìn)行“四查”活動，即“查不安全的裝置，查不整潔的環(huán)境，查不安全的行為，查不標(biāo)準(zhǔn)的操作”。 5、檢修作業(yè) 確保安全檢修作業(yè)，安全確認(rèn)到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三牌制度”，檢修結(jié)束后要對設(shè)備和安全裝置復(fù)位情況進(jìn)行確認(rèn)。6、臺帳健全 有章有據(jù)認(rèn)真填寫班組工作日志、班組安全活動記錄、班組安全教育記錄、交接班記錄，要做到安全工作有據(jù)可查，記錄齊全。7、事故處理 責(zé)任到位事故發(fā)生后要及時(shí)采取措施保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)搶救傷員。尤其是突發(fā)或重大事故發(fā)生后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)未趕到現(xiàn)場時(shí)，班組長是責(zé)無旁貸的現(xiàn)場事故處理的責(zé)任者與指揮者，應(yīng)及時(shí)采取措施搶救傷員，采取必要的

12、緊急措施制止事態(tài)的擴(kuò)大。五、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn) （一）班組每周必須組織一次安全活動，時(shí)間不少于小時(shí)，活動時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。 （二）安全活動內(nèi)容 1、總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作。 2、結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；查找辨析不安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。 （三）每次活動必須全員參與,并有發(fā)言記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。 （四）對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。（五

13、）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn) 1、班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。2、班組設(shè)一名兼職安全員，其職責(zé)：協(xié)助班組長組織落實(shí)班組各項(xiàng)安全工作,安全員不在時(shí)，明確他人代管安全工作。班組長不在時(shí)，安全員負(fù)責(zé)班組安全工作。 3、分散作業(yè)時(shí)，攤長為安全負(fù)責(zé)人。 （六）班前會安全教育標(biāo)準(zhǔn) 1、對上級部署的重大安全活動如：“五一、十一大檢查，安全生產(chǎn)月”等，每天的班前會都要進(jìn)行動員，提出具體要求（并將動員要求詳實(shí)記錄在“大事記欄目”中）。2、對昨天安全方面的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容記錄在“總結(jié)”欄目內(nèi)；3、班前安全講話，重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面進(jìn)行教育：一是根據(jù)當(dāng)班安排各崗位工作任務(wù)，把所有崗位工作中

14、存在的不安全因素都考慮周全，然后有針對性對逐個(gè)崗位提出安全事項(xiàng)要求；二是結(jié)合工作環(huán)境和當(dāng)天天氣情況進(jìn)行安全教育；三是結(jié)合上級有關(guān)安全方面的指示要求和近期事故案例對職工進(jìn)行教育；三規(guī)一制學(xué)習(xí)、抽考每天班前會都要組織學(xué)習(xí)抽考與當(dāng)天工作有關(guān)的“安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和交接班制度”條款，安全規(guī)程考問100分為合格，其他規(guī)程90分為及格。安全規(guī)程每人每月抽考必須達(dá)到2次以上。班組長必須熟知掌握本班組所有崗位安全規(guī)程規(guī)定。 （七）互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn) 1、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤或工作任務(wù)情況明確當(dāng)天的互保或聯(lián)保對象，多人以上作業(yè)實(shí)行互保同時(shí)還要明確聯(lián)保作業(yè)，履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 2、互保、聯(lián)

15、保雙方都要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，要做到四個(gè)互相，即： 1）互相提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或現(xiàn)場存在不安全因素，及時(shí)提醒，呼喚應(yīng)答。 2）互相照顧：工作中互相關(guān)心、互創(chuàng)安全作業(yè)條件。 3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督，督促對方嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺遵守規(guī)程。 4）互相保證：工作中互創(chuàng)條件，保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事故。 （八）班組、崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 1、班組長要按班組織班前安全檢查和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施、使用的工具進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。2、崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)查安全防護(hù)裝置是否齊全完好

16、，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告班長。 3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前必須全面檢查合格后方可使用。 4、班長要檢查督促職工班前按規(guī)定穿戴好勞保用品，隨身攜帶安全用品、用具。5、嚴(yán)肅查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三違行為。班長要對崗位檢查上報(bào)的隱患問題及時(shí)組織處理。 6、崗位和班組長所查的各類問題都要記錄在【班組工作日志】大事記欄內(nèi)，未整改項(xiàng)目立即上報(bào)車間，同時(shí)注明接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。（九）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 1、崗位上崗前必須保證精力充沛，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)；2、嚴(yán)禁班前班中飲酒和連班作業(yè)；3、上崗前按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，隨身攜帶安全用品、用具；4、按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)崗位面對面交接班；5、崗