辦公室及財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！辦公室及財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)總結(jié)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)篇1財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20 xx年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主

2、要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)

3、部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面

5、及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范文集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性

6、等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20 xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系

7、列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20 xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集

8、團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)20 xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20 xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20 xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20 xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

9、1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。6、

10、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)篇2一、依法組織收入，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收各地在依法行政，依法理財(cái)?shù)那疤嵯拢瑖?yán)格執(zhí)行國土資源管理部門的各項(xiàng)收費(fèi)政策，堅(jiān)持收費(fèi)公示，陽光收費(fèi)，自覺接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。在確保應(yīng)征不漏，應(yīng)免不收的同時(shí)，兼顧好政府、企業(yè)、農(nóng)民等各方面的利益關(guān)系，照顧弱勢群體。通過大家的共同努力，今年全市共代各級政府征收土地出讓金億元，其中：市本級代征億元(招拍掛億元)，契稅億元、耕地占用稅3710萬元。這些資金的征收和使用，加大了對土地資源特別是耕地的保護(hù)力度，為實(shí)現(xiàn)全

11、市耕地總量動(dòng)態(tài)平衡提供了保障，有力地支持了全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展提供了資金保障。二、認(rèn)真開展全市新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)征收使用情況檢查，檢查措施有力效果明顯年初，省廳關(guān)于開展新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)征收管理情況專項(xiàng)檢查的通知下發(fā)后，我處認(rèn)真貫徹中央和省通知精神，加強(qiáng)與財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)將檢查要求向各縣(市、區(qū))作了布置和傳達(dá)，立即成立了檢查機(jī)構(gòu)，對報(bào)表的填制，檢查要求、填列口徑等進(jìn)行了全市集中培訓(xùn)。對照省廳要求，對1999年以來到XX年6月新增建設(shè)用地審批臺(tái)帳和土地有償使用費(fèi)征收使用情況全部統(tǒng)計(jì)核實(shí)到位，所有數(shù)據(jù)真實(shí)具體。同時(shí)，對近年來我市新增建設(shè)

12、用地情況，土地有償使用費(fèi)應(yīng)征情況、已征情況、分級入庫情況及使用情況都進(jìn)行了檢查，圓滿完成了自查工作。三、認(rèn)真開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對直屬事業(yè)單位及基層國土資源所的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督為認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳關(guān)于開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)的實(shí)施意見，科學(xué)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，我處圍繞XX年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，制定了關(guān)于加強(qiáng)對基層國土資源所的預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督的創(chuàng)新課題，并認(rèn)真組織實(shí)施。一是加強(qiáng)基層國土資源所的預(yù)算管理。今年全市各國土資源所均根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，各市(分)局財(cái)務(wù)科嚴(yán)把收支關(guān)，做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，認(rèn)真審核，保證國土資源所合理、節(jié)約、有效地安排使用資金。在預(yù)算安排上，堅(jiān)持量

13、入為出，量力而行。在確保人員工資、日常公用經(jīng)費(fèi)的正常開支基礎(chǔ)上，保證重點(diǎn)支出，壓縮一切消費(fèi)性支出，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)的刀刃上，從而全面提高了資金的使用效率，確保了國土資源所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。今年我處重點(diǎn)加大對分局及基層國土資源所的審計(jì)力度。五月份，在全系統(tǒng)組織開展了財(cái)務(wù)互查，以促進(jìn)全市財(cái)務(wù)管理工作日趨規(guī)范。上半年，按照市局黨委的要求，結(jié)合高港、開發(fā)區(qū)兩個(gè)分局局長離任審計(jì)，對分局及其國土資源所的財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面審計(jì)。三是進(jìn)一步完善分局及國土資源所財(cái)務(wù)管理制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬分局及其國土資源所的管理，嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效杜絕分局

14、及基層國土資源所違規(guī)、違紀(jì)事件的發(fā)生，市局于XX年四月制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對直屬分局及國土資源所財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，從收費(fèi)管理、票據(jù)管理、預(yù)算管理、支出管理、固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等各方面都做出了具體要求.四、認(rèn)真執(zhí)行部門預(yù)算，科學(xué)編制來年預(yù)算，進(jìn)一步加大部門預(yù)算的制約力度我處按照財(cái)政部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購和收支兩條線的要求，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年部門預(yù)算，加強(qiáng)分析和預(yù)測，把握好本部門工作特點(diǎn)，按月報(bào)送用款計(jì)劃，有理有據(jù)安排好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)，截至11月未，通過財(cái)政直接支付經(jīng)費(fèi)支出3700萬元，占總支出的95，既達(dá)到了財(cái)政規(guī)定的比例，又保證了業(yè)務(wù)費(fèi)的正常開支。今年我市政府收支分類進(jìn)行了重大變革，這

15、次改革是繼部門預(yù)算、收支兩條線，國庫集中收付制度等改革之后，財(cái)政部門推出的又一項(xiàng)影響最為深刻、涉及范圍最為廣泛的改革工作。為此，我處按照市財(cái)政的具體部署，逐月按時(shí)完成新舊科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，保證了新的科目體系與預(yù)算管理方式的銜接。200 x年按照增收節(jié)支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，我處認(rèn)真完成了來年部門預(yù)算編報(bào)工作，對各項(xiàng)支出的預(yù)算能做到準(zhǔn)確、實(shí)事求是。積極向財(cái)政部門爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，部門專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)得到落實(shí)，為全面履行國土資源管理職能提供了經(jīng)費(fèi)保障，XX年，共向財(cái)政爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬元，其中：辦公大樓基建經(jīng)費(fèi)3000萬元，信息網(wǎng)絡(luò)購 建費(fèi)200萬元，基礎(chǔ)測繪和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)經(jīng)費(fèi)500萬元。五、

16、積極籌措資金，促進(jìn)城市土地經(jīng)營城市土地經(jīng)營工作是國土資源管理工作的重點(diǎn)。為此，我處加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合相關(guān)部門做好城市土地經(jīng)營工作，積極籌措城市土地經(jīng)營資金。全年圍繞市政府確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，共向金融部門中小企業(yè)融資億元，歸還銀行貸款億元。其中，支付坡字街核心區(qū)地塊拆遷費(fèi)用2396萬元，府南三號地塊拆遷費(fèi)用1000萬元，為城投公司融通資金5000萬元，確保及時(shí)提供土地收購、儲(chǔ)備資金，促進(jìn)了城市土地經(jīng)營工作健康有序地開展，支持了泰州經(jīng)濟(jì)建設(shè)。財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)篇320 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高

17、，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的要求，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)

18、習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作一年來，

19、本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。四、下一步工作思考(一)經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個(gè)

20、目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問題，希望在20 xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度對財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理

21、上，改變起來還有一定困難。3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。五、鑒于以上問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20 xx年

22、的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件

23、及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。最后，作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)總結(jié)第2篇：工作亮點(diǎn)財(cái)務(wù)2018年工作亮點(diǎn)2018年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年初工作會(huì)確定的目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，

24、以“輕資產(chǎn)、重效益、精管理、強(qiáng)基礎(chǔ)”為主要工作導(dǎo)向，通過完善公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)資金集中與風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算，優(yōu)化新型核算模式，為順利完成公司經(jīng)營任務(wù)提供支持。 一、2018年工作亮點(diǎn)1.穩(wěn)健經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。年初，結(jié)合2017年審計(jì)提出的問題，開展了5項(xiàng)專項(xiàng)排查工作，并對制度建設(shè)、合規(guī)管理等進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。如中國神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司職工食堂財(cái)務(wù)管理及核算辦法中國神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司對外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法等，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理。從具體的操作層面規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作行為，統(tǒng)一報(bào)賬人員的報(bào)銷手續(xù)。（2）根據(jù)中國神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司備用金管理辦法的規(guī)定，財(cái)務(wù)部要求公司機(jī)關(guān)各部室、各

25、工務(wù)機(jī)械段等備用金未清償?shù)膯挝粚Ρ締挝坏膫溆媒饘暨M(jìn)行自查， 通過對備用金增加使用說明，詳細(xì)注明使用范圍和原因，管理備用金的使用，規(guī)范了公司備用金管理，確保資金安全，有效控制資金占用。2.嚴(yán)格降本增效，加強(qiáng)成本管控 財(cái)務(wù)部按照“輕資產(chǎn)、重效益、精管理、強(qiáng)基礎(chǔ)”的發(fā)展思路，調(diào)整成本管理思路，全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。由于作業(yè)時(shí)間較長，且成本管理涉及部門（人數(shù)）較多，一旦其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，最終目標(biāo)成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，財(cái)務(wù)部充分注重目標(biāo)成本的落實(shí)狀況，以 ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)為主要監(jiān)控手段，各相關(guān)部門和各單位根據(jù)管理所需的細(xì)化程度對所負(fù)責(zé)的科目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保成本信息的及時(shí)

26、反饋和對超支情況的有效控制。3.以ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 成本數(shù)據(jù)嚴(yán)格管控，通過ERP增設(shè)三岔檢修中心、對外項(xiàng)目作業(yè)中心兩個(gè)成本中心，以成本數(shù)據(jù)精細(xì)化的基礎(chǔ)性管理支持科學(xué)決策，通過對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行完善，明確到具體車號等內(nèi)容，為公司新上的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)提供更細(xì)致的單車統(tǒng)計(jì)做準(zhǔn)備；進(jìn)行線路成本核算和作業(yè)項(xiàng)目成本核算，逐步形成以科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)向精細(xì)化管控，以嚴(yán)密精細(xì)的管理行為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置的超前性，以規(guī)范量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和管理責(zé)任的明晰化；努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、操作規(guī)范的量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

27、（2）合理整合會(huì)計(jì)科目，通過了解站段實(shí)際生產(chǎn)情況，將會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理調(diào)整，包括增加通用設(shè)備科目預(yù)算，將附屬車廠修、段修、輔修過程中所發(fā)生的配件費(fèi)用列入設(shè)備修程相對應(yīng)科目等，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用更加合理。4.了解基層生產(chǎn)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合通過全面預(yù)算、資金管理兩大抓手，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果全面呈現(xiàn)出來。如全面預(yù)算向前對接企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求量化配置企業(yè)資源，向后通過強(qiáng)化對業(yè)務(wù)開展情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，反映企業(yè)資源的投放效率和實(shí)施效果。通過與企業(yè)管理部、生產(chǎn)設(shè)備部合作，財(cái)務(wù)人員不斷深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，將生產(chǎn)信息與財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合。5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，為了更好地理解和把握財(cái)務(wù)有關(guān)制度

28、和辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部經(jīng)常組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，對辦法中的相關(guān)條款進(jìn)行了深入探討和交流。通過學(xué)習(xí)交流，切實(shí)轉(zhuǎn)變慣性思維和傳統(tǒng)工作方式，緊跟形勢，結(jié)合新修訂的制度和辦法，不斷更新管理方式；同時(shí)財(cái)務(wù)部全體人員樹立了規(guī)范意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，并根據(jù)規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對日常財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高其提供原始憑證的準(zhǔn)確率。同時(shí)提高公司全體人員對財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性的理解。6.完善預(yù)算管理體系，提高資金管控能力。2018年，通過多次深入基層單位實(shí)地調(diào)研，與各級管理部門多次溝通，對作業(yè)定額進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合預(yù)算管控和預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率進(jìn)行通報(bào)，提高了各站段對月度滾動(dòng)預(yù)算的重視程度，加

29、強(qiáng)預(yù)算指引的導(dǎo)向作用，通過設(shè)定月度計(jì)劃、年度預(yù)算，提升了預(yù)算可行性、執(zhí)行力，嚴(yán)格按照相應(yīng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行情況，保證管理到位，考核到位，為全年目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年，財(cái)務(wù)部遵照集團(tuán)要求，加強(qiáng)了資金計(jì)劃管理，每個(gè)部門，都需要每月25號前上報(bào)本部門次月的資金計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃支付資金，特殊情況需要超出計(jì)劃的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過之后，才可以發(fā)生。通過嚴(yán)格按照月度進(jìn)行費(fèi)用的提報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，合理籌劃安排了資金，保證了資金鏈的安全。7.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使企業(yè)的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，2018年財(cái)務(wù)

30、部是以成本核算為依據(jù)，經(jīng)過深入調(diào)查研究，對企業(yè)全部或局部經(jīng)營活動(dòng)的過程與結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)，對生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營支出，降低成本的途徑，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。第3篇：辦公室特色亮點(diǎn)工作自2006年以來，我部每年開展一次主題活動(dòng)，提升組工干部的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力，大力加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)。2006年，開展“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)。圍繞“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻(xiàn)”這一主線，進(jìn)一步完善了集中學(xué)習(xí)制度、考核激勵(lì)制度和幫帶責(zé)任制度，通過專題訓(xùn)練、集中測試、主題實(shí)踐活動(dòng)等方式，全面提高

31、了組工干部的寫作能力、表達(dá)能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力和自制能力，提升組工干部的整體素質(zhì)，推動(dòng)了組織工作上臺(tái)階、上水平。2007年，開展“組工文化建設(shè)年”活動(dòng)。在鞏固06年“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)組工干部在建設(shè)行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫，發(fā)揮文化作為柔性生產(chǎn)力的融合、激勵(lì)、感召和導(dǎo)向作用，全面推動(dòng)組織工作上水平。2008年，開展“素質(zhì)形象年”活動(dòng)。嚴(yán)格按照縣委“爭當(dāng)排頭兵”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署，以“三最三為兩滿意”為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練、外出考察等形式，全面提高機(jī)關(guān)干部“說、寫、干”的能力，不斷提升部機(jī)關(guān)外在形象，使組織部門的表率形象更加突

32、出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。2009年，開展“組織工作提高年”活動(dòng)。圍繞組織工作如何服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身如何科學(xué)發(fā)展兩大課題，引導(dǎo)廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化。2010年，開展“爭創(chuàng)模范團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)組工標(biāo)兵”活動(dòng)。制定了爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練等形式，全面提高機(jī)關(guān)干部“說、寫、干”的能力，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人性化服務(wù)相結(jié)合，拓寬人際交流渠道，增進(jìn)組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任，活躍了組工干部文化氛圍。2011年，開展“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動(dòng)。開展以“每周進(jìn)行

33、一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓(xùn)、每年撰寫一篇以上調(diào)研報(bào)告”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。開展組工干部“問計(jì)基層、服務(wù)發(fā)展”調(diào)研活動(dòng)，定期與基層干部進(jìn)行談心談話。開設(shè)“組工干部論壇”，利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間，讓組工干部人人當(dāng)老師、輪流上講臺(tái)。開展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)行技能比武、征文練筆、文體活動(dòng)等。組織外出參觀考察，到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，進(jìn)一步解放思想，增長見識，更新觀念。實(shí)施“流程再造”工程，對原有工作流程進(jìn)行修訂完善和優(yōu)化提高，提高辦事效能。第4篇：重點(diǎn)及亮點(diǎn)工作總結(jié)中共純復(fù)鄉(xiāng)委員會(huì)純復(fù)鄉(xiāng)人民政府 2007年度重點(diǎn)及亮點(diǎn)工作總結(jié)2007年，純復(fù)鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍

34、繞縣委縣政府工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“興產(chǎn)業(yè)、夯基礎(chǔ)、促民生”繼續(xù)狠抓水產(chǎn)、兔業(yè)、林竹三大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善民生，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。一、重點(diǎn)工作2007年全鄉(xiāng)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，貫穿全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善和生態(tài)環(huán)境改善。共實(shí)施項(xiàng)目8個(gè)，完成投資1500萬元，其中國家投資萬元，社會(huì)和農(nóng)民投入資金 772萬元。1、實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大中型優(yōu)質(zhì)兔基地建設(shè)項(xiàng)目，新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)兔重專戶982戶，年出欄商品兔達(dá)50萬只以上。國家投資300萬元，農(nóng)民投資470萬元。2、實(shí)施竹基地建設(shè)和荒山造林項(xiàng)目，新發(fā)展林竹2000畝

35、。國家投資18萬元，農(nóng)民投資30萬元。3、實(shí)施通村公路建設(shè)項(xiàng)目102公里。國家投資1122萬元，農(nóng)民和社會(huì)捐資65萬元。4、實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠系防滲整治項(xiàng)目，整治渠道13公里，整治村組道路5公里，新建蓄水池20口。國家投資255萬元，農(nóng)民投資68萬元。新建提灌站一座，國家投資20萬元。5、實(shí)施紅層找水打井項(xiàng)目， 建成機(jī)井445口。國家投資1335萬元，農(nóng)民投資45萬元。6、實(shí)施沼氣建設(shè)項(xiàng)目，完成沼氣池建設(shè)220口。國家投資22萬元，農(nóng)民投資45萬元。7、新建敬老院417平方米，國家投資20萬元。8、新建純復(fù)汽車站。國家投資10萬元，社會(huì)籌資4萬元。二、亮點(diǎn)工作1、硬化鄉(xiāng)政府至磚房、東山紅、觀塘

36、等村公路公里。解決了2500余村民的運(yùn)輸和出行問題，為三個(gè)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、對全鄉(xiāng)13公里渠道進(jìn)行防滲整治。解決了全鄉(xiāng)8000余村民的生產(chǎn)生活用水困難，也為水產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。3、建養(yǎng)兔示范小區(qū)10個(gè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，影響和帶動(dòng)全鄉(xiāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖肉兔。推進(jìn)“ 一村一品”建設(shè)。二00七年十二月二十一日第5篇：信息化工作亮點(diǎn)及總結(jié)大峃鎮(zhèn)周壤小學(xué)信息化工作亮點(diǎn)根據(jù)市、縣教育局對普通中學(xué)教育信息化建設(shè)的總體要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校教育信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)

37、展和教育教學(xué)改革為關(guān)鍵，以校園信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教育信息資源開發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育信息化、智能化、現(xiàn)代化，為全面推進(jìn)我校素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)我校教育、教學(xué)、科研、管理的跨越式發(fā)展，提升人才培養(yǎng)和信息服務(wù)水平服務(wù)，為文成經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。下面談?wù)勎倚Ｐ畔⒒墓ぷ髁咙c(diǎn)：1、教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我校在2011年完成了對學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新布線，校園網(wǎng)由單一行政辦公樓擴(kuò)大到教學(xué)樓、宿舍樓、生活區(qū)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整個(gè)校園。對外接入1G的教育網(wǎng)光纖網(wǎng)絡(luò)，使校園進(jìn)入信息高速通道。到2011年，建成10個(gè)多媒體教室，各個(gè)功能室多配上了多媒體，實(shí)現(xiàn)每個(gè)教室、每一位教師、每一節(jié)課都能使用多媒體

38、上課的夢想。學(xué)校建成了智能廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)，并且具有獨(dú)立的中心機(jī)房，機(jī)房包括服務(wù)器、核心交換機(jī)、路由器、UPS等，出口帶寬達(dá)到1G。2、教育信息化軟資源建設(shè)（1）學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)：具有獨(dú)立的學(xué)校網(wǎng)站，以全新的面貌向社會(huì)展示學(xué)校的風(fēng)采。網(wǎng)站建設(shè)與管理采取以現(xiàn)代教育技術(shù)中心為主、各相關(guān)部門為輔的兩級管理模式。技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站架構(gòu)和程序的編制，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)和運(yùn)行管理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)所屬欄目和部門網(wǎng)站的信息發(fā)布、更新。（2）校園智能辦公系統(tǒng)建設(shè)：綜合應(yīng)用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)備資源，建成學(xué)校智能辦公系統(tǒng)，改進(jìn)完善校內(nèi)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，使之更適應(yīng)學(xué)校發(fā)展和管理要求。在全校全面推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)

39、現(xiàn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化。（3）學(xué)校管理信息化建設(shè)：按照學(xué)校管理要求，結(jié)合學(xué)實(shí)際實(shí)際，把學(xué)?，F(xiàn)用財(cái)務(wù)管理、人事管理、招生管理、學(xué)籍管理、圖書管理、網(wǎng)絡(luò)管理、學(xué)生管理、上機(jī)管理、等全部納入網(wǎng)絡(luò)管理。（4）網(wǎng)絡(luò)資源與數(shù)據(jù)庫建設(shè)：充分利用建成的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，將學(xué)校教學(xué)、科研、人事、管理等相關(guān)數(shù)據(jù)分類整理，構(gòu)建統(tǒng)一的資源庫。主要建設(shè)專業(yè)信息資料庫、科技成果與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、多媒體教學(xué)信息庫、圖書情報(bào)信息庫及管理數(shù)據(jù)信息庫等。同時(shí)，將各類資料與校園網(wǎng)聯(lián)接，建設(shè)學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)資源庫，為師生教學(xué)科研提供更多的信息資源。3、教育信息化隊(duì)伍建設(shè)（1）加強(qiáng)信息化兼職隊(duì)伍建設(shè)： 從現(xiàn)在開始 ，每年有計(jì)劃地對現(xiàn)有各科室

40、管理人員進(jìn)行學(xué)校信息化管理、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)校所有部門均有12名技術(shù)能力強(qiáng)的兼職信息化建設(shè)人才。在各科室新增管理人員時(shí)，充分考慮其現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，使他們能在自己的部門工作的同時(shí)，配合技術(shù)中心全面實(shí)施校園信息化建設(shè)與管理，確保各部門能夠準(zhǔn)確、熟練地運(yùn)用相關(guān)信息化設(shè)施，管理相關(guān)軟件。（1）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)校在制定師資培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)廣大教師的現(xiàn)代教育技術(shù)在職培訓(xùn)，每年不低于二次開辦不同形式的培訓(xùn)班，讓教師了解信息科學(xué)的新技術(shù)、新知識、新動(dòng)態(tài)，把信息技術(shù)納入教師繼續(xù)教育的必修課程中，2011年我校45周歲以下的老師都參加了教育技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)初級班的學(xué)習(xí)并合格通過，通過率為100%。大峃鎮(zhèn)周

41、壤小學(xué)信息化總結(jié)2008年2011年2008年-2011年間,我校教育信息化建設(shè)工作在縣教育局、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育信息化工作會(huì)議精神，抓項(xiàng)目促應(yīng)用，抓應(yīng)用促發(fā)展，積極爭取并認(rèn)真實(shí)施教育信息化建設(shè)項(xiàng)目，狠抓教育信息化各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，使全校教育信息化工作取得了新的發(fā)展?，F(xiàn)就近三年我校教育信息化發(fā)展情況作一個(gè)簡要的總結(jié)。教育信息化建設(shè)成果2008年至2011年期間，我校要認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部的精神，結(jié)合本校實(shí)際，努力建設(shè)校園信息化。以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化，構(gòu)建寬帶教育校園網(wǎng)，并完成全面實(shí)現(xiàn)班級多媒體小平臺(tái)，全體師生能熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)或教學(xué)、辦公，全面提高師生的信息素養(yǎng)，推進(jìn)教育的重大變革，構(gòu)建高水平高效益的教育信息化體系，實(shí)現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展。1、學(xué)校于2009年設(shè)立學(xué)校門戶網(wǎng)站，2011年完成校園網(wǎng)站系統(tǒng)升級任務(wù)，校園的信息發(fā)布全面實(shí)現(xiàn)信息化。對內(nèi)要力爭做到“班班通”，對外能與局直屬機(jī)關(guān)及各類教育機(jī)構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)連接。2我校在2011年對在職教師進(jìn)行教育信息化培訓(xùn)，使全部的教師都能接受教育信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，全部的在職教師會(huì)熟練使用網(wǎng)上信息資源；全部的教師能夠應(yīng)用教育信息技術(shù)開展學(xué)