2011物料損耗控制(改)

1、5/5程 序 文 件文件編號(hào):P7.1-00-04-D名稱:物料損耗控制指引第版 第0次修訂10目的：控制及管理全廠生產(chǎn)材料、輔料運(yùn)作,使生產(chǎn)順利地按量地完成。2.0范圍：本廠內(nèi)啤機(jī)、裝配、加工等生產(chǎn)部門生產(chǎn)用的材料，輔料與有關(guān)供應(yīng)商。3。0程序：.廠外各供應(yīng)商來(lái)料時(shí)需配備有一定的損耗，且在送貨單上寫明備品數(shù)量.11 五金類的實(shí)心針、 螺絲、電池片、銅片等. 電子類的電容、 電阻 、二/三極管、電線、 導(dǎo)電膠粒等; 包裝類的貼紙、雙面膠、說(shuō)明書、 海棉、吸塑、 彩卡、膠袋、汽珠袋，珍珠棉袋、鏡片類等等以上物料供應(yīng)商需配有2的備品。3。1。 銅螺絲/絲母;PCB板、等供應(yīng)商需送%備品。1。3電池

2、需有0.1備品.3。1。4 貴重物料沒(méi)損耗,一經(jīng)來(lái)貨有少務(wù)必補(bǔ)返.3。 棉線、橡筋、無(wú)備品.一般以重量訂貨,收貨時(shí)需注意單重稱量,轉(zhuǎn)化為條數(shù)/個(gè)數(shù)，否夠訂單需求數(shù)量。16 錫線/條、膠水、黃臘、助焊劑、熱熔膠條；油漆、油水；膠紙等等無(wú)備品。在實(shí)際需訂購(gòu)數(shù)量上稍拋大些，選擇此貨物適合本廠的包裝方式(以桶或以公升/卡）訂購(gòu)整數(shù)。收貨時(shí)錫線需留意每卷重量,膠紙也是每卷的碼數(shù).3.1.7原料、色粉無(wú)備品。原料據(jù)實(shí)需求數(shù)，再加上最低庫(kù)存量,就是訂購(gòu)數(shù)量;色粉,訂購(gòu)時(shí)是份量少的加多半份或一份，份量多的多加一份.。2 發(fā)給本廠啤機(jī)、裝配、包裝、加工等各工場(chǎng)的物料也需配備有一定的損耗。3.2。1 啤機(jī)膠件損耗

3、。1。1 所有原料或黑粒（黑色產(chǎn)品),啤機(jī)膠件損耗1 。原料色粉跟原料配方損耗；重量小及其數(shù)量少的膠件（如亞加力，POM啤膠件)可用毛重計(jì)算，退回相應(yīng)的水口料。 白色的產(chǎn)品啤貨時(shí)按凈重加3%的損耗(數(shù)量低于3000個(gè)的給5%的損耗 原料不夠G的（80T機(jī)臺(tái))，給予發(fā)夠5K原料,原料不夠10KG的大機(jī)臺(tái)（250T），給予發(fā)夠10KG. 其它顏色（除開白色)在啤貨時(shí)可加3%的水口啤貨。2000個(gè)以下的產(chǎn)品按交凈重給予3的損耗,20個(gè)以上的給2%損耗。 注塑數(shù)量控制：000C的按生產(chǎn)指令單數(shù)的2生產(chǎn) 5000-100PS的按生產(chǎn)指令單數(shù)的生產(chǎn) 100P的按生產(chǎn)指令單數(shù)的05%生產(chǎn)。21。2 裝配膠件

4、損耗:1005PCS按配套給予損耗;00以上的按%配套給。2。3 噴油及電鍍膠件損耗3。2.3.1噴油部的訂單數(shù)量少于0個(gè)，給予5的損耗,在1000-5000個(gè)給予損耗，多于5000個(gè)給1損耗3。2.3。2噴橡膠油或可樂(lè)紅時(shí)訂單數(shù)量少于10個(gè),給予3的損耗，在005000個(gè)給8損耗多于500個(gè)給5%損耗.2。33外發(fā)電鍍與水轉(zhuǎn)印/熱轉(zhuǎn)印，訂單數(shù)量少于000個(gè)，給予5%損耗,多于0個(gè)給%損耗。3.。2配件數(shù)量在10以下給予0PCS配品做樣品；100500以內(nèi)的按%給予;500以上2。3.2。4 五金電子類的普通料按3%損耗；PB板、電線等物料按2% ；電池等無(wú)損耗。3。2。5 吸塑/彩卡1000

5、PCS以下按%；1000S以上按。36彩盒內(nèi)卡 、白盒PCS以下按1% ;000PCS按05。32。 貼紙、海棉、膠袋、汽泡袋000PCS以下按 ；000PCS按2%。.。8 紙箱無(wú)損耗。32。 錫線、膠紙無(wú)損耗,按訂單分批領(lǐng)/發(fā)料 ； 膠水、油漆/油水等等按供應(yīng)商來(lái)貨包裝形式發(fā)料,但完成訂單后,確認(rèn)無(wú)其它單再共用到此料,未用完的需退返倉(cāng)庫(kù),其余輔料訂單完成后,需分類將余料退倉(cāng)庫(kù)。3。10 客供物料：凡客供物料之損耗低于本廠規(guī)定的損耗時(shí)，按客人損耗發(fā)料。32。11 如有混裝或數(shù)量不足、來(lái)料不良等,領(lǐng)料部門可以追貨倉(cāng)發(fā)料部門要求更換。貨倉(cāng)亦需同物控、采購(gòu)進(jìn)行溝通叫供應(yīng)商退貨及補(bǔ)回，但時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)月.。212 計(jì)算訂料時(shí)；膠料要把所有膠件損耗加