某公司采購管理體系之采購績效考核操作實施細則

1、精心整理在此粘貼要隨機抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表1，每行最多字物資采購部績效考核細則目的公平合理地評價員工工作績效；改善和提高員工和單位工作績效；激勵員工努力工作。適用范圍物資采購部副經(jīng)理及全體業(yè)務(wù)人員。原則3.1 實現(xiàn)部門目標，提高員工工作績效。3.2 考核指標與崗位職責相結(jié)合。3.3 公平、公正、公開，有效激勵。內(nèi)容根據(jù)崗位職責，以工作評價為主要內(nèi)容。4.1 考核組織部門經(jīng)理負責考核的組織和實施。成立考核小組，由經(jīng)理、副經(jīng)理、采購主管、勞資、及任一采購業(yè)務(wù)員（按姓氏筆畫順序排列）組成，負責考核工作的實施和監(jiān)督。4.2 考核頻次季度考核，每季度最后一個月30 日進行考核。4.3 考核指標

2、及權(quán)重考核指標工作績效占 40%，主要有物資采購、成本控制、供方管理、工作素質(zhì)四方面。工作能力占 30%，主要有工作計劃性、改善及創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)變力、發(fā)展?jié)摿ξ宸矫?。精心整理工作態(tài)度占 30%，主要有協(xié)作性、責任感、工作態(tài)度、執(zhí)行力、品德言行五方面?？己藱?quán)重一般員工考核分數(shù)按自評占10%、他評占 20%、副經(jīng)理評占 30%、經(jīng)理評占 40%的權(quán)重匯總得出。副經(jīng)理考核分數(shù)按自評占15%、他評占 25%、經(jīng)理評占 60%的權(quán)重匯總得出?？己擞嬎惆纯己酥笜思皺?quán)重得出考核分數(shù)?？己斯べY =績效工資 * 考核分數(shù) / 考核總分 * 單位績效工資調(diào)整系數(shù)考核流程被考核人在采購業(yè)務(wù)人員季度考核評價表中進

3、行自評考核小組成員（業(yè)務(wù)人員）他評部門副經(jīng)理評分（副經(jīng)理無此程序）部門經(jīng)理（總監(jiān)）評分由部門勞資人員計算匯總單位考核結(jié)果匯總表交人資中心?？己私Y(jié)果的反饋考核結(jié)果需要以電子文檔或者以口頭的形式反饋給員工本人。對于考核分數(shù)小于8 分的人員，由部門經(jīng)理適時給予面談，并填寫考核面談記錄表。考核監(jiān)督和申訴被考核人對考核結(jié)果有異議，在考核結(jié)果反饋當日向考核小組申訴，申訴應(yīng)提交書面報告考核申述表 ，由考核小組重新審定。被考核人對考核小組審定結(jié)果還存有異議的，可以在審定結(jié)果反饋當日向人力資源部申訴，由人力資源部做出最終意見裁決。其他事宜參照人力資源部薪酬管理制度處理。本方案的解釋權(quán)，歸物資采購部。相關(guān)文件薪酬管理制度DZF-RLB-TR-003記錄6.1 采購業(yè)務(wù)人員季度考核評價表DZF-WZB-TR-008-016.2 考核申述表DZF-RLB-TR-003-01精心整理6.3考