煤化工“安全協(xié)作伙伴”管理模式

1、煤化工“安全協(xié)作伙伴”管理模式隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國化工行業(yè)取得了顯著成就，然而卻面臨著安全事故等方面的問題。一般來說，安全事故產(chǎn)生的原因主要包括兩個方面，一是設(shè)備故障和環(huán)境不良，另一方面是員工出現(xiàn)不安全操作行為。其中，企業(yè)員工不安全行為占到安全事故的80%。由此可見，要想有效減少化工企業(yè)安全事故的發(fā)生，加強企業(yè)內(nèi)部人員的管理是重中之重?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式可以有效促進企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，因此在化工企業(yè)大力推行“安全協(xié)作伙伴管理”模式具有十分重大的戰(zhàn)略意義。一、“安全協(xié)作伙伴”管理模式簡介“安全協(xié)作伙伴”主要是指，將班組作為一個單位，企業(yè)員工可以與班組內(nèi)成員自由結(jié)合形成協(xié)作

2、伙伴，共同保障工作過程中實現(xiàn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。“安全協(xié)作伙伴”各成員之間通過互相監(jiān)督和提醒，有效減少了不安全行為的發(fā)生，保障了企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全1?；て髽I(yè)主要生產(chǎn)化學(xué)用品為主，其中不乏很多易燃、易爆的危險性化學(xué)用品，因此對操作人員的要求較高，而很多化工企業(yè)的員工沒有達到相關(guān)操作規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，“安全協(xié)作伙伴”管理模式可以有效實現(xiàn)對化工企業(yè)員工的管理，約束員工的行為，從而有效解決化工企業(yè)安全事故的問題，更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、“安全協(xié)作伙伴”管理模式的作用1.傳遞安全壓力“安全協(xié)作伙伴”管理模式可以向企業(yè)員工傳遞安全壓力，從而樹立員工的安全意識，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤

3、化工存在著很多不安全因素，容易引起爆炸、火災(zāi)、中毒等安全事故，因此煤化工企業(yè)員工應(yīng)該具有較高的文化素質(zhì)和安全意識。然而，大部分煤化工企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)水平較低，很多企業(yè)一線員工以青年人居多，這些人的責(zé)任意識和安全意識普遍不強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理相對較為困難，因此一旦員工操作不當(dāng)，就容易引起安全事故。“安全協(xié)作伙伴”管理模式可以有效約束員工的行為，讓員工之間互相監(jiān)督和提醒，從而向員工傳遞壓力，有效減少安全事故的發(fā)生。很多煤化工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的安全管理制度，但是一般只是流于形式，沒有真正落到實處，基層員工沒有一定壓力，很難保證主動遵守相關(guān)規(guī)程，“安全協(xié)作伙伴”管理模式可以有效阻止安全責(zé)任衰退

4、現(xiàn)象的發(fā)生，切實將安全和責(zé)任的壓力傳遞，保障煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。2.增強正向機制“安全協(xié)作伙伴”管理模式改變傳統(tǒng)的獎懲制度，從員工的實際利益出發(fā)，采用只獎不罰的制度，可以有效激發(fā)員工的積極性，對員工正向激勵，從而切實保障化工企業(yè)安全工作的落實2?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”模式真正為煤化工企業(yè)員工考慮，讓員工能夠切身體會企業(yè)安全生產(chǎn)給自己帶來的優(yōu)惠，從而激發(fā)員工的積極性，增強員工安全操作的意識，有效避免安全事故的發(fā)生。煤化工企業(yè)在落實“安全協(xié)作伙伴”管理模式的過程中，可以通過現(xiàn)金獎勵等方式對嚴格遵守相關(guān)規(guī)范的員工予以獎勵，并提出表揚，使企業(yè)內(nèi)部其他員工積極向這些員工學(xué)習(xí)，更能激發(fā)員工的安全意識和責(zé)任感，

5、對沒有拿到獎金的員工也起到鞭策作用，使大家都能切實遵守安全規(guī)范，減少不安全行為的發(fā)生，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。3.加大安全保障“安全協(xié)作伙伴”管理模式本身就是一種安全保障，使煤化工企業(yè)員工具有一定安全感，在工作的過程中沒有后顧之憂?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式以班組作為單位，班組內(nèi)每一個成員都不再是孤立個體，各個員工的利益聯(lián)系在了一起，他們彼此監(jiān)督，共同反省，促進煤化工企業(yè)安全管理工作的順利開展。員工以班組的形式成為協(xié)作伙伴，就有彼此之間相互監(jiān)督提醒的責(zé)任和義務(wù)，一旦自己的協(xié)作伙伴出現(xiàn)不安全操作行為，其他員工就可以指出該員工存在的不足，敦促員工積極的改正錯誤，樹立正確的觀念意識。在“安全協(xié)作伙伴”管理

6、模式開展的過程中，協(xié)作伙伴之間還可以加強合作溝通，增強彼此之間的情感交流，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以為相對消極的員工樹立正能量，使員工對自身存在的不足積極的進行自我反省，從而保證煤化工企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全3。4.增強團隊凝聚力企業(yè)的發(fā)展離不開員工，成功的企業(yè)一般都有良好的氛圍，較強的團隊凝聚力?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式能夠有效促進員工之間的交流，使員工之間相互幫助，共同協(xié)作，從而增進員工之間的感情，形成良好的團隊凝聚力，增強企業(yè)的和諧競爭力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式的開展，使煤化企業(yè)的員工建立起“工作中朋友，生活中兄弟”的關(guān)系，切實懂得團結(jié)的力量，真正起到互相監(jiān)督的作用，從而促進煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤化工企業(yè)的發(fā)展。三、結(jié)語本文對煤化工企業(yè)的“安全協(xié)作伙伴”管理模式進行了淺要的探究，“安全協(xié)作伙伴”管理模式可以為企業(yè)員工傳遞安全壓力，使員工樹立安全意識，從而保障煤化企業(yè)的安全生產(chǎn)?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式還能使企業(yè)形成良好的氛圍，使員工之間加強合作交流