知名企業(yè)前期風(fēng)險檢查評估作業(yè)指引

1、前期風(fēng)險檢查評估作業(yè)指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-13版號：V2020.0生效日期：2020年1月前期風(fēng)險檢檢查評估估作業(yè)指指引編 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月審 核： 日日期：220200年1月批 準(zhǔn)： 日日期：220200年1月版本修訂記記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目的建立施工安全監(jiān)控體系，有效預(yù)防揭示安全風(fēng)險。督促引導(dǎo)集集團管理理制度的的落地實實施，引引導(dǎo)戰(zhàn)區(qū)區(qū)、項目加加強對制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的認(rèn)知知。強化和早的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險管控意意識，預(yù)預(yù)防結(jié)構(gòu)構(gòu)安全及及滲漏系系統(tǒng)性問問題。強化和鞏固固項目團團隊自身身品質(zhì)意意識提升升。關(guān)注示范區(qū)區(qū)施工質(zhì)質(zhì)量及展展示效果果，助

2、力力營銷。適用范圍適用于中南南置地所所有在建建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。職責(zé)與權(quán)限限中負(fù)責(zé)組織前前期風(fēng)險險檢查評評估小組組對戰(zhàn)區(qū)區(qū)各項的風(fēng)作檢估前險情風(fēng)平訂風(fēng)理和；戰(zhàn)區(qū)工程管管理部工理組項前期期風(fēng)險檢檢查查的措實；部工理組項前期期風(fēng)險檢檢查目前期風(fēng)風(fēng)險檢查查計定施工作程序前期風(fēng)險檢檢查的組組織：單場方一后構(gòu)層前：上標(biāo)基工僅次；：示均估范組第評設(shè)一前期風(fēng)險檢檢查的評評估流程程啟動會議議人估組議人戰(zhàn)程接項程程單監(jiān)位負(fù)議：部本目程項面等情提期檢息表行風(fēng)查宣對風(fēng)查答本基況問及；定分工展；部檢具場藍(lán)內(nèi)料巡查走場項目工程部部工程師師、施工工單位項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、專業(yè)業(yè)監(jiān)理配配合評估估小組

3、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險評估組組走場，項項目工程程部工程程師、施施工單位位安全負(fù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)監(jiān)理理配合評評估小組組安全文文明組走走場，質(zhì)安組同開根據(jù)據(jù)現(xiàn)場客客觀事實實評價、解解釋并留留取相關(guān)關(guān)影像資資料。內(nèi)業(yè)評估示范區(qū)展示示評估：集中展展示區(qū)、售樓處樣板房體驗區(qū)和景觀展示區(qū)；評甲甲供材、乙乙供材、材材料封樣樣室設(shè)置置及驗收收管理等等；計劃管理評評估：進進度計劃劃合理性性（項目目全景計計劃、總總進度計計劃、月月進度計計劃、專專項施工工進度計計劃），節(jié)點達達成（項項目定位位會、大大區(qū)開工工等）；制度執(zhí)行評評估：關(guān)關(guān)鍵工序序驗收、工工程策劃劃編制及及交底、合合同培訓(xùn)訓(xùn)交底、審審圖疊圖圖、專項項施工方案案落實、

4、簽簽證管理理、工程程師日志志；總結(jié)會議根據(jù)據(jù)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全分項項評分，對評分分及現(xiàn)場場問題進進行分析析并報；項項目疑問問項答復(fù)復(fù)說明，涉涉及到重重大質(zhì)量量安全風(fēng)風(fēng)險立即即上報集集團工程程管理中中心；項項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系及及相關(guān)制制度疑問問向項目目工程部部進行征征詢，涉及到到項目特特性問題題及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度與與地方政政策沖突突及時進行行匯總；項目工程部部PM確認(rèn)認(rèn)評估成成績并簽簽字留底底。如評估估總結(jié)會會超1小時項項目工程程部仍未未就評估估結(jié)果與與評估組組達成一一致的，總總結(jié)會結(jié)結(jié)束評估估成績以以此為準(zhǔn)準(zhǔn)。維權(quán)布評度重（30%）防滲漏工程程（40%）；0%）;%）;評度重（40%）安全生產(chǎn)（60%）

5、；文明施工（40%）；評度重（30%）示范區(qū)管理理（30%）；材料管理（20%）；計劃管理（20%）；制度執(zhí)行（30%）；標(biāo)段綜合分分=質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險（330%）安全文文明（440%）+質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險管控行行為（330%）+特殊加加減分具容準(zhǔn)檢估內(nèi)見南前險體貫標(biāo)見置建期評總檢果會完前險小組開結(jié)報人戰(zhàn)程部工：前險評況；發(fā)各題屬進辯評估小組根根據(jù)檢查查情況對對項目前前期風(fēng)險險檢查評評估結(jié)果果進行匯匯總評分分，并在在 3 個工作日日內(nèi)完成成前期期風(fēng)險檢檢查報告告，經(jīng)經(jīng)集團工工程管理理中心審審批后下下發(fā)；項目工程部部應(yīng)根據(jù)據(jù)前期期風(fēng)險檢檢查報告告內(nèi)容容，制定定相應(yīng)解解決方案案（整改改計劃督任限改并改進核中出要

6、風(fēng)查注項評估組對次次日測評評項目，于于前一日日21:00點點前電話話通知項項目工程程部PM，并了了解項目目具體進進度情況況；評估組到達達工地門門口后電電話聯(lián)系系項目工工程部PM，如聯(lián)聯(lián)系不上上可通知知集團工工程管理理中心對對接人，如如均聯(lián)系系不上可可以短信信方式通通知項目目工程部部PM和集團團工程管管理中心心對接人人后直接接進入工工地檢查查；如測評當(dāng)天天存在阻阻攔、干干擾測評評人員或或不讓進進入施工工現(xiàn)場的的情況（影影音資料料留證），評評估組第第一時間間應(yīng)通知知集團工工程管理理中心對對接人，直接扣除該項目或標(biāo)段當(dāng)次評估綜合成績10分并集團通報批評；嚴(yán)禁在測評評過程中中針對測測評標(biāo)段段進行突突擊整改改，如有有違反將將直接扣扣除該項項目或標(biāo)標(biāo)段當(dāng)次次評估綜綜合成績績5分；樁基施工階階段的標(biāo)標(biāo)段所涵涵蓋的所所有樁基基礎(chǔ)施工工工藝均均納入測測區(qū)參與與此次評評估檢